】高雄市傳統市場內有許多美食，
，但大多數只有當地居民知道；高雄市經發局去年委託專家走訪全市49處公有市場，
，評選出65家（攤）值得推薦的「市場美食」，
，民眾從經發局和觀光局的網站都可連結查詢。
甲仙市場有以中藥為底的滷味，
，旗山市場的老牌鱔魚麵、紅糟肉頗受歡迎，
，美濃市場裡有用特調滷汁燉煮的整顆高麗菜有地方特色；岡山第二市場有料多實在的小吃店，
，阿蓮市場也有好吃的羊肉料理；橋頭第一市場的手工肉鬆傳承三代，
，風味不減；大樹市場有入味的煙熏烤雞。
好吃的魚丸不只沿海地區有，鳳山第一市場、第二市場、苓雅區國民市場裡也吃得到；旗津旗后觀光市場獨特的「狗母魚」魚脯、魷魚絲，中興市場有用大骨湯當底的海鮮粥；其他區的傳統市場也都各有風味小吃。
經發局將全部美食所在的傳統市場以座標地圖標註清楚，也列了可以前往的道路路線、大眾運輸工具搭乘與轉乘方式，可供使用不同交通工具的民眾選擇。
經發局副局長林英斌表示，進入經發局的網站，就可看到連結項，點入連結就可看到一般網路版；如果是使用APP，可以進市府觀光局，再連結高雄旅遊網。，
擴大異業結盟力量，
，銀行另闢蹊徑。國泰世華銀行全台165家分行，
，下周（4月）起將提供民眾申辦好市多會員卡，
，首創分行也能申辦量販店會員卡先例。國泰世華表示，
，民眾辦完會員卡後，
，可再辦好市多聯名卡，
，不用跑兩地辦兩張卡。
國泰世華與好市多量販店，
，去年8月宣布合作發行聯名卡後，
，國泰世華聯名卡發卡量已在8個月內突破90萬張，雙方決定再加碼合作；國泰世華全台165家分行，將自4月1日起，提供民眾可申辦好市多會員卡。
國泰世華表示，各分行提供民眾申辦好市多會員卡，突破以往民眾只能在賣場申辦會員卡的限制，也讓民眾更方便；以好市多量販店為例，民眾必須在好市多分店先申辦會員卡，若有辦聯名卡需求，還要再找銀行辦理，但以後只要在一個據點就能申辦兩張卡，不用再為了辦卡一事，東奔西跑。
台灣民眾對好市多量販店接受度很高，目前台灣好市多會員總數已突破200多萬人，在國泰世華各分行可申辦好市多會員卡之後，估計好市多會員人數還會再往上衝。
銀行分行若只提供單一金融服務，也將逐步喪失競爭力。總統府資政陳，
迎接夏日陽光，
，香奈兒夏季限量彩妝系列以璀璨華麗的金色沙漠旅行為靈感，
，運用色彩與光影的變幻，
，捕捉艷陽的溫暖輝煌光彩，
，並為妝容注入夏天專屬的熱情能量。克莉絲汀．史都華擔任香奈兒眼妝系列代言人，
，刻意用黑白照片凸顯眼神魅力。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 香奈兒的季節限量創作以香奈兒米色時尚雙階粉彩餅揭開序幕，
，為打造度假隨性的時尚妝容，
，棕褐、金砂色的組合可用於塑造陰影與打亮，
，深粉、淡裸色的組合則可提亮整體妝容，
，也能當頰彩使用。香奈兒夏季限量彩妝系列以璀璨華麗的金色沙漠旅行為靈感。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 限量版流金幻影眼影盤的造型有如綻放光芒的沙丘，銅棕、裸棕、棕與軍綠4色眼影交織出神秘奔放的艷麗，可單色描繪或多色暈染。另有綠洲、金砂兩色的限量版防水眼線筆，使用於睫毛根部可型塑立體線條，也可描繪於眼皮上方，加強眼妝深邃度；綻放金屬光芒的完美比例濃密防水睫毛膏，可單獨刷拭或疊擦於黑色打底睫毛膏，如陽光灑落。香奈兒流金幻影眼影盤，售價2，200元。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 香奈兒水凝光唇蜜，售價1，100元。