一份調查統計報告顯示，
，廣東省的慢性腎病發病率冠絕大陸，
，這與廣東人經常攝取過量的鹽有關。
廣州日報昨在報導中引述專家的調查指出，
，大陸人口眾多，
，慢性腎臟病發病率在10%左右。但根據流行病學和大陸登記資料統計，
，廣東慢性腎病人口發病率為12.1%，
，明顯高於大陸的平均水平10%。
專家說，
，廣東有自己的生活特點，
，如廣東韶關和湖南交界，
，但緊鄰的兩地，鹽的攝入量相差一倍。
腎臟疾病在廣東有不同的發病特點。如廣東腎結石發病率很高，在廣東終末期慢性腎臟病中，有高達20%至30%的病人患有腎結石，雙側腎臟不通暢。，
黃金世代兩大經典球星，
，「野獸」林志傑、「少俠」田壘，
，21日出席第二屆「G-SHOCK 3×3街頭霸王戰2019」榮耀之夜總決賽，
，8月初才剛宣布加入富邦勇士隊的林志傑，
，與效力於寶島夢想家的田壘同台獻出首度三對三鬥牛，
，讓全場觀眾大飽眼福。G-SHOCK 3×3強悍表演賽，
，由林志傑和田壘擔任隊長，
，領軍曾祥鈞、阿巴西、楊承翰與張幃翔分為「野獸隊」和「少俠隊」，
，兩隊在場中對決，
，比賽拉鋸刺激絕無冷場。這次受邀進行G-SHOCK 3×3強悍表演賽，林志傑表示，「今天看到很多年輕有衝勁的選手，很開心能出席這麼棒的活動，因為自己從學生時代就很迷G-SHOCK，擁有不只一支G-SHOCK，而且G-SHOCK讓全台各地的球員都可以進行交流，為台灣籃球注入源源不絕的活力與希望。」 田壘說，「前幾個月也跟志傑一起比賽過，但3X3籃球賽倒是第一次。」林志傑此役展現招牌野獸派球風，先展現花式運球突破防守，再妙傳助攻，力助野獸隊先馳得點，隨後曾祥鈞一計反身灌籃取得4比0領先。為了不讓野獸隊專美於前，田壘隨即以中距離跳投扳回一城。兩邊球員一來一往拉鋸，林志傑更二度以精采爆扣引起全場歡呼。田壘在最後100秒，以漂亮助攻幫助球隊逆轉比分，戰況進入白熱化，最終由野獸隊以一分差距取得勝利。第二屆「G-SHOCK 3×3街頭霸王戰2019」歷經2個多月激烈拚鬥，超過近千名球員在烈日與汗水中奮戰，最終由來自北中南的12支強悍隊伍晉級，高中組與公開組共12組隊伍進入總決賽爭取最高榮耀，公開組由「美芝堡早餐店」突破重圍贏得冠軍，高中組則由「喬丹不會飛」勝出。黃金世代球星林志傑與田壘三對三對決。圖／主辦單位提供 分享 facebook 「輔大飛人」楊承翰進行灌籃大賽。圖／主辦單位提供 分享 facebook 林志傑單手灌籃引起全場球迷歡呼。圖／主辦單位提供 分享 facebook，
曹格新專輯「我們是朋友」，
，重遊舊地拍寫真，
，又被脫衣拍照。圖／就是音樂提供 分享 facebook twitter pinterest 出道10年的曹格，
，將於3月30日推出新專輯「我們是朋友」，
，個性念舊如他，
，找回初出道時首張專輯的舊班底，
，重回故地拍照，
，造型仍是白背心加牛仔褲，
，鏡頭下藏不住10年來的轉變與成長，一見到當年的攝影師，曹格笑說：「他又要扒光我衣服了。」曹格經歷大陸許多真人秀節目洗禮，激發出許多創作靈感，新專輯「我們是朋友」寫出對愛的反思，包括愛情、親情、友情及與歌迷的感情等，用歌聲傳遞對歌迷的感謝。曹格新專輯「我們是朋友」，重遊舊地拍寫真，又被脫衣拍照。圖／就是音樂提供 分享 facebook twitter pinterest 新專輯「我們是朋友」以朋友為概念出發，曹格找回第一張專輯時曾經合作的老班底，包括攝影師、企劃、化妝及髮型等，甚至連工作場景也重回當年的老公寓取景。曹格看到10年前場景重現眼前，本能脫掉衣服，擺出跟首張專輯一樣的趴躺姿勢，大笑說：「小邵又要把我扒光了。」原來初入行的曹格穿不出造型師準備的時尚服裝，攝影師索性要他把上衣脫掉，只穿牛仔褲拍，意外讓曹格有種自在感。有別於10年前的瘦子，曹格露出打拳練出的人魚線及背上刺的WSL 540（老婆吳速玲的縮寫）、身體右側腰際刺下一對兒女「JOE與GRACE」英文名字，還有老鷹與指南針象徵在音樂上能找到方向並自由地翱翔天空；求婚成功後，他將紀念日刺在左手臂內側上，幾乎都是愛的印記。