圖表／經濟日報提供 分享 facebook 玻璃薄化加工廠悅城繼第2季轉虧為盈後，
，7月獲利持續改善，
，加上搭上第3季智慧手機需求熱潮，
，推升近期股價約從17.6元起漲，
，短期內大漲超過四成，
，上周五（25日）收盤時在漲多回檔賣壓下，
，跌1.45元，
，收26.1元，
，成交量4，
，000多張。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook 悅城是由總經理黃睿豪與幾個朋友在2004年成立，黃睿豪與經營團隊原來在櫃檯買賣中心上班，過著穩定的公務員生活，因為當時接觸到許多申請掛牌的電子公司，嗅到手機、平板與筆電的玻璃薄化商機，他毅然辭去櫃買的工作，開啟創業道路。創業初期的黃睿豪，也不是一帆風順，公司曾度過幾年產品研發期，直到2008年底開始，隨智慧手機及平板全球熱賣，才帶動其玻璃薄化業績連年成長，悅城也在2012年登錄興櫃，2013年底掛牌上市。悅城獲利在2012年達到高峰，2012年每股純益高達10.27元，2013與2014年悅城獲利仍維持一定水準，每股純益分別維持在6.24及5.54元，這也推升該公司股價，帶動悅城2013年股價曾到達約142元的歷史高點。不過，隨大陸LCD與觸控供應鏈加入玻璃薄化加工行列，悅城受到大陸廠商激烈價格戰，導致2015與2016年的每股純益大降至0.16及0.04元。悅城原本的工廠包括台灣中壢廠及中國福州廠，但平板市場持續萎縮、智慧手機市場動能也趨緩，加上大陸本地價格競爭激烈，該公司2015年底關閉福州廠，營運規模持續縮小，目前生產基地集中在中壢廠。除了縮小營運規模，悅城過去兩年也調整營運結構，轉往車載、工控等單價較高產品，並提供五代線以上0.1毫米的玻璃薄化服務。隨產品組合往毛利較高方向發展，悅城第2季營收約2.11億元、季增29.6%，毛利率由前一季的8.15%提升到22.19%、增加14個百分點，營業利益2，117萬元，稅後純益1，835萬元，每股純益0.28元，單季轉虧為盈。但累計上半年仍每股淨損0.28元。由於第3季為智慧手機等中小尺寸面板旺季，包括華映、彩晶、友達及群創均認為，下半年是中小尺寸旺季，出貨量可望提升，悅城主力客戶為台系面板廠，客戶端需求暢旺，雖然上半年仍每股淨損0.28元，但該公司在證交所要求下，已公布7月每股純益0.12元，可看出下半年有機會持續改善獲利，法人預估，該公司將今年有望獲利。不過，悅城資本額僅6.58億元，股本較小，股價容易起伏，目前三大法人持股比重為0.09%，投資人操作宜慎。，
隨著新政府即將上任，
，兩岸經貿關係從平順走向動盪的「新常態」格局，
，也愈來愈清晰。國際經貿往來有兩層基本的關係；第一層是由市場定義的關係，
，第二層是政治決定的關係。在當下的兩岸經貿關係中，
，過去緊密結合的第一層關係出現了異變，
，第二層的關係也因台灣選舉結果而開始起伏扭曲。過去20年兩岸經貿高速成長的主因之一，
，是台灣接單、大陸生產這種高互補性。但中國的產業鏈成長茁壯的慾望跟台灣一樣強烈，
，這樣的互補總有一天會走到盡頭。按照國際組織的估算，
，中國出口產品中進口零組件的比重20年前高達70%，