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 配方全面升級的香奈兒水凝光唇蜜在夏季一次推出6款宛如夕陽漸層般的暖調色彩，質地更加輕盈水透，搭配新一代超炫耀蜜唇精萃刷頭，方便勾勒唇型、精準上色。眉眼，勾勒風情 菱格紋魔力 魅惑妳的眼夏妝潮流的重心從唇妝再度回歸到眼妝，除了色彩豐富迷人，更講求眉、眼的精緻魅力。香奈兒推出全新時尚伸展台眼妝系列，並由克莉絲汀·史都華（Kristen Stewart）擔任代言人，一系列形象廣告刻意用黑白照片呈現，凸顯女性不同面向的風情。今年3月在巴黎舉辦的香奈兒2016年秋冬高級時裝系列發表秀上，就已經採用香奈兒時尚伸展台眼妝系列，打造搶眼的菱格紋眼妝，全系列新品將於6月17日在台灣開賣。香奈兒時尚伸展台彈力睫毛膏採用精緻彈性纖維智慧刷頭。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 香奈兒時尚伸展台眼妝系列中的主力商品之一，就是多功能合一的時尚伸展台彈力睫毛膏，智慧刷頭能夠精準控制用量，含石蠟與蜂蠟成分，完美包覆並纖長睫毛，根根分明不糾結，還添加了魯冰花精萃、寡糖元素、維他命等保養成分，共有黑夜、深棕、寶藍3色，售價1，200元。香奈兒時尚伸展台眉彩盤包含兩款色彩及完整精巧的修眉工具組。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 全新升級的時尚伸展台眉彩盤，包含兩款色彩及修飾眉形的修眉夾、梳整雙眉的眉毛梳、可細膩描繪眉型的眉刷等修眉工具組，售價1，820元。香奈兒2016時尚伸展台眼妝系列包括4D四色眼影和限量款時尚伸展台眼影筆。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 香奈兒4D四色眼影在時尚伸展台系列中推出3款新色，其中限量色＃264「獨特」擁有緞面粉、銅金粉、精緻象牙白、魅力午夜藍4色；時尚伸展台眼影筆也推出米金、古銅金、玫瑰金、咖啡金、橄欖金、藍紫金等6款限量色。保養，簡單有感 香奈兒愛妳！10效合1護膚環境刺激、壓力、接觸刺激因子，種種原因使得現代人易敏感，香奈兒推出敏感肌使用的「10效活力防護乳液」，10種成分簡潔明瞭呈現瓶身背後，加上舒適不黏膩質地，創造簡單有感的保養品項。現代人容易敏感，或覺得自己敏感，香奈兒表示，全球有超過二分之一的女性認為自己有敏感性膚質，無論是暫時性的敏感或天生容易敏感，敏感這個問題令人不得不正視。香奈兒10效活力防護乳液，30ml/3，200元。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 香奈兒與紐約執業醫師，同時具備皮膚科、精神科兩項專長的Dr.Amy Wechsler共同研發「香奈兒10效活力防護乳液」，是因為現代人受環境刺激、各種壓力、非侵入式醫美療程、接觸性刺激等等各種因素，導致肌膚敏感。香奈兒與Dr.Amy Wechsler雙方在合作過程中，發現一般保養品通常有40幾種成分，多者甚至高達70幾種，不過，對於敏感肌膚者而言，成分愈單純愈佳，最後鎖定10樣，配方須兼顧油水平衡、舒緩與修護肌膚，再加上抗氧化成分，於是，以白毫銀針為首的「香奈兒10效活力防護乳液」便於5月誕生，10的意義也是指精簡的10種成分，提升肌膚保護力。香奈兒說，香奈兒與Dr.Amy Wechsler合作這款乳液時，來回試驗一百多次配方實驗，從肌膚的舒適、保養的效果之間，尋求最完美平衡，兩者兼顧之下，創造簡單有感的保養。香奈兒10效活力防護乳液主成份來自手工摘採的白毫銀針茶。