分享 facebook 同一天有兩件運動賽事，
，讓我重新思考輸和贏。七月二日，
，世界盃籃球賽的資格賽，
，菲律賓對上澳洲。比賽第三節，
，菲律賓一名球員撞上澳洲球員。菲律賓球員把澳洲球員打倒在地。另一名澳洲球員把菲律賓球員推倒。接著有人出拳、踢腿、甩椅子，
，從前場「打」到後場，
，場內打到場外，
，最後十三名球員被判出場。 同一天，
，在俄羅斯舉行的世界盃足球賽，日本隊逆轉「敗」，以二比三輸給比利時，慘遭淘汰。輸球後，他們並沒有馬上離開球場，而是走到看台前，對球迷深深一鞠躬。日本球迷穿著卡通式的Cosplay服裝、化濃妝、戴「必勝」頭巾。剛從天堂（二比零領先）掉到地獄（二比三落敗），他們的淚水流過濃妝，拿出事先準備好的藍色塑膠袋，把看台上的垃圾收拾乾淨。這一屆日本隊打了四場，每場結束後球迷都會清理座位。就算被淘汰，也是一樣。日本隊打包回家前，把休息室和置物櫃清理乾淨，一塵不染。離開前在桌上放了一張卡片，寫下一句俄文：「謝謝」。什麼是「輸」？什麼是「贏」？第一種評估標準，是數字。二比三，就是輸。能創造更多財富、選票、按讚數的公司或個人，就是贏。這個標準有很多優點：客觀、公正、簡單、清楚。缺點是淺了一點。俄羅斯世界盃足球賽的十六強淘汰賽，日本隊以2比3被比利時隊逆轉，場邊球迷難掩失望心情。 （新華社資料照） 分享 facebook 澳洲和菲律賓的球賽，澳洲最後以八十九比五十三獲勝。他們在數字上贏了，但輸掉的，恐怕難以量化。亞馬遜一九九七年上市，前四年都在虧損。二○○一年第四季後賺少賠多。二○一五年後才開始穩定賺錢。但直到去年，淨利率仍只有區區的百分之二。但很少人會說亞馬遜是輸家。它虧損，是因為花大錢布局，期待將來贏得更大、更久。除了數字，另一種評估輸贏的標準，是精神。從這角度，日本隊和粉絲是贏了。但就算在這標準下，也有網友說他們在作秀。這個標準的缺點是，沒有定律，自由心證，容易變成孤芳自賞、自我安慰。從比較高、全面、長期的角度來看一場競爭，的確有時會對數字上落敗的一方感到雖敗猶榮。但精神的勝利，無法讓你晉級八強、取得政權、讓股東收到股利。就算是亞馬遜，也要靠市占率快速成長的數字，來說服股東繼續忍受虧損。貝佐斯個人的「高瞻遠矚」，也不能長期當飯吃。了解這兩種評估輸贏的標準不難，難在知道什麼情況下應該用哪一種，來評估自己或團隊。該用第二種時用第一種，是短視。該用第一種時用第二種，是天真。逆轉敗給比利時後，日本隊教練西野朗說：「不是球員的錯。也許是我讓這場球失控了。」這種反思，讓我猜測：西野朗教練已經知道要用哪種標準來評估輸贏了。（作者是作家。新作是小說《我單身的最後一年》），
警員處理車禍 警車卻被連開13槍 | 重案追緝 | 社會 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物洄瀾秋漾南紡購物全攻略 重案追緝 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 網搜熱話題 udn / 社會 / 重案追緝相關新聞友人爽約開槍轟網咖洩恨 嫌犯被捕警車遭人連開13槍 警逮一嫌司法文書洩個資／用心的檢察官 應適時隱匿個資嫌犯告警察 再循地址騷擾家人警員處理車禍 警車卻被連開13槍分享分享分享留言列印A-A+2016-11-09 23:52聯合報 記者陳俊智╱即時報導WhatsApp 桃園市埔子派出所員警今晚在桃園區力行路處理民眾糾紛時，
