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中職/猿拚8日封王 獅派強投攔胡

Lamigo桃猿隊戰績獨走,

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,目前以31勝17敗1和暫居聯盟首位,

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,上半季封王魔術數字剩下「M7」,

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,最快8日在台南球場封王。
戰績排第2的統一獅隊還沒放棄,

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,總教練陳連宏表示,

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,後天起對猿隊3連戰先發投手預定由費古洛、馬帝斯,

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,及潘威倫擔綱,

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,原本在輪值中的王鏡銘調牛棚待命。
猿隊後天起3連戰先發投手要推出誰?總教練洪一中已有腹案,

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,扣除今天要對中信兄弟隊先發的猛雷特,銳、許銘傑、林柏佑及王溢正都是可用之兵。
洪一中表示,與獅3連戰大致按過去先發輪值應戰,不過這兩天若下雨延賽,順序可能會變,上周左手肘不適、跳過先發的王溢正,雖表達先發意願,但教練團會視狀況再決定。
獅目前戰績27勝21敗2和,開季以來就緊追猿隊,目前與猿隊有4場勝差,而猿隊今天將與中信兄弟隊在新莊球場交手,若贏球,就有機會8日在台南封王。,

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健康名人堂/健保是保險,不是福利? 錯!

在1988至1990年第一期規畫全民健保期間,

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,規畫小組一個重大議題,

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,就是何謂「全民」健保?長官只有命題,

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,沒有對內涵加以說明,

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,小組成員包括後來加入的國外顧問蕭慶倫教授,

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,最後一致同意,

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,全民就是全體國民,

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,甚至比照歐洲及日本等國家,

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,對於包括在台灣居住的合法居民(如外勞、駐台外籍人士),一律可以享有相同醫療照護的健康保險。
只要是「全民」都要享有的權利,此制度必然需具有相當福利的內涵,否則不能達到「全民」。
全民有保 以稅收補助
因為任何國家,一定有相當數目的國民不能針對權利盡一定的義務,即繳交健保費。不論一代健保法或二代健保法都規定,對無力繳納保險費的低收入戶,由政府全額補助健保費。中低收入戶補助50%;榮民也是全額;榮眷則補助70%;農民也是補助70%;無一定雇主的職業工人政府補助40%,地區人口也是40%。另外,老人、孩童、身心障礙等,則依另外相關法令給予補助。
這些都由政府一般稅收中支付,因為有這麼多的補助,在一代健保全部費用政府支付了34%,二代健保則法定政府至少要負擔總費用的36%。另外,執行全民健保的行政費用50至60億元,也全是公務預算支付。用一般稅收補助讓全民有保,在健保財務上就有很高的福利成分。
依法論法,憲法增修條文第十條「國家應重視社會救助…辦理社會保險及醫療保險等社會福利工作,對於…支出應優先編列」;「國家應推行全民健康保險」。
全民健康保險為社會保險應當無意識,而憲法明示「辦理社會保險及醫療保健等『社會福利』」,則健保依憲法規定為「社會福利」無誤。
又如民國88年元月29日,大法官有關健保法就強制納保、繳費及滯納金之規定是否違憲的解釋,除認為與憲法無牴觸外,「惟對於無力繳納保費者,國家應給予適當之救助,不得逕行拒絕給付」,顯然大法官不認為繳納保費為獲得健保醫療照護的必然要件,而是全民應享的福利。
循世衛組織(WHO)1978年「Health for all」的宣言觀之,不論全民健保(NHI)或國家健康服務(如英國的National Health Service, NHS),它們的實施都不是目的,而全民都得到健康照護,進而達到全民健康才是目標。
換句話說,不論NHI或NHS,都是達成全民健康的手段,只是國情不同,政治、經濟、社會、文化條件不同,追求全民健康的手段也有不同。
稅制太差 財源靠保費
台灣的全民健保,英文譯名只有一個,「National Health Insurance,NHI」,財源因為台灣稅制太差,稅收占GDP只有12%,為韓國之一半,而為先進國家中最低者,且台灣已成富人避稅的天堂(天下雜誌2012年9月),財政負擔為勞動者而非資本家,為極右派政府,高度不公、不義,加稅萬分困難,因此只能用繳交健保費為主要財源。
加國健保 財源為稅收
而加拿大實施近半個世紀,先於我國的制度,也叫「National Health Insurance」,但他們NHI的財源是以稅收為主,在不少的省是完全不收保險費。
以稅收照顧全民當然是種福利,難道加拿大用錯詞了嗎?國際上也沒有對加拿大用NHI這個名詞有所質疑,所以是否為NHI與是否財源為稅收或保險費無關,而是醫療體系是公私混合,多元為主;或是主要由政府辦理(如英國的醫院)加以分區。
國際趨勢也不在於醫院的公有或私有,而是那種體制能更有效率的提供全民健康照護。
全民健保的目的不在於財富重分配,而在於避免因病而貧或因貧而不能就醫,但因健保對弱勢者高額補助,在就醫無礙下,免於破產的威脅,當然有財富再分配的外部效應,至少對減少貧富差距更擴大有所助益。
台灣健保 具福利內涵
台灣全民健保真正的奇蹟不在於全民有保、包山包海、費用低廉,而是在一個極右派的政府體制下,採取了一個中間偏左的醫療制度,是個具有高度福利實質的健保制度,實施了20年,沒人敢讓它倒,且得到國際普遍的讚賞,這才是奇蹟。
從憲法宣示;健保法的相關規定;健保的實際施行;在在顯示全民健保絕對不能說只是「保險」而非「福利」。
全民健保就算不能直接說是福利,至少也是具有高度福利內涵的保險。如果連這樣的闡述都不能接受,那只好修改憲法了。
(本文作者楊志良為衛生署前署長、現為亞洲大學教授)

