每年到了農曆3月23日媽祖誕辰前後，
，鑼響鼓鳴、熱鬧非凡的媽祖遶境進香活動，
，伴隨著蜂擁而至的信徒，
，構成臺灣特有的「3月瘋媽祖」動人畫面，
，也呈現出臺灣民俗文化豐富的內蘊與精髓。
文化部文化資產別委託遠足文化公司，
，將3項國家指定重要民俗文化資產：「白沙屯媽祖進香」、「大甲媽祖遶境進香」、「北港朝天宮迎媽祖」，
，規劃製作3冊圖文精彩、資訊實用的「國定民俗系列叢書」，
，今天舉行新書發表會。
書中最大特色，
，是將三大媽祖民俗活動內容，
，例如長達數百公尺的遶境進香隊伍、媽祖神轎的外觀與內觀、遶境進香重要儀式與過程等等，透過豐富精采的照片、精細生動的插畫與解說，讓讀者一目了然，輕鬆認識民俗文化資產的真實風貌。，
房祖名、柯震東在北京吸食大麻案，
，有媒體直指藥頭是台灣一名「F」姓的搖滾樂團歌手；刑事局今天表示「毫無所悉」，
，強調全案由檢察官指揮，
，無法證實傳言真偽。
刑事局表示，
，柯震東涉嫌在大陸吸食大麻被抓，
，消息曝光當天曾循窗口向大陸公安查詢，
，證實確有此事；因台北地檢署已指揮北市刑大偵辦，
，刑事局只會從旁協助，不會主動介入。
刑事局強調，依目前資訊看來，台、港、陸可能都有藝人涉入吸食大麻案，但大麻究竟是誰提供？是否來自台灣藝人？仍由北京公安負責調查，有沒有台籍「F」姓樂團歌手涉案？多少人涉案？刑事局沒有具體情資。，
經典賽國手的打擊火力持續發威，
，林泓育與陳鏞基在台南同場對決，
，相繼擊出傲視群雄的第二發全壘打。
中職開打至今進行七場比賽，
，各項打擊排行榜上表現最亮眼的都是經典國手，
，像是打擊率前兩名的是「大師兄」林智勝 (6成67)、陳鏞基(5成29)、安打數前兩名為陳鏞基的9安與林智勝的8安，
，兩人同以6分打點並列首位，
，全壘打則是林泓育與陳鏞基以兩轟並列第一。
在開幕戰擊出中職新季首轟的林泓育，
，昨天對獅隊之戰在八局擊出陽春全壘打，
，並且追成三平，
，展現強轟的打擊實力，開季四場打出五安與三分打點，打擊爆發對球隊是大利多。
捕手出身的Lamigo總教練洪一中，一直看好林泓育能成為中華隊的強打捕手，只是去年受到拇指挫傷造成骨裂受傷，休息超過兩個月，表現大受影響，主捕地位也暫被取代。
沒想到經典賽讓「小胖」重新找回蹲捕自信，展現了洪總的期待。
為了借重他的打擊，中華隊「草總」謝長亨決定把蹲捕重任加在他的身上，也逼得「小胖」得盡快就定位，他也表示，從前輩葉君璋身上獲得很大的幫助，是這次參與經典賽的最大收穫。
葉君璋曾說，林泓育在配球上很有自己的風格，只是缺少信心，一旦在球場上被打，就會懷疑自己的配球能力。
現在「小胖」不再左思右想，「只要我認為是對的，即使被打了，也要堅持下去。」
當蹲捕更有信心，林泓育擅長的打擊也跟著隨心所欲，全壘打相繼開轟，頗有進入職棒第二年以22轟贏得全壘打王的架勢。
陳鏞基則是另一個期待在中職新季奮起的經典國手，回到南部連兩場主場都開轟，成為球隊致勝的功臣。
他在2011年加盟統一獅，但在五月底出現自打球，造成左小腿脛骨裂傷，休息了將近三個月才復出，整季僅出賽69場，去年出賽104場，送出八支全壘打與打擊率2成73，自認表現不如預期，迎接新季，他可是有很大的期待。
從去年經典資格賽開始，「台灣轟炸機」就全力投入訓練與比賽，還請纓要打亞錦賽，就是要讓自己在季後不要閒著。
經典賽結束後，陳鏞基投入中職，一再展現打擊好手感，除了要回報熱情球迷的支持，他的三年合約也在今年屆滿，他表示，應該要對球隊有貢獻，才有機會換得下一張的好合約。，
中信人壽服務品質獲得專業肯定，
，其中包括「知名度最高」、「業務員最優」、「理賠服務最佳」、「最值得推薦」四大指標皆列名前十大，
，且各項指標皆較去年有顯著進步，
，獲頒「保險品質獎」優等獎。
