在新竹縣竹北市東海、新港兩地種植「萊姆樹」的曾文增、曾俊豪父子檔，
，靠無毒種植，
，闢出一片天地，
，並製造萊姆醋、洛神、紫蘇等釀醋產品，
，還在台北市鬧區開店銷售飲品，
，開拓商機。
曾文增說，
，自己原本就務農，
，深深體會看天吃飯的痛苦，但兒子曾俊豪卻認為，靠農業也能打出一片天。9年前，父子倆在東海與新港地區各2000與1000坪土地，栽種萊姆樹，並施以自然農法養土地，帶來果實高品質。
父子種無毒萊姆，並榨汁釀醋。4年前在台北金華街專售以萊姆汁為基底的現榨飲品，極受歡迎，打響「東海萊姆園」口號。
曾俊豪說，將果皮烘乾製成萊姆乾或醃漬糖醋萊姆片，不僅比市售蜜餞健康，無毒更好吃。曾俊豪還曾因創業而休學，利用宅配推廣，自家商品征服消費者。
東海萊姆園成功創業，連新竹縣縣長邱鏡淳、縣議員何淦銘、國發處長羅昌傑等人造訪時都嘉許，東海萊姆園也打響新竹縣名號。，
屏科大已消失的山地服務團精神不滅，
，團員們邁入中年後，
，集結成立「青橄協會」，
，一起做公益。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 屏東科大青橄山地服務團熱心到偏鄉服務，
，雖然社團已經解散，
，但熱心精神不滅，
，去年畢業團員成立「台灣青橄社會服務協會」一起做公益。已是大叔、大嬸的「老青橄」們，
，昨天更籌辦關懷活動，以熱血讓500名台南、高雄的弱勢兒童，溫暖滿懷。尼伯特颱風才橫掃過南台灣，但昨天高雄澄清湖畔響起兒童歡聲笑語，由青橄協會籌畫的湖畔音樂關懷活動，邀請高雄那瑪夏區、高雄家扶中心及台南推廣弱勢學童免費課程協會的弱勢學童，參觀蔣公行館、海洋奇珍園、體驗公仔製作，大啖麥當勞漢堡、聆聽音樂，充實又美好。青橄協會成員是號稱「老青橄」與「小青橄」的屏科大校友及子女，他們發揮當年救國團時代的服務精神，攜手做公益，昨天正是啟站。發起人馮先鳳是山服團第一期成員。她說，68年屏科大創設山服團，1年2期召募學員前進山區服務，培養出革命情感，畢業後，地緣、期別相近的成員經常聚首，全台「青橄人」每年還有次大團聚。近年因一名夥伴突然身故，遺下3個孩子，大家才反思，「當生命終結時，我還能做什麼」，決定延續山服團「愛心、力行、奉獻」精神，進一步投身公益。15期成員陳明輝、17期歐惠蘭說，他們服務的足跡遍及高屏山地鄉，每年寒暑假上山帶課輔，協助農業推廣，後來因山地偏鄉環境改善，青橄山地服務團完成階段任務解散，但回首年輕時的服務奉獻，內心依舊熱情澎湃。散居全台的「青橄人」，各行各業都有，以獸醫師居多，30幾年了，大家都沒有散。如今成立協會，除不定期規畫公益活動外，也建置青橄購物網，協助山地鄉銷售農特產，每次活動並帶子女投入，讓下一代感受到「老青橄」們當年的熱血。青橄協會昨天在澄清湖舉辦樂關懷活動，五百名弱勢學童度過充實又美好的一天。 記者王昭月／攝影 分享 facebook，
高雄檢方偵結嘉義縣政府環保勞務採購弊案，
，空中大學助理教授吳銘圳、中山大學教授樓基中及屏東科技大學副教授張國慶均因受賄被起訴，
，檢察官批評三人不思將專業用在改善環境上，
，反而伺機從牟取非法利益，
，很不應該。
起訴書指出，
，去年十二月廿一日下午二點多，
，吳銘圳曾傳簡訊給樓基中，
，請樓向廠商爭取百分之十一加上五萬元的賄款，還說「老大旁邊的小朋友也要」。
辦案人員私下指出，堂堂的大學教授竟把縣長當成老大，自己竟然屈居小朋友，真是令杏壇蒙羞。
檢方表示，邱豐銘不過是嘉義縣政府庶務科的小小科員，卻可以一再催逼吳銘圳「上繳」賄款，若非同流合汙，邱豐銘怎敢如此？
