拓荒者隊昨天以119：117打敗勇士隊，
，站穩西區第5名席次，
，確定在季後賽第1輪要與火箭隊對決。兩隊往年季後賽3次交手，
，火箭都拿下勝利，
，交手紀錄握有優勢。
目前火箭排名第4，
，拓荒者第5，
，各只剩2場、1場比賽，
，在第6名的勇士無法超越的情形下，
，兩隊最後的比賽勝負關係到第1輪的主場優勢。由於火箭握有對戰拓荒者的對戰優勢，
，除非拓荒者贏球、火箭兩場全敗，否則火箭就取得主場優勢。
兩隊曾3次在季後賽碰到，分別是1987、1994、2009年，這三次火箭都拿下系列賽勝利，就對戰紀錄而言，火箭有絕對優勢。
火箭還剩兩場比賽，今天要與西區老大馬刺隊交手，如果火箭季後賽第1輪打敗拓荒者，極大可能第2輪就會跟馬刺遭遇，今天兩軍相逢，也有濃濃季後賽試鋒意味。
馬刺62勝18敗，勝率聯盟第1，但火箭本季在與馬刺對戰3次交手全部拿下勝利，上次馬刺打敗火箭是2012年的事了。
火箭雖然對戰紀錄占上風，但是哈沃德與貝佛利都是剛剛歸隊，小前鋒帕森斯也有傷在身，團隊戰力多少受到影響。，
剛結束一波六連敗，
，洛杉磯湖人還沒有從噩夢中甦醒，
，湖人後衛奈許 (Steve Nash)表示，
，「說實話，
，我們必須把球隊目標調整到季後賽。」
奈許強調，
，「像我們這樣的一支球隊組合，
，你的目標應該是總冠軍，
，但現在我們得調整自己的腳步，對我們來說，先以季後賽為目標，然後打進季後賽再來修正我們的方向，讓每個人都可以回過頭來激勵自己，看看我們走了多遠。」
湖人目前以16勝21負在西區排在第11位，對有豪華陣容和四大巨頭的湖人來說，這是令人難以接受的成績與表現。
奈許說，「我們必須面對現實，不能撒謊，現階段對我們來說，就是不能放棄，不能讓沮喪的心理去影響我們的備戰和努力，每個人都要堅持戰鬥下去，然後相互激勵，這才是我們現在的目標。」
先打進季後賽，再尋求修正目標，更高的目標前進，奈許在接受ESPN專訪時，為湖人修正當下的打球態度。他表示「我曾經跟布萊恩 (Kobe Bryant)私下討論過球隊面臨的困境和如何解決困難，以及如何帶領球隊前進，突破層層困境。」
「我的生涯在這裡有個艱難的開始，但我必須保持堅定，堅持打好每一場比賽，我們經歷更換教練、傷病、戰績的壓力，所以我們更好團結在一起，為每場比賽做好準備，當我們這麼做時，就能為球隊做出貢獻。」奈許認為湖人已經沒有揮霍的本錢，做為球隊的領袖之一，奈許希望帶頭做出示範，領導全隊走出困境。
對湖人來說，現在球季已經進入倒數計時，如果湖人不能在2月18日NBA明星賽前把勝率拉回到五成，湖人屆時將很難完成打進季後賽的目標。
奈許強調，「我們必須毫無保留的投入比賽，我會為隊友做出示範，每個人都要為團隊做出犧牲。」，
優步（Uber）和滴滴出行要合併的消息再度傳出，
，兩家公司的投資者建議，
，讓滴滴併購優步中國，
，優步成為滴滴公司的小股東。投資人已經向公司管理層傳達了一個訊息：是時候結束在大陸「燒錢」的消耗戰。滴滴、優步在大陸市場展開激烈的「燒錢大戰」是不爭的事實。彭博援引消息人士的話稱，
，為擴大在華市占率，
，優步準備再投入數十億美元，
，但它的投資人有意阻止這項計畫。數家機構投資者正在推動優步與滴滴出行簽訂一項合作協議。優步的一位投資者稱，
