Uber上季虧損11.6億美元。 （美聯社） 分享 facebook 叫車平台優步（Uber）上季營收優於預期，
，但虧損仍較去年同期擴大，
，訂單與每月活躍用戶數兩大觀察指標的增幅也不如市場預期，
，引發投資人疑慮，
，5日早盤股價大跌約7%。不過執行長對2021年的展望更加樂觀，
，表示應可在調整後出現獲利。經濟日報提供 分享 facebook Uber於美股4日盤後公布第3季財報，
，表示因推出折扣方案，
，並大舉投資仍在虧損的新事業，
，導致虧損擴大，上季淨損較去年同期的9.86億美元增加18%，達到11.6億美元；活躍用戶增加26%至1.03億人，不及預期的1.07億人，叫車總訂單額較去年同期成長29%至164.7億美元，也低於市場推估的167億美元。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 全球叫車服務事業營收成長約19%，增至29億美元，帶動上季總營收比一年前成長約30%，達38.1億美元，優於分析師預估的34億美元。Uber在財報公布後的電話會議中表示，將積極減少支出，並預期到2021年便能繳出達成全年稅前息前折舊攤銷前利潤（EBITDA）轉正的好成績。執行長庫斯洛沙希說，全公司都將嚴格遵守財務紀律，只做負擔得起的投資。雖然離轉盈還有兩年，但已經比分析師的預期還早。Uber截至上季底約有127億美元現金，意味可以繼續投資預期不會持續虧損的領域。外送平台Uber Eats上季營收大增64%，達6.45億美元，但經調整的EBITDA出現3.16億美元虧損，比去年同期暴增67%。Uber不願透露這個貢獻公司17%營收的第二大部門，兩年後是否同步轉盈，但稱其為「規模事業」，自認透過結盟以及投資新科技，可比各地的同業更具有競爭力。庫斯洛沙希表示，外送服務的定價將更為合理，折扣和促銷活動將開始逐步結束，「這對我們和整個產業都是好事」。Uber已開始提高每趟外送交易的抽成費用。然而，Uber的前景不容太樂觀，一來是6日起該股閉鎖期結束，勢將面臨沉重賣壓，其次是各地主管機關對這類共享服務的監管力道預料只增不減，都可能提高業者的營運成本。，
大陸現已在南極建立四座考察站，
，但中山科考站因欠缺固定翼飛機場導致運補全靠海運，
，嚴重影響科學考察能力；為此，
，北京航空航太大學的飛行機器人「大白鯊」，
，本周四將前往南極，
，為機場選址的冰蓋進行勘察。
京報網報導，
，「大白鯊」翼展五點四公尺，
，僅需一百公尺長的冰雪面跑道即可起飛，
，最高時速可達130公里；鯊體內可攜帶航拍、冰面表溫感測器、雷射測距儀等最高十八公斤設備，且具備接收「北斗」導航與全球定位系統的能力。
身兼此次大白鯊任務領隊的北航機械學院副教授梁建宏指出，「別看它大，因採用三段式設計，一個一米八乘八十五公分見方的箱子就能裝進去」，而此次「大白鯊」出征，將首次承擔為大陸興建南極大陸固定翼機場選址科研任務。
梁建宏表示，目前美國等先進國家的大型運輸機，已可在南極腹地起降，擁有四座科考站的大陸，卻沒有自己的定翼機機場，而「租用的機場因冰層融化，使用效率下降，絕大部分人員、物資只能靠海運。」
梁建宏還透露說，「大白鯊」將從中山站啟程，深入南極大陸約四十公里後起飛，在一個三乘以十公里的範圍內，對冰蓋進行梳狀航線科考，以獲得冰蓋的坡度、粗糙度等資料，「這對修建飛機場至關重要」。
事實上，大陸早已在南極崑崙科考站附近建起「崑崙」簡易機場，二○一○年時，又在南極內陸冰蓋的雄鷹營地，修建一座跑道長六百公尺、寬五十公尺的「飛鷹」簡易機場，用於定翼飛機緊急備降或加油補給。
崑崙站因位處南極內陸，修建簡易機場有利於空運運補，然臨海的中山站因未設機場，導致內陸運補需借用他國機場起飛、十分不便；此次擬在中山站設置機場，除滿足自身運補需求外，亦可為其他國家提供運補服務。，
日前華航機師罷工，
，引起罷工預告期的討論。 本報資料照片 分享 facebook 交通部長林佳龍鑑於2月上旬華航機師罷工，
