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WSBL/不想當「菜鳥」 新人陳薇安狂飆20分

不想當「菜鳥」,

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,國泰女籃陳薇安新球季初試啼聲,

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,連續兩戰都飆分,

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,今日對台元更獨拿20分、5籃板、4助攻,

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,率隊71:59擊敗台元,

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,笑納2連勝。「等很久了,

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,其實從大三、大四就在等著打WSBL了。」陳薇安賽後笑說,

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,「不想被說是菜鳥,

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,是因為想給自己一點信心,這樣場上會比較有自信。」 昨日對電信才驚險開胡,國泰女籃今碰上台元又遭遇挑戰,雙方數度打成平手,比賽更打出煙硝味,藍浩語、劉君儀中場結束一度爆發口角,裁判出面制止,兩隊球員也隔開兩人,避免衝突擴大。下半場超級菜鳥陳薇安領銜跳出,倒數5分鐘攜手世大運班底韓雅恩,同隊8年的隊友黃柔甄,打出7:0攻勢,羅蘋倒數兩分鐘右邊底線三分球冷箭,將比數一口氣擴大到雙位數差,也奠定勝基。鄭伊秀挹注14分,林育庭也有13分進帳,幫助國泰雙位數差勝出,陳薇安卻認為此役防守比前役差,「今天打得很拉鋸,好幾次得分被超越,後面是真的覺得不想輸,知道自己必須跳出來攻擊。」教練鄭慧芸表示,賽前將陳薇安設定先發,「她一直在等展現身手的機會,特別是防守有進步。」國泰女籃陳薇安跳投。記者侯永全/攝影 分享 facebook,

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台灣的藍綠兩頭牛

作者在北藝大看到兩頭牛。圖/作者提供 分享 facebook 日昨去台北藝術大學,

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,在校園的鷺鷥草原,

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,看到兩頭水牛在樹蔭下乘涼。想起李雙澤在美麗島寫下的這段歌詞:我們這裡有無窮的生命,

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,水牛、稻米、香蕉、玉蘭花…我在哼歌同時,

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,浮現許多生活畫面與新聞:在十字路口賣玉蘭花的人、因香蕉暴量跌價而興嘆的農民、因水情吃緊而面臨休耕的稻田…也想到有一則「你有兩頭牛」的網路笑話,

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,用兩頭牛的比喻,

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,一針見血闡釋各國的政治體制和企業模式: 美國企業:你有兩頭牛。你把一頭賣掉,

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,然後強迫另外一頭生產四倍的牛奶。之後你還請了顧問來調查為什麼牛會掛掉。(諷刺美國企業的併購、裁員與削剝壓榨行為)法國企業:你有兩頭牛。然後你罷工、發動暴亂、阻塞道路,

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,因為你想要三頭牛!(諷刺法國經常發生的罷工與抗爭現象)德國企業:你有兩頭牛。你改造牠們,

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,讓牠們可以活一百年,一個月吃一次東西,還會自己擠好牛奶。(諷刺德國什麼都講究工業4.0與智慧製造)日本企業:你有兩頭牛。你改造牠們,牠們只有十分之一的大小,但是可以生產廿倍的牛奶。然後你設計一個乳牛造型的卡通人物叫 「Cowkimon」並行銷全世界。(形容日本豐田式的精實生產與行銷創意)中國企業:你有兩頭牛。你雇用三百個人來擠牛奶,但你對外宣稱零失業率還有高產量;最後你把報導真相的記者抓去關了。(譏諷中國以和諧社會與中國夢為政治正確,媒體只能歌功頌德)最後,在這則網路笑話理,也看到台灣企業:你有兩頭牛。一頭漆成藍色,一頭漆成綠色,以便藍綠通吃。對比柯文哲講的一句話:「這個國家會被藍綠搞垮。」台灣,除了藍綠,更重要的是不論顏色關心土地、環境、人民,在我們共同生活的美麗島,這裡有無窮的生命,水牛、稻米、香蕉、玉蘭花。,

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小孟塔羅/測!2015年有什麼好消息等著我?