，他已經與有意講和的滴滴股東進行了十多次會議和電話磋商。消息人士稱，
，優步投資者兼公司董事、Benchmark合夥人比爾格利數月前與滴滴總裁柳青曾進行過簡短的交流。據悉，柳青今年還與優步高級副總裁埃米爾邁克爾見過面。彭博援引消息人士的話稱，如何瓜分「蛋糕」是達成合作協議的潛在障礙，因為滴滴想得到的比例肯定多於優步願意給出的部分。有投資者建議，不如讓滴滴併購優步中國，優步成為滴滴公司的小股東。滴滴和中國優步對此事都尚無評論，消息人士稱雙方並未就合併一事進行討論。6月底，中國優步高級副總裁柳甄在參加2016夏季達沃斯論壇上回應與滴滴合併的傳聞時表示，優步和滴滴本身有品牌以及區域的極大差異。從品牌上來講，優步是一個全球的品牌，滴滴則較本土化，從布局上優步已經進入全球70個國家400多個城市，且不斷進入新的城市。一份外流的文件顯示：滴滴、優步有四家共同的投資方，這四家公司分別是：資產管理公司貝萊德（BlackRock）、中國投資管理公司高瓴資本集團(Hillhouse Capital)、對沖基金老虎環球基金以及保險公司中國人壽。不過，中國人壽曾特意強調其投資的是Uber全球，非中國優步。對於全球最大的兩家網路叫車應用公司擁有共同的投資方，柳甄曾表示，投資者願意投市場第一、第二是很正常的現象，投資者還是會看到在這兩方面的差異；滴滴的投資人朱嘯虎6月也曾向媒體表示，滴滴、優步「不可能合併」。，
立法院財委會下周一（19）日將審查行政院所提「投信投顧法」修正草案，
，增訂105條之1，
，若投信投顧人員有違反職務行為，
，致基金資產或委託投資資產損害時，
，最高可處10年以下有期徒刑，
，得併科罰金最高2億元，
，外界又稱「盈正條款」。2012年爆發安泰投信前副總經理謝青良代操勞保、勞退基金，
，利用人頭戶炒作盈正股票，股價大跌，先出脫人頭戶股票獲利入袋後，才賣基金持股，政府基金慘賠，謝青良被判2年定讞。過去投信投顧人員違背職務行為，只罰刑法的5年以下有期徒刑，但行政院修法認為，基金經理人侵害投資大眾權益，應比照證交法、銀行法「加重背信罪」規定，處3年以上、10年以下有期徒刑，併科罰金1，000萬元以上、2億元以下罰金。，
台中高分院審理頂新油品案，
，檢察官李慶義抨擊魏應充主導採購劣質油，
，律師羅閎逸強調頂新油供人食用，
，而魏未參與採購，
，合議庭將於明年4月27日宣判，
，而魏不出來聽宣判。記者白錫鏗／攝影 分享 facebook 台中高分院審理頂新油品案，
，連續召開五天辯論庭，
，今天是最後一天，
，主任檢察官李慶義抨擊魏應充主導採購劣質油，
，律師羅閎逸強調頂新油供人食用，而魏有25家公司，採專業分工、分層負責，未參與採購，合議庭將於明年4月27日宣判，而魏不出來聽宣判。合議庭審判長洪曉能詢問檢察官陳德芳是否要對魏應充等人求刑，陳說比照「強冠案」、「永成案」判刑，而魏應充等人請求「維持一審無罪判決」，審判長洪曉能將於明年4月27日上午11時宣判。，
剛辦完金馬獎的宜蘭縣羅東文化工場，
，歷經誤殺鴿子事件後，
，問題依舊存在。縣議員吳秋齡、江碧華昨天質詢縣長如何處理，
，縣長林聰賢說，
，大棚架上方的貓道可以放貓去趕鴿子，
，或在樹上做鳥籠鴿舍給鳥棲息，
，發揮創意。
縣議員吳秋齡說，
