農保審核趨嚴，
，屏東縣東港鎮有2百多位農民耕作多年的土地被劃入乙種工業區，
，因工業區開發未完成，
，農民仍在耕作中，
，但這些農民最近發現農保資格將被撤銷，
，連農會會員資格也可能不保，
，他們透過民代陳情，
，呼籲中央「看見真正的農民」。
縣府農業處表示，縣府已依特殊案例，向農委會反映上述現象，這些農民多數已投保多年，且有實際務農事實，但礙於法令，還無法為他們解套。
假農民浮濫投保的現象存在多年，政府多次修法限制請領津貼資格，去年農委會仍遭監察院糾正，農委會不但要求地方全面清查，而且對滿64歲又4個月的農民還會進行特別清查。
縣府表示，屏東縣加入農保者有13萬餘人，最近兩個月申請加入者只有97件，其中8件資格不符，農保審核趨嚴，確實讓很多人打退堂鼓，但也有實際務農的農民「卡」在土地問題而無法加保。
東港鎮東興段、船頭段一帶有大片土地被劃入乙種工業區，由於工業區尚未完全開發，但還有2百多位農民仍在耕作；東港鎮農會表示，當年投保時，只須提出土地所有權狀即可投保，近年法令趨嚴後，要求加附土地謄本時，才發現這些耕作地並非農地，不符農發條例規定，農民的農保資格因此不保。
農會說，不止東興段及船頭段一帶有這種現象，大鵬灣遊憩區內，還有大批養殖農民也遇到相同的現象。
據了解，權益受損的農民已透過農會及民代陳情多時，雖然農委會最新規定要求鄉鎮公所及戶政單位、農會等單位必須「現勘」，認定實際從事農務的事實，但是土地不符，就是沒有辦法。
地方農民說，他們支持政府查「假農民」，但連真農民都受波及，未免太誇張，現在不止農保被撤銷，連農會會員也可能要撤銷，讓人忍不住要罵：「這是什麼政府」？，
公司的競爭優勢要建立在本身是否擁有策略性資源；什麼是策略性的資源？是指競爭者是否容易複製、取得這個相同的資源來跟你競爭，
，如果你的競爭者想模仿也不能模仿，
，或者說是短時間內不易模仿，
，那這就是所謂策略性的資源。公司擁有非常棒的策略性資源，
，往往能夠產生巨大的競爭優勢，
，也能制定出好策略。例如：一個好的專利就可以成為一個高品質的策略性資源，
，讓公司輕易排除競爭者的干擾。但是這也造成了很多公司誤以為只要他們擁有專利就是一件好事，
，所以拚命申請專利，
，殊不知專利是一項結合科技知識與法律邏輯語言的文件，
，同時也必須為此付出維護的費用，大量卻品質不好的專利反而會讓公司空耗資源。打造資源水庫有時候懂技術的人不懂法律，空有好的技術卻沒有用一個好的法律文字予以描述與定義出技術特點出來，因為專利強度不夠，我們還是會將這個策略優勢拱手讓出。因為我們會給予競爭者專利迴避設計的空間，讓他有機會跟你一起競爭，這時候這個專利就不會是我們的策略性資源。想要建立公司的策略性資源需要多年的積累經驗、聚焦、協調和創意活動才會有成果。它就像是建立一座水庫一樣，初期要投入大量的時間、資本與勞力，但是一旦水庫被建立完成以後便可以造福下游地區許多年頭而不必擔心乾旱或者是洪水，但是最重要的是它建成以後，就不需要再花費龐大的人力物力就能運作良好。公司若是有能力積累出策略性資源，一旦策略資源完成產生資源優勢，它便能讓公司屹立多年，而且財富滾滾。最好的案例就是現今許多生物科技公司研發多年的新藥，初期都是要不斷地投入資源，一旦取得專利並通過政府相關機構的認證之後便會有源源不斷的現金進來了。策略性資源可以分成威力強大的與中等威力。例如可口可樂這一品牌是一個威力強大的策略性資源，因為幾乎全球沒有人不認識這個品牌，但是像消費性電子產業如手機品牌由於顧客的品牌忠誠度很低，一旦它的競爭對手推出更酷炫的功能或造型，就有可能會取而代之，這時它就是一個中等威力的策略性資源。