他說：「刺青會上癮，我接下來想把整個背都刺滿，也許是我兒子跟女兒結婚時的日期，時時提醒我要更愛家人及工作。」曹格新專輯「我們是朋友」，重遊舊地拍寫真，又被脫衣拍照。圖／就是音樂提供 分享 facebook twitter pinterest 曹格新專輯「我們是朋友」，重遊舊地拍寫真，又被脫衣拍照。圖／就是音樂提供 分享 facebook twitter pinterest 曹格新專輯「我們是朋友」，重遊舊地拍寫真，又被脫衣拍照。圖／就是音樂提供 分享 facebook twitter pinterest，
蘋果大尺寸iPhone新機熱銷，
，組裝廠持續動員人力與招募新血，
，其中鴻海集團負責iPhone組裝的中國鄭州廠區今年5月起一路加發獎金，
，11月更啟動招聘狂歡節放寬招工條件，
，反映製造需求強勁。蘋果新機推升製造需求，
，鴻海旗下富士康自今年5月起在鄭州廠區提前展開人力招募作業，
，更在富士康鄭州人力中心發布最新訊息，
，強調11月啟動招聘狂歡節，祭出豐厚獎金。富士康鄭州廠是蘋果手機生產大本營，一舉一動備受外界關注。據鴻海富士康鄭州網站說明，今年11月啟動招聘狂歡節，招工年齡也放寬。緯創今年大咬蘋果智慧手機訂單，外傳不僅取得iPhone 8 Plus部分代工單，也成為iPhone SE 2主力代工廠，代工比重僅次於鴻海、和碩，成為蘋果手機第三大組裝廠。緯創原本僅代工iPhone 5C機種，練兵多年後，無論組裝技術或生產良率均已符合蘋果要求，今年成功搶進蘋果主力機種代工鏈；緯創為鞏固iPhone新機訂單，今年以來更四度投資中國昆山廠，投資總金額上看180億元，大舉擴增產線。法人認為，從目前情勢看，蘋果似正扶持緯創成為繼鴻海、和碩外第三大iPhone組裝廠，蘋果此舉是希望能降低對鴻海、和碩的產能依賴，分散代工風險。此外，緯創日前已在昆山廠大舉招兵買馬，市場推估緯創昆山廠人數將在8、9月時突破1萬人。，
花蓮地方法院法官陳嘉瑜不信任與共同審判花蓮前市代黃枝成恐嚇案的庭長陳世博，
，未經證實就傳述陳世博涉嫌收賄；陳嘉瑜遭花蓮地院警告，
，也被司法院調職屏東地院；陳嘉瑜不服，
，向司法院職務法庭請求確認警告處分影響審判獨立，
，昨天被判決敗訴。
職務法庭之前裁定停止執行陳嘉瑜的調職令，
，她目前仍在花蓮地院服務，
，但在本件判決出爐後，
，即須調往屏東地院任職。
陳嘉瑜主張，
，花蓮地院對她的警告處分，
，影響審判獨立，但職務法庭認為沒有。判決指出，她在未查證屬實前，即指摘傳述足以毀損他人名譽的事，花蓮地院因她言行不檢而做處分，屬於「外部秩序」職務監督，與審判核心無關，不會影響審判獨立。
另就陳嘉瑜請求撤銷司法院將她調往屏東法院的調動處分部分，職務法庭認為，司法院將陳嘉瑜調離發生紛爭源頭的花蓮地院，符合法官法規定。，
分享 facebook 人與人的溝通是一生學不完的功課，
，面對面的溝通最有效也最不容易。醫師問診，
，面對病人，
，要瞭解背景不同、性格不同、病情也各異的病人病情如何，
，不是簡單的事。首先，
，醫師要問病人的病況，
，聽清楚他的身心感受，
，作為診斷參考，
，再通過各種儀器的測試，始能對症下藥或開刀手術等做適當治療，達到痊癒或不惡化的結果。 所以，醫師與病人的對話溝通，有下列二原則可供參考運用。一、快快的聽：史丹佛大學研究發現，聽的速度比講的快6.4倍（以英語為主，因語言而倍數不同，也是聽比講的快），而人的溝通分量，聽占45%，可見聽是最重要的溝通過程，醫師要聽出不同病人說出他的身心感受，明白其身心不適的所在，才能採取適當治療方法。一位年長病人求診，醫師問他哪裡不舒服，他回答：「胃腸有問題。」醫師再問他：「大小便不通嗎？」他回答：「很通順。」醫師不再問就告訴他：「那你胃腸沒問題。」他接著講：「我半夜睡覺，大、小便就出來了。」醫師聽完才知胃腸確有其他症狀。所以，聽明白是一大功課，醫師要能聽出病人的真正問題，就要先做會聽的人。會聽的人要具備什麼：1. 聽出想法、理念、意識及主題。2. 