2014年即將走入尾聲,

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,時間過得非常快,

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,再過不久新的2015即將就要來臨了,

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,想知道在2015年會有什麼樣的好消息等著我呢?讓我們用神奇的塔羅牌來搶先為大家解答!
請憑直覺選擇一張牌。圖/小孟提供

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葉銀華/航空罷工與旅客、股東權益

分享 facebook 台灣航空業的勞資糾紛逐漸成為常態,

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,在這三年來,

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,就發生三次大規模罷工。本文支持勞資雙方應協商,

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,也體認勞工有罷工權,

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,但是希望各界要思考罷工事件對旅客與股東權益的影響。特別是,

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,這些罷工事件觸發二項議題的熱論,

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,首先是勞資雙方的紛爭,

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,但卻使旅客措手不及、權益受損,引起對航空業罷工設定預告期的討論。其次,工會是否可以提法律未規定的要求事項,例如:要求航空公司設置勞工董事,此對股東權益的影響為何?這三次罷工不是由航空公司的企業工會,而是產業(職業)工會發動;第一次與第三次是桃園空服員工會的華航分會、長榮分會,而第二次是桃園機師工會的華航分會。只要其中任何一個分會罷工,則該航空公司飛航就無法運作。由此可見台灣航空工會應非如過去般的弱勢,罷工運作也非無經驗;而且也發生別的航空公司員工參與另一家航空公司罷工的投票、協商。 空服員、機師罷工,旅客必須緊急簽轉其他航空班機,此時工作壓力與被旅客抱怨的忍耐,轉由非引發罷工的地勤與客服人員承受。同時,這三次皆屬無預警罷工,而罷工時點皆相當敏感,先是選擇總統上任一個月之首次出國訪問,再來選擇春節假期,而本次則是暑假到來前,皆讓旅客簽轉其他航班的困難度增加。長榮空服員罷工26日進入第七天。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 有一些言論指稱,台灣罷工有一定的程序,還算嚴謹;而且投票通過罷工,旅客應該就知道。然而出國規畫通常會比較早決定,一旦罷工投票通過,會考驗旅客是否要馬上更換航空公司?勞資雙方也有可能會再協商,工會發動罷工日期未定,著實困擾旅客。另外,也有一方言論是指不用預警就可發動罷工,是對資方的壓力,增加勞工的談判籌碼;此一說法等同以旅客權益做為勞方談判籌碼。航空事業無預警罷工,旅客轉搭其他航空公司並非容易,有可能要付出高成本,而受到的各種損失也難具體求償,包括:要花更多時間、行程的延誤與錯失商機。其實,有罷工預告期,例如:在宣布後十天啟動罷工,僅是讓旅客有比較明確、充裕時間因應,簽轉其他航空公司,一樣會對該航空公司及旅客造成損失。同時,有預告期也可降低該公司未啟動罷工之勞工的工作壓力,例如:地勤、客服人員。因此本文再度呼籲執政黨修改相關法規,制定航空事業罷工應有預告期,並設定相關程序與作業規範。另外,本次長榮空服員工會要求設置勞工董事,然而台灣的公司法或證交法並無勞工董事,而且選任董事是股東會的職權,長榮航空管理階層、董事會要如何幫股東會做決定?此一要求與股東權益未符。還有,即使退萬步想,如空服員工會要求設置勞工董事,屆時要由企業工會、機師產業工會,還是空服員產業工會選任?這又將引發莫大爭議,也對公司營運產生重大影響,不利股東權益。罷工事件已經使股價下跌,若還有其他事項影響股東權益,這並非有益之事。以上事項皆是工會提出勞工董事要求,事先要思考的地方。最後,這三次罷工,前二次是華航、第三次是長榮,而華航是政府控股約四成、但掌握整個董事會的泛公股事業;長榮航空卻是純民營的上市公司。此一股權結構的重大差異,值得讀者細細體會華航與長榮高層處理勞資糾紛、罷工事件的不同作法,同時也可了解這些作法對股東權益的影響。(作者為交通大學資訊管理與財務金融系教授),

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聯合報文學獎/動物園沒有

2013第35屆聯合報文學獎新詩評審獎
我們看菁英、看明星,

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,卻忽略了在周遭生活裡,

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,與我們生息相通的人們、或者不那麼精采的所有生命。──蕭蕭
這首詩裡有強烈的生態意識,

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,也有隱微的社會;寫一般人的處境,

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,憂鬱地活著,

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,像是活在柵欄中一般,

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,無論是肉體或是精神,

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,終將成為泡沫。──白靈,

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爺奶顧嬰幼兒 應優先補助

小孩在爺爺奶奶的撫育下,

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,童年是美麗的回憶! 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 行政院釋出托育利多,

