發生於緬甸中部的宗教暴力有愈演愈烈趨勢。上周末，
，佛教徒與穆斯林的暴力衝突從密鐵拉鎮外擴到其他四個城鎮，
，導致政府平息暴動的努力落空。
密鐵拉的宗教暴動廿日陷入無政府狀態後，
，三天內至少卅二人死亡，
，逾九千人流離失所。總統登盛廿二日宣布密鐵拉地區進入緊急狀態，
，持續在密鐵拉增派部隊，
，軍人雖讓該鎮重拾秩序，
，卻無能阻擋暴力蔓延。
上周末時，
，距仰光市約五十公里的奧帖空鎮，
，約三百名佛教徒攻擊一座清真寺，搗毀穆斯林商店與房屋。距密鐵拉約八十公里的塔空鎮，也傳出清真寺遭人縱火。鄰近的耶麥升市，一座清真寺與五十棟房舍遭到火燒。靠近首都奈比多的萊維鎮，也有一座清真寺和數棟建物燒成焦黑。
總統登盛、反對黨領袖翁山蘇姬、眾院議長廿四日發表聯合聲明，呼籲民眾讓密鐵拉恢復法治，協助有家歸不得的民眾返家，並呼籲舉行座談會與研討會，討論防止社群暴動蔓延之道。暴力向外延燒，對登盛政府的穩定構成重大挑戰。
紐約時報報導，上周的佛教徒與和穆斯林衝突，再次凸顯緬甸的種族與宗教裂縫，將是緬甸民主變遷的嚴重阻力。
當局表示，他們已拘留至少卅五人，多數是佛教徒，罪名為涉嫌縱火與從事暴力。緬甸人口約六千萬人，多數是佛教徒，穆斯林僅占約百分之四。
分析人士對中部也開始出現宗教衝突特別憂心忡忡，而暴力外擴，說明反穆斯林的暴力情緒在中部地區也開始有增無減。
「國際危機組織」德拉吉阿庫馬說，這波流血衝突「顯示緬甸社群間的緊張關係並不僅限北部若開邦的若開族和洛興雅族」。，
今年七月起「醫殯分流」大限將至，
，醫院將不得附設簡易靈堂。北市殯葬管理處表示，
，北市府將在二殯增設一八○處「臨時拜飯區」，
，因應民眾的治喪需求，
，也提醒民眾，
，過去的治喪習慣也要有所改變。立法院五年前通過「殯葬管理條例修正案」，
，今年七月一日起，
，醫院不得附設殮、殯、奠、祭設施，違者將開罰卅萬至一五○萬元罰鍰，且採連續罰。有立委提案是否能有權宜措施，設置簡易靈堂方便民眾，內政部次長花敬群表示，為落實醫殯分流，七月如期上路。花敬群說，當初已給了五年的準備期，地方政府也陸續增設冰櫃等相關設施，數量上應足夠。新北市殯葬處長楊薏霖說，現在醫療發展水準提升，但硬體空間難以擴充，即使大型醫院現在有設拜飯間，新北市總數僅一九五個。民眾過去常在醫院設置簡易靈堂治喪，但七月後，家屬在醫院助念後，就需要移至一殯或二殯設置牌位區。有民眾擔心會造成不便，也有民眾認為可以終結太平間亂象。北市聯醫發言人副院長黃遵誠說，大型醫學中心才有在院內設置禮廳供家屬舉行告別式，場地僅能供死者家屬助念、拜飯，未來立法禁止設置牌位，因此在簽訂新的承包合約中都明訂禁止，但太平間、冰櫃等仍外包給廠商設置。高醫表示，有外包的禮儀公司可以提供給在高醫往生的病人服務，但院裡不能辦七旬法會及告別式。顧慮家屬需要，還是有張小桌子，上面放往生者牌位，因為喪家每天還是要供飯，總不能放地上。這是尊重喪家的作法，若牴觸了七月上路的規定，恐怕最後還是必須依法。黃姓殯葬業者說，醫殯分流後往生者都一定要到公立殯儀館冰存，殯儀館也有拜飯空間，價格公道消費者比較不用擔心，殯葬業者也更能公平競爭，「醫殯分流當然比較公平」。北市殯葬處長黃雯婷表示，先前統計台北市醫院設置牌位拜飯區的數量約有三百處，使用量約四成，因應民眾的治喪需求，市府會先在二殯增設一八○處臨時拜飯區，加上原本一殯、二殯已經有三五二處，治喪需求應無虞。黃雯婷也說，民眾多會挑日子才出殯，在特定日子易釀冰櫃、靈堂不足問題，也要宣導民眾改變觀念，日日都是好日。，