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 「香奈兒10效活力防護乳液」擁有三重護膚配方，白毫銀針花費時日以手工摘採葉芽末端，運用古法以層架風乾，從芽葉中萃取出富含茶氨酸與茶多酚的活性成分，舒緩與防護肌膚，成分中也可見植物角鯊烯、甘油、乳油木果油等保濕、修護成分。純愛香水憶當年 多虧「卡培男孩」 我們才有香奈兒這是一款關於愛情的香水，一段訴說個性陰鬱，蓄留鬍子、皮膚黝黑的英俊男孩亞瑟．卡培與香奈兒女士一段真摯的愛情，這款精品香水名稱就叫「BOY CHANEL」卡培男孩。蓄留小鬍子、皮膚黝黑的卡培男孩是香奈兒女士的摯愛。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 香奈兒女士有許多段愛情故事，其中亞瑟．卡培Arthur Capel便是香奈兒女士一生的最愛，他兩熱戀長達12年，不幸的是，亞瑟．卡培先生英年早逝，使香奈兒女士黯然神傷。BOY CHANEL卡培男孩香水共有75ml/7，300元及200ml/13，000元。 圖／香奈兒提供 分享 facebook twitter pinterest 亞瑟．卡培對香奈兒女士的事業發展影響頗大，他學識淵博，熱中政治，總是要香奈兒女士盡情做自己，另外他也極度喜愛於馬球，引領香奈兒女士進入馬球世界，這也間接影響到香奈兒女士的設計風格，在他的支持之下，香奈兒女士開設巴黎首間精品店。香奈兒女士與卡培男孩的戀情雖不算長，卻激起了香奈兒首席調香師奧利維耶．波巨的興趣，他瀏覽香奈兒女士的珍藏史料，發現皮膚黝黑、蓄留小鬍子、身體健壯的卡培男孩充滿魅力，與嬌弱的香奈兒女士成強烈對比。這款「BOY CHANEL」香水以薰苔調出發，氣息偏中性一些，但奧利維耶．波巨是以跨越性別的想法創造獨特香氣。前調散發檸檬與葡萄柚清新氣息，接著進入氣韻複雜的玫瑰天竺葵的主旋律，聞起來既像薄荷調和玫瑰，並與荔枝相似，帶來嗅覺上的層次變化與驚艷，後味散發白麝香、檀香木等木質調，75ml與200ml在特定空間販售，精品店僅售大容量。，
廈門市區樓盤林立，
，昨日國家統計局發布2017年4月份70個大中城市住宅銷售價格統計數據。 （中新社） 分享 facebook 中國國家統計局18日發布的數據顯示，
，4月份，
，15個一線和熱點二線城市新建商品住宅價格同比漲幅回落，
，9個城市環比下降或持平。新華社報導，
，這9個價格環比下降或持平的城市是天津、上海、南京、合肥、福州、杭州、廈門、深圳、成都。中國國家統計局城市司高級統計師劉建偉說，
，從同比看，
，15個城市新建商品住宅價格漲幅均比上月回落，
，回落幅度在0.7至7.4個百分點之間。從環比看，
，9個城市新建商品住宅價格下降或持平；5個城市漲幅回落，回落幅度在0.2至1.1個百分點之間。國家統計局當天還發布了4月份70個大中城市住宅銷售價格統計數據。劉建偉介紹，從同比看，4月份70個城市中有30個城市新建商品住宅價格漲幅比上月回落，比3月份增加6個，回落城市中23個為一二線城市。初步測算，一線城市新建商品住宅價格同比漲幅連續7個月回落，4月份比3月份回落2.8個百分點；二線城市新建商品住宅價格同比漲幅連續5個月回落，4月份比3月份回落1.0個百分點；三線城市新建商品住宅價格同比漲幅略有擴大，4月份比3月份擴大0.4個百分點。從環比看，4月份70個城市中有23個城市新建商品住宅價格漲幅比上月回落，比3月份增加13個；7個城市由上月上漲轉為持平或下降；3個城市降幅擴大。，
「中國遊客對文明古國印度充滿興趣，
，印度旅遊界也正將目光更多投向中國。」近日在中國雲南省舉辦的第65屆印度旅行商協會年會上，
，雲南與印度旅遊產業參與者共同承諾，
，未來一段時期，
，雙方將共享旅遊合作新機遇，
，進一步加強旅遊領域互動與交流。新華社報導，
，雲南省文化和旅遊廳廳長和麗貴說，