，影響上萬名行旅搭機權益，
，罷工落幕後多次呼籲罷工應有法定預告期，
，最近更由所屬民航局向主管勞工事務的勞動部，
，提出7到10天的罷工預告期方案。不過勞動部之前已研商過同樣建議案，
，鑑於牽涉頗廣，
，且意見分歧，
，不贊同交通部建議。交通部的罷工預告期的建議，
，著眼於大眾運輸業影響國人行的利益至巨，必須訂出罷工預告，讓行旅有應變的機會，影響降至最低，不能說沒有道理；但問題是我國的罷工三法工會法、團體協商法、勞資爭議處理法其實已有實質的罷工預告作用，沒有必要疊床架屋再訂罷工預告期；既無實質作用，又有打壓勞動人權之嫌。 我國對罷工的定位，是團體協商無效後的最後手段，是相對嚴格的規定。不論職業工會或產業工會擬發起罷工，需召開會員代表大會且表決過半同意；並非過半同意即可發動罷工，需再經主管機關「勞資調解」，調解破局後再經會員大會「罷工投票」，過半同意才可實施罷工。以華航的例子，去年8月會員代表大會取得合法罷工權，等於首次罷工預告；今年1月主管機關調解破裂，進入罷工投票階段，是第2次預告罷工；過半通過後決定2月8日實施罷工，則是第3次預告罷工，其罷工預告期間遠比林佳龍提議的7到10天長。倒是林佳龍提的罷工應維持最低運量值得一談。常態上大眾運輸業的運轉人員如機師、鐵路司機應壓低罷工對運輸的影響，例如罷工頻繁的以色列空運罷工訂上午10時起，因為國際航線班機10時前均已起飛，票務、行政人員則可依工會指令罷工。我國對涉及公眾利益行業也要求工會與雇主議訂「必要服務條款」，但執行的不徹底。問題是「最低運量」的決定工會應有發言權。2月華航機師罷工取消214班航班，怎麼決定的？有一說是華航資方順勢把不賺錢的航班取消，這樣並不符合大眾運輸的公眾利益角色；工會很清楚哪些航班即使不賺錢也不能取消，對航班取消與否應有發言權。罷工預告期是個老問題，勞動部自空服員罷工事件後即曾邀集各界討論，但一直意見分歧，關鍵因素是勞動人權不宜輕率壓抑；罷工預告期可以討論，但應由勞動部依照勞動法制精神著手。，
立委陳歐珀昨天以九十度鞠躬道歉，
，他說自己確實思慮欠周詳，
，造成宜蘭鄉親困擾，
，他用台語說：「失禮（對不起）！」對黨團決議、民間發起罷免，
，他說：「坦然面對！」對郭台銘痛斥且要出資罷免他，
，陳歐珀說：「謝謝他的指教！」
針對致哀風波，
，陳歐珀說，
，因為個人行為造成鄉親困擾，
，這幾天內心非常惶恐不安，
，對鄉親、家人及同志們的責備與批評，他全部承受，自己確實思慮有欠周詳。隨後彎腰九十度，鞠躬致歉。
陳歐珀也為自己辯白說，他身為外交及國防委員會召委，無論依職權相關或習俗，都應該去致意，去年宋楚瑜夫人陳萬水喪禮不設靈堂、不辦公祭，但陳女士深受民望，他也是去；馬英九總統的母親秦厚修女士是位偉大的媽媽、偉大的女性，他發自內心去致意，深深三鞠躬，這都是事前約定，絕無擅闖或鬧場，卻遭扭曲。
「單純致哀，引發風波，至今我都覺得意外！」陳歐珀說，所有事實都有相關的影帶可以澄清，對各方的批評與指責都會誠心接受，將來他會更嚴以律己、謹言慎行，謝謝各界給他這麼珍貴的一課。
對鴻海董事長郭台銘痛斥並要出資罷免他，陳歐珀說：「謝謝他的指教！」
會後，民進黨公職人員高喊：「陳歐珀加油！加油！」鄉親送上溫暖，讓他好像鬆了一口氣，露出難得的笑容，緊握著妻子徐慧諭的手離開，徐慧諭溫柔地看著陳歐珀，連聲說：「謝謝！我們會加油的！」，
廖姓男子被控帶酒店小姐回家性侵，
，他雖堅稱是性交易，
，但因廖就讀高中的女兒目睹女子洋裝被撕破、且神情驚慌躲在角落哭喊「趕快帶我走」，
，台中高分院仍依強制性交罪判廖三年六月；妨害自由部分判刑三月，
，可易科罰金。判決指出，
，廖姓男子離婚，
，獨自扶養女兒。去年四月凌晨他到酒店消費後，
，簽帳買三小時鐘點帶坐檯女子出場。廖原想帶對方到旅館，
，但連續二家旅館都無法完成刷卡，