，鴿子在文化工場大棚架住很久了，鴿子在外飛很漂亮，但要是棲息在棚架上，下面辦活動羽毛、鳥糞掉下來，活動品質跟著往下掉，貓道是指劇場舞台上方的工作走道，很窄也很危險，劇場工作者利用這個走道調整燈光、布景，貓道不是設計給貓走的。
吳秋齡說，如果在貓道上放幾隻貓上去追鴿子，養貓在上頭不是很奇怪嗎？可不要跑了鴿子，來了貓，文化局應該找合適的辦法叫鴿子搬家。江碧華說，縣府日前用空氣槍射殺鴿子，讓人不可思議，如今聽完縣長的創意，她更有點啼笑皆非。
縣長林聰賢說，文化工場是個創意的地方，文化局處理鴿子怎麼這麼沒創意？貓道可放貓追鴿子，文化工場與東光國中、圖書館、樹林連成一帶，縣文化局也可和學校合作，請學生在每棵樹做鳥籠鴿舍給鳥棲息，讓民眾隨時關心鴿子、餵養鴿子，鴿子就不會飛回棚架，鴿子不是問題，而會是不錯的主題。，
服飾零售商Zara的倫敦概念店上周開張，
，設法運用各式各樣的新奇科技，
，把電子商務的便利性融入實體零售店內，
，以迎戰跨足服飾零售市場的電商巨人亞馬遜。這家17日開始營業的Zara倫敦旗艦店，
，消費者可用手指在鏡子上滑動，
，藉此挑選服飾，
，然後從這面從地板延伸到天花板的鏡子上瞄見立體投影影像，
，顯示自己穿上衣服會是什麼模樣。 概念店內還設有網購提貨點，最多可存放2，400個包裹，取貨流程全自動化。手持iPad的店員可協助顧客在店內線上訂購與其尺碼相符的服裝，日後再來店取貨。Zara母公司Inditex表示，概念店展示的技術，未來將應用到世界各地的門市。新概念店坐落於倫敦東區一座購物中心。消費者來店取貨或買衣服可完全自助，用手機或信用卡付款，不必跟任何人說上半句話。，
新北市泰山、汐止金龍、瑞芳第二與三峽4座公有市場，
，參加經濟發展局舉辦的輔導競賽脫穎而出，
，昨天分別獲100萬元獎金，
，他們都說高額獎金要投入市場的軟硬體改善。
經濟發展局為讓公有零售市場「整齊、清潔、明亮」舉辦輔導競賽，
，全市46處公有零售市場有32處參賽。經發局聘請專家到參賽市場評分訪視，
，找出各市場特色。
拿下優勝獎的為泰山區泰山公有市場、汐止區金龍公有市場、瑞芳區第二公有市場、三峽區三峽公有市場。代表領獎的自治會人員拿過象徵100萬元的「大支票」都興奮不已。
三峽公有市場自治會理事長吳鴻吉表示，
，經過輔導競賽，
，過去一般都到中午就全部收攤，開設休憩區後，吸引民眾停留，現在有的延長至晚間8時才收攤，以後希望能成為聚、約會場所。
汐止區金龍公有市場會長林陳官蘭說，攤商跟顧客聊天或介紹商品時，難免口沫橫飛，熟食區攤商戴上微笑口罩，顧客看得到攤商的表情，也維護食品衛生。
輔導競賽另選出5家為自治組織經營特色獎，名單為金山區金山公有零售市場、板橋區黃石公有零售市場、永和區永安公有零售市場、三重區中央公有零售市場、林口區林口公有零售市場。，
憲兵訓練中心1月4日舉行104年志願役士兵結訓典禮，
，實施齊步的分列式，
，因部隊步伐凌亂，
，家長現場拍下的影片流傳到網路上，
，引發社會各界譁然。翻攝網路畫面 分享 facebook twitter pinterest 最近網路瘋傳憲兵閱兵「分裂」的影片，
，對於憲兵與軍隊的形象造成嚴重傷害。憲兵指揮部發言人公開致歉，
，勇於認錯值得鼓勵，