※延伸閱讀》
‧葉金川/健保是保險,不是福利,

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社福頻遭砍 芬蘭千人示威衝國會

全球「福利天堂」之一的芬蘭,

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,廿五日發生近年來最火爆的群眾抗爭行動。由於不滿政府持續削減社會福利,

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,約一千名民眾當晚聚集在首都赫爾辛基抗議,

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,甚至試圖衝進國會大廈,

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,遭到警方使用催淚瓦斯及辣椒噴劑驅離。
芬蘭時報報導,

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,抗議行動由數個非政府組織發起,

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,在社群媒體上發出「受夠了!」的口號,

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,強力反對政府「沒完沒了地」削減預算,

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,宣稱「福利國家已被破壞殆盡」,激起民眾的憤怒,對政府抗議。
當地臉書上有人貼文指出,這起抗議是人民用溫和方式對財政政策表達不滿,強調政府「正在瓦解福利國家」。
報導指出,抗議行動從下午五點開始,原本相當和平,直到一些民眾突破管制區,試圖衝上國會大廈的台階時,警方動用催淚瓦斯以控制現場。
警方表示,部分民眾手拿旗幟及棍棒。警方為了阻止民眾闖入國會大廈,才被迫使用辣椒噴劑。抗議行動到晚間八點結束,無人受傷,也未逮捕任何人。
芬蘭政府於去年八月制定結構性改革計畫,以因應國家預算收支的缺口。改革措施包括削減政府支出,減少家庭津貼,延後退休年齡等。
上個月,芬蘭政府決定擴大撙節規模,預計在二○一八年之前共削減廿三億歐元(約台幣九百六十五億元)的支出,項目包括兒童福利及失業安全給付等。
芬蘭是著名的福利國,人口五百四十萬,平均每人國內生產毛額(GDP)四萬九千美元;二○一三年度財政赤字占GDP的比率為百分之二點一。,

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人事大變動 林孝信重掌國產

林孝信將回任國產董事長。 (聯合報系資料庫) 分享 facebook SIGMU集團傳出人事大變動,

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,國產建材實業董事會昨(30)日通過現任董事長林明昇辭職,

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,改由其父親—SIGMU集團總裁林孝信回鍋接任。外界觀察,

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,此次調整是希望林明昇專任復興航空董事長,

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,處理好興航虧損以及威航停業兩大問題。SIGMU旗下有國產、復興航空與中興保全三大事業體,

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,中保董事長由總裁林孝信擔任,

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,林明昇原身兼興航、國產等兩家公司董事長,

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,林孝信回任國產董事長後,林明昇專任興航董事長。國產昨表示,本次人事調整很單純,林明昇未來將專心、全力負責復興航空的營運,「總裁(林孝信)對國產營運本來就駕輕就熟。」林明昇在2010年接掌興航董事長,2013年再從林孝信手中接棒國產董事長,外界視為集團完成世代交替,但林明昇近兩年遇到不少波折,先是興航空難,再捲入車禍糾紛,此時人事調整,引發外界不少聯想。國產昨天強調此次人事調整單純是因為「林明昇分身乏術」;興航昨天則表示,不評論集團高層人事調整。林明昇過去三年將服務DNA帶入SIGMU集團,他積極推動品牌革新,讓集團在營運本質由製造業轉型為服務業。國產不但創業界先例,在內湖設立展示中心,讓混凝土的質感大幅提升,也推出安心建材履歷,民眾只要在使用國產混凝土的大樓掃描QR code,就能顯示礦源與檢測結果。中保也從過去的保全業,加入物聯網元素,升級為「生活服務業」,連保全員也晉升為生活服務員,展現與過去不同的風貌。此外,集團也加速資源整合步伐,中保在今年初取得興航旗下復興空廚全部股權,將餐飲導入線上網站銷售,並將集團資源以中保實體店作為展示據點。市場人士指出,雖然林明昇已展現接班實力,但興航目前正值多事之秋,林明昇一手催生的威航停業一年,加上興航虧損的問題仍待解決,林明昇必須作出取捨。,