，兩國人口總數超過25億，
，佔全球人口總數的三分之一。印度已經成為中國重要的新興客源市場，
，中國也是印度增長潛力最大的客源市場之一。兩國旅遊市場發展前景廣闊。 去年，印度接待了1000多萬外國遊客，其中約有24萬名中國遊客。近年來，該國在旅遊基礎設施上加大投入力度，提升遊客接待能力和服務體驗。「印度將為中國遊客提供安全、舒適、健康的住宿和餐飲環境。」印度旅遊部長阿方斯此前公開表示，未來希望更多中國遊客來印度旅遊。印度旅行商協會的480名代表最近將在雲南開展一系列參觀考察活動。這是該協會相繼在英國倫敦、印尼巴厘島、土耳其伊斯坦堡等全球著名旅遊目的地舉辦年會之後，第一次將目光集體鎖定在中國西南旅遊大省。中國駐印度使館公使李碧建在年會現場表示，這預示著印度旅遊界正在「向東看，向中國看」，相信本屆年會將為雙方旅遊領域合作帶來嶄新的機遇。他希望，未來雲南在相對成熟的東南亞旅遊模式基礎上，加速佈局南亞次大陸旅遊，開闢「印度-尼泊爾-不丹」、「印度-斯里蘭卡-馬來西亞」等新的旅遊線路；同時，希望印度旅行商協會進一步推動簽證便利化。地處中國西南部的雲南省，具有溝通南亞東南亞的獨特區位優勢。，
F-臻鼎科技（4958）今天公布1月營收61.82億元，
，比2013年12月減少16.41%，
，年增率19.83%。
首季傳統淡季、1月農曆春節，
，再加上蘋果處於新舊產品空窗期，
，雖導致F-臻鼎1月營收下滑，
，但仍僅創五個月新低，
，高於2013年1月，
，並創歷年1月新高，優於市場預期，昨天股價上漲0.4元、0.54%，收盤價73.8元。
即使2月還有工作天數少的變數，但F-臻鼎仍樂觀首季營收優於2013年同期。
F-臻鼎2013年12月營收73.95億元，比11月減少5%，中止連續三個月改寫歷史新高，但仍刷新歷年第三高紀錄，年增率32.06%。
F-臻鼎2013年營收642.48億元，首度突破600億元大關，年增率15.78%。其中第4季營收226.58億元，單月均逾70億元，季增率32.75%，一舉改寫歷年單季新高。
F-臻鼎2013年前三季毛利率18.04%，稅後純益33.01億元，每股稅後純益4.47元。稅後純益、每股稅後純益年增率各為24.6%、24.51%，毛利率下滑0.04個百分點。
F-臻鼎2013年第3季稅後純益14.36億元，各比第2季及2012 年同期增加75.89%、81.05%，創歷年單季新高，每股稅後純益1.94元。，
波克夏公司執行長巴菲特大舉押注太陽能。 美聯社 分享 facebook 有「股神」稱號的波克夏公司執行長巴菲特正大舉押注太陽能，
，波克夏旗下的NV能源公司正在參與興建美國規模最大的太陽能發電廠。巴隆金融周刊（Barron's）報導，
，目前內華達州一塊聯邦土地，
，正在興建一座發電量690百萬瓦（MW）的太陽能發電廠，
，而NV能源將使用來自該電廠的電力。目前美國太陽能電廠的發電量紀錄為579百萬瓦。 經濟日報提供 分享 facebook 美國土地管理局在去年12月30日發表關於這項計畫的環境影響聲明，
，暗示將在90天的公共審議期後，
，批准這項計畫。雖然川普政府向來對太陽能都不太友善，
，去年還反對一項延長太陽能產業稅務優惠的計畫，
，但一名聯邦官員卻對波克夏的計畫大為讚揚，