，但又說：「短短四個月，時間實在太短…」，又陷入了推諉的窘境，徒增話柄，何必呢。四個月訓期其實不算短，國軍許多專長訓練班隊甚至不到十六周，卻都能在期末驗收之際，繳出亮眼的成績單；諸如海龍與兩棲蛙人部隊、陸戰隊莒拳班以及體幹班等等，訓期也不過這般長短，雖然班隊不同，不應相提並論，但重點是：四個月的軍事訓練已足夠「脫胎換骨」，究其實，幹部難辭其咎，所以有幹部受到懲戒與調職。台南震災，軍隊出動，贏得不少喝采；在這同時又得知，國防部已通令全軍體能戰技訓練與鑑測的重點課目與期程，此後每季即將全面落實戰鬥體適能、綜合格鬥、游泳與射擊（狙擊）等訓練與成效驗證，顯見國軍在組織轉型之後，正大力著手專業專精的訓練與發展。當軍隊某單位或個人出狀況，多所責難之際，不應全盤抹殺國軍追求進步的努力與貢獻。這段影片讓人看了直呼不可思議，再度證明幹部的重要性！兵隨將轉，國軍對於人才的選訓拔擢特別要用心。同理，兵源招募也不能馬虎。軍隊邁入志願役體制，為招募想方設法，尤其在待遇福利等誘因加碼著力甚深，卻因過於急躁，對選員近乎草率，對專業訓練要求與考核過於鄉愿，對於責任與榮譽的賦予及形塑又過於輕忽，因此，招募素質參差，甚且到了「濫竽充數」的地步，又如何期待在四個月間有效轉型？這雖是個案，但不免讓我憂心，來自幹部養成教育的缺損，來自志願役招募的孔急，來自軍魂的飄搖…，
信驊董事長林鴻明 記者謝佳雯／攝影 分享 facebook twitter pinterest 伺服器遠端管理（BMC）晶片廠信驊（5274）將併購博通（Broadcom）旗下Emulex PilotBMC相關資產，
，董事長林鴻明表示，
，雖然因此從9月1日起將產生併購攤提費用，
，但對獲利來說會是正數；短期來看，
，第2季營運會優於第1季，
，下半年雖不明朗，
，全年營收仍估計將年增25%到30%。信驊在本月宣布以近10億元併購博通旗下Emulex資產，
，博通更將因此持有信驊約6%股權。信驊昨（24）日參加櫃買中心業績發表會，法人提問時聚焦在併購效益、股本稀釋和攤提成本等問題，林鴻明對於併購Emulex的效益，保持樂觀看法。林鴻明表示，Emulex與信驊目前客戶的重疊性低，前者以品牌客戶為主，後者則主攻白牌市場，雙方具備互補效益，待9月1日完成交易完成後，就會開始併入信驊營收。同時，林鴻明指出，去年信驊營收近10億元、出貨量為350萬顆，原預估今年營收可成長15%至20%；在併入Emulex後，因為只能認列9月到12月的營收，預估全年營收可年增25%到30%，出貨量則會拉高到450萬顆。在明年完整認列來自Emulex的貢獻後，信驊估計年營收約可增加三成，市占率亦可由現行的四成，拉高至五成。至於法人關心信驊股本將因此將膨脹6%，可能稀釋獲利，林鴻明認為，獲利將跟上股本膨脹的比例。由於併購案會產生無形資產攤銷，林鴻明指出，這部分仍在鑑價中，目前規畫採六到七年攤提，降低影響，預估自9月起就會逐月認列成本；但因為這個部門處於獲利狀態，預估對信驊整體獲利表現仍是加分。信驊第1季合併營收2.86億元，年增18.2%，稅後純益8，936萬元，年增10.5%，每股稅後純益2.83元，略優於去年同期的2.57元；累計今年前四月合併營收為3.92億元，年增24.6%。信驊董事長林鴻明談話重點 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，