由現代保險健康理財雜誌主辦的「全國最佳壽險公司排行榜」大調查中，
，中信人壽拿下「知名度最高」、「業務員最優」、「理賠服務最佳」、「最值得推薦」四大指標均獲肯定，
，且皆列名前十大。
另外，
，《天下雜誌》2013年「標竿企業調查」中，
，中信人壽也迅速躍升為保險業界第5名。同時，
，在「2，
，000大金融業排名調查」中，營收排名從2011年的第34名，躍升至第18名，成為金融業成長最快速公司的前3名。，
製造業「訂單履行（order fulfillment）」的流程不但冗長而且複雜，
，要準時並完美地達成客戶要求是一大挑戰。
其中最常見的現象就是，
，在前線承受客戶壓力的業務部門，
，對訂單履行各個環節的影響力和主導性不夠。造成業務人員直接向客戶承諾與負責，
，但是對時程延宕、品質低落的內部流程又無能為力。
實際負責執行的技術、採購、生產、品管、運籌等部門，
，因為躲在組織的保護傘之下，
，官僚主義帶來責任推諉、效率不彰的結果。
要解決這種權責的矛盾，
，不能光透過業務主管的強勢溝通（人治），而是要經由管理制度的設計，將內部流程的作業疏失凸顯出來，提高各單位的責任感。
就如同客戶的壓力能夠讓企業進步一樣，當這股壓力可以形成各部門之間（內部客戶），相互監督、彼此激勵的力量，一家企業整體的營業競爭力才會有所提升。
舉例來說，技術部門製作的樣品經常和圖面產生差異，導致業務人員承受客戶指責，並耗費許多時間重複確認後才寄給客戶。
以人治的角度來看，業務主管拿著錯誤的樣品跑到技術部門爭論、追究責任，可以「一次性」解決個案問題。但是這並不是「系統性」解決問題的方法，也不會提高技術部門的責任心。
用制度來提高責任心的方法之一，就是設計「樣品檢查單」讓業務人員在檢查過後填寫，將發生錯誤的內容以數字、事實的形式記錄下來（書面化）。
經過統計和歸納的報告，讓團隊可以客觀地聚焦在瓶頸問題上，也就是「對事不對人」的檢討流程。
雖然「顧客第一」、「全員顧客導向」都不是新的名詞，也被許多公司奉為經營理念，然而究竟是流於口號，還是變成結果，兩者之間的差異就在於「執行力」。
透過作業規定、流程控制等手段，是提高執行力的一種方式，不過比較偏向「被動」的遵守規範；若是可以提高各專業分工者的責任心，會形成「主動」的執行力強化，也就是讓顧客導向的思維，深化到組織各個層面。
當企業裡每一位成員都認真在乎「上游顧客」的感受，並且有一套客觀、數據化的衡量方式來評價，來自外部客戶的正面「壓力」，就會均衡分散到各個部門，成為企業進步的一股「動力」。
把壓力轉換成動力，正是管理者最重要的責任。
（作者是管理顧問及銷售講師），
台南市政府明年起調整身心障礙者路邊停車優惠措施，
，原免費的身障停車格位，
，一律改為半價收費。市議員莊玉珠認為，
，新辦法將增加身障市民負擔，
，要求市府重新考慮，
，比照其他縣市停車4小時免收費。
交通局停車管理科長謝昇毅表示，
，收費有法規限制，
，交通局內部正進行研議，
，但新制絕對是有利於廣大的身障市民，希望大家支持新制。交通局提出的身心障礙者路邊停車新辦法，包括原身障市民申請身心障礙者停車證，必須有駕照、身分證及行照三項要件，明年起由社會局核定。
路邊停車優惠對象擴大至身心障礙者自行駕駛，以及親人駕駛搭載身障者的車輛，優惠人數由4千人增至3萬人。
莊玉珠肯定市府簡化申請認定程序，尤其是擴大優惠辦法，嘉惠更多市民。但新辦法讓不少身障市民未蒙其利，反而增加負擔，原本不必付費的，明年起不論原來的身障停車格位或其他1萬1千多停車格位，每小時都必須繳10元。
莊玉珠說，其他縣市身障停車有停車兩小時或4小時免收費的辦法，這是外出購物、洽公或就醫的合理時間，建議市府重新研議比照，採4小時免收費辦法。，
美國國務院和南韓外交部廿四日宣布，