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王文華/輸了,更能展現「贏家」風範?

分享 facebook 同一天有兩件運動賽事,

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,讓我重新思考輸和贏。七月二日,

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,世界盃籃球賽的資格賽,

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,菲律賓對上澳洲。比賽第三節,

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,菲律賓一名球員撞上澳洲球員。菲律賓球員把澳洲球員打倒在地。另一名澳洲球員把菲律賓球員推倒。接著有人出拳、踢腿、甩椅子,

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,從前場「打」到後場,

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,場內打到場外,

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,最後十三名球員被判出場。 同一天,

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,在俄羅斯舉行的世界盃足球賽,日本隊逆轉「敗」,以二比三輸給比利時,慘遭淘汰。輸球後,他們並沒有馬上離開球場,而是走到看台前,對球迷深深一鞠躬。日本球迷穿著卡通式的Cosplay服裝、化濃妝、戴「必勝」頭巾。剛從天堂(二比零領先)掉到地獄(二比三落敗),他們的淚水流過濃妝,拿出事先準備好的藍色塑膠袋,把看台上的垃圾收拾乾淨。這一屆日本隊打了四場,每場結束後球迷都會清理座位。就算被淘汰,也是一樣。日本隊打包回家前,把休息室和置物櫃清理乾淨,一塵不染。離開前在桌上放了一張卡片,寫下一句俄文:「謝謝」。什麼是「輸」?什麼是「贏」?第一種評估標準,是數字。二比三,就是輸。能創造更多財富、選票、按讚數的公司或個人,就是贏。這個標準有很多優點:客觀、公正、簡單、清楚。缺點是淺了一點。俄羅斯世界盃足球賽的十六強淘汰賽,日本隊以2比3被比利時隊逆轉,場邊球迷難掩失望心情。 (新華社資料照) 分享 facebook 澳洲和菲律賓的球賽,澳洲最後以八十九比五十三獲勝。他們在數字上贏了,但輸掉的,恐怕難以量化。亞馬遜一九九七年上市,前四年都在虧損。二○○一年第四季後賺少賠多。二○一五年後才開始穩定賺錢。但直到去年,淨利率仍只有區區的百分之二。但很少人會說亞馬遜是輸家。它虧損,是因為花大錢布局,期待將來贏得更大、更久。除了數字,另一種評估輸贏的標準,是精神。從這角度,日本隊和粉絲是贏了。但就算在這標準下,也有網友說他們在作秀。這個標準的缺點是,沒有定律,自由心證,容易變成孤芳自賞、自我安慰。從比較高、全面、長期的角度來看一場競爭,的確有時會對數字上落敗的一方感到雖敗猶榮。但精神的勝利,無法讓你晉級八強、取得政權、讓股東收到股利。就算是亞馬遜,也要靠市占率快速成長的數字,來說服股東繼續忍受虧損。貝佐斯個人的「高瞻遠矚」,也不能長期當飯吃。了解這兩種評估輸贏的標準不難,難在知道什麼情況下應該用哪一種,來評估自己或團隊。該用第二種時用第一種,是短視。該用第一種時用第二種,是天真。逆轉敗給比利時後,日本隊教練西野朗說:「不是球員的錯。也許是我讓這場球失控了。」這種反思,讓我猜測:西野朗教練已經知道要用哪種標準來評估輸贏了。(作者是作家。新作是小說《我單身的最後一年》),

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NBA/魔術強森創基金會 致力於慈善事業

雖然魔術強森自1996年退出NBA,

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,但活躍的場外生活一直是媒體注目焦點。繼去年成為大聯盟洛杉磯道奇隊股東後,

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,更因創立魔術強森基金會,

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,致力於慈善事業而活躍於洛杉磯。
1991年魔術強森因檢驗出HIV而宣布退休,

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,隨即成立了魔術強森基金會。基金會最初主要為愛滋病、HIV提供研究基金,