，停在一旁的警車遭不明男子連開13槍，
，後擋風玻璃全碎，
，幸無人受傷。男子開完槍迅速搭乘賓士車離去，
，警方正根據車牌號碼追緝中。警方指出，
，員警當時是去力行路處理糾紛，
，2人一組，
，因為都在勸和，未注意停靠一旁的警車狀況，也沒發現遭人開槍，由於擋風玻璃未打穿，初步研判使用的是空氣槍，但開槍動機不明。桃園警分局警車今晚遭人連開13槍，開槍男子犯後迅速逃逸，警方正全力追緝。記者陳俊智／翻攝 分享 facebook，
因代表公司參加工業區廠商聯誼會，
，常有機會接觸並近身觀察中小企業老闆，
，發現「權威領導風格」是這些老闆們的共同特色。曾經有一位中小企業老闆向我抱怨他的公司沒有人才，
，並問為什麼他的員工態度消極，
，總是要等待他的指示才會動作，
，而且工作進展緩慢，
，讓他急到跳腳，
，請我從人力資源管理的角度建議他要怎樣做才能改善，我回應說：「是因為你太強了，員工才會弱」、「要改善也應從改變你自己開始。」中小企業老闆大多是商場上開疆闢土、驍勇善戰的成功人士，頭腦聰明且具銳利商業敏感度，無時無刻思索著市場趨勢、競爭者動態、如何為客戶創造價值等問題；聊到投資創業總是侃侃而談，說起事業經營更是頭頭是道，但鮮少論及員工或人力資源管理在其邁向成功道路上所扮演的角色與意義，縱然提到也以負面印象居多。中小企業老闆因擁有獨特技術或經營know-how，能夠過五關斬六將，在競爭世代中闖出一片天，同時培養了強烈的「自我效能感(Self-efficacy)」，故對自己的想法與做法非常自信並堅定不移，認為自己的東西是世上獨一無二的、是最好的，希望員工都能跟隨學習與照做；因此也孕育出控制欲望超強的「獨裁型」老闆。獨裁型老闆往往是權威領導者，對員工要求很嚴厲也很急，當員工不慎發生錯誤或工作成果不符期待時，動輒生氣怒罵；自己掌握公司最新動態與情資，卻又不開放與員工分享，還直怪員工愚笨無知、能力不好；昧於自己是工作節奏的主導者，不體恤追隨者的辛苦，稍有遲延即予責難，無怪乎人才待不住，員工成了驚弓之鳥，只有唯命是從，凸顯情緒管理與性格是權威型領導風格的要害。領導力管理顧問大衛湯恩認為，一位有效能的領導人必須具備優異的「領導智能(Leadership Intelligence)」，才能有效地領導一個組織或團隊，而「領導智能商數」包含智力商數(IQ)、情緒商數(EQ)，以及性格商數(CQ)三個層面。固然良好的智商有助於資料收集、分析與研判，成為優秀決策者，但只擁有優越智力，情緒與性格商數低落，必然無法有效領導團隊運作，例如領導者情緒管理不佳易造成組織人員高流動率、領導者性格多疑不利組織溝通與互信。素有「日本中小企業經營之神」美譽之小山昇，在其《逆勢成長－武藏野經營術》一書中提到，一間強而有力的公司，社長應與員工建立共同價值觀，但從何做起，答案是「(社長)自己做改變」，並認為如果社長不改變，公司就絕對不會變強。反觀，台灣企業結構，長期以來一直以中小企業占絕大多數(105年為97.7%)，意味著中小企業的成長有嚴重遲滯現象，宜力謀突破困境與發展之道，而欲奮起變強變大，企業老闆「改變自己」自是責無旁貸。應摒棄權威領導習性，改變領導模式，做一位有效能的領導人。（作者是外商公司高階主管），
我國遠洋漁船經修法後，
，得在政府公告海盜經常出沒的高風險海域雇用武裝保全人員，
，以暴雖可制暴，
，但政府在公告適用範圍時，
，應戒慎為之，
，否則後果難料。
遠洋漁船在印度洋亞丁灣及索馬利亞海域數度遭海盜挾持，