，近年來已經降低到35%左右，就是一種指標。此外，中國生產成本不斷攀升，沿海地區的工資加社保成本已經接近馬來西亞的薪資水平。以上種種說明了兩岸已從合作走向取代，也解釋了從2011年起兩岸貿易及投資都開始逐步降溫的部分原因。簡單地說，不管新政府的兩岸政策為何，或兩岸經貿協議是否生效，由市場決定的兩岸經貿關係恐持續降溫、難回高峰。這樣的變化台灣比較需要擔心；雖然兩岸經貿關係冷卻符合台灣眼前的政治正確，固然我們還有越南、印度或印尼可以設工廠，但這樣的質變也是我們經濟結構改變及產業升級的壓力表。隨著壓力飆升，絲毫沒有令人雀躍之處。再看兩岸的政治經貿關係。這種關係本質上是兩岸政治關係的延伸。兩岸接下來非常可能以「對抗」取代「對話」的格局，政治經貿關係的變化恐比市場關係更快更急。畢竟只要新政府不作出符合北京期待的政治承諾，北京「改對話為對抗」的思維就是一種「對台灣不利的要加大力道、對台灣有利的要放緩速度」的方向。因此搶邦交國對台灣不利要加強，陸客對台灣有利要放緩。若按此邏輯，雙方都認為對台灣有利的兩岸服貿及貨貿協議，其命運已經很清楚，恐怕不是我方監督條例有無通過所能改變。過去已經生效的協議就算不終止也會停擺，其他經貿互動大概也不脫此一基本方向。對台灣而言，這當然是新政府的嚴肅試煉。畢竟由市場定義的兩岸經貿及持續壯大的中國內需市場的重要性，就算有政治風險卻絲毫沒有否認的空間。在對抗格局下，如何說服社會及產業共體時艱、如何表達立場之餘又能扭轉兩岸「對抗」高於「對話」的趨勢，如何尋找「沒有中國」的替代方案，都是高難度卻不得不為的挑戰。對於北京，只要台灣出現政治變局就改對話為對抗這種堅定不變的反應，是否具有「可持續性」也有討論的空間。的確以中國已然巨大的經濟量體及持續成長趨勢，對抗政策的經濟成本愈來愈微不足道，但除非對抗只是大陸的一場內需秀，否則都有副作用及抗藥性，背後的政治成本以及對台灣民心向背的衝擊高低，還有日積月累的抗藥性問題，都是值得再加精算的問題。總之，兩岸經貿關係無疑進入「唯一不變的是變數」的階段。放眼國際情勢，北韓到中東的對抗及美國／古巴的和解告訴我們，對抗成功者寥寥無幾，對話才是正途，兩岸也不會是例外。（作者是中經院WTO與TRA中心副執行長李淳），
目前正值冬衣出貨旺季，
，羽絨服代工大廠廣越8月營收新台幣22.57億元，
，創下歷史新高。廣越表示，
，6月到9月為歷年出貨旺季，
，加上平均單價拉高，
，看好9月營運表現。廣越企業8月合併營收22.57億元，
，創歷史新高，
，月成長7.93%，
，年增2.41%；累計前8月營收破百億元大關，達107.06億元，年增33.64%，成長力道強勁。 廣越表示，除併購效益顯現外、主成長力道仍為Patagonia、Adidas、Nike及The North Face等4大客戶隨著6月到10月的羽絨衣出貨旺季，使得廣越自2017年8月以來連續25個月創下各月營收同期新高紀錄。廣越強調，由於轉單效益明顯，需求增高，推升了平均出貨單價，另外今年美元匯率趨勢亦相對有利，使得廣越毛利率、營業淨利率及稅前、稅後淨利率等穩步成長，目前這些主力大客戶已明確要求明、後年再度擴大產線擴充速度，尤以Adidas、Nike、UA及NB等運動品牌視為成長動能。法人預估，廣越今年獲利成長幅度將大舉超越業績成長、且全年業績總額可望再度創下歷年新高。目前正值冬衣出貨旺季，羽絨服代工大廠廣越8月營收新台幣22.57億元，創下歷史新高。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook，
柯瑞（右）首度傷癒復出，
，奪全場最佳廿九分，
，卻不慎被隊友麥基（左）撞到腿部退場。 美聯社 分享 facebook 前三季二度奪冠的衛冕軍勇士隊，
