民間司改會今晚發布新聞稿,
工具車
,痛批特偵組違反監聽原則,
禮車出租
,行政調查逾越權限,
北部企業融資
,洩密給總統違反偵查不公開,
新北長期看護
,正式向檢評會請求評鑑黃世銘與關說案承辦檢察官;同時也要求一併評鑑陳守煌與林秀濤。,
大雅臨時工
,,
離婚官司諮詢
,
文昌帝君
,
中共十八大換屆完成,
,出身草根的劉雲山扶搖直上,
,晉級政治局常委。從內蒙古草原上一名記者到中宣部部長,
,再到入政治局常委行列。劉雲山30年前一篇「夜宿車馬店」通訊,
,亦被大陸媒體挖出曝光。
大陸媒體報導,
,「夜宿車馬店」是作為記者的劉雲山的成名之作,
,至今仍被大陸新聞界視為範本,
,為人津津樂道,
,有大學將這篇文章列為參考教材;2007年全國高考自學考試,
,亦曾將這篇文章作為閱讀理解題目,可見文章影響深遠。
文章不足一千字,內容描寫劉雲山在車馬店住宿時所見所聞,反映改革對農牧民帶來的經濟實惠。全篇沒有作者的一句議論,沒有一句空洞的政治口號,它竭力通過莊戶人的一言一行、一舉一動來反映現實,反映十一屆三中全會以來農村發生的巨大變化。
1974年至1982年,劉雲山在新華社內蒙分社任記者和農牧組組長,據分社老記者楊慎和回憶,那時劉雲山有三分之二的時間在基層,有很多深入基層的動人故事。1981年的冬天,劉雲山到土默特右旗薩拉齊古鎮的車馬店投宿,在煙霧中與農民攀談,並以此為線索創作的上述通訊作品。,
人生的第一顆鑽石未必要等待求婚戒。紐約精品品牌Tiffany & Co. 於10月13日推出全新的Tiffany Metro 腕表,
,每只腕表表冠都鑲嵌一顆附有證書和序號的美鑽,
,並於台北101購物中心專門店的上市發表會邀請時尚貴婦Melody展演全新Tiffany Metro女士腕表,
,她笑說這次沒有要跟老公喊話:「Tiffany現在出很多系列是不需要喊話的。女孩子會希望在浪漫的關係中,
,另一半懂得用這樣的方式寵愛我們,
,但是我們現在也很適合用這樣的方式投資、寵愛自己。自己買東西的成就感很不一樣。 」Melody表示自己和Tiffany很有淵源:她人生的第一個Tiffany就是Elsa Paretti的心型銀飾,
,是剛上大學時的追求者送的。老公送的求婚鑽戒是Tiffany的Soleste讚戒,
,不過克拉她很保密:「就是個整數。」從小習慣配戴手表的Melody喜歡買表,
,自己擁有約10只腕表,
,包括從老公那邊「取得」比較男性的運動款、也有比較classic的、珠寶表等。不過因為喜歡每天可以配戴,所以非常推崇可以搭配正式禮服也可以休閒的Tiffany Metro:「 我還是永遠會回到這種比較優雅的表。」每只腕表都有單鑽表冠的Tiffany Metro系列,表冠鑽石都會附上序號和證書,共有28毫米與34毫米兩種尺寸,材質為不鏽鋼或18K玫瑰金,價格自13萬6,000元起。28毫米的腕表採用石英機芯,表冠為18分美鑽;34毫米的腕表面盤設計來自Tiffany的古董懷表,在6點鐘方向設有小秒盤,搭載自動上鍊機芯,表冠鑽石為21分。腕表面盤都飾有Flinqué波浪雕紋,而獨樹一幟的S型波浪型鍊帶,則取材自從1999年年度高級珠寶Blue Book中的一款S型手鍊。Melody演繹Tiffany全新的Tiffany Metro系列腕表。記者孫曼/攝影 分享 facebook Tiffany Metro系列28毫米不鏽鋼腕表,搭配粉色鱷魚皮表帶、石英機芯,13萬6,000。圖/Tiffany提供 分享 facebook Melody配戴Tiffany全新的Tiffany Metro系列冰藍色腕表。