以關心來聽：即使不同意對方所講，以同理心去聽，使溝通無阻。3. 耐心的聽：給予充分時間表達想法、不打斷或挑戰，對羞於開口的人耐心等候、用輕鬆化解緊張，使其易於開口。4. 客觀的聽：注意話的內容，比觀察講話的人重要。不先入為主、存有定見或胸有成竹，避免以貌相人的主觀偏見。5. 以正確態度聽：不過度反應，不打擾而引開注意或離題、不爭辯或以敵對態度反對不喜歡的講法。6. 聽明白：集中精神，聽出對方目的、原因、理由、問清疑點，不讓對方混亂或挫折，協助他以他的語言重述或更正訊息。會聽的人有什麼好處：1. 得到聽的人的敬意。2. 成為好的領袖：有好的人際關係，使講的人受到尊重，而樂意聽從指示。3. 節省時間精力，不重複問話。4. 避免發生混淆不清、誤會、爭執，甚至衝突的機會。5. 明白對方真意，而能適當回應，切中要點，對症下藥。二、慢慢的講：慢慢的講，要讓聽的人能明白接受，就要小心講，言語也要常帶和氣。回答時平和，使怒氣消退，避免言語暴戾、觸動怒氣。史丹佛大學研究報告指出，講話有45%是肢體語言，20%是口氣、音調、眼神、姿態、動作、衣著。所以，說話方法及技巧比講話內容分量重。講話如同交響樂隊，要和諧一致，配合適當節奏，才能奏出動人優美的曲調，這都是人與人溝通最好的指引。會得病人稱讚的醫師，除了醫術優良，往往傾聽病人聲音，溫柔回應，與病人有良好對話溝通，使病人覺得有如知心朋友而信任。醫師不是要討病人歡心而親切問診，是要使病人感受到醫師能傾聽他的病情苦痛，而給予關心的治療，進而增進良好互動，可避免不必要的誤會與衝突，使醫師與病人均得益處。（作者李勝雄為律師，本文轉載自民報醫病平台，元氣網同步刊登）●健康名人堂邀請國內外醫藥公共衛生專家分享健康觀點與視野，每周一刊出。，
大陸通訊大廠華為董事會昨天完成換屆選舉，
，由董事梁華出任新一屆董事會董事長，
，原董事長孫亞芳辭任董事長也未進入董事會；公司創始人任正非依然擔任董事和公司執行長（ＣＥＯ）。華為董事會本次換屆的最大變化，
，是取消輪值ＣＥＯ制度，
，輪值董事長制度生效，
，繼續華為的集體領導制。華為官方未解釋這種變化的原因。華為董事長孫亞芳卸任後，
，將繼續在公司治理體系中發揮作用。華為公司公關負責人表示，
，副董事長有四位，
，其中郭平、徐直軍、胡厚崑擔任輪值董事長。輪值董事長每半年輪換一次，
，由徐直軍擔任首任輪值董事長。在華為，董事長和輪值董事長在職責上究竟有何區別？據了解，董事長負責治理責任，包括對外負責公司公共關係及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會運作；輪值董事長的職責是對內聚焦公司的管理，領導董事會常務委員會和董事會的工作等。起始於二○一一年的華為輪值ＣＥＯ制度則已成為歷史。輪值ＣＥＯ即由三名副董事長輪流出任ＣＥＯ，任期六個月。在輪值期間，輪值ＣＥＯ是公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。財新網報導，作為創辦人，任正非和華為是分不開的，外界一直認為創辦人即一把手，擔任董事長職位，但實際上在改選前，董事長一直由孫亞芳擔任。在華為新任領導層中，任正非也只擔任ＣＥＯ，而不再是公司副董事長。值得注意的是，華為財務長孟晚舟也成為副董事長，任正非有意將女兒培養為接班人。，
因應金融科技，
，三年前金管會要求金融業從盈餘提列特別盈餘公積，
，做為員工轉職或安置支出，
，但這三年來並未發生大幅裁員，
，三業合計提列59.69億元，
，只動用5.88億元，
，不到一成，
，金管會昨（16）日表示，
，今年起金融業不必再提列。為因應金融科技發展，