因此，公司若是擁有威力強大的策略性資源時可以很賺錢。但是，如果公司只具備中等策略性資源，就需要公司高階管理者不斷地去思考如何創造公司長期競爭優勢，這時便需要以公司既有資源為中心，創造一個合理又連貫的營運活動規劃。比如思考在自己的產業，什麼才是顧客最關注的價值？什麼樣的產品或服務能契合他們內心深切的需要？然後從這些地方出發，透過調整公司內部的流程，塑造公司核心價值觀與工作文化，設計出一連串的能彼此「契合」的活動，慢慢經由時間的積累，便能累積出公司獨具的策略型資源。而這個是需要高階管理者透過跨部門協調、溝通串起各個部門之間的活動，才能獲致最佳結果。像是手機品牌「小米機」，它主打的是由社群協同設計出來的手機，有著完全不同於「蘋果」的設計邏輯、思維與行動。小米滿足了社群內的人們客製化自己手機的需求來成為它的策略性資源。當過去人們視手機為一種展現個人品味的產品，人們只是期望它具備通話、收發簡訊與待機時間長的特點，手機產品競爭的重點是以外型為特點的競爭，所以我們看到NOKIA與摩托摩拉都在競爭手機誰家公司出的比較快又漂亮。擴大顧客價值但是如果因為網際網路的崛起與頻寬更大更便利的環境已然完備，人們對於通訊的需求就不會只拘限在行動通話而已，人們需要的是可以輕易隨手取得資訊、儲存資訊例如即時通訊軟體、隨時拍照、看影片。蘋果的iPhone 就這麼一個以結合後台iTunes 帶給全世界人們容易個人化取得、儲存資訊的方式席捲全世界。不過當人們習慣以手機取得資訊的當下，螢幕大小又變成了一個非常重要的因素，於是我們又看到三星大螢幕的手機崛起。由於這些消費者需求的動態變化，我們可以看出外部環境的變化是如何的在改變企業現狀，改變競爭態勢，改變一切。因為對於手握採購大權的消費者而言，當他們具有選擇權的時候，誰能帶給他的價值大於其所期待付出的價格時才是企業能否贏得競爭、取得優勢、基業長青之所在。觀察一些成功且大型企業，會發現可能是該公司的創始前輩們因為出於偶然或者是真的具備優秀的市場洞察力，經過了一段時間的奮鬥替公司建立起強大的策略性資源優勢，他們會發現一但優勢建立公司就會財源滾滾，之後漸漸地公司開始有了許多跟獲利連貫不起來的營運活動。然而，人們會因為短視，不自主地將獲利與近期的行動聯想在一起。比如我們會看到許多的文章在吹噓Google的員工福利有多好，辦公室設施有多豪華，給予員工許多的彈性上班時間等等，所以該公司才會獲利豐厚，這些似是而非的觀點與言論，會不小心讓後來的管理者忘了初心，忘記顧客需求，忘記公司一切的資源活動都應該被用來善待客戶、為顧客創造他們不可或缺的價值活動。因此，企業若是想要取得長期的成功，就要讓組織有能力去規劃「設計型策略」。它的重點是建構一套巧妙又密切整合的行動和政策，聚焦於建立長期強大的「策略性資源」。滿足消費需求值得注意的是，通常是後起之秀會比較有能力規劃出好的「設計型策略」，這是因為在他們的前頭有一個巨人走過的足跡，在指引著他們的方向，同時由於公司內部的成員有著共同明確的挑戰目標，所以在跨部門的組織溝通上也較大型企業來的迅速與容易。他們若能緊緊抓住新的一波產業變化的時刻，規劃出好的策略並且有能力確實執行，最後可能會上演一部牧羊童大衛打倒巨人歌利亞的傳奇故事。但是，上帝就是這麼的公平，當初讓這些新秀有可乘之機的大型組織的惰性病，在這些新秀取得優勢以後也會被感染，這時組織嚴密整合的程度會漸漸地鬆散，他們會漸漸開始吃老本，直到下一個新起之秀將他們消滅。