圖/Tiffany提供 分享 facebook Tiffany Metro 系列34毫米不鏽鋼腕表,冰藍色表盤、自動上鍊機芯,20萬4,000元。圖/Tiffany提供 分享 facebook Melody演繹Tiffany全新的Tiffany Metro系列腕表。圖/Tiffany提供 分享 facebook Tiffany Metro系列28毫米不鏽鋼鑲鑽鍊帶腕表,石英機芯,25萬5,000元。圖/Tiffany提供 分享 facebook Melody演繹Tiffany全新的Tiffany Metro系列腕表。記者孫曼/攝影 分享 facebook Tiffany Metro系列28毫米18K玫瑰金鑲鑽腕表,搭配藍色鱷魚皮表帶、石英機芯,41萬2,000。圖/Tiffany提供 分享 facebook Melody所配戴的 Tiffany Metro系列34毫米18K玫瑰金鑲鑽腕表,搭配淺棕色鱷魚皮表帶、自動上鍊機芯, 55萬元。圖/Tiffany提供 分享 facebook,
哈佛健檢中心執行長王欽堂 (本報系資料庫) 分享 facebook 創立26年,
,擁有近30萬顧客的哈佛健診,
,日前宣布將併入上櫃公司盛弘醫藥集團。這家國內最老牌的健診中心之一為什麼選在這個時候併入其他集團?在互聯網及人工智慧發展一日千里之際,
,台灣產業面臨的是什麼樣的挑戰和機會,
,讓20幾年前屬「創新」的產業,
,現在卻需要推動數位轉型?在數位洪流之下,
,台灣企業該有的認知和行動又是什麼? 健診中心數位轉型哈佛健診成立於民國82年,
,是台灣早期的專業健診中心之一。創辦人同時也是眾匯智能健康股份有限公司董事長王欽堂,是醫學院檢驗科班出身,也是台灣健檢產業的開路先鋒。王欽堂早在健診中心創立前幾年就獨排眾議,導入各項品質管理系統(TQM),全員品牌管理(TBM)等,獲得無數獎項,也受邀參與起草「健康檢查品質認證」標準及擔任認證委員,對台灣健檢產業發展貢獻卓著。民國95年獲得中華民國第29屆青年創業楷模獎。從200萬元和醫師合夥一家社區診所開始創業,三年後王欽堂看到全民健保實施,決定要轉型為專業健診中心,於是向親朋好友募集了3,000萬元投入經營。健診中心開辦後經歷了六年的虧損,直到第七年才損益平衡。之後的近20年,整個產業進入了成長期,現在全台有約200家醫院設立健檢部門,市場進入高度飽和的戰國時代。「20幾年前,社會需要我的企業提供的服務,現在很多人都可以取代我的角色了,我應該要做其他更有價值的事」,王欽堂說。他看到邁入高齡社會後的台灣,不僅健保財務面臨困境,醫療現場擁擠、浪費,以及國人的健康狀況每下愈況,都不是現有健康政策及健康照護模式可以解決的。王欽堂思考著,要改變國人健康照護模式,到底要怎麼做?如果創新就是一種社會革命,運用互聯網及其衍生相關技術,是不是可以迎來健康照護的革命契機?創新健康照護模式為了找到事業轉型的方向,王欽堂回學校充電。2012年他進入了台大EMBA,別人念三年的學程,他卻花了五年才申請論文審查及口試。他說他真的很認真在讀書,希望從書本和課堂上找到事業轉型的方向。但是在修完所有課程後他發現,並沒有找到他要的東西,直到第四年在好奇下選修了一門「互聯網思維和實踐」之類的課程,內容談的是互聯網思維、應用,以及傳統產業進行互聯網轉型的策略及商業模式等。這門課上到一半的時候,王欽堂有一種茅塞頓開的感覺,心中大喊著「這就是我要的東西啊!」於是課程也沒有上完就落跑了。王欽堂說,這門課他學到了互聯網思維下的商業模式和傳統商業模式是完全不同,特別是平台和垂直價值鏈的產業商業模式,概念和經營做法完全不同。「我的論文其實就是一份事業轉型計畫書」,王欽堂說。