，造成人船損失。在援用國際海事組織的建議，
，修法同意商船及遠洋漁船得雇用國際海事組織核可的武裝保全人員，
，在特定海域內保護漁船航行及作業安全。
以暴制暴非不得以不為之，
，印度洋的亞丁灣和索馬利亞海域海盜橫行是舉世皆知，國際海事組織才會建議可雇用經核可的武裝保全人員；我們採用建議並適時修法，可有效保護我漁民生命財產安全。
但如果因修法可雇用武裝保全人員，就有更多的「幻想」，公告海域如果超出國際海事組織的步調，就可能弄巧成拙，還沒制暴，就招來暴力，更得不償失。
以廣大興廿八號為例，就是漁船無武裝，菲執法人員的行為放諸四海都違比例原則。如果我們逕行公告菲律賓海域為高風險海域，縱然漁船沒武裝，但外國公務船都可設想船上可能有武裝，只要我漁船稍有對抗，會成為遭開槍反制的正當藉口，不得不慎。，
微星攻電競領域，
，成功轉型。 本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 微星為國內第三大自有品牌主機板廠，
，市占率僅次於華碩、技嘉，
，隨著主機板市況不如過往，
，近年微星積極耕耘電競市場，
，力拚轉型。目前旗下電競筆電、電競主機板、電競顯示卡等系列產品已占整體獲利三成五，
，優於同業。去年全球景氣不佳，
，大多數主機板業者獲利不如往年，
，但微星業績一枝獨秀，去年度每股純益4.39元，較前年每股純益3.57元成長，優於市場原先預期的4.25元。法人認為，以目前股價49.2元推算，本益比仍偏低。微星目前旗下產品線分為主機板、顯示卡、電競類產品（含筆電以及周邊），板卡類營收比重約六成，電競類產品占四成。由於傳統板卡面臨同業削價競爭，毛利率愈來愈低；反觀電競產品瞄準重度玩家市場，利潤也較高，成為微星全力布局的新藍海。此外，近年來全球消費性筆電機種需求不振，但高單價電競機種逆勢成長，吸引包括微星、技嘉、華碩、宏碁、聯想等品牌廠爭相投入，微星卡位較早，加上電競筆電的外型設計、效能調校獲市場青睞，銷售量一枝獨秀。法人指出，微星業績獨強，主要來自於旗下電競筆電海內外市占率已稱霸同業，去年公司電競產品線獲利占比已達35%。，
吳鳳(中)帶著愛女Ekim回土耳其見爸爸。圖／怡佳娛樂提供 分享 facebook twitter pinterest 從土耳其來台發展近10年的吳鳳，
，去年迎娶台灣太太Rynee，
，成了正港台灣女婿，
，同年9月底於颱風夜喜獲混血愛女Ekim。前陣子得知遠在土耳其家鄉的爸爸，
，因意外導致頭部受傷必須縫合，
，心急如焚的吳鳳便在舞台劇巡演告一段落時，
，於上周帶著妻女飛回土耳其，
，並於24日晚間在粉絲專頁上直播爸爸與孫女相見的過程，
，溫馨而動人，也讓一直未和父親坦承女兒存在的吳鳳放下心中大石。吳鳳女兒Ekim與爺爺相見歡，畫面溫馨逗趣。圖／怡佳娛樂提供 分享 facebook twitter pinterest 吳鳳表示，父親當初相當反對他迎娶台灣媳婦．因此他始終未讓父親知道孫女Ekim的誕生，只有透過視訊跟妹妹互動時告知喜訊。雖然不少台灣友人一直鼓勵吳鳳帶孫女回去看爺爺，但吳鳳仍擔心父親的脾氣，直到今年這場意外，才讓他鼓起勇氣，向父親坦承愛女Ekim的存在，沒想到父親一看到孫女Ekim竟相當歡喜，也讓吳鳳累積許久的親情壓力如釋重負。為將這重要時刻記錄下來，吳鳳24日晚間特別於粉絲專頁直播，只見吳鳳父親一看到孫女Ekim，便立刻展現出親切笑容，在介紹土耳其家人給網友們認識時，吳鳳還故意掀起父親帽子，調皮展現出父親、自己及愛女Ekim的三代光頭組合，畫面溫馨逗趣，讓網友笑說：「孩子真的不能偷生。」而吳鳳此行除了帶愛女見家人外，也將帶著妻女好好遊玩伊斯坦堡，並發送自己的旅遊新書「玩出台灣way」給親友，落實另類的國際交流。今日星話題→「有片／女星『口技』驚人！各種SIZE都可以」，想看更多請戳這！吳鳳(後右)帶著愛女Ekim回土耳其見爸爸。圖／怡佳娛樂提供 分享 facebook twitter pinterest，