因為這個時候組織內部的經理人關注的是自己的位置，因為此時這個位置已經具有非常大的社會地位與相對應的利益。經理人會忘記當初他們是如何照顧他們的客戶而成功，他眼下的焦點是如何鞏固自己的地位了。當這樣子的狀況發生時，公司不走下坡才是一件奇怪的事。總而言之，企業經營非常不容易，小企業要求生存首要之務在滿足一些關鍵客戶的特殊需求，就可以小而美的活下來，這個獨特的、沒被其他人察覺到的利基型市場，其實也是它的策略性資源。小公司若是要成長為大公司，走出小池塘就是它必須要有的決心。關注在聚焦的客戶需求上，將公司的資源轉化成滿足此需求的活動上，建立起適配的公司流程、公司文化、營運活動，只要你做出對的決策，在時間的淬鍊下這會積累出核心的策略性資源。（作者是家登精密董事長），
邱姓患者（左）術後復元良好，
，昨獻花向醫療團隊表達謝意。 記者黑中亮／攝影 分享 facebook 膀胱癌為泌尿系統常見惡性腫瘤，
，台中童綜合醫院團隊採取多科整合積極治療，
，以合併術前新輔助性化療、微創手術及術後化療，
，同時結合免疫療法，
，平均存活率達53個月。童綜合副院長歐宴泉表示，
，轉移性膀胱癌病人需盡快接受化學或免疫治療，
，目前5年存活率約5%，無法手術或沒有手術，平均存活率17個月，約有10%病人有機會接受積極治療，以膀胱切除合併轉移病兆完全切除後，輔助術前化療、微創手術及術後化療，輔以新的免疫藥物及國際臨床新藥試驗得到不錯的成效。泌尿科微創內視鏡主任翁瑋駿說，目前膀胱癌發生原因仍不明確，但依調查指出膀胱癌好發於中老年人，而血尿是膀胱癌最早期症狀，但血尿最大特點是無痛且無緣無故發生，逐漸會發生小便困難、疼痛與解不出尿的情況。目前研究報告發現吸菸，是導致發生膀胱癌最大的因素，另外其他導致罹病因素包括染料、橡膠、皮革、油漆、印刷、石油和其他有機化學工業使用的化學物品，而男性罹患膀胱癌機率比女性高出一倍。針對侵犯至肌肉層以上及轉移性的膀胱癌病人，台中童綜合醫院集合放射科、核子醫學科、病理部、泌尿外科、腫瘤科、放射腫瘤科、研究部、臨床病理科等醫護團隊，前年起採取多科整合治療，一名65歲男性患者經診斷為第一期膀胱癌，接受5個療程的術前新輔助性化療後，今年接受手術治療及門診追蹤，目前無癌復發。61歲邱姓患者昨天出席獻花給副院長歐宴泉，並透過女兒表達對醫療團隊的感謝。他接受機械手臂根除性膀胱切除及重建人工膀胱手術後，目前接受每兩周1次的免疫治療，目前可自行解尿，生活品質良好無復發情況。，
法國總統大選第2輪決選7日投票，
，IPSOS民調中心公布的出口民調結果顯示，
，親歐的中間派候選人馬克宏得票率為65.1%，
，極右派領袖瑪蘅．雷朋的得票率為35.9%，
，艾雷布（Elabe）的出口民調結果則是馬克宏得票率65.9%，
，雷朋34.1% 。 選舉結果讓歐盟與國際市場鬆一口氣，
，不僅法國脫歐將無疾而終，
，民粹主義浪潮也未席捲法國。法新社報導，15家媒體表示，他們被禁止出席瑪蘅．雷朋與她的支持者的選情之夜活動。雷朋選擇在巴黎以東文森市1家舞廳舉辦選情之夜。遭到拒絕的媒體說，雷朋的「民族陣線」黨表示因空間有限，只好將他們拒於門外。法國媒體「世界報」、「解放報」、「人道報」說，基於「團結」，他們將聯合抵制雷朋的選情之夜。此次大選的投票率偏低，截至當地時間下午5時，投票率為65.3%，遠低於5年前的71.96%。法國總統大選決選兩位候選人馬克宏與瑪蘅．雷朋分別投下他們的選票。出口民調顯示，馬克宏為大選贏家。（法新社） 分享 facebook，