，昨役雖以一○六比九十四逆轉擊敗老鷹隊，
，但賽後球員休息室裡卻受低氣壓壟罩，
，因主力球星柯瑞好不容易從腳踝扭傷中復出，
，卻又再度撞傷膝蓋退場，
，預計於今天接受核磁共振檢查。勇士總教練柯爾表示，
，賽後球隊休息室裡的氣氛有些沉重，每個人都為柯瑞擔憂，但當遇到這些情況時，球隊還是必須繼續向前邁進。柯瑞雖休兵六場後昨天首度傷癒復出，率隊克服最多十五分落後，在第三節獨攬十六分，助隊將分數超前，但卻在第三節剩下三分○九秒、於籃下防守時，不慎被隊友麥基撞到腿部退場，留下上場廿五分鐘，奪全場最佳廿九分、七籃板紀錄。柯爾原以為柯瑞的腳踝又扭傷，因看柯瑞走路一跛一跛的，後來才發現是膝蓋受傷，初步診斷是左膝內側副韌帶受傷。柯爾透露，柯瑞的傷情將視核磁共振的結果而定，目前無法多加揣測。不慎撞傷柯瑞的麥基則非常自責，他表示，每個人都能透過電視轉播，看見他撞到了柯瑞，或許有些人不會怪他，但他會怪自己。近期勇士傷兵滿營，除柯瑞之外，還有杜蘭特、湯普森和格林等人，麥基表示，這種感覺就好像是球隊被詛咒了。 分享 facebook，
英國脫離歐洲聯盟的決定暴露了社會潛藏的斷層，
，小說家文思泉湧，
，推出越來越多以脫歐為素材的作品，
，由反映國家現狀的創作到未來派的諷刺文學。法新社報導，
，脫歐的影響力已透過著名作家如艾莉史密斯（Ali Smith）、喬納森科（Jonathan Coe）和其他剛出道的作家帶入書中，
，促使作家檢視經常被忽略的部分國家與社會主題。 這種小說體裁被金融時報（Financial Times）形容為「脫歐文學」（Brex-lit），
，涵蓋植基親歐派不安心理的反烏托邦觀點，
，以及探討社會明顯分歧的反思小說。一家小型獨立出版社的創辦人希思克（DanielHiscocks）告訴法新社：「我察覺到在過去幾年，越來越多（看法）傾向相當黑暗的反烏托邦題材，或是相對年輕的懷舊題材。」從公務員轉行成為作家的波德（Douglas Board）表示，脫歐迫使他撰寫「有關統治階級和被統治者間的無知與蔑視」。他說：「我認為這是個機會，能讓小說真正在和新聞媒體截然不同的波段發聲。」一些作家表示，他們想用敘述故事的方式來凸顯2016年脫歐公投所揭露的分歧。作家卡特萊特（Anthony Cartwright）受歐洲出版社Peirene委託作出回應，創作短篇小說「切割」（TheCut，暫譯），描述一位高雅的紀錄片製作人和一名勞工短暫與坎坷的愛情故事。故事背景設定在西密德蘭（West Midlands）一處勞工階層社區，兩人都在努力理解對方和他們各自的世界。卡特萊特表示：「不管我們面對什麼分歧，我們至少得要設法了解另一方的人是何想法。我擔心的是，我們在這方面做得不夠好。小說所能做的是觀察情勢，並對國家情境有所反省。」其他記錄這段動盪時期的作家則是覺得，得要靠寫作發洩怒氣。席維斯特（James Silvester）的作品「血，白與藍」（Blood， White and Blue，暫譯）推出時，宣稱是第一本「後脫歐小說」。他表示：「脫歐給我帶來巨大影響，而這本書堪稱是對它的反響。」席維斯特的妻子是斯洛伐克人，在英國的救護機構服務，她自2016年起面臨種族歧視辱罵激增的情況。他想要透過作品「鼓勵人民思考脫歐的現實…會對人民帶來什麼，它已經造成和會持續造成的痛楚」。，
桃園市長參選人鄭文燦競選辦公室昨天召開記者會，
，封對手、現任桃園縣長吳志揚為六都首長中的「地產大富翁」，