，認為這是「美國優先能源計畫」的一環，呼應美國總統川普喊出的「美國優先」口號。這項計畫又被稱為「雙子星」（Gemini），位於距離拉斯維加斯25英里遠之處，由第三方開發，將供應電力給NV能源旗下企業使用。「雙子星」和另外兩項計畫的發電量將共提供1，190百萬瓦（足以供電給23萬戶家庭）的電力給NV能源，且具備590百萬瓦的蓄電能力，代表能夠儲存電力，在日照不足時使用。巴菲特曾在2016年的致股東信函表示，他相信再生能源會愈來愈重要，因此波克夏旗下的波克夏能源正在投資這個領域。但他對環保目標的承諾卻始終備受挑戰。例如波克夏能源曾因反對「淨計量」（net metering）規定而受到批評；該規定要求安裝屋頂太陽能面板的消費者，在把電力送回電網須獲得資金回饋，若無這項規定，屋頂太陽能電能在許多州都將缺乏成本競爭力。一些環保人士也抨擊「雙子星」計畫對野生動物的影響。然而，波克夏擁抱太陽能，也清楚顯示相較於燃料發電，太陽能的成本競爭力日益提高。洛杉磯時報報導，「雙子星」計畫在25年的合約期限下，每千度電成本為38.44美元，而據Lazard計算，全美新的天然氣發電廠的平均成本為44-68美元。，
50位不是科班出身的素人跑者，
，組隊參加波士頓馬拉松，
，昨天下午自桃園機場啟程。 記者陳珮琦／攝影 分享 facebook twitter pinterest 邁入第120屆的2016波士頓馬拉松本月18日舉行，
，預計3萬人參加，
，台灣有50位非體育科班出身、沒受過正統訓練的「素人跑者」，
，昨天下午啟程前往參賽，
，屆時將穿青天白日滿地紅的國旗跑衣跑步，
，象徵台灣不缺席。源自1897年的「波馬」是全世界最古老馬拉松，和紐約、芝加哥、倫敦、柏林和東京馬拉松並列世界六大馬拉松；2012年起，報名方式改為「成績門檻制」，依選手成績擇優錄取，不再抽籤決定名單，最後實際錄取資格比大會表定的門檻更高，因此台灣每年符合資格的跑友寥寥可數，波馬也被喻為「夢幻殿堂」。「波士頓馬拉松台灣第一人」郭宗智1983年首度參賽，當時由「飛躍羚羊」紀政引薦的美籍教練富蘭頓陪同，他30歲以2小時31分6秒完賽，在5千多位選手中排100多名，至今仍是台灣選手參加波馬最佳成績紀錄保持人。郭宗智今年號召50位取得資格的跑者組成「台灣．中華長跑隊」參賽，隊員來自各行各業，都非專業跑者，也無官方贊助，只有民間支持。他說，42.195公里賽道起起伏伏，先是一路下坡後，在25公里至35公里是一個接著一個的上坡，其中32公里處約一公里長的「傷心坡」，多變且富挑戰性。全程約有50萬波士頓民眾在賽道周圍為跑者加油，最後1公里更夾道歡呼，讓跑者感動不已。波士頓馬拉松另一亮點，是悠久傳統歷史的衛斯理女子學院女學生高舉「Kiss me」海報為跑者加油；25年前從台灣移居美國、今年將第四次跑波馬的Wenmin Chuu說，為了歡迎台灣代表隊，衛斯里也將特別派出「台妹啦啦隊」。，
技嘉今日公布2018年營收為收入609.23 億元，
，2018年稅後純益為24.96億元，
，較2017年稅後純益27.86億元，
，衰退10.4%，
，2018年每股稅後純益（EPS）為4.04元，
，也較2017年EPS4.41元減少，
，主要是受到自2018下半年以來，
，挖礦退燒的影響。技嘉2018年前三季稅後純益24.28億元，
，該公司2018全年稅後純益為24.96億元，
，以此推估該公司2018年第4季稅後純益約0.68億元，較2018年第3季稅後純益1.49億元明顯衰退。 法人表示，挖礦熱潮自2018年下半年快速退燒，影響到技嘉2018年下半年以來的獲利表現，由於顯示卡庫存持續去化中，尤其電競用的顯示卡庫存回到合理水位，加上伺服器產品的助攻，預期技嘉2019年可望迎向成長。技嘉董事長葉培城之前表示，2019年仍然是大幅成長的一年，業績可望兩位數字成長。成長主力產品是網通伺服器、電競筆電、電競液晶監視器與顯示卡等周邊產品，至於主機板則持平看待，目前電競用的顯示卡庫存已降至正常水準。他說，主機板因為英特爾中央處理器缺貨的影響，使得2019第1季成長受限，但是缺貨問題已經在慢慢解決中，中高階產品不受影響，低階產品預期第1季慢慢開始供貨。