阿里巴巴計畫在2020財年，
，大力投資擴大三線以下城市的用戶規模。 本報系資料庫 分享 facebook 阿里巴巴集團6日向美國證券交易委員會提交的年報顯示，
，阿里集團2019財年（每年4月1日至第二年的3月31日）全年營收為人民幣3，
，768.44億元（約561.5億美元），
，年增51%；淨利802.34億元（約119.6億美元）。華爾街見聞報導，
，阿里巴巴在5月15日公布截止2019年3月31日的第4財季及2019財年的業績，
，同時也舉行業績電話會議。在電話會中，
，阿里巴巴執行副主席蔡崇信指出，
，過去一年，超過70%的中國新增年度活躍消費者來自欠發達地區。2020財年，計畫大力投資以擴大三線及以下城市的用戶規模。 在整體業務方向，2020財年，阿里將繼續把「餓了麼」和「口碑」的業務擴展到低線城市。不僅是本地消費者服務，還將把整個阿里巴巴數字經濟滲透到低線城市。阿里巴巴CEO張勇出席電話會，對集團長期望展表示，最近的全球貿易對中國經濟而言，既是挑戰，也是機遇。展望未來，中國將加快轉變經濟發展方式，從出口驅動型經濟轉向消費驅動型經濟。我們相信，消費和服務領域將會成為新的標桿，為中國帶來新的增長潛力。年報顯示，2019財年阿里營收成本為2，069.29億元，高於2018財年的1，070.44億元；研發開支為374.35億元，高於2018年的227.54億元。營運利潤為570.84億元，低於2018年的693.14億元。年報稱，淘寶天貓新增移動月度活躍用戶逾1億，為品牌和商家帶來超過人民幣9，000億元增量生意。截至2019年3月底，淘寶天貓移動月度活躍用戶達7.21億，年度活躍消費者為6.54億，在新增的年度活躍消費者中，逾70%來自三、四線等市場。年報還顯示，截至2019年6月3日，阿里巴巴董事局主席馬雲持股為6.2%，為第三大股東。而截至2018年7月18日，馬雲持股為6.4%；過去一年馬雲持股下降了0.2個百分點。此次年報中，阿里巴巴還首次公佈了38人的合夥人名單，其中，天貓和淘寶總裁蔣凡也進入名單。，
鴻海今天舉行45周年回顧展，
，為完整記錄鴻海45年歷史，
，該公司數月前即開始籌備，
，並動員所有事業單位，
，搜集最具代表性科技產品、文書資料，
，不論是最早位於板橋光復橋的產線照片、落腳於土城工業區的工廠登記證、到第一代研發製造的手機、1991年上市（IPO）說明書，
，全部陳列於今天的45年回顧展中。鴻海在土城總部的入口處牆上，
，即是張歷史悠久的黑白照，