從此,他拚命研讀互聯網相關書籍,研究對岸「互聯網+」的戰略及各領域的實踐。2016年,他和台大教授團到大陸青島海爾總部參訪,有機會和創辦人張瑞敏對話,他看到70幾歲的張瑞敏花了十年時間,將一家有8萬員工,年營收超過千億人民幣的傳統家電公司,透過自我顛覆,甚至自我消滅的過程,轉型成為一個互聯網平台企業,他們更不惜將海爾一家公司分拆成數百家小微企業,讓他們不斷在各事業領域創新,開枝散葉。王欽堂用「非常震撼」來形容他這一趟參訪的收穫。近幾年,他帶領團隊一起打造互聯網醫療平台-醫聯網,是全台第一個健康檢查入口平台,目前已經有近200家健檢機構上線營運。平台除了提供線上健檢行銷媒合,也協助全台健檢機構導入「智慧健檢服務流程系統」,未來將帶領台灣健檢產業往國際化發展,讓台灣優質的醫療能吸引更多國際顧客,來台接受健檢及其他醫療服務。開發智能就醫系統同時,該平台現也提供醫師諮詢服務,讓健檢後的民眾可以在平台上面詢問所有健檢報告的異常問題,以及就醫前的指導及建議等,現在已經有近500位醫師登錄。未來,醫聯網將運用大數據及AI等相關技術,開發個人化健康管理及健康促進服務的相關工具,另外,也將開發「智能就醫輔助系統」等提升醫療品質的相關商品,積極打造線上線下(O2O)整合服務的健康醫療平台,為台灣的健康醫療產業及數位經濟發展貢獻力量。王欽堂說,數位轉型是一條顛覆自己的路,因為要改變的不是營運面的各種做法而已,最難的是要改變自己及別人的思維,思維改變了,行為就會跟著改變。他強調,面對科技洪流,不顛覆自己的,就等著被顛覆;沒有成功的企業,只有時代的企業。,
開發金控董事長張家祝(右)與開發金控總經理王銘陽 開發金控/提供 分享 facebook 中華開發金控明(14)日將歡慶成立60周年,
,自1959年5月14日前身「中華開發信託公司」成立,
,成為台灣第一家以民營型態從事直接投資業務的金融機構,
,再到1999年改制「中華開發工業銀行」,
,2001年轉型中華開發金控,
,走過一甲子的開發金,
,已成為囊括開發資本、凱基證券、凱基銀行、中國人壽等四大引擎的全方位金融控股公司。當年中華開發信託成立,
,是由行政院經濟安定委員會與世界銀行合作推動,
,結合民間力量共同創立。60年來,開發金控積累經驗,從最早的直接投資業務,陸續擴張到證券、商銀、壽險。 支持台灣經濟 扮演重要角色開發金控董事長張家祝表示,中華開發一路伴隨台灣經濟發展進程;從1960年代重點投資紡織業、1970年代投資基礎建設及石化產業、1980年代著重電子資訊業、1990年代是半導體和光電產業等。張家祝強調,中華開發在支持台灣經濟成長及產業發展方面,扮演重要的角色,這個過程也為現在的開發金控打下厚實業務根基。隨著台灣經濟發展型態改變,開發金開展四階段轉型;第一階段是擴大證券業務:併購凱基證券;第二階段是將原來以自有資金投資的直接投資業務,轉變為資產管理營運模式,對外募集私募股權基金,並從工業銀行轉型為創投公司、更名中華開發資本;第三階段為併購凱基銀行(原萬泰銀行);第四階段為轉投資中國人壽。經濟日報提供 分享 facebook 透過併購證券、商銀及壽險擴大金融版圖,除透過子公司跨售產生綜效、提供客戶全方位金融服務,中華開發資本的營運模式在轉型為資產管理後,也積極推動基金顧問業務,為機構法人客製化私募股權基金投資策略。開發金總經理王銘陽表示,開發金控四大引擎到位,各子公司獲利逐漸上升,集團所轄業務除涵蓋台灣金融業的業務範疇,也開拓國際市場。王銘陽並擬定六大策略重點,包括:資本重分配,提升資本運用效益;改變企業文化,個人與法人機構業務並進,以獲取穩定收益之營運模式為主;整合集團資源、強化客群經營及產品跨售綜效;強化資產管理品牌,提升基金管理規模;風險控管及資產活化;積極推動公司治理及永續發展等。