檢方說，吳銘圳等三人到案後已坦承犯行，表明悔意，並繳回卅餘萬元賄款，因而建請法官對他們從輕量刑，以勵自新。，
我們的企業，
，無論大中小型，
，一向習於向下游的品牌商提供「成本」一再抑減的解決方案。現在「紅色供應鏈」一直逼進，
，Cost Down不再是台灣企業強項。無論如何，
，要挖空心思，
，想方設法為客戶創造並提供真實的「價值」，
，成為台灣企業求生存、求發展的新王道。《維新變身術》書中敘及案例，
，顯示台灣傳統產業一樣也會有許多創造價值、歡呼豐收的事例。像「龍笛」40年來，原本一直以祺袍與中國圖案，強烈的東方風格起家。現在也以衍生品牌「絢」，波光水影及中國潑墨畫概念，湖水綠的視覺標準色渲染印花，加上西方俐落線條剪裁，踏入東方意象結合西式線條的「潮」市場；並導入電腦系統打版和台塑式合理化管理方式。「東笙」三姊妹女鞋品牌各自巿場區隔，形象清晰；引入鞋技中心耐磨鞋底材質創新，導入供應鏈E化管理；跨足網購，線下線上市場並進。「歐德」堅守時尚女性上班族目標客層，要求品項穿著具機能性、搭配性及設計、作工精緻；面對現實迎戰ZARA、UNIQLO、H&M等國際性平價時尚服裝品牌進入台灣市場，開發APP線上試衣間、建置「全時尚購物體驗」系統，擁抱原本陌生的網購，跟Yahoo、MoMo、Happy Go、樂天及森森五個網路平台配合銷售，甚至呼應「移動互聯網」大浪潮，歐德也連結到手機銷售。領導人帶頭，帶領將營銷轉向實體與網路雙軌並進，也讓網路原住民年輕客層更熟悉「歐德」品牌。「HOK」嗅到時代改變，150年老店做出青春化改變。推出台西合併品項：漢香馬卡龍、濃情巧糕仔，及士林新潮店空間設計。「歐萊德」則從原料、製程、包裝材料、廠辦建築、空調、照明、雨水回收、到廢水處理，全面實踐「自然、純淨、環保」綠色理念，追求綠色品牌進步形象。「龍德」木皮剪切設備製造，引進木材加工先進國丹麥SAVl技術，結合台灣智慧自動化產業能耐，開發整線控制系統，及拼接品質檢測系統，走少人走的路徑，追求小眾利基市場（niche market）。「LED商業照明聯盟」以模組合作、設計媒合來提升價值，在全球各地尋求LED照明的各種可能應用方向，無遠弗屆地追求獲利潛能。「數泓科技」藉由相關新技術的蒐尋、收斂與跨界整合，靈活運用研發技術於數位手工具的開發，各部門並依一定工作標準，協同運作，在激烈競爭中殺出一條活路。開創出國內唯一擁有LSR液態矽膠環保瓶蓋內墊技術的「景美實業」，一直不離給消費者食安保障、與協助使用瓶裝業者減少對環境危害，節省包材回收費用的「良心企業」初心。「沃農士」腳踏原鄉土地，吞天之氣、吸地之力，以鄉土農產入糕餅產品，推出系列「接地氣」創新中點、西餅，紅遍全台顧客。又造福地方農業，因為「做一塊餅，可以支持一塊田耕種」！做事業要劍及履及，誠摯踏實，手到心到。心到就是事業人立定心志要向真實美好的價值致敬——事業人的本事，就是顧客希望所寄的光─把雖微小但真實的價值做到最好，最後發言權終將是你的。要守護好事業創立時的初衷，提供客人或許微小但絕對真實的「價值」。有真誠的心和創造價值熱忱的人最終會贏。《維新變身術》的事例再度啟示我們：能夠創造真實價值者，會贏！（三之一，作者是政治大學創新管理教授，本文摘自《維新變身術》新書序），
近年來資通訊科技的快速進步，
，使得網路化、行動化的商業應用蓬勃發展，
，也改變了許多人的生活習慣與消費方式，
，紛紛改用網路與行動裝置來滿足各種金融需求。
在這種數位化的型態下，
，傳統以實體通路為主的銀行服務方式將逐漸無法滿足客戶的需要，
，金融機構必須審慎因應科技的快速變遷，
，積極開發數位化的新業務與服務，