，女子也表明不做性交易，廖改口說要返家拿錢請女子帶回店裡付掉簽帳費用，不料，他載女子回家後即強拖進女兒房間性侵。清晨六點，廖就讀高中的女兒準備上學，發現房間上鎖，喊叫也無人回應，拿鑰匙開門，驚見父親只穿內褲，女子則神情驚慌躲在角落，一看到女學生就哭喊「趕快帶我走」。女學生當場斥責父親，女子趁機逃出房間，廖穿著內褲追到戶外，勒住女子脖子企圖再拖回家中，廖的侄子看到後報警。廖姓男子一審被依強制性交罪判刑三年十月，妨害自由判刑四月；他以十萬元與對方和解後上訴，辯稱坐檯兼做性交易是眾人「心知肚明」之事，酒店小姐被載回家就應知要性交易，但台中高分院不採信其說詞，但考量廖已賠償和解，酌減其期。全案仍可上訴。，
圖為二○一四年三月廿三日太陽花學運學生攻占行政院，
，打破窗戶進入景象。 本報資料照片 分享 facebook twitter pinterest 假如，
，蔡政府執政期間，
，發生「玫瑰花」學運，
，占領了立法院、侵入行政院，
，有如打家劫舍般地翻箱倒櫃。再假如，
，二○二○年，
，民進黨敗選，
，第四次政黨輪替，
，國民黨政府首任閣揆宣布，對玫瑰花撤告。你想，會發生什麼事？那將是：綠營的人馬勢必立即嘯聚國民黨政府的行政院門口，向內進襲，宣稱「這只是政治事件，不是法律事件」，官署不可抵抗，警察無權阻擋。然後，抗議人馬就在行政院門口安營紮寨、埋鍋造飯。哪一個警察敢阻擋群眾，我就告你殺人未遂，且絕不撤告。反正，這只是「政治事件」，我跟你沒完沒了。這是台灣藍綠博弈的基本形態。林全宣布撤告「太陽花」，行政院門口不會有事。但若另日換了國民黨政府撤告「玫瑰花」，行政院勢必會被綠營包圍。也就是說，藍綠的政客不一樣，藍綠的群眾也根本不一樣。其實，連「玫瑰花占領立法院」的假設也無可能。在台灣，不太可能發生「綠色執政的立法院被藍色群眾占領」的事件；這就是紅衫軍不會攻進總統府，但太陽花則占領了立法院的道理。林全又說：太陽花學運的訴求已普遍成為社會共識。事實卻是：連太陽花反中仇中的「天然獨」也做不到。蔡政府吞下了二七五八、時代力量吞下了中華台北，甚至林奏延到了ＷＨＡ連「台灣」都不敢說，卻受蔡英文總統褒揚。請問林全：太陽花所建構的「社會共識」是什麼？，
蘇獨二次公投 英拒現在談判 | 英國脫歐啟動 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，蘇格蘭首席大臣史德金廿九日造訪境內企業。 美聯社 分享 facebook 英國啟動脫歐前夕，
，蘇格蘭議會廿八日以六十九票對五十九票表決通過授權蘇格蘭首席大臣史德金，
，請求英國政府核准在兩年內舉辦第二次獨立公投。英國內閣的蘇格蘭大臣孟德爾表示，
，在英國脫歐程序完成前，不會和蘇格蘭政府協商公投，因為不恰當。史德金表示，「蘇格蘭的未來應由蘇格蘭人民掌握」。但議會決定並不代表新公投即刻展開，史德金說，二次公投預計在二○一八年秋季到二○一九年春季間舉辦，她希望在英國正式脫離歐洲之前舉辦，屆時英國脫歐條款的細節將更加明朗，蘇格蘭人將可決定是接受英國政府與歐盟談妥的條件，或是蘇格蘭以獨立國家身分另與歐盟談判。史德金說：「我希望英國政府尊重議會決定，這關乎是否給予蘇格蘭人民選擇的機會。」對於史德金提出，十八個月後舉辦公投，孟德爾表示反對：「在英國脫歐過程中，無論是否有二次蘇獨公投，英國政府都不會進行談判。在民眾無法確定英國與歐盟未來關係之際，並不適合舉辦公投。」孟德爾還說，英國完成脫歐後可能需要過渡期。蘇格蘭媒體據此研判，二次公投可能要等到二○二一年蘇格蘭議會選舉後才會舉行。英國政府發表聲明說：「要蘇格蘭人民做出重大決定，但卻不知與歐洲未來的關係，或蘇格蘭獨立後的局面，這對他們並不公平。」二○一四年蘇格蘭舉辦獨立公投，當時選民以百分之五十五對百分之四十五票數決定續留英國。雖近期民調顯示支持蘇格蘭獨立並未顯著增加，但史德金認為英國脫歐改變現況，相信反對者終將支持蘇格蘭獨立。，