至於顯示卡，他說，電競用庫存已降至正常水準，挖礦用顯卡庫存也許還有一點，但是技嘉是出貨電競顯示卡為主，隨著輝達（NVIDIA）開始推出新的平台，預期2019年出貨量可望上升。他強調，2019年成長最大將是網通伺服器產品，去年營收達百億元，今年在大型資料中心，以及中小型系統整合商，對伺服器需求持續殷切之下，今年可望大幅度成長。他說，技嘉有一塊產品做的不錯，2018年非常不容易，營收破百億元大關，就是網通伺服器產品，未來不管網路通訊怎樣發展，後頭對伺服器的需求愈來愈大，由於技嘉非常非常著重在技術，一直著墨在伺服器，但沒有好好對外行銷，因為技嘉是工程師性格，未來伺服器產品將持續成長的相當不錯。技嘉董事長葉培城。記者蕭君暉/攝影 分享 facebook，
今年例行賽結束至今，
，有六支大聯盟球隊選擇與原本的總教練分道揚鑣，
，他們分別是老虎、大都會、費城人、國民、紅襪和洋基，
，而其中除了洋基以外的其他五隊，
，都已找到新總教練人選。攤開這些球隊的新總教練名單，
，可以發現他們大部分要不是沒有執教經驗，
，就是督軍經歷非常少。事實上，
，這五名新總教練中，
，只有老虎聘僱的賈登海爾（Ron Gardenhire）具備大聯盟球隊的執教資歷（2107場），其他人過去都沒有在大聯盟當過總教練。如果談小聯盟的督軍記錄，也只有費城人延攬的凱普勒（Gabe Kapler）曾在2007年執教過紅襪小聯盟1A，剩下的新科總教練：大都會的卡洛威（Mickey Callaway）、國民的馬丁尼茲（Dave Martinez）、紅襪的寇拉（Alex Cora）等人，都完全沒有帶兵的履歷。紅襪新任總教練柯拉(左二)過去是大聯盟內野手，生涯14個球季待過6支球隊，2011年退休，曾任太空人板凳教練，竟然能獲得紅襪這支百年老店球隊的青睞擔任總教練，實在讓人意外！ 美聯社 分享 facebook 據傳目前還沒找到新總教練的洋基，也在最近聯絡過現任《ESPN》棒球球評的退役球員布恩（Aaron Boone）和另一名前球員海爾斯頓（Jerry Hairston Jr.），這兩人之前也都沒有擔任職業球隊總教練的經驗。從過去幾年大聯盟總教練人選的更迭，到今年這些換總教練球隊的選才，不難看出美國棒球最高殿堂的總教練選才標準已出現變革。上述的新總教練和總教練候選人（排除賈登海爾），共同的特色不僅止於缺乏帶兵資歷，還包括年輕、善於人際溝通、徹底接納棒球數據分析、樂於傾聽各方意見等特質。他們的作風不像名人堂教頭卡克斯（Bobby Cox）和拉魯薩（Tony LaRussa）那樣老派、充滿老棒球人的文化，相反地，他們最大的優勢就是脫離過去總教練的僵化思維和權威形象，與球員和管理階層的主管建立起順暢無阻的溝通橋樑，創造近10年全新的大聯盟總教練督軍模式。名人堂教練拉魯薩是過去強勢派的代表，四度獲得年度最佳總教練，但類似的風格已不再受到歡迎。 歐新社資料照片 分享 facebook 早期的棒球，總教練是位高權重的人物，不只要安排球場上的球員調度，還掌控組織球隊的權力，幾乎是一人身兼總教練、領隊、總管等多種職務。這也是為什麼棒球總教練的英文詞是用「經理人」（Manager）而非其他運動常用的「首席教練」（Head Coach）的原因。不過隨著職業棒球的組織規模愈來愈大、球團工作分工愈趨專業，總教練和管理階層的職務分野也愈來愈明顯，20世紀上半葉統領球隊建構和場上戰術的早期總教練，如運動家的麥克（Connie Mack）和巨人的麥葛羅（John McGraw）等，逐漸消失。而當球員的薪資因為1970年代勞資協議制度的確立和自由球員市場的開放，開始大幅飆升之後，在休息室具有高度權威、跟球員保持「上下關係」的老棒球派總教練，也日漸退居非主流，球隊理想的總教練人選演變為能夠和球員「搏感情」，管控好高薪球員自尊心，避免休息室團隊氣氛僵化的領導人物。