日月光因排放廢水遭停工五個月、損失7，
，200萬美元，
，該公司的K7廠，
，8日由高雄市政府環保局長陳金德帶隊，
，確認是否符合防治措施和計畫之後，
，可望在本周復工，
，在利多消息下，
，建議可以個股期貨進行操作。
日月光K7廠去年12月因涉嫌排放廢水，遭高雄市政府環保局勒令鎳製程停工，今年4月獲得有條件試車，在經過高雄市政府環保局召開三次審查會，給予有條件復工之後，近日由高雄市政府環保局長陳金德帶隊，前往日月光K7廠，確認日月光提供的廢水防治措施和計畫，是否符合標準與要求。
日月光近日雖然呈現量價齊陽走勢，股價站穩5MA及20MA之上，且5MA及20MA呈現持續向上走揚，加上短期指標KD及中期指標MACD紛紛呈現偏多訊號，在消息面及技術面雙雙偏多下，短線上指數非常有機會向上走楊挑戰今年新高，因此在操作上建議投資人可於5MA附近進場做多日月光股票期貨（CT），若是股價跌破20MA則立即停損出場，由於證券及期貨交易均有一定風險，投資人應設停損點以利有效控制投資風險。（元富期貨提供），
台股本周走出震盪橫盤的整理局面，
，但相較於國際股市，
，僅陸股較台股強，
，台股在國際股市間仍維持相對強勢，
，台股的壓力主要仍來自於國際股市疲弱不振，
，但台股量能仍維持高檔，
，顯示市場人氣仍佳，
，下檔仍有一定支撐，後續仍需國際股市止穩轉強，台股上方壓力才能削減，指數才有上攻機會。加權指數受到國際股市影響而進入整理階段，但盤面觀察中小型族群維持強勢的格局不變，OTC本周仍再創新高，OTC近期量能大幅擴增，目前指數高檔，無法判斷是出貨量或是換手量，因此近日OTC走勢將為關鍵，未出現長黑K棒前，指數下檔仍有支撐，強勢股仍可續抱。從量價的關係來看，當前成交量均可維持在1，100~1，200億元附近，而從目前的量能相較於當時的量能水準也相當接近，因此，後續量能若能持續維持，且股價都能守穩在5日線之上，台股短線仍舊有高點可以期待，並且觀察近期的技術指標日KD指標以及RSI也都已經領先越過當時高點的位置，且指標並沒有背離跡象，因此，近期台股多方仍然維持盤堅走勢；而從8月的月線來看，8月指數上漲158點，連續第九個月收紅，月KD指標維持高檔鈍化的走勢，量能也是近幾個月最大量，因此，從月線來看，長線偏多的格局仍未遭到明顯破壞。近期台指行情明顯呈現多方局面，價漲且未平倉量增加，顯示有新的買盤進入作多，建議可採取逢回偏多操作的策略，短線在前高附近震盪，選擇權可採取買進多頭價差的方式進場，以緩步建立多方部位的方式為主，若此較不容易受到前波高點附近行情震盪的影響。，
聖安東尼馬刺三巨頭確實很老了，
，但他們今年還是打進NBA 總冠軍賽，
，跟熱火拚了七戰，
，最後投失一記關鍵球才輸掉總冠軍。因此，
，馬刺將繼續執行他們16年來始終的奪冠計畫，
，兩年1400萬美元留下吉諾布里，
，老三巨頭再拚兩年。
吉諾布里(Manu Ginobili)今天在推特上透露，
，「決定留馬刺再打兩年，
，或者更長時間，馬刺加油！」
ESPN透露雙方續約內容，馬刺用兩年1400萬美元合約，留住阿根廷刺客，馬刺三巨頭將聯手再戰兩季，保持原主力陣容到2015年夏天。
36歲的吉諾布里今年賽季場均11.8分、4.6助攻、3.4籃板，相當於菜鳥球季的表現，吉諾布里這兩年狀況下滑，年紀變大，讓他場上的侵略性和穩定性都受到影響。
最近兩年因傷吉諾布里只打了94場比賽，今年下半季算是吉諾布里最健康的時刻，但總冠軍賽決勝期幾次失誤，不僅讓馬刺痛失冠軍，也影響吉諾布里的身價和形象。
不過，馬刺最終還是堅定的留下吉諾布里，保留馬刺三巨頭，再拚兩年。
鄧肯(Tim Duncan)已經37歲，吉諾布里36歲，明年帕克(Tony Parker)也將32歲，馬刺三巨頭加起來105歲高齡再拚兩季，外界再不看好，也不敢忽視他們今年季後賽的穩定表演。
比馬刺三巨頭更老的是籃網三老賈奈特、皮爾斯和泰瑞，籃網三老加起107歲。
※延伸閱讀》
‧吉諾布里Twitter，
林書豪、哈登領軍的火箭隊積極備戰季後賽，
，雖然前兩戰得先作客奧克拉荷馬雷霆隊球場，
，但總教練麥克海爾卻決定不留宿，
，他說：「回到休士頓，
，熟悉比較好。」
麥克海爾表示自己當球員時，