中國金融培訓中心官網顯示，
，原中國人民銀行徵信中心主任王煜已出任該中心主任。中國金融培訓中心是中國人民銀行總行直屬正司局級事業單位，
，對內名稱是中國人民銀行北京培訓學院。 澎湃新聞報導，
，該中心主要職責包括承擔人民銀行系統幹部培訓，
，包括央行總行機關人員培訓、分行（營業管理部）處級以上幹部及中心支行行長培訓，
，總行及分支機搆高級專業人才培訓，
，以及承擔人民銀行遠端教育培訓具體實施工作；組織開展金融技能和業務水平培訓證書考試。王煜畢業於五道口央行研究生部，
，在央行體系工作多年，先後出任過央行貨幣政策司副司長、央行貨幣政策委員會秘書長，隨後王煜進入徵信領域，先後出任央行徵信管理局局長、中國人民銀行徵信中心主任。報導指出，今年3月，中國反洗錢監測分析中心主任羅玉冰接替王煜，成為中國人民銀行徵信中心黨委書記、主任。中國反洗錢監測分析中心直屬中國人民銀行總行、不以盈利為目的、獨立的事業法人單位。，
金居開發將邁向20歲。在董事長宋恭源、總經理李思賢率領經營團隊以差異化策略發展，
，近二年轉型、開拓銅箔新價值應用等相關布局效益逐步顯現，
，目標成為小而美、獲利佳的高價值材料公司。金居最早創立於1998年5月，
，當年是由宋恭源（光寶集團）、詹正華（光隆羽毛）、駱傑雄與江國政（致福集團）等人共同創辦，
，最初名稱為金居開發銅箔，
，登記資本約20億元，
，2000年通過ISO-9001/ISO-14001 認證、銅箔廠斗六一部開始量產，
，隔兩年啟用深圳客服及倉庫，就近服務客戶。金居訂出的營運使命是生產電解銅箔，為國內銅箔基板與多層印刷電路板厚植關鍵材料，並自給自足與開拓外銷，長期願景是躋身世界銅箔產業前三大製造廠商。三大危機衝擊曾經連虧五年金居提早嗅到美國次貸風暴後的經濟快速復甦商機，2009年月產能提升至1，500噸，並積極投入產業合作，隨著國際市場反彈、帶動銅箔供需市況轉佳，營運漸入佳境。由於緊密隨著客戶成長發展，金居在2010年上櫃後，登上營運第一個高峰，稅後純益達4.9億元新高，每股純益2.41元；隔年擴充產能，單月產能提升至1，600噸。然而，全球銅箔市場急速反轉、供需失衡，加上國際銅價暴跌，造成金居營運急轉直下，新擴充的產能未能有效去化。當時日本311地震與泰國水災衝擊使汽車與3C產業供應鏈大亂，加上歐債危機爆發，國際原物料價格大跌，都影響到金居營運。金居2011年起因連續五年虧損，股價跌破淨值與票面價，一度跌入雞蛋水餃股。前董事長陳忠雄在2014年時請辭後，宋恭源決定扛起重責，咬牙挺過營運艱苦時刻。回顧過往心路歷程，宋恭源感嘆，當年接下重擔時，金居營運風雨飄搖，銀行負債逼很緊，後來才獲得貸款，改善資金鏈緊張的困境。宋恭源說，當年金居需要15億元貸款紓解營運，聯貸銀行開出三大條件，第一是他接負責人必須長期經營；第二是公司淨值必須改善提升。