，才能在這波浪潮下繼續取得競爭優勢。
過去金融機構習慣將服務「商品化」，
，並試圖找尋各產品的「最佳客戶」。但是，
，金融同業間的模仿速度飛快，讓客戶無法辨識各金融產品的差異性。慢慢地，客戶對「商品化」的服務，在意的重點是只剩下價格的高低。
現在客戶透過網路與行動裝置，可以非常快速地取得各式商品資訊，充分享有對購買的控制權，結果就是客戶對品牌的忠誠度越來越低。
因此，在數位的時代中，必須跳脫「商品化」的思維，轉而關注客戶的需求本質，並將自己定位為「最佳服務提供者」。
而上述的需求本質即源自於客戶的「人生計畫」，他並不會是一張保單或是一份房貸產品的需求，而是人生的一份夢想，即希望自己在不久的里程，可以晉升成為世界級的廚師或擁有個溫馨的庭園小窩。而此人生的夢想，才是驅動客戶對金融商品需求的動因。因此，金融機構需要學習的，便是在數位時代中，掌握客戶的人生旅程，並據以提供客製化的商品與服務。
未來，金融機構以「客戶為中心」並提供「客製化」速度與能力，將決定其於金融產業的領導地位。
要了解客戶的「人生計畫」的一個方式是對客戶進行全面性的資料分析。雖然資料分析的重要性已被大家認可，但過去的分析多以客戶基本資料以及交易資料為主，要理解客戶的人生計畫，這些並不夠。
透過導入合用的數位資訊科技，新一代的資料工具，可以協助金融機構蒐集更廣泛的客戶資料，進行持續性的分析，以增進對客戶的理解。尤其金融機構想了解的是「變動的個體」，必須確保資料的新鮮度才能確保分析的有效性。
數位化的時代中，金融機構必須積極利用數位金融開發新業務，否則恐喪失客戶與競爭力。
唯有透過持續且完備的資料分析，了解客戶的人生規劃，進而提供客製化的產品與服務，才能贏得客戶的青睞，取得市場的領導地位。這也是數位時代下讓銀行與客戶緊密連接的一種新思維。（作者是安侯企業管理（股）公司資料分析服務副總經理），
陳金鋒敲出再見安打，
，桃猿終場以10：9擊敗兄弟。 聯合報資料照片 記者劉學聖／攝影 分享 facebook twitter pinterest Lamigo桃猿隊與中信兄弟今晚比賽，
，兩隊兩度戰成平手，
，僵持不下，
，9局下半，
，林智平敲出安打，
，兄弟故意四壞保送陳俊秀，
，被「鋒哥」陳金鋒一棒敲出再見安打，
，桃猿終場就以10：9拿下勝利；兄弟隊張志豪首打席敲安，
，開幕戰起連續安打場次推進到第29場。桃猿隊陳金鋒先發持續好手感，單場敲出4支安打，首局二壘打、2局、6局各敲安打，9局下關鍵時刻一擊，帶領球隊拿勝，單場貢獻3分打點。兄弟隊首局拿下1分，讓張志豪推進開幕戰起連續場次安打紀錄至29場，林智勝跨季連續95場上壘，也讓桃猿隊跨季連續失分場次到了第90場，明天與兄弟隊比賽再掉分，就會追平中信鯨隊2005年9月6日，到2006年8月9日間，寫下跨季連續91場失分紀錄。桃猿隊首局下也有攻勢，靠著接連6支安打，一口氣拿下4分，取得4：1領先，2局桃猿隊兩人出局後，靠著接連保送、安打，再拿下兩分；2局結束，桃猿隊取得6：1領先。3局上，兄弟靠著王勝偉、張正偉接連安打開啟攻勢，再靠保送、暴投、高飛犧牲打、林智勝安打，追回3分。4局兄弟蘇緯達敲出個人本季第3轟，將比數追到5：6落後，接著兄弟靠著接連5支安打，多添3分，8：6超前比數。6局下，桃猿隊靠著接連安打、犧牲觸擊，陳雁風代打敲安，8：8扳平比數；7局桃猿再靠著接連兩支安打，送回1分超前。8局兄弟隊張志豪率先安打上壘，再靠著滾地球、許基宏安打，9：9二度扳平比數。兩隊僵持到9局下，1人出局後，桃猿隊林智平敲出內野安打，王柏融飛球被敲殺，兄弟選擇故意四壞保送陳俊秀，被「鋒哥」一棒敲出再見安打。今天兄弟吞下敗仗，而另一地的比賽，義大犀牛隊拿下勝利，兩隊勝差3.5場，兄弟想點亮上半季封王魔術數字，最快要等到下周在新竹棒球場點亮魔術數字M10。，