，執政上無法苦民所苦，
，不少社福政策至今無法兌現。
桃園縣長吳志揚指私人財產與縣政推動無關，
，且所有資產均申報監察院，
，歡迎大家檢視。
鄭文燦競選團隊發言嗆辣，
，直指吳志揚接受電視節目專訪時，
，曾批評「買房卻不住」的炒樓、炒地皮情事，
，而且還說自己很討厭這樣的人，但根據監察院第68期的廉政專刊內容，吳也擁有多筆土地、房產，根本是自己打自己的臉；鄭文燦競選團隊還為此設計大富翁遊戲，幫吳志揚肖像加冕，封他為六都的「地產王」。
吳志揚強調，他誠實向監察院申報財產，所有申報資料都經得起檢視，名下無論在台北、中壢或桃園市的房子，都是他居住過或目前住的房子，並非投資。他也說，他的存款比過去減少許多，主因是用於購屋支出。
吳志揚同時說明，土地有幾筆意義不大，因為買房子的時候產權登記往往土地就不只1個地號，有的人雖然只有1筆地號，但是土地面積可能大於名下有數筆地號的人，他因此認為名下有幾筆地號意義不大，重點在於他按監察院規定誠實申報財產。
另外，鄭文燦昨天出席記者會時也說，吳志揚執政4年，許多社會福利政策都沒有兌現，原因在於執政團隊在生活體會上與大眾有一段差距，政策自然很難站在民眾立場考量；吳志揚則表示，這是私領域的事情，跟縣政工作推動沒有關連。，
經典賽中華隊首次打進八強，
，球員昨天搭機返台，
，卻被分成十多個班次；球迷怨聲四起，
，認為舉辦比賽的中華棒協對球員不夠尊重，
，在機場高喊「棒協下台」。
中華棒協秘書長林宗成表示，
，經典賽的機位都是由大聯盟統籌，
，專機只送球隊到比賽場地；如果球隊落敗，
，就另行安排機位讓球員回到自己的國家。
棒協進一步解釋，
，大聯盟為球員返台班機安排兩個選項，一為球員、教練搭乘商務艙，分自兩個不同班次返台，另一方案為一張商務艙的票拆成兩張經濟艙票，讓球員的隨行家屬使用，中華隊球員們是自行選擇要求後者，加上東京回台機位爆滿，才會讓中華隊分多批航班回台。
總教練謝長亨與教練團人員昨天下午回到台灣，對於球員分批返台一事，只表示：「這是大聯盟官方既定的規定，我們就要遵照這個規定。」
中華隊前天剛結束與古巴交手的比賽，回飯店休息沒幾個小時就得搭機返台，捕手鄭達鴻搭乘的七點二十分班機是全隊最早。
【記者曾懿晴／台北報導】參加世界棒球經典賽的中華隊選手，昨天分批搭乘十多個班機從日本返台，令球迷大為錯愕；球迷認為中華隊應搭專機或包機返台。華航表示，近期已兩度與美國職棒大聯盟聯絡，願意全力協助球員回台，但未接到大聯盟需要機位的需求。
華航表示，台北到東京航線繁忙，若要安排中華隊搭乘包機，最少需要在一個月前確認航班時間並申請才來得及；無法在賽局確定當天完成作業。華航本來打算調度較大型飛機，為球員安排機位，將選手統統送回家。
據了解，華航近期兩度與大聯盟聯繫，表達想協助中華隊球員前往舊金山或從東京返回台北的意願，並未接到回覆。華航昨早再度詢問機位需求，大聯盟表示已安排好機位。
昨天共有五名中華隊選手，分別搭乘五班不同華航班機返台。包括鄭達鴻、林翰、林智勝、陳鴻文、林泓育等人。華航表示已盡量替選手升等商務艙，行李超重部分全數免費，全力讓球員一上機就感覺回到台灣，下機後則由地勤協助，加速通關。，
智邦竹科廠房 分享 facebook 被動元件積層陶瓷電容（MLCC）漲翻天，
，網通業「忍不住了」，
，智邦、明泰、中磊、宏正、友訊等大廠近期針對新訂單與客戶追量產品漲價。這是台灣網通業30多年來，
，首度代工與品牌廠同步漲價，