第三是個人與家族投資金居股票必須凍結、不可出售，都答應才能拿到聯貸資金。宋恭源接下董座後，積極為公司轉型奔走、找到新契機，延攬新團隊整頓管理效益，配合策略調整、公司也更名為「金居開發」，由李思賢擔任總經理，啟動營運改革發展的階段。2015年，金居新管理層確定營運優化方向，經營團隊評估氧化銅粉市場不具投資效益，決定退出，儘管提列資產減損8，915.4萬元，但市場視為快刀斬亂麻，一次快速止血。當時轉投資持股55%的光學元件玻璃廠盈盛，也因未達到生產經濟規模、產生虧損，經營團隊在2015年認列投資損失4，445.4萬元。宋恭源扛重責啟動轉型改革金居認為，光學元件玻璃廠盈盛加速調整產品結構，有助提升消費電子應用的生產效益。歷經營運優化後，2016年認列虧損大幅收斂至10.6萬元。在宋恭源下令振作、李思賢親上第一線，以及經營團隊大刀闊斧努力下，金居開發營運逐步脫離谷底、出現轉機。金居開發在2016年訂出以差異化、客製化與速度化的發展策略，以因應市場快速變動，除深耕一線客戶，也開發潛力客戶，提升產品與服務附加價值，為開啟成長動能鋪路。金居看好電動車市場快速成長，帶動相關鋰電池銅箔供貨吃緊，內部評估在適當時機以新機台設計、新技術投入資源開展電動車市場。金居管理層訂出新一波成長動能，目標在既有穩定獲利來源基礎上，核心競爭力延伸至與目前產品互補綜效的新事業，實現獲利最大化方向。金居受惠產品組合優化、管理效益提升，去年轉虧為盈，全年稅後純益6.43億元創新高，較前一年虧轉盈。去年每股純益3.05元，較前一年每股淨損0.96元改善。金居營運漸入佳境，宋恭源在今年股東會上回答小股東提問時，透露出今年多元成長方向，首先在南韓軟板龍頭大廠採用、逐步拉貨，有助營運。依據銅箔產業特性發展，持續開拓高價值應用，在高頻高速方面的應用持續推進、大量供貨中。另外，積極投入電動車的應用開拓。李思賢 一卡皮箱闖歐洲PCB上游材料商金居轉型效益浮現，總經理李思賢親上第一線，以當年「一卡皮箱闖天下精神」跑遍歐洲拜訪客戶的精神，也帶動公司士氣，落實細緻管理策略。李思賢曾在達創科技擔任銷售和市場營銷副總經理，20多年前曾在網通大廠智邦任職，負責海外業務。當年在歐盟還未成立之時，就一人單槍匹馬、兩年勇闖歐洲市場六次。當時歐洲國家間交通、簽證、通訊都不像今天便捷，李思賢一天在法國拜訪至少五個客戶，晚上坐夜車到蘇黎世，就為隔天拜訪兩個客戶，提著一卡皮箱東奔西跑，兩只手都長滿厚繭，不只替公司爭取訂單，也鍛鍊出高EQ與眼界。當年英法海底隧道還未啟用，李思賢從法國搭著氣墊船；也曾在義大利苦等兩個多小時、連喝四杯濃縮咖啡，又延回機票，終於談成一筆1.6萬美元的訂單。回顧當年情景，李思賢指出，當時勤跑歐洲，曾在法蘭克福機場碰到年紀比他大、來自台灣的商人，因為護照遺失，在機場忙著尋找；當時他心中在想，如果到了45歲不能這樣忙，沒想到跨入銅箔行業後更忙。李思賢在公司大力推動「TRDQC」五字箴言，為替金居轉型開發新應用打下穩固基礎，有助公司價值提升。他指出，相關策略需要同仁共同落實，轉型一路以來採取細緻管理，新材料應用於產品開發、歷經一至二年調整，依據「TRDQC」的策略讓效益逐步浮現。