本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 新政府昨（4）日啟動商標、專利與著作權法大翻修，
，未來只要發生網路播放盜版影片、音樂等數位格式侵權行為，
，讓著作權人受到「重大損害」，
，將實施非告訴乃論，
，意即可由檢察官主動介入偵辦，
，遏止網路盜版。知情官員解釋，
，現行著作權法已針對製作或販賣盜版光碟，
，採取非告訴乃論，
，這次修正，主要是從實體的盜版光碟，擴大到了網路世界，例如，利用網路傳輸或公開播放盜版影片，造成權利人重大損失，就可適用。行政院政務委員施俊吉昨天召集跨部會會議，討論經濟部提報的商標、專利與著作權三法大翻修。這次修法，多看齊TPP（跨太平洋夥伴關係）的標準，可視為是新政府推動參與TPP的第一哩路。據了解，在昨天會議中，引起跨部會熱議的是，到底網路侵權造成的「重大損害」是多少，才可由檢察官主動介入偵辦？經濟部對此原提列兩版本，一是造成權利人損失超過100萬元，另一版本則是，綜合考慮網路點擊率或註冊會員數等指標。不過，同場出席的法務部代表認為，綜合指標過於抽象，有可能造成檢察官拚命偵辦，但最後未獲法官認同，傾向採用單一損害金額作標準。但是否就套用經濟部提出的100萬元，政院要求經濟部要有科學佐證。經濟部則回應，下周會邀利害關係人討論。政院解釋，這項修法主要因應數位科技發展，造成網路盜版猖獗，TPP認為，將侵害公開傳輸權之罪，列為非告訴乃論，才能有效嚇阻數位環境下的侵害著作權行為。本次修法除了擴及數位格式侵權，其他修法重點還包括：將專利優惠期由半年延長至一年；未來若因行政機關審查遲延，可延長專利期間做為補償；此外，商標民事侵權責任，將以明知或可得知，為主觀要件等。至於，經濟部原先提案，要讓著作權存續期間，由50年延長至70年，因有不少文化團體關注，加上施俊吉認為，此條款應視實際談判狀況而定，裁示保留條文。其餘修正內容，多數依經濟部版本通過，經濟部也說，盼能在9月立院新會期提出，接軌TPP。 分享 facebook twitter pinterest，
興櫃餐飲類股乾杯集團（1269）昨（28）日參加櫃買中心法人說明會，
，執行長鈴木烈表示，
，乾杯未來三年店數將倍增至90家，
，可望帶動淨利翻倍成長。乾杯旗下有乾杯、老乾杯、黑毛屋、一風堂等八品牌，
，目前兩岸共48店，
，其中老乾杯受到上海米其林一星加持，
，近一年邀約不斷，
，老乾杯預計今年在深圳、上海外灘各開一店，乾杯預計年底進駐重慶新光天地，明年插旗北京。鈴木烈分析，乾杯能否順利達陣，有三大考驗，首先是大陸其他區域能否複製上海的成功經驗，再者是楊梅燒肉工廠的產能過剩能否獲得改善，最後則是一風堂事業能否轉盈。乾杯上半年營收11.08億元年增24%，稅後純益0.4億元年增25%，每股稅後純益（EPS）2.31元，均創歷史新高。鈴木烈坦言，乾杯原本預計今年受到新中央工廠、展店經費等因素，獲利會較去年低，沒想到因老乾杯入選上海米其林一星，以及上海二號店大獲成功，表現超越預期。目前台灣牛肉市占率以美國36.87%最多，其次是澳洲27.52%，乾杯在2011年與日本前五大肉品進口商日鐵住金合作，引進澳洲和牛，如今日鐵住金已成為持股14%的大股東，成為穩定的後盾。澳洲和牛分為九個等級，八級以上僅占整體15%，一頭牛約有四分之一的部位適合燒烤，乾杯採全程冷藏運輸，全球市占率將近三成。，