希望朝六大重點發展,迎向下一個甲子。依循六大策略重點,旗下各子公司也積極轉型,朝數位化發展。其中凱基銀行隨著智慧型手機普及,「場景金融」成為消費者新生活型態的需求下,2016年起展開數位轉型歷程,以開放銀行(Open Banking)的思維與策略改寫金融業面貌,幫助過往無法取得傳統銀行服務的民眾,能享有便利、價格合理的金融服務,落實普惠金融理念,並協助新創企業茁壯發展。導入AI新技術 顛覆經營模式凱基銀行透過「KGI inside」策略,變革傳統金融業經營模式,秉持共享、利他精神,將金融服務碎片化、模組化,將生活繳費、數位信貸、身分認證、信用卡數位申辦等金融服務元件API(應用程式介面),提供給新創業者,幫助新創業者以快速、隨插即用的方式,將「KGI inside」的金融服務元件,植入其自身的創新服務,進而幫助新創業者發掘更多商機,節省開發成本,大幅提升客戶黏著度。以「數位信貸」API為例,將過去許多客戶必要填寫的欄位,大幅簡化並導入智能識別功能,簡單拍攝證件或名片即可完成填寫,2018年數位信貸的放款餘額已達49.6億元。經濟日報提供 分享 facebook 凱基銀行表示,「KGI inside」也導入AI技術,擴大來自各式場景異業資料的應用,以更快、更精確預測客戶的各種行為,包括需求、回應、風險、產品使用及流失可能性等,建置各種決策預測工具,致力於客戶價值鏈的提升,並持續優化決策,提供「千人千面」式服務,讓客戶價值極大化。凱基銀行2018年與中華電信合作,首創運用「行動數位身分認證」,跨業整合個人資訊與電信繳費評分,打造國內第一件金融創新監理沙盒實驗計畫,在強調個資保護前提下實現「客戶資料可攜權」,提供行動身分認證申請個人信貸或信用卡服務,造福年輕新創等「信用小白」客群,讓這類族群能以合理價格、便捷申辦管道,輕鬆享有金融服務,實踐普惠金融理念。另一家子公司中國人壽也透過數位創新打造業務智能(Agent Intelligence),運用金融科技FinTech推動流程優化與服務自動化。中壽組建資料科學家團隊,以AI及大數據的應用,提供精準的銷售建議及規劃,透過智能學習技術建置「客戶標籤庫」,標記客戶屬性及偏好並預測其可能需求,針對缺口提供精準保障規劃及建議。中壽指出,今年起業務通路全面啟用「i-Agent」系統,幫助業務人員掌握客戶的生日、保單到期日等重要日期,提醒業務人員在客戶需要關懷與服務時自動出現,提升服務效率。此外,「i-Easy」行動投保,達到加速核保流程的效益,提升投保便利性,目前行動投保進件率已突破90%,有效加速核保流程,大幅提升保戶在投保時的便利性。經濟日報提供 分享 facebook,
紐約諮詢業者Reputation Institute最新調查顯示,
,迪士尼和Google在全球贏得最多消費者認同,
,並列今年百大跨國企業聲譽排行榜的榜首,
,宏碁名列第83,
,是台灣唯一進榜的企業。
據Reputation的全球百大企業聲譽排行榜報告,
,接續在兩家排名第一的美國企業後,
,寶馬(BMW)、勞力士(Rolex)這兩家歐洲企業共同拿下第三,
,第五到第九名依次為Sony、佳能(Canon)、蘋果、戴姆勒、樂高,微軟與三星電子則並列第十。
排名第83的宏碁今年得分67,與去年的66.6差距不大,但名次比去年的74名退步。
Reputation共同創辦人尼爾森指出,聲譽響亮的企業明白應該如何向消費者講述他們的故事。例如,比起稱讚Google為生活各方面提供便利的產品,Google善待員工的舉動更能引起大多數人的共鳴。