李思賢說明，金居「TRDQC」營運策略帶動營運轉佳，分別對應「技術、客戶反應、交期及時、品質保證、成本最佳化」等五大項目皆要做到位。開拓新應用 淡季產能滿載金居去年受惠中國大陸銅箔同業關廠減產，以及因大陸新能源車加速全球電解銅箔用料，帶動銅箔加工報價穩步走高。在歷經營運由虧轉盈的過程，總經理李思賢是落實公司轉型、營運漸入佳境的關鍵推手，以下是專訪紀要：問：金居產品主要應用領域、未來成長趨勢？答：除提高產品價值外，金居也在尋找新的成長動能，降低傳統淡旺季市場需求波動的風險。銅箔產品正逐步走向更多差異化、多元化應用，如手機細線路、電動車（新能源）鋰電池等新應用帶動新需求，隨著客戶群擴大、終端產品應用端優化，將有助營運持續成長。另外，針對不同市場的不同銅箔產品搭配，其中電動車相關應用已在評估切入，針對新客戶送樣產品，未來相關效益將逐步浮現；2015年第4季內部已評估調整機台切入，但衡量本業獲利表現，當時暫未採取改機台方式切入。由於當時很謹慎，未採取一般機台方式切入電動車領域，才可避免產能減少、獲利下滑。金居發現，標準銅箔售價仍高於鋰電池銅箔報價（每盎司多約2美元），對於切入電動車市場抱持謹慎態度，也不會依賴單一領域成長，因為積極開拓新應用領域，金居才能在傳統淡季訂單滿載，產能供不應求。內部藉由優先提高產品價值，帶動去年由虧轉盈，加上大陸銅箔同業關廠、減產，以及新能源車加速電解銅箔用料，都是營運成長的一大助力。問：對行業未來發展看法？答：PCB用銅箔供不應求情況今年仍將延續，主因大陸競爭者的有效產能較往年仍低，儘管部分銅箔廠因應終端季節變化，暫時在厚薄銅箔產線間轉換，但品質交期仍不穩，因此報價仍有漲升空間。另外，上半年銅價波動相對平緩，但加工費反應急單需求，第1季仍持續完整反映報價上升，第2季雖是電子業傳統淡季，但因終端市場新應用電動車用、消費電子等去化銅箔產能多元，金居仍感受到行業正面發展。問：金居切入新應用市場的優勢與挑戰？答：目前新增電動車、含細軟板應用，惟市場才剛起步，金居是隨著市場與客戶一起成長。在電動車應用方面，儘管短期電動車在法規、消費者使用習慣仍有許多環節要推廣與教育，但從全球市場看，對材料商是存在龐大商機。不只是大陸，歐洲市場一線品牌大廠包含奧迪、福斯、BMW等都積極推動，有助市場發展，也將帶動車電材料需求。在電動車以外，也應注意電動大巴在大陸市場的發展，主要是藉由夜間充電、路線固定的特性，未來車電材料用量有望不低於電動車。至於儲能方面，如通訊基地台、數據中心備用電源等，若逐步漸進的鉛酸電池轉用磷酸鋰鐵電池等，對於金居都是機會。問：未來擴產時間表與策略？答：內部持續評估擴產，但目前尚未確定實際擴產與投資規模，主要是謹慎因應市場結構變化、客戶群需求、設備報價與交期等因素，預計下半年相關擴產與投資計畫才會更明朗。金居今年春節期間加班趕工生產，仍無法滿足客戶需求，因此雲林擴產籌備二廠計畫持續評估中，若一切順利、確定擴產，最快產能將在2018年下半年開出，挹注營運表現，但目前擴產計畫尚未定案。因應客戶需求，雖未訂下大幅擴充計畫，但內部採取小幅度的擴產策略，在既有廠房已增加五台設備，至於未來進一步擴產方向，考量市場趨勢，細節仍待內部評估。金居主要為汽車電子、超高頻高速、儲能等潛在新需求，至於目前配合銅箔基板、軟板等客戶需求成長，終端應用仍以行動裝置為主，其次為網通。，