，打破網通產品過往價格「只跌不漲」的慣例。業者不願透露此波漲價幅度，
，強調針對不同品項、不同單價產品調整價格。據悉，
，由於網通產品線眾多，
，每種產品漲價幅度不一，平均漲幅約在一成以內，隨著漲價效益，將有助智邦等業者營運。 MLCC價格去年以來暴漲數倍，組裝與系統廠陷入缺貨與漲價之苦。不過，MLCC單價非常低，儘管價格以倍數翻漲，對智慧手機、筆電等售價動輒數百、甚至上千美元的高單價端產品而言，頂多需增加數美元購料，成本影響不大。相較之下，網通產品單價分布廣，價格敏感度高。以主攻消費市場的路由器為例，出貨單價可能僅20美元（約新台幣600元），MLCC漲價墊高數美元的成本，占這些產品成本比重相對高，對網通廠壓力不小。經濟日報提供 分享 facebook 智邦總經理李志強證實，MLCC漲不停，智邦已與客戶溝通及反映零組件漲價壓力，客戶普遍也願意接受。明泰表示，已針對新訂單或客戶增加訂單量時，提出漲價要求，也獲得客接受。中磊為電信寬頻設備大廠，產品線涵蓋無線、有線、光纖、智慧家庭及物聯網應用。中磊表示，近期除積極承接新訂單，同時也在定價上反應成本。宏正、友訊則是網通品牌。有法人報告指出，宏正今年對海外子公司及經銷商調升部分產品售價約3%至5%。宏正表示，自有品牌的訂價策略向來考量市場競爭、利潤及各地區策略等因素。友訊在消費端市場強打路由器、網路攝影機等產品及智慧家庭應用，公司表示，會依照各市場、競爭者價格及毛利率等，進行定價策略評估。，
這個月華府因為聯邦政府局部關門及提高舉債上限的僵局而陷入內耗。未來歷史家可能會把今天的危機，
，看作是美國民主政治表現失能的轉捩點，
，也是一個應予避免而非值得效法的先例。
其實雙方所爭辯的問題本質，
，與美國面對的主要挑戰與機會根本無關宏旨。各項吵鬧不休的議題，
，總金額只不過占國內生產毛額 (GDP)的0.015%而已。
與目前美國經濟所面臨的更迫切問題相較，
，預算赤字只算是「二線」的問題。與其著迷於預算爭議，
，還不如採取一些提升經濟成長的政策，
，以間接解決赤字問題，
，不僅在經濟上效果更佳，而且在政治上也更為漂亮。
國會預算處最近的預估顯示，到2015年時聯邦政府赤字占GDP的比率將降到2%，且十年後政府總負債占GDP的比率也將比目前的75%要低。儘管預算處預估在現行的法律下，未來長期間「負債／GDP比率」將上升，但增加的程度與美國經濟的總規模相比僅屬區區之數。只要未來25年間政府稅收增加的金額能達到GDP的0.8%，或未來75年間政府支出減少的金額能占GDP的1.7%，便足以抵消赤字的成長。這些數字都落在赤字預估的合理信心區間之內。而預算處在做預估時單單是可能發生的誤差，就比這些比率還大得多。
當然，政府負債問題也可能遠比目前預估的情況更糟糕。但大部分政府決策者都會避免採取過度激烈的政策，例如在能夠確切證明非常可能發生劇烈的氣候變遷之前，很少人會贊成採取行動來抑制溫室氣體排放量。然而儘管目前短、長期赤字問題並不嚴重，但一般人卻都認為必須採取行動以削減赤字。
當然現在也應優先採取一些措施，來處理長期性的重要問題。預算處的資料顯示，只要美國每年經濟年增率能提高0.2個百分點，就能完全消除長期赤字。提高經濟成長不但能解決負債問題，也能提高家庭所得，增強美國經濟在全球的相對力量，協助各州及地方政府履行義務，並促進研發投資。