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,1998年開始提供優秀學生獎學金,

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,每年也在洛杉磯舉辦學生領袖會議,

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,昨天已是第15屆。
魔術強森強調,

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,教育不能只分享成功案例,

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,他分享自身得到HIV經歷,還找來前NCAA球星哈倫,分享他過去12年飽受毒品之苦,最後勒戒成功,找回新生並出版自傳的故事。
魔術強森獎學金至今已經邁向第15年,獎學金全名為「泰勒˙米歇爾獎學金」,米歇爾為魔術強森基金會前首席營運官,一生致力於改善年輕學子教育問題。每年獎學金將選出30至35名高中應屆畢業生,在未來5年給予每年2千5到5千美元不等的獎學金,以供大學學費與研究用途,至今已經幫助超過5百位學生。,

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警逮通緝犯遭奪槍 警察局長:未考慮到懲處但會檢討

台南市警五分局警員潘培超、吳學昱今天清晨盤查通緝犯楊政勳,

台灣甜心網 評價

,雙方發生扭打,

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,楊奪走潘內有11發子彈的警槍逃逸,

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,所幸今天下午被逮捕歸案。台南市警局長黃宗仁表示,

熊貓外送員

,同仁與強搶警槍的楊嫌扭打,

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,過程英勇,

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,事後也自責萬分。他未考慮到懲處問題,

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,但會全面檢討,

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,如何讓員警執行勤務更安全。 五分局今天下午召開記者會,由潘培超還原當時奪槍過程。他表示,使用槍套為他自行購買,有雙重保險,一為槍套內的暗扣安全扣,二為槍套上的槍帶扣。槍套屬前壓式保險,須往前推才能拔槍。 潘表示,楊在他鳴槍後即表示配合警方就逮,他收槍拿手銬時未將槍帶扣扣上。與楊扭打間,楊雙手拉住他的槍托試圖搶槍,重心不穩向後跌倒,竟順勢拔起警槍。楊嫌先是嚇一跳,隨即沿武聖路竄逃,在武聖路197巷口持槍指著他們威嚇「不要再追」,轉身逃進巷內。他從警12年多,追捕嫌犯時也曾遇過嫌犯在扭打過程試圖奪槍,但楊力氣相當大,扭打過程中順勢搶槍。南市大批警力今天下午攻堅文和街一處民宅工地,在頂樓發現縮在水泥袋防水布下的楊,楊束手就逮,警槍與11發子彈完璧歸趙。潘警與所有員警聽到消息,都鬆一口氣。事發時,潘警拿手銬要逮捕楊,未扣上槍帶扣。記者曹馥年/攝影 分享 facebook 警員潘培超(左)與市警五分局副分局長謝承甫(右)模擬嫌犯奪槍過程。記者曹馥年/攝影 分享 facebook 兩警與著黑衣的楊嫌在超商門口扭打。圖/翻攝畫面 分享 facebook,

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父死母中風 獨生女童列高風險關懷個案

妻子中風的詹姓保全昨天猝死,

關鍵字行銷

,留下小四獨生女,

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,處境堪憐。新北市府社會局今天表示,

醫美管理系統

,女童目前由親友照顧,

真人百家樂

,列為高風險關懷個案,

包養違法 包養法律問題

,將關懷女童身心健康狀況,

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,並評估親友照顧能力。擔任保全的49歲詹姓男子昨晚騎機車載女兒途中,

包養是否合法

,自摔倒地,送醫不治,板橋警分局今天下午報請檢察官及法醫相驗後,將遺體發交家屬處理善後,警方同時聯繫市府社會局協助介入關懷。市府社會局家庭暴力暨性侵害防治中心主任許芝綺今天下午接受中央社記者訪問表示,接獲警政通報後立即由社工聯繫關心,目前獲悉詹姓女童目前由親友照顧,社會局將評估親友的照顧意願及能力。她說,後續會將案件轉由社會局社工科,若親友接受持續照顧女童,將提供引進必要的資源,協助孩子在親友家成長,若親友無法繼續照顧,才會安置女童。許芝綺說,女童的親友也住在附近,女童母親因中風住在養護中心,昨天晚上事發時,女童與詹姓男子一起騎機車自摔,女童目睹父親猝死過程,社工會列入高風險關懷個案,與板橋區的小學合作,持續關懷女童身心健康狀況。警方調查,詹妻因病中風住在養護中心,父女感情深厚,擔任保全6年的詹男每天上班時間相當長,仍挑起生活重擔,下班後到安親班接送女兒,再到養護中心探望今年中風的妻子。,

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