張耿彬在北京成立「蝸牛快採」。 分享 facebook 擁有十多年經營電商經驗的張耿彬，
，2009年初到上海創業，
，因不熟悉大陸市場失敗告終。2011年，
，他加盟酒仙網，
，成為創始團隊第一位電商高管，
，帶領團隊從月銷不到百萬，
，做到年銷售20億的酒水銷售規模。如今，
，酒仙網已是大陸最大的酒類電商企業。但張耿彬不戀棧高位，反而重拾創業夢想。張耿彬說：「2015年時我在思考，有兩條路讓我選擇，一是繼續待在酒仙網到退休，二是完成自己的目標，出來創業。」經歷五年焠鍊和對大陸市場高度熟稔後，他決定放手一搏，與另外兩位夥伴在北京一同創立「蝸牛快採」，為快消品供應商和零售終端提供掌上進、銷、存、會員及團隊業務一體化管理服務。快消品即快速消費品，包括包裝食品、個人衛生用品、菸草及酒類和飲料等，為使用周期短、易重覆購買的日常用品。36歲的張耿彬，在台時曾任網勁科技產品經理，參與規劃開發雅虎奇摩商城。2006年與淘寶網合作成立淘寶台灣館，是兩岸電商第一次跨海合作業務；2008年開創瘋狂賣客團購網，是台灣知名團購網站。豐富的電商運營和成功創業經驗，讓張耿彬渴求更大的發展空間。09年他與夥伴到上海成立美百電子商務有限公司，主營女性時尚電商，商品包括服裝、鞋子、包包等。「當時B2C剛興起，但是我們經營的不理想，主要還是對大陸市場不夠了解」，張耿彬說。也是這個時候，讓他看到大陸競爭者的「狼性」。他說：「這是我們到了大陸需要學習的，要讓自己足夠飢餓，努力拚搏，而不是打獵幾天後就休息幾天。」2011年，他結束了上海的電商生意，加盟在北京初創的酒仙網，「那時很拚，全年幾乎沒有休息，第一年的雙11，我們把業績衝到單日破千萬；雙11結束後，我們沒有慶祝，沒有喘息，而是待在庫房裡一個月，緊接著又辦大型活動」。他帶領團隊，三個月內與天貓、京東、當當、一號店達成戰略合作，讓酒仙網從月銷不到百萬的公司，做到年銷售20億的規模。但2015年，他選擇在酒仙網最蓬勃發展的時刻離開，為的是圓自己的創業夢。他表示，當時他觀察，再做O2O沒有機會，決定從B2B切入，「快消品毛利率低，地域性強，一開始想著有沒有辦法把經銷商給吃掉，縮短供應鏈」。但是大陸幅員廣大，經銷商還承載物流、客服等功能，不可能捨棄，最後「蝸牛快採」定位在服務經銷商，為其建立平台，協助掌握進貨、銷貨、存貨和會員及團隊業務員一體化管理服務。張耿彬說，「蝸牛快採」是建立一套系統，提供給經銷商增進業務運營效率的互聯網解決方案，以後可以系統接單，自動排出配送路線，還能監察管理業務員是否有確實經營自己的服務範圍。他表示，目前已與200多經銷商合作，服務終端門店2萬多家，主要範圍在北京、山西和河南。「1、2線城市快消品都有自己的網路，反而4到6線城市的經銷效率仍不高，這會是目前我們鎖定的發展範圍」；最終希望能打造平台，促進快消品供應鍊生態化發展，實現從廠家、經銷商、門店到消費者的一體化服務網路。，
阿里巴巴收購高鑫零售剛滿月，
，大刀砍掉了大潤發旗下電商平台飛牛網。飛牛網官網貼出通知，