，將把明年到期的「美韓原子能協議」延長至二○一六年三月十九日。南韓希望能夠濃縮鈾和對核燃料進行再處理，
，但美方擔心一旦放行，
，要說服北韓放棄核武以及蠢蠢欲動的伊朗，
，難度將大增。
「美韓原子能協議」上次修訂已是一九七四年。南韓頻頻提議修改，
，但華府過去兩年置之不理，
，最近才開始動作，
，雙方十六日起在華府舉行第六次「美韓原子能協議」修改協商，就增設南韓在獲得美國同意的情況下，可進行發電用低濃縮鈾以及核燃料再處理的條款展開密集討論。雙方還就高溫冶金處理（pyroprocessing）核廢料的技術開發、核燃料的安全供應、核電廠出口競爭力的提升等問題進行密集討論。
美國擔心核廢料再處理所產生的鈽會被用來和濃縮鈾一起製作核武，不願點頭。南韓外交部表示，雙方將於今年六月進行第七次協商，以後每三個月例行協商一次。，
休士頓火箭最近二連敗，
，從開季主場二連勝雲端，
，跌落現實，
，火箭投籃命中率4成07，
，排名聯盟倒數第四，
，三分球命中率2成67，
，排名聯盟倒數第三，
，糟糕的投籃，
，使火箭陷入困境。
火箭後衛林書豪表示，「我知道我們投籃的狀況很糟，所幸現在球季才剛開始，我們也警覺到這個問題，正在努力改善。」
火箭最近二連敗，投籃命中率都只有3成6，關鍵時刻無法命中投籃，成為決勝期輸球主因。
林書豪今年開季投籃狀況也不理想，投籃命中率3成6，三分球命中率只有2成3，低迷的手感讓林書豪非常在意。昨天主場輸給丹佛金塊後，林書豪跟投籃狀況同樣糟糕的小前鋒帕森斯(Chandler Parsons)一起去加練半小時投籃。
帕森斯投籃命中率更慘，只有3成2，三分球命中率2成5，比預期中的投籃水平低了許多。
帕森斯說，「我們為了平撫輸球情緒，並且增加練習分量，試圖找回手感，因此賽後特別去加練一下，我們在比賽中有許多空位投籃沒能命中，這是我們必須解決的問題。」
林書豪認為球季才剛開始，火箭也只打了4場比賽，但球隊已經意識到投籃不好的問題。他說，「我們已經經歷許多考驗，接下來我們必須好好解決這個問題。」，
行政院長陳冲評，
，英國「經濟學人」不了解台灣，
，引用資料有誤，
，這話說的有理。但如果大動作，
，動用外交部透過駐英代表去抗議一篇報導，
，肯定會是笨拙、讓馬總統再失分的澄清方式。
馬英九競選二○○八年總統，
，訴求「馬上好」高票當選，
，一上任就遇上金融海嘯。他在接見中小企業時，
，自承要收拾前朝留下來的爛攤子，
，又要面臨「馬上好」的壓力，脫口說出「我姓馬就稍微吃點虧」。似乎暗示外界希望他兌現「馬上好」的政見是在欺負他。
經濟學人雜誌提到，台灣經濟固然受到全球經濟連動影響，但馬英九的領導也有詬病的地方。為了回應反對黨或媒體的批評，馬英九頻繁地變更政策，顯示了他的優柔寡斷。這部分的觀察，其實與四年半前他「姓馬吃虧」的領導風格，前後呼應。
撇開政治立場，國家領導人被外國媒體稱「笨拙」，終究不是光彩的事。抱著幸災樂禍，在一旁看好戲的心態不足取，但把它當成舉國重大的事件來處理，就犯下「小題大作」的錯誤。
領導人被評批是民主生活方式的一部分。但領導人物回應批評的智慧與氣度，卻能決定他的高度與格局，並提升民主的優質。
美國總統羅斯福有一天打電話給國會圖書館的人員說：「我是羅斯福，我圖書室裡的書，有些還沒有編號，請你派一個人來替我整理好嗎？」當時，接電話的人說：「他媽的，老子沒空，神經病。」
羅斯福一聽，居然有人罵他「神經病」。於是又撥了電話說：「我真的是羅斯福總統，請你不要再罵我了。」此時，接電話的傢伙聲音顫抖的說「對不起，總統先生。」
馬總統從「魅力型」的領導人到「罵馬是顯學」，也才四年半年的光景。固然其中有許多積非成是的不實報導，但馬總統自身亦有檢討之處。經濟學人雜誌的報導民眾自有公評，重要的是，民眾想檢視馬總統從哪個角度去看問題，嚴正的抗議與澄清絕非明智之舉。，