90年代末、21世紀初，數據分析浪潮席捲大聯盟，科學化經營球隊成為主流，管理階層的人事選用首先出現大搬風，從原本大多以棒球業內人士（如前球員、前總教練）來管理球隊的模型，轉變為以高階白領知識分子、管理學專家、數據分析科學家為主的制服組型態。過去15年間，科學化經營浪潮所帶來的人事任用革命，也從管理階層逐步滲透到教練團。最早的代表人物非法蘭柯納（Terry Francona）、麥登（Joe Maddon）莫屬。人際溝通力極強，且樂於接納數據應用的法蘭柯納，2004年接手紅襪旋即獲得成功，2013年轉戰科學化經營的鼻祖球隊印地安人，也能快速融入，帶出好成績；2006年，跟年輕球員相處融洽的鬼才總教練麥登，接手擁抱數據派管理的小市場球隊坦帕灣魔鬼魚（2008年改名光芒），短短幾個球季間就利用與管理階層無縫的合作，扭轉球隊命運，締造佳績，甚至還打進世界大賽。小熊總教練麥登來到芝加哥的3個球季勝率高達.602，還在去年拿下世界大賽冠軍，證明他過去9季在光芒的.517勝率可說是化腐朽為神奇，讓一支小市場的球隊長期維持競爭力。 歐新社資料照片 分享 facebook 近五年，許多球隊開始任用過去沒什麼帶兵履歷的新思潮派年輕教練，如光芒的凱許（Kevin Cash）、太空人的辛區（A.J. Hinch）、教士的格林（Andy Green）、道奇的羅伯茲（Dave Roberts）和響尾蛇的羅夫洛（Torey Lovullo）等，為的就是複製法蘭柯納和麥登的成功經驗。由此可見，球隊管理階層在尋覓總教練人選時，考量重點不再受限於候選人的執教經歷、戰術權謀是否高明，他們最在乎的反而是，候選人能不能跟他們說同樣的語言、有沒有辦法有效率地理解整合不同部門提供的資訊、可不可以正確傳達數據分析部門的意見給球員、有沒有能力說服球員採納管理階層的意見，以及是否可以跟年輕球員打成一片，讓球員的潛能得以在良好的團隊氛圍下徹底釋放。在這樣的背景下，管理階層反而希望他們聘僱的總教練愈像一張白紙愈好，因為執教資歷愈少，成見和僵硬作法就會愈少，做事態度跟方法愈有彈性，心胸也更開闊，能夠吸收新觀念、新知識、新作法。資訊爆炸的時代裡，職業棒球場上的競爭環境千變萬化，球團不僅要有最聰明、先端的管理階層，雇用的總教練也得跟上管理階層的步伐、思考夠靈活，才能夠有效整合團隊上下的資源，創造最佳效益。不過儘管球隊清楚現今理想總教練所需的特質，有時難免還是會識人不清，雇到不適合的人選。太空人在2013到2014年的總教練波特（Bo Porter）和國民在2014到2015年的總教練威廉斯（Matt Williams）就是經典案例。波特是難以接受球隊刻意墊底的重建作法，並且跟管理階層發生溝通上的嫌隙；威廉斯則是人際管理能力太差，無法有效管理好休息室的氣氛。此二人都才執教約兩個賽季就被球隊炒了魷魚。威廉斯過去是巨人隊的明星球員，但帶兵打仗又是另外一回事，他在國民隊當總教練時引起球員諸多不滿，最後只能黯然下台。 歐新社資料照片 分享 facebook 筆者認為這波總教練選才的革命，會跟管理階層的換血浪潮一樣，逐漸蔓延30支大聯盟球團，畢竟總教練的工作型態和主要任務，都跟10年前、20年前、30年前大不相同；現在總教練需要具備的能力和特質，遠比以前多元，勝任難度也提升不少。而過去曾擔任過成功教練左右手的人才（卡洛威之前是法蘭柯納的投手教練、馬丁尼茲過往是麥登的左右手），或是交際手腕高明、能言善道的年輕退役球員（前面提到的布恩，以及目前服務於大聯盟進階媒體的德羅薩（Mark DeRosa），皆被視為不錯的總教練材料），應該會是未來總教練的主流人選。，