，宣告明年飛牛商城業務暫停，
，也清退所有協力廠商合作商家，
，這意味飛牛網B2C業務將完全終止。關掉飛牛網，
，阿里對大潤發動刀的第一步，
，一場零售大變革是不可免了。飛牛網是潤泰集團一手打造的B2C電子商務網站，
， 2014年1月正式上線運營，曾經是大潤發進行互聯網轉型的O2O平台，而且已經轉虧為盈，據高鑫零售2017年上半年業績報，飛牛網商品交易額達人民幣18億元，並且擁有2800萬註冊會員，其中活躍會員達350萬。但在阿里接手潤泰集團持股大潤發後，已經有淘寶、天貓電商平台的阿里，認為飛牛網投入產出比不划算，因此，決定終止飛牛網2C業務。飛牛網聯席CEO袁彬透露，飛牛網將全面停止商城商家和遠端直發業務，未來大潤發電商平台將專注於B2B業務。今年1月大潤發就開始涉足B2B，以飛牛網為基礎建立了B2B平臺——大潤發e路發。目前大潤發e路發已經覆蓋了20萬商家，從上半年早期的時候月交易額人民幣幾千萬元已經做到現在的3、4億。袁彬並表示，大潤發門市店3公里內的配送業務將持續。阿里砍掉大潤發飛牛網。圖／取自界面新聞 分享 facebook，
兩岸學術研究機構昨天共同發表「二○一一年南海地區形勢評估報告」，
，報告指出，
，兩岸在南海合作維權方面，
，應推動建立兩岸軍事協調機制；當前首先應爭取將兩岸南海合作事務納入海基、海協兩會協商機制中。
兩岸南海問題專家學者再度合作「二○一一年南海地區形勢評估報告」，
，中國南海研究院院長吳士存和台灣政治大學國關中心研究員劉復國擔任主編，
，十多位兩岸南海問題專家共同撰寫，
，在台北出版。
人民網報導，
，這份報告指出，
，去年南海形勢儘管總體上穩定，
，但爭議雜音加劇，「穩中趨緊」。特別是南海周邊國家加強海域實際管控、加強南海油氣資源勘探與開發，進一步激化南沙群島主權和海域管轄權爭端。
報告指出，伴隨著美國戰略重心東移，強化在西太平洋海域的軍事存在，南海區域軍備競賽進一步加劇，南海周邊國家紛紛採購先進武器，加強軍事演習等活動，對南海安全構成威脅。但南海問題妥善解決的希望仍在，並未陷入僵局。
報告表示，維護南海地區和平穩定是中國大陸的一貫政策，「擱置爭議，共同開發」仍是今後大陸解決南海問題的基本原則。面對南海新形勢，大陸南海政策正初步在向積極有為的一面調整。預期未來大陸在南海區域安全機制的構建和海洋安全維護方面將發揮更大作用。
報告表示，目前兩岸關係發展形勢良好，兩岸在合作維權方面有條件實現歷史性突破，應進一步提升兩岸合作的政治互信和兩岸南海事務性合作水準，推動建立兩岸軍事協調機制和加強兩岸南海油氣資源的合作開發，拓展兩岸在南海的維權空間。
報告還設計了兩岸南海合作路線圖，認為兩岸南海合作的思路上，應遵循先易後難、循序漸進的步驟，先從學術性、經濟性、功能性領域開始，逐步延伸到其他領域。
報告最後提出兩岸南海合作的政策建議，共十一項，內容涵蓋南海問題法理研究、南海科考、水下考古、生物資源養護與生態保護、漁民救助等諸多領域。，
粉色系的內裝、柔和的音樂與芳香吸嗅，
，婦女健康篩檢巡迴車有家的感覺。 記者徐如宜／攝影 分享 facebook twitter pinterest 高雄市衛生局打造五星級「婦女健康篩檢巡迴車」，