，那是1978年板橋光復橋頭模具廠開工的情形。郭台銘於1974年成家立業，剛開始以塑膠業為營運項目，三年後轉虧為盈，郭董意識到自己應該掌握技術，於是在1977年成立模具廠，隔年開工。 今天鴻海回顧區入口處，放上模具廠開工老照片，並擺上還在使用的老舊模具桌，以及尚未除役的成型模具與沖壓模具，這場景對老員工而言深具意義，代表著鴻海從黑手起家的回憶。走進今天鴻海的回顧區，進入眼簾的是「一日郭董」專區，將郭台銘創業時的辦公桌、轉盤電話、鐵椅、地圖、白報紙手寫板、土城總部虎躍廠設計圖、老舊公文夾、公司第一本筆記本，以及放在桌上的砥礪話語等歷史文物，和後來郭台銘辦公室必備的各地區時鐘，全搬到現場，以復刻方式公開創郭台銘辦公室場景。「一日郭董」專區也首次公開揭露營收趨勢圖及技術專利統計等圖表。展示鴻海自1974年以來，為人類科技留下的重要紀錄，從製作電視機旋鈕起家、增設模具廠到後來踏入面板、手機、電視、網通、車聯網、工業互聯網、AI人工智慧、大數據等高科技領域，鴻海每跨入一個新領域，即為人類科技史刻上新的發展痕跡。復刻郭董辦公室。鴻海/提供 分享 facebook 鴻海代理董事長呂芳銘，展示鴻海早期的模具生產設備。記者蕭君暉/攝影 分享 facebook 鴻海生產的第一支iPhone。記者蕭君暉/攝影 分享 facebook，
第十屆華鼎獎組委會7月31日公布了中國電視綜藝節目滿意度調查排行榜50強名單。其中僅央視就占據20%的席位，
，五家強勢的衛視占比達62%，
，綜藝熱門「中國好聲音」、「非誠勿擾」、「快樂大本營」、「謝天謝地，
，你來啦」和「星光大道」均榜上有名。
第十屆華鼎獎的頒獎禮將於9月5日在北京舉辦。
京華時報報導，
，調查排行榜50強名單，
，央視和湖南衛視、東方衛視、江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視一共占據41席，
，占比達到了82%。由於受眾面廣，
，有多套節目上星的優勢，
，此次央視共有10檔節目進入50強，
，囊括20%的席位，包括「謝天謝地，你來啦」、「藝術人生」、「我要上春晚」、「舞出我人生」、「夢想合唱團」、「星光大道」、「青歌賽」和「天天把歌唱」八檔欄目以及中秋晚會和央視春晚兩檔晚會。
湖南衛視在50強中占有七席，除了老牌節目「快樂大本營」和「天天向上」外，「我是歌手」、「百變大咖秀」、「中國最強音」、「跨年春晚」和「天生一隊」都榜上有名。
據報導，東方衛視除了繼續用「中國達人秀」、「舞林爭霸」等特色節目穩固收視群，「媽媽咪呀」、「中國夢之聲」、「夢立方」、「聲動亞洲」、「楊瀾訪談錄」等也頗有觀眾緣，這次超過湖南衛視，共有八檔節目榮登50強。，
馬拉威學童開心迎接新建廁所，
，畢嘉士基金會表示，
，希望號召穩定的捐款人，
，延續台灣溫情。 圖／畢嘉士基金會提供 分享 facebook 位於非洲的馬拉威2008年與台灣斷交後，
，過去在當地醫療援助的屏東基督教醫院，
，仍持續透過畢嘉士基金會守護馬拉威，
，延續台灣友誼，
，每年服務經費常捉襟見肘，基金會發起群眾募資「馬拉威關懷計畫」，尋找定期捐款人。屏基院長余廣亮表示，「外交中斷，但馬拉威人的苦難沒有中斷，我們放不下這些有需要的人。」畢嘉士基金會表示，若每年能有穩定的300萬捐款，可增設濾水設備、為小學建造6座廁所、資助250名學生、提供185組布衛生棉等，每年可嘉惠2800名學童及弱勢族群。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 國力貧困的馬拉威與台灣曾有長達42年的邦交，2008年與台灣斷交，當地迄今仍有超過7成人口生活在貧窮線以下，每天生活費不到台幣60元。在兩國斷交的半年後，屏東基督教醫院決定自行籌錢，重返馬拉威，2013年成立畢嘉士基金會，在馬拉威北部地區，推動改善居民生活關懷計畫。，