提振經濟成長好處多多，能削減赤字只是其中一端；更重要的是促進經濟成長的政策，會比增稅或削減支出政策更讓民眾「有感」。而且任何政治族群都能提出刺激成長的構想。我們需要更多的公共建設投資，需要法規鬆綁以免阻礙民間部門進行基礎性的投資；需要增加教育投資，但也要加重教育提供單位的責任；需要對再生能源科技做更多基礎性投資，但中期間我們必須利用美國擁有的大量天然氣資源。我們必須確定政府擁有適當的工具，在資訊時代能有效運作，但也要保證公債政策能促進企業創新精神。
過去五年來我們在「預算協議」上所花的精神，只要挪出一半用於「成長策略」上，我們就能享有更健全的財政，而且能夠恢復美國的力量。此時此刻，大部分美國人認為現行的方向錯誤，而家庭所得停滯不前之際，單單只是減少政治惡鬥其實還不夠；我們必須開始重新聚焦於一些真正最為重點的問題。
（作者Lawrence Summers為美國前財政部長、路透專欄作家），
看過「金光閃閃、瑞氣千條」的歌仔戲嗎？「台灣第一苦旦」廖瓊枝領軍的薪傳歌仔戲劇團，
，10月將重現1940年代的歌仔戲版「火燒紅蓮寺」，
，帶觀眾穿越時光隧道，
，欣賞一甲子前充滿聲光效果的內台歌仔戲。回溯歌仔戲百年史，
，1920年代後期至1960年代的「內台時期」，
，可說是台灣歌仔戲最顛峰的時期。當時的歌仔戲是最受台灣民眾歡迎的劇種，
，「內台戲」（指在室內戲院、並收取門票的職業性演出）內容豐富多元，
，包括機關變景、四句聯、社會時事劇、歷史演義古冊戲等。不但貼近民眾，
，同時也在演出型態上爭奇鬥艷，
，追求創新。「火燒紅蓮寺」故事源自民初小說家平江不肖生「江湖奇俠傳」。1928年被上海明星公司搬上大銀幕，台灣也為之風靡。廖瓊枝回憶，1940年代，她第一次學這齣戲時，全國有300多個歌仔戲班、100多團演這齣戲。她記憶裡的「火燒紅蓮寺」為10天連台本戲（指連演10天），該劇將福州戲變景技法首次搬到台灣內台戲，增加五龍吐真水、五蛇吐真火、神鷹吞劍、地下密道、空中戰、劍光、劍箭等效果，一幕幕場景讓觀眾目眩神迷。此次「火燒紅蓮寺」重新搬上舞台，更名為「俠女英雄傳」。由廖瓊枝擔任編劇，栽培多年的藝生張孟逸挑梁演出劇中女主角「紅姑」。廖瓊枝則化身「主題曲歌手」，為「俠女英雄傳」的開場演唱幽婉動人的主題曲。第一苦旦優雅的主題曲唱罷，卻是一幕幕令人目眩神迷的刀光劍影。薪傳結合現代電腦科技，打造高三層樓舞台，演出飛人、空中戰等精彩武打。甚至在舞台中製造「下雨」的真實場景，讓觀眾彷彿進入劇中世界。近年台灣傳統戲曲主打「內心戲」，廖瓊枝表示，希望這齣具聲光效果的「老戲」，能改變年輕人對傳統戲曲的印象，「知道當年歌仔戲的風光」。「俠女英雄傳」製作人紀慧玲表示，1940年代的「內台戲」結合當時一流的創意人才，今日的「俠女英雄傳」也結合跨世代劇場創意人才，包括邀請世大運製作團隊之一步里赫森公司協助製作動力飛鷹，舞台設計張哲龍同時也是世大運舞台設計總監。●「俠女英雄傳」10月28日起於台灣戲曲中心演出，售票請洽兩廳院售票系統 www.artsticket.com.tw。廖瓊枝領軍的薪傳歌仔戲劇團，將1940年代的歌仔戲版「火燒紅蓮寺」重新搬上舞台，改名為「俠女英雄傳」。圖／薪傳歌仔戲劇團提供 分享 facebook 廖瓊枝領軍的薪傳歌仔戲劇團，將1940年代的歌仔戲版「火燒紅蓮寺」重新搬上舞台，改名為「俠女英雄傳」。圖／薪傳歌仔戲劇團提供 分享 facebook 廖瓊枝領軍的薪傳歌仔戲劇團，將1940年代的歌仔戲版「火燒紅蓮寺」重新搬上舞台，改名為「俠女英雄傳」。圖／薪傳歌仔戲劇團提供 分享 facebook，