，粉紅色系的內裝，
，加上柔和的音樂與芳香吸嗅，
，希望讓婦女在做子宮抹片等檢查時能夠放鬆心情。去年高雄市共有25萬婦女接受子宮頸抹片檢查，
，早期發現1296名子宮頸癌前病變，
，437位子宮頸癌個案。高雄市婦女3年內至少接受一次抹片檢查涵蓋率為54.6%，
，低於全國56.3%。高雄市有近15萬婦女6年以上未曾接受子宮頸抹片檢查。「真的很溫馨呢！」婦女上健康篩檢巡迴車參觀，診療床、桌椅、壁面、擺飾都是粉色系，感覺就像家裡。，
香港銅鑼灣書店店長林榮基的「被失蹤」說詞，
，昨出現羅生門劇情，
，股東李波在臉書發文稱，
，未提及返回大陸內情、也未列印顧客名單。大陸外交部回應媒體說，
，林榮基違反大陸法律、大陸有權處理，
，但外交部官網並未披露問答內容。針對林榮基十六日指李波是被綁架回大陸，
，李波昨在臉書發文稱，
，「本來不想再說，但林榮基說的一些話，我不得不澄清一下。我從來沒有使用過銅鑼灣書店的電腦，更沒有列印過任何顧客名單，當然不可能把什麼名單交給公安。」李波臉書此前並未對外公開。他還表示，在與林榮基談話時，根本沒有提怎樣返回內地（大陸）的事，更沒有跟他說過「非自願被帶返內地」或類似的話；且我配合調查的是寧波公安機關，沒聽說過「中央專案組」這回事。大陸外交部華春瑩昨在例行記者會上回應媒體詢問時表示，林榮基是中國公民，他在大陸內地違反法律，中國部門有權處理，寧波公安機構已接受香港傳媒採訪並澄清事件；且李波已經否認林榮基說法，中國政府貫徹「一國兩制」的決心堅定不移。星島日報昨引述寧波市公安局一名負責該案員警表示，林榮基去年十月二十四日，入境羅湖口岸會見其非法經營案涉案人員胡某（林的「女朋友」）時，被依法採取強制措施；因林和胡自身原因，兩人主動書寫不聘請律師、不會見家人的聲明。這名員警還表示，近日根據林榮基的申請，公安機關同意其返回香港處理個人相關事宜；鑑於林目前情況，辦案部門「將適時提請啟動」與香港警方相關工作機制。香港律政司司長袁國強昨回應說，「一國兩制」的實行要兩地互相瞭解及尊重，若有人在大陸違反當地法令，就應該依據大陸司法制度處理；同樣的，港人在香港享有的法律權利應得到尊重，且李波與林榮基的說法有異，現階段難以評論整個事件。香港銅鑼灣書店事件中，其中股東桂民海仍被扣押在大陸，她的女兒昨在英國表示，事件發生迄今仍無新進展；她曾接獲父親電話及訊息，要求她保持沉默，但她選擇對外發聲，大陸方面「已超越底線」。香港眾志及小麗民主教室數十人，昨遊行至香港中聯辦抗議北京打擊港人言論與出版自由；環球時報昨凌晨刊發「銅鑼灣店長『翻供』的實質內容不多」。社評稱，「至少證實他在內地沒有受到虐待和刑訊逼供」，但該社評已從官方網站被刪除。，
鴻海董事長郭台銘（左）與威斯康辛州長渥克（右）7月27日在密爾瓦基美術館簽署合作備忘錄，
，富士康將在威州設面板廠，
，威州則提供富士康稅務優惠。 聯合報系資料照 華盛頓記者張加／攝影 分享 facebook 鴻海董事長郭台銘宣布在美國投資百億美元，
，此一大手筆投資無法落腳台灣，
，讓不少國人感到遺憾，
，也引起一波「商人無祖國」的爭論。郭台銘在答覆媒體訪問時說，
，「市場就是我的祖國」；但他也說「政治要為經濟服務」，