尼爾森說,今年最成功的案例是三星。三星2011年排名第43、去年上升到第16,而今年晉升為第10名,毫不吝惜投注廣告於行銷的做法顯然大有成效。據路透的資料,三星去年行銷預算達140億美元,比冰島國內生產毛額(GDP)還高。
另一個案例則是樂高。尼爾森說:「當我們向消費者提到樂高,他們的眼睛會亮起來。」在這個很難讓孩子把目光從iPad等數位裝置移開的時代,父母們喜歡讓孩子接觸能發揮創造力的實體玩具的想法。,
令人遺憾地,
,十八日又有大埔事件當事人張森文溺死。不消說,
,苗栗縣政府有道義上的責任,
,但是,
,提供援助的台灣農民陣線也當負責。
大埔事件至今仍無法獲得善解,
,其中兩位當事者的不幸,
,更凸顯此事的「結」。與此相較,
,洪仲丘案同樣隕落一條人命,
,但獲得一定程度的「解」。不禁得問,大埔事件和洪案,同樣都有顢頇的政客、令人同情的犧牲者、正義的大旗,為什麼激起的鎂光燈和民眾目光,卻不合比例地不對稱?筆者認為,這恐怕是橫亙在新舊社運方式的差異。
一般大眾從不作為的同情,轉向作為的實際行動,需要很高的道德門檻。
新社會運動強調的理性與和平原則,使得不作為的外人,願意跨越作為的那條線,向政府表達人民意見;然而,舊社運則強調激情、肢體衝突等方式,用能激起民眾關注的極端手段,但往往僅能吸引民眾報以同情表態,而非實際參與。
台灣農村陣線日前提出的四點訴求,皆屬合情合理,但大埔聲援者十九日闖總統官邸之際,以外部強制性方法挑戰制度,或許是民眾卻步的原因。亦即,目的正義,是否代表追求正義的手段可以「不正義」?
扛下討公道的社運分子,若不正視本身缺陷,對大埔家屬也非無責。從來不乏關注社會的人,但是,此刻關注社會的人應該重新思考,關心的方式。,
福建晉江9日舉行的「兩岸兩安平」文創市集,
,吸引台灣數十家優秀文創業者參加。圖為台灣的文創產品金門風獅爺。 中新社 分享 facebook twitter pinterest 大陸的安海鎮舊稱安平,
,是鄭成功的成長之地;台灣台南的安平區是鄭成功逝世之地。9日,
,在福建省晉江市安海鎮參與兩岸文創市集的台南文創業代表周芷茹說,
,兩岸兩個「安平」淵源深厚,
,成就了今天兩岸文創業的「逗陣行」。中新社報導,
,建鎮1,
,000多年的晉江安海鎮,
,在明朝時稱為安平鎮。「鄭成功6歲時從日本來到安海,一呆就是22年,勤於文武,並從這裡帶了很多軍民到台灣。」安海鎮黨委書記唐春曉說,鄭成功、龍山寺、安平橋等一脈相承文化元素,使兩岸兩「安平」越走越近。據記載,鄭成功揮師驅逐荷夷,開府承天,以「安平」之名取代攻台時的登陸處—熱蘭遮,設安平鎮(今台南市安平區),從此兩岸兩安平,遙相對應。「不管是文緣,還是血緣,兩岸都十分親密。尤其是台南,有三分之二的居民祖籍就是晉江安海。」周芷茹說,台灣儒化、漢化社會的建立歸功於鄭成功,而鄭成功的儒家教育思想就是在安海形成,是很奇妙的歷史緣分。台南市文化協會創會理事長鄭道聰認為,結合傳統文化的文創商品,其發展與地緣關係是沒法脫離的。「我很期待有較為成功發展經驗的台灣文創業,能為大陸產業調整注入一個新理念。」「安海剛剛成立文化創意發展協會,並與台南文化協會、安平文教基金會結為友好協會。」唐春曉說,前不久協會籌備組專門赴台訪問,親身參與台灣鄭成功文化節的舉辦,也與台灣文創業建立非常好的關係。兩岸「安平」的文化和民間交流僅僅是一個起點。唐春曉談到,要先從文創方面作為切入點,尋找合作空間,下一步在共同打造鄭成功文化、龍山寺文化等方面也有一些好項目,再慢慢上升到教育、醫療、旅遊、產業等兩岸全方位合作,取長補短,前景無限。,