心理師：大人的痛苦 不應讓孩子承受 | 焦點案件 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，高雄市府社會局副局長葉玉如表示，
，經查陳家並非低收入戶，
，也無家暴及高風險通報紀錄，
，將妥適評估後續如何安置；類似悲劇頻傳，
，葉玉如強調，
，孩子有人權，不是家長的財產，大人紛爭應理性處理，不應自殺，更不該帶著孩子一起走。恆春基督教醫院臨床心理師胡敏華也說，這名父親不該把自己的痛苦加諸在孩子身上，孩子有自己的人生，父母不應決定孩子的未來。且年紀越小的孩子，所受創傷可能會跟隨越久，三名孩子後續應該需要長期關懷。高雄市消防隊員邱彥誠說，這是他第二次處理全家燒炭自殺案，還好及時救回三個小孩，感到很欣慰，希望小孩以後能受到妥善照顧。另兩名救人的消防隊員鍾志雲、王俊迪，趕到時見女童奄奄一息，心如刀割。王俊迪表示，他輕拍女童問幾歲，聽見妹妹微弱回話「三歲」，才鬆了一口氣，持續給氧，並說話鼓勵女童；最讓王俊迪高興的是妹妹送到醫院後，還特別跟他們說「謝謝你們」。葉玉如表示，已指派社工與孩子母親連絡，並到醫院關懷孩子，評估母親、家屬照顧功能及資源、孩子心理受傷情形等，以作後續安置及安排諮商輔導。 自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
中華隊姜建銘敲出一分打點的二壘安打，
，是擊敗大陸隊關鍵。 特派記者余承翰／雅加達攝影 分享 facebook 雅加達亞運棒球場昨晚上演兩岸大戰，
，中華隊靠著老將姜建銘敲出關鍵安打，
，加上投手群聯手完封，
，以一比○擊敗大陸隊，
，總教練許順益表示：「嘴上說平常心，
，下場還是有壓力。」複賽手握兩勝，
，今晚戰日本隊是關鍵，
，許順益對晉級信心滿滿，
，「金牌戰應該是我們跟南韓隊。」 兩隊打得糾纏，前五局都未得分，中華隊拿大陸投手甘泉沒轍，開賽連續七人無法上壘，直到第三局才由蕭帛庭敲出安打，六局下戴如量一壘安打、林瀚保送分占一、二壘，姜建銘的二壘安打打破鴨蛋，攻下全場第一分，也把甘泉打下場。吳昇峰對完南韓隊後，休息三天又對大陸隊先發，投五點二局被敲四安無失分，送出三次三振，牛棚傾巢而出，王宗豪、黃健隆、唐嘉駿都無失分，王政浩更連續解決最後四人次。對於主投兩場關鍵戰役，吳昇峰認為，南韓隊打線豪華，讓人想全力一搏，對大陸隊則有無形的壓力。不過他認為這場用球數不多，「如果接下來有需要還是可以投，業餘也常這樣。」中華隊擊敗大陸隊，球員賽後在場中相擁。 特派記者余承翰／雅加達攝影 分享 facebook 今晚戰日本隊仍是關鍵，許順益說先發投手已經安排好，雙方戰力五五波，不過仍有信心會由中華隊拿下勝利，「我們去日本移地訓練的時候，對業餘社會人球隊調整得不錯。」南韓隊在複賽五比一擊敗日本隊，今天再擊敗大陸隊就可取得金牌戰門票。中華隊手握兩勝，對日本隊就算是輸球，將形成三隊戰績相同，依對戰優質率，中華隊輸日本隊兩分內都可以晉級。，
一例一休上路，
，加班費超貴，
，工廠因此不讓外籍勞工加班，
，外勞離鄉背景來台想賺錢，
，只好結伴到農村、餐廳打工，
，卻反而讓自己被抓、雇主遭罰，
，問題一堆。縣議員蔡宜助昨總質詢時說，
，竹山、鹿谷地區最近常有非法外勞被抓，被取締大多是工廠引進的外勞，假日到農村打工賺外快，農園主人花錢雇用卻無端觸法被罰 。林俊梧也說，近日在外燴場合吃喜酒，常看到外勞端盤子，八成是工廠外勞來兼差的，主要因這些外勞離鄉背井來台灣想多賺點錢，卻因一例一休無法加班，外勞只好結伴外出打工。林俊梧說，工廠引進外勞，在廠內是合法的，但到其他地點工作就是非法。雇主不諳法令因而被罰，實在很冤。，