，就不喜歡待在客場的城市太久，
，「反正距離休士頓只要40到50分鐘，
，搭飛機也很快，能回去用自己的球場和剪接室。」
這措施是否會讓火箭付出舟車勞頓的代價？尚不可知，不過「休士頓紀事報」卻指出，奧克拉荷馬的飯店鬧鬼，才是球員不喜歡留宿的原因，對此麥克海爾並沒有提及。
不管住在哪裡，哈登已經下定決心要「公事公辦」；例行賽最後一場確定要對上老東家雷霆時，他就斷了和以前隊友的聯絡，「現在開始大家都為自己的季後賽打拚。」哈登表示出戰雷霆是有那麼一點怪，「我也曾想過這件事情發生的可能性，但不管怎樣，這或許是籃球的魅力。」
哈登來到火箭，馬丁被送去雷霆，馬丁說：「倒不覺得要證明什麼，我不是這種人。」他表示雙方都很興奮能打季後賽，「我們有挑戰總冠軍的決心，他們有扳倒我們的意念。」
火箭在例行賽最後一戰激戰敗給湖人隊才掉到第8，當時帕森斯投進關鍵追平三分球，卻給了湖人中鋒哈沃德靈感，他說：「他的球也好平但是會進耶，下次我罰球也要那樣罰。」
哈沃德知道季後賽對上馬刺隊一定搬出以前對歐尼爾使用有效的「駭客戰術」，他必須提升罰球命中率，哈沃德說：「如果用了，他們要付出代價。」，
在董事長朱士廷眼中，
，國泰證券的員工是最珍貴的資產，
，也因國泰證券每年為每位員工的平均教育訓練費用，
，不僅已突破1萬元，
，也是證券業最高。朱士廷說，
，凝聚所有員工的向心力，
，是花再多錢也無法計量的。朱士廷表示，
，相較其他大型券商，
，國泰證券屬於「年輕的一輩」，許多員工都來自四面八方，凝聚員工之間的向心力成為重要課題，他因此為主管級員工設計了每半年一次的教育課程，例如，有一次在宜蘭教育訓練，其中的一課，就是各主管利用簡易的木板、浮桶等有限資源，建造一個可以漂浮的物品，各參與的主管，透過彼此的溝通協調，創造出共同的經驗。這項課程對未來在經營上的好處，是各主管相互了解各自的想法、理念，在辦公室的跨部門溝通協調時，也更容易達成共識。另外，他也為不同專業的主管規劃不同的課程，每月邀請企業精英來公司為員工舉辦講座，增進員工之間在不同領域的專業知識。除了教育訓練，另一個培訓重點就是社會責任。為了在社會多盡一分心力，國泰證券除了協助喜憨兒烘培屋義賣外，也在偏遠地區，為國中小學生完成圓夢計劃，還將贊助華山基金會的「寒士吃飽30尾牙活動」，近年關懷台灣本土保育意識，贊助了看見台灣及老鷹想飛等紀錄片活動。朱士廷說，這些都是小事，只是想透過一連串的員工活動，連結各員工之間的認知，在高壓的證券專業壓力中，同仁之間可以彼此協助解決問題，如此才有機會為公司創造更大的價值。，
近年來街頭上許多原本是服裝、皮鞋、美妝、3C通路及生活用品等實體商店，
，突然變成了各式各樣的夾娃娃機店。根據財政部統計，
，全台灣夾娃娃機店數量，
，從2013年的169家，
，成長到2016年的920家，
，2017年則達到2，
，859家，
，來到歷史新高點。探究夾娃娃機店大爆發背後的原因，
，除了「悶經濟下花一點小錢就能尋找開心出口」此類的消費心理需求外，有人認為商店地主把場地、機台分租出去，營運風險分攤的新模式，也是主因；亦即場地主負責店面的租賃、機台採購、保全監視器等初期開店成本，分租機台讓台主自負盈虧，如專櫃般經營，使得進入門檻降低；尤其夾娃娃機店跟無人洗衣店一樣，不須有店員隨時看顧，只要透過監視器掌握狀況即可，不少上班族甚至當作副業來經營，於下班時間再來補貨即可，一個月就有不少被動收入，讓許多人趨之若鶩。 不過，進一步探索，雖說成本分攤及營運歸屬方式與過去不同，但夾娃娃機店在商業模式上並沒什麼巨大突破，各家店面不論在機台、內容物、服務上也大同小異，何以形成風潮？主要因素應不在於消費者突然開始愛夾娃娃了，也不是這種店在商業模式上有創造出什麼樣的獨特價值，而是近年來電子商務的蓬勃發展，逐漸侵蝕了實體店面的生意。實體店倒閉後不再續租，房東在空著也是空著的狀態下，紛紛改為夾娃娃機這種低建置、低裝潢、低退出成本的營運模式。去年蝦皮購物來台所引發一連串的免運費補貼、促銷折扣等電商大戰，姑且不論這幾家大型電商平台誰勝誰負，受傷最深的反而是在旁觀戰的實體店面。