，保障本國銀行從業人員權益，金管會在2016年5月發函要求銀行、保險及證券業，從2016年到2018年，每年應從稅後淨利0.5%到1%範圍內，提列特別盈餘公積，以支應金融科技發展產生的員工轉職或安置支出等費用。 經濟日報／提供 分享 facebook 金管會昨天公布，這三年來金融業提列特別盈餘公積及使用情況，銀行部分，共提列37.69億元特別盈餘公積，實際只用掉2.66億元。金管會銀行局副局長莊琇媛表示，銀行大部分是編列預算來支應人事訓練費用，約11.43億元。證券業三年來共提列特別盈餘公積6.02億元，動用0.47億元。保險業三年來共提列15.98億元，用掉2.75億元。其中壽險提14.05億元，用了2.32億元；產險提1.93億元，用了0.43億元。銀行、保險及證券三業共提列特別盈餘公積59.69億元，動用5.88億元，還剩53.81億元，實際動用不到一成；金管會2016年發布函令，三業都是提列0.5%到1%，但可動用範圍各不同，銀行最嚴，只能用於員工轉職或安置支出，不含教育訓練支出。證券及保險業，可動用提列的特別盈餘公積範圍最廣，除員工轉職或安置支出外，還可以用於協助轉型培養員工第二職能，辦理相關訓練課程支出等。三年來，金融業動用特別盈餘公積金額不多，除銀行因只能用於員工轉職或安置支出，這段期間並沒有大裁員或大量轉職情況外，另一個原因是，金融業直接編列預算支應，還可列費用支出扣抵收入，有節稅效果。，
湖人想換戴維斯，
，向鵜鶘提出初步報價，
，但讓其他媒體認為根本沒誠意。 美聯社 分享 facebook 在鵜鶘球星戴維斯（Anthony Davis）喊出「賣我」後，
，最新消息傳出，
，根據ESPN知名體育記者「沃神」沃納羅斯基（Adrian Wojnarowski）報導指出，
，湖人隊提出初次報價，
，想用鮑爾（Lonzo Ball）、庫茲瑪（Kyle Kuzma）、朗多（Rajon Rondo）、畢斯利（Michael Beasley）加上一個首輪選秀權與鵜鶘交易，
，不過此報價讓其他媒體認為根本沒誠意。隨著NBA交易大限逐漸逼近，各隊加緊腳步要完成交易案，近期受到矚目的戴維斯動向又有最新消息傳出，今天「沃神」又報導湖人將用4名球員加上1個選秀權與鵜鶘交易，不過消息人士透露，這次湖人的談判風格跟之前他們追求雷納德（Kawhi Leonard）與喬治（Paul George）時相同；而湖人提出多個不同的交易提議，但都沒有一個能真正打動鵜鶘。 在「沃神」報導指出後，The Athletic記者查拉尼亞（Shams Charania）跟進報導表示，湖人其他方案包含送出2個有天賦的年輕球員，從鮑爾、庫茲瑪、英格倫（Brandon Ingram ）、祖巴茲（Ivica Zubac）、哈特（Josh Hart）中選2個，以及朗多、史蒂芬森（Lance Stephenson）作為交易主體。不過查拉尼亞認為，湖人現在的報價並不值得鵜鶘作出回應，因為湖人方面並未放入他們所有的籌碼，一位消息人士表示，這是一次用低價籌碼進行的試探（lowball）。，
美務業指數 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 美國5月服務業景氣擴張速度為2014年來最慢，
，顯示本季服務業對經濟成長的貢獻可能受抑制。美國4月商品出口及工廠訂單則相對良好，
，顯示製造業景氣趨穩。供給管理協會（ISM）3日公布，
，5月非製造業指數降到52.9，
，遠低於市場預估的55.3，
，也是兩年多來最低，
，預示第2季經濟成長將更加平淡。分析師指出，
，企業更加延後投資決策，
，除非資本支出籠罩的烏雲消退，
，否則未來幾個月都可能重複類似情況。其中，新訂單次指標降至54.2，是2008年11月來最大單月減幅，就業次指標也跌破50，劇降到49.7，是2014年2月來最低，生產次指標也降到55.1，只有價格次指標升到2014年9月來最高點，預示生產成本加速上升。商務部同日公布，4月貿易逆差為374億美元，雖比3月增加5.3%，但低於市場預估的413億美元。由於出口強勁反彈，對外貿易可能會對第2季的經濟成長有所貢獻。4月出口增加2.5%至1，201億美元，商品與服務出口增加1.5%。商品進口額則增加2.4%，為1，789億美元，反映內需增加及油價上漲。美國4月對中國出口減額減少3.2%，從中國進口額激增10.5%，對中國逆差激增16.3%，達243億美元。，