槓子寮砲台區入口的杜鵑花苗，
，日前被發現幾遭「剷平」，
，文化局雖然要求包商復舊栽種。但新種花苗被除草工人一併剪除在基隆市並非首例，
，原因在於工人便宜行事。如果事發只需補種，
，沒有重懲或求償，
，這樣的錯誤難免不會再發生，
，市府的市容美化績效進度只有一再後延。
工人修剪雜草連同花木一併「砍除」，
，看似是單純的工作錯誤，
，其實有著利益衝突，
，尤其是槓子寮砲台的雜草修剪並非臨時發包，而是長期承包的廠商，承包商理應從市府雇工栽杜鵑花苗，就知道爾後除草就要特別注意這些花苗，結果還發生這樣的錯誤，難免讓人覺得匪夷所思。
再者，修剪雜草是否要顧及雜草中的樹苗，更牽涉工作報酬的多寡。如果沒有夾雜樹苗，除草工可以不加思索的一直往前推進，工作效率相對高。一旦草叢中夾雜樹苗，工作時數勢必倍增。
前市議員鄭可熙在議員任內曾爭取在暖暖產業道路栽種1200株杜鵑花苗，結果，許多花苗不是被偷，就是在修剪雜草時被「剷除」，他曾聽說別的地方同樣發生工人除草時，根本不理會是否會碰上灌木花草，一律修剪的事，讓政府環境綠化美意大打折扣。
話說，種了近年的樹苗被砍除，就算要求承包商重新栽種，但數量、規格要如何界定是個問號。為免後患，市府未來在工程招標合約，如能預先註明賠償權責，甚至加重懲罰，承包商才會當一回事處理，永絕無辜樹苗被當雜草一併被剪除的事情再發生。，
資訊月今天上午開幕。台北市電腦公會理事長童子賢在開幕典禮上表示，
，近來可以感受到過去幾年資訊科技重心不斷的在移動，
，典範不斷產生轉移，
，過去30年資訊產業改變了人類溝通方式與生活的面貌，
，全都肇因於資訊科技的創新精神。
他表示，
，創新者帶來人類貢獻，
，拓展舞台也創造財富，
，過去幾年整個資訊產業的發展已與過往有所不同，
，以前他參與的是以硬體為主要發展，但如今硬體已經無法單打獨鬥，網路購物、網路金融、巨型資料、影音處理，還有未來即將發生的物聯網與智慧城市，都將帶來更大的改變。
童子賢說，現在的資訊運用更注重人的感受與經驗，讓人與環境互動更有智慧，未來各種裝置都將與人有所互動，資訊科技不再只是冷冰冰的科技，將與食衣住行交通娛樂醫療、社會運作、警政安全結合，人類將更倚賴通訊與科技。
他表示，科技商機無所不在、挑戰也無所不在，台灣有必要結合產官學，創造更大的就業機會與財富，台灣也才能在全世界舞台拓展更多機會。，
綠能（ 3519）昨（12）日舉行董事會，
，敲定私募發行普通股私募價格每股15.21元，
，發行股數不超過3，
，944萬7，
，000股，
，預定籌資6億元，
，加速導入鑽石切割矽晶圓，
，擴大成本優勢，
，希望明年中全數導入鑽石切割矽晶圓，
，提升獲利空間 。綠能表示，太陽能科技日新月異，新一代鑽石切晶片與黑硅蝕刻技術躍升高效多晶矽片市場主流，綠能以私募穩健發展能源事業與策略合作，提升營運效能、強化財務結構。由於換轉鑽石切晶需要改機，綠能為充實營運資金、擴增機器設備，今年股東常會及股東臨時會通過在一年內以一次或二次私募方式，發行普通股或發行國內可轉換公司債募集資金。若辦理發行普通股，發行股數不超過8，000萬股，且全數由大同集團認募，顯現出集團對綠能的支持。綠能正加速進行改機作業，在私募資金到位後，將逐步提升鑽石切晶片出貨比重，估計到今年底，鑽石切晶片比重拉升至50%，在成本優勢下，有利加速營運轉盈。綠能規劃，明年中全數轉以鑽石切晶片和黑硅片供應客戶，有助明年成本優勢提升。綠能昨天收18.25元，和私募價相比，仍有16.7%溢價空間。，