新光三越百貨陸續在今年3月與5月關閉新竹店、台北南西二館，知名美妝通路莎莎也在3月關閉所有台灣分店，顯示在電子商務衝擊下，實體零售店面勢必需要進行歸零思考，轉型迫在眉睫。我們認為，夾娃娃機店爆紅流行只是過渡現象，不過從其中的經營轉折，或可理解未來實體店面的可能樣貌，快閃店就是一例。舉例而言，eBay在倫敦開了一家快閃店Art of Shopping，消費者戴上一個可以監控腦波的髮帶，在瀏覽眾多藝術品後，eBay可以得知消費者看到那些商品會讓大腦產生強烈活動，以及建議商品清單，透過快閃店取得消費者的偏好回饋。韓國墨鏡潮牌Fakeme，在台北開設兩個月的快閃店，開賣從未在台曝光的限定款，開店成本遠低於常態性的設立分店，短短兩個月內帶動搶購風潮。美國年輕人喜愛的社交通訊軟體Snapchat，推出智慧型太陽眼鏡Spectacles，即以快閃店形式分別現身於紐約、加州與奧克拉荷馬州，同樣帶動排隊與搶購熱潮。許多流行性商品，如果經過太過縝密的市場分析與商品企劃，反而失去搶市商機。上述實際案例，快閃店在可控制的開店風險下，快速掌握到消費者接受度與口味，並得到良好的推廣與銷售效果，可作為小型零售店面的數位轉型參考。面對滿街林立的夾娃娃機店，在近年電子商務以低價與快速到貨席捲實體經濟的過程中，值得思索這些傳統實體店面在數位轉型的過程中應該留下什麼價值與服務？而這些價值與服務是電子商務無法取代的？甚至可以加值電子商務的發展？快閃店是這些短租實體店面轉型的方向之一，也是未來全通路零售趨勢下的關鍵環節。這種非常態、非長期、不以交易為目的的快閃店，小型的實體空間剛好適合進行短期的特定商品活動行銷，幾個月後，這些店面可再快速改為其他商品的推廣。數位經濟趨勢下，電子商務業者透過數位行銷工具來取得導購流量，但隨著在Google或Facebook等投放數位廣告成本日益昂貴，或許重回實體店面進行實體行銷的機會已經到來。，
前言
「下架」常被講成「進行一個下架的動作」，
，「了解」成了「做一個了解的部分」。無意義的冗詞贅字，
，充塞媒體上及許多人的口中，
，就像癌細胞不斷複製增生。本報剖析「語言癌」的生成原因及治療解方，
，還給語言乾淨、健康。，
，，
，
，
，
行政院長林全今晨8點多在大安區官舍附近遭大觀自救會成員鄭仲皓等20人圍堵攔車，
，造成車輛雨刷、旗桿毀損，
，6名維安員警受傷。保六警方在大安警分局支援下快速排除狀況。警方表示，
，行政院下午已派人到警局提出毀損告訴，
，另外，
，部分民眾的行為已涉及妨害公務、強制等罪嫌，
，警方依蒐證畫面，
，辨識出鄭仲皓等7名涉嫌人，將陸續傳喚到案。大觀自救會成員今晨阻擋行政院長林全車輛。記者許家瑜/翻攝 分享 facebook，
新北市板橋鄰近光復橋一帶的埔墘地區，
，早期規畫為垃圾處理廠預定地，
，但如今已無需求，
，城鄉局2012年起通盤檢討，
，4月下旬新北市都委會通過採區段徵收開發，
，配合光復加壓站設置，
，開發完成後公設比近六成，
，成為鄰近水岸的生態低碳社區。
城鄉局表示，
，埔墘水岸地區原是鄰近新店溪和光復橋的農地，1993年為解決周邊公共設施和國中、小校舍不足問題，變更為垃圾處理廠、學校及機關等公設用地。
但多年來僅光復國中、光復國小、光復抽水和加壓站陸續興建或規畫設立，處理廠隨近年垃圾改採焚化處理，用地長期閒置，變鐵皮屋工廠、停車場及雜草叢生的空地，未有效利用。
2012年起城鄉局進行通盤檢討，希望讓垃圾場用地「復活」，將環河西路和光環路圍繞的街廓，和周邊未開闢綠地納入計畫範圍，扣除已開發的學校和機關，剩餘14.61公頃將區段徵收。
城鄉局表示，開發後將有6公頃住宅區發還地主，其餘8.6公頃規畫為公園、機關及公用事業用地，公設比近六成，光復加壓站配合未來板新二期供水計畫設置，地面提供開放空間，和公園綠地集中串連，讓民眾有更多休憩空間。，
新揚科技（3144）公布第3季財務報表，
，稅後純益3，
，496萬元，
，比第2季減少28.2%，
，每股稅後純益1.18元。
新揚科第3季稅前盈餘3，
，496萬元，
，較第2季衰退6.66%。
新揚科前9月稅前盈餘6，
，594萬元，雖比2011年同期衰退12.51%，但稅後純益7，718萬元，每股稅後純益1.69元，年增率各為11.65%、9.74%。，