，更強調：「不要忘了我在哪裡繳稅！」沒錯，
，根據國稅局統計，
，今年的企業「繳稅王」仍由台積電蟬聯冠軍，繳了超過三百億元的營所稅；鴻海則位居第二，金額約百億元。兩家企業所繳的稅，共占全國營所稅總額的十六％。與去年兩家公司分別貢獻了二六○億及一八○億元相比，金額略有起伏，但台積電和鴻海是台灣營所稅的兩大支柱，卻是不變的事實。郭台銘轉往美國投資，除了川普總統刺激經濟的宏大企圖，各州政府的極力爭取和稅制配合也是主要原因。他在威斯康辛州投資百億美元，承諾在當地創造三千至上萬個工作機會，平均年薪須達五萬四千美元，即可獲得該州卅億美元的租稅優惠獎勵，這當然是個雙贏的機會。相對而言，郭台銘對投資台灣相對卻步，問題不在他的主觀意願，而在台灣整體客觀環境的不友善。諸如，最嚴重且存在已久的缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才等「五缺」，加上政府、環評的無效率，乃至社會對投資者的不信任，在在皆讓國內外投資人望而卻步。最明顯的例子是，郭台銘捐款兩百億元給台大醫院興建癌症醫療中心，結果拖了十年才完工。當時他即慨嘆，很想建設台灣，但行政效率太差，沒必要的話，不再回台投資。投資環境太差，行政效率不足，社會又不友善，這其實不只是鴻海的痛，也是本國和外國企業共同面對的問題。根據經濟部的統計，今年上半年，僑外投資金額大減卅一％，陸資來台減少二％，我對外投資減少卅四％，唯一增加的是台商對大陸投資，年增二％。此外，再對比近幾季的國內民間投資情況，成長率都僅在一％至二％之間。如此疲弱的投資意願，如何催動台灣經濟的反彈與復興？蔡英文上台後，並非無意搞好經濟，卻未能抓住正確的治國理路。林全空有財經閣揆之名，施政卻一直困在他不擅長的政治泥沼，根本無法施展。例如，林全明知產業的「五缺」問題必須解決，環評制度設計不當致延宕建設也必須改善，才能讓海內外企業樂於進場投資；然而，十五個月來，內閣卻一項也無法解決，一例一休修法更是拖住中小企業。以供電問題而言，任何明智的企業，都不會進入一個瀕於限電的國家投資設廠；蔡政府命令公務人員午間關掉冷氣，這種「勒緊腰帶」的救饑手法，像是一個有遠見的政府之作為嗎？再說，明知中國大陸是重要經貿夥伴，主政者卻故意弄僵兩岸關係，以致觀光、貿易都無法正常交流。這種反常的思維，像是領導國家的明智思維嗎？台灣這些年來仇富、反商的氛圍高漲，主要是受貧富差距加劇所致；但不可諱言，政治人物刻意煽惑是更重要因素。這種「仇恨意識」不斷發展的結果，其實也增強了人民之間的彼此不滿與惡意，導致社會不同族群、不同區域、不同職業別間嚴重分化。事實上，在全球化時代，用「商人無祖國」來責問郭台銘的忠誠或本土認同，是一件淺薄而可笑的事。美國正副總統和議長能歡迎這家總部設在「新北土城」的企業赴美設廠，台灣人難道不認為這是光榮的標誌？那些謾罵商人無祖國的政客，何不捫心自問：自己為台灣貢獻了多少稅負，又創造了多少就業？以台灣目前的狀況看，我們要擔心的，其實不是「商人無祖國」，而是將來會不會淪落到「祖國無商人」的地步。畢竟，如果不改善投資環境，卻以為靠著仇富反商即可救亡圖存，那真是天方夜譚。，