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泰豐疑逼工人請特休 工廠熄火員工大火 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，結果一片火海業者急嘆損失慘重。記者鄭國樑／翻攝 分享 facebook 昨（17）日下午在桃園市中壢泰豐輪胎工廠發生火警，
，消防局出動至少39輛消防、救護車以及90名消防員搶救，
，大火今天獲得控制。對此泰豐輪胎工廠除被迫暫停關廠外，
，泰豐(2102) 股票交易今天也暫停。然而工廠的火才剛滅，
，現在卻輪到泰豐員工的怒火繼續延燒。桃園市議員王浩宇接獲投訴，泰豐輪胎公司疑因工廠大火關廠期間，強迫員工使用特休假請假。議員王浩宇認為泰豐輪胎工廠大火停工，不可歸責於員工，泰豐也應繼續給予員工該有的底薪與福利，假若泰豐真有強迫員工使用特休假之事，勞動局應該徹查，泰豐有無違反勞基法。事實上，泰豐輪胎稍早才召開說明會表示，針對這次中壢廠大火損失，公司初估約有5億多元，未來泰豐輪胎每停工一日將損失1千萬元營收。除了這內部的營運災損外，泰豐輪胎另外還在與當地居民協商賠償。王浩宇發函相關單位要求徹查此事。圖擷自王浩宇臉書 分享 facebook，
分享 facebook twitter pinterest 巨人網路6月6日宣布成立影視業務子公司巨人影業，
，這是巨人回歸A股後成立的首個業務子公司。負責影視項目研發、娛樂產業投資、IP營運及將「征途」、「球球大作戰」、「仙俠世界」等影視遊戲資源整合業務的主要操盤手是巨人網絡CEO劉偉。這讓人回想起2013年4月，
，史玉柱將CEO的重責大任讓給在草創時期就在公司的「女二號」劉偉時，
，當時跌破業界眼鏡，
，這大陸互聯網界首開先例，
，讓外界對這位文秘出身的劉偉感到好奇。如果說，
，巨人網絡創辦人史玉柱是一位敢衝敢拚的創業家，
，那麼劉偉就是一個最適合守成、內斂持穩的女性企業家。史玉柱曾評價劉偉「穩重，腳踏實地」，「我衝動的時候，她就會把我往後拉。」他說，「她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。」劉偉是史玉柱創業以來最早的員工之一，進入史玉柱1991年創辦的巨人公司擔任過文秘、人事部長、副總裁等職，2007年9月起擔任公司總裁。1992年，劉偉從南開大學畢業到深圳找工作，第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資人民幣450元（約新台幣2，250元），而且要經常加班。對於巨人創業初期時的史玉柱，劉偉的印象是「燙著捲髮，穿著喇叭褲，脾氣不很好」。工作不到三年，26歲的劉偉已受提拔為副總裁；此時史玉柱準備進入保健品領域，並推出「三大戰役」，寄望將電腦、醫藥、保健品三個主營業務在短期內能再提升，由劉偉擔綱副總指揮。但劉偉沒有一直伴隨史玉柱，1996年，她結婚了，和丈夫一塊做起了服裝生意，也正好避開了史玉柱生意失敗的那段時間。劉偉仍力挺史玉柱，並對媒體表示，那次失敗不只是史玉柱一個人失敗，整個管理團隊都有責任。2001年，劉偉放棄了自己的服裝公司又來到上海，幫助史玉柱管理市場和銷售；使得史玉柱多次感嘆，女人比男人更忠誠。劉偉的再次職位變動發生在2007年巨人上市，這個曾沈浮的公司，站到了一個更高的起點，劉偉還是一如既往的淡定平和。後來，在傳出巨人入股51.com的消息後，媒體評論：巨人及整個網遊行業都將進入一個全面整合的時期。然而，金融危機也壓低了巨人網絡的股價。在財報發布會上，劉偉說，「我們認為當前公司投資價值遭嚴重低估，現在股價沒反映巨人網絡的業績增長和營利能力，公司董事會已經通過了一項股利發放政策，向股東表明公司提供最大利益回報的信心和承諾。」巨人上市後，史玉柱將全部精神投入到產品研發中，公司內部管理，對外的投資合作，全部由劉偉一手打理。實權派劉偉對此的解釋是，我就是個「管家」。，