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,補助新制八月上路,

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,對家有兩歲以下嬰幼兒的父母,

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,不無小補。但細看之下,

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,有諸多法條規定,

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,實有待商榷;例如補助送托公共托育家園或公設民營托嬰中心,

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,等於鼓勵把孩子交給無血親關係者照顧,

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,那才是親屬關係疏離的濫觴。我居住的社區已老化,老年人多半閒賦在家,年輕夫婦都要工作,生下孩子,有的請不起保母照顧,有的擔心保母照顧品質不佳,把孩子帶回家給老人家照顧。這些老人家因身邊多了嬰幼兒,生活增添許多情趣;又因多了一份甜蜜的負擔,再苦也都欣然接受;更因新生嬰兒的加入,死氣沉沉的社區活化起來,祖孫之情也悄然萌發。 每天傍晚,一幕幕溫馨甜蜜的畫面,總是烘托出人間至情至性,一老一少,手牽著手,一步一踉蹌,扶著那搖擺學步的永遠是那一雙堅毅多皺的老手;小孩跑到哪老人就追到哪;小孩在爺爺奶奶的撫育下,童年是美麗的回憶!若把幼托補助當成社會福利(實際上也是),反而要優先補助爺奶照顧嬰幼兒;一來激發老年人口還有餘力時,勇於承擔「幼有所長」的神聖任務;二來增進親屬關係,讓托育工作無縫接軌,社會更安定。,

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好方便!7月1號起航空國內線可用行動裝置報到登機

為因應智慧型行動裝置普及,

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,方便旅客以更多元方式報到登機,

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,交通部民航局所屬各航空站已完成國內線電子登機證查驗系統的建置,

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,並將自今(2019)年3月1日起正式上線,

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,同時國內線航空公司也積極配合推動採用電子登機證,

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,最快將自7月1日起,

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,相關航空公司將陸續開放國內線旅客可使用行動裝置辦理報到登機,

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,提升搭機便利性。民航局指出,日常生活高度電子化,電子登機證的使用已成為趨勢,透過電子登機證系統查驗,對於登機作業效率的提升及航空保安的強化也有助益。民航局自2014年起推動國際線使用電子登機證,成效相當良好,後續繼續推廣至國內線,去年2月率先於台北國際航空站(松山機場)完成國內線電子登機證查驗系統的建置後,去年底已完成其他航空站查驗系統之建置,經試營運確認運作情況正常,將自今年3月1日起正式上線使用。 相關官員表示,目前該查驗系統可查驗旅客所持紙本登機證上的二維條碼,為進一步提供旅客更方便的搭機過程及響應環保,民航局已請國內線航空公司積極推動採用電子登機證,相關航空公司現已著手進行,預計最快將自7月1日起陸續上線實施,屆時民眾憑智慧型手機或平板電腦等行動裝置內的電子登機證,即可搭乘國內航線,將可享有更為方便快速的搭機服務。配合推動採用電子登機證,最快將自7月1日起,相關航空公司將陸續開放國內線旅客可使用行動裝置辦理報到登機。 圖/交通部民航局提供 分享 facebook,

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蘋果採用OLED 明年倍增

南韓媒體ETNews報導,

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,蘋果公司正打算擴增採用OLED螢幕的iPhone,

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,明年產量將倍增,

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,為此許多南韓相關零組件製造商已為此展開第二波投資,

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,藉此擴大產能以因應蘋果的需求。報導說,

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,蘋果據傳明年打算生產高達1.7億支OLED版iPhone X,

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,相較下,

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,今年產量預料為約7,

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,000萬支。若目前的供應商能全數提供增加的訂單,

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,蘋果的銷售將大增約140%。蘋果今年只在iPhone X採用OLED顯示器,但已計劃明年推出至少兩款iPhone採用OLED顯示器。業界人士指出,南韓軟性電路板(FPCB)廠商BHE正在發行價值4,430萬美元的可轉換公司債,以籌措資金擴大FPCB產能。報導指出,身為OLED iPhone軟硬印複合板(RFPCB)供應商的BHE去年底才擴增產能,而這麼短的時間內就計劃再擴增產能的原因,是因為來自蘋果的訂單大幅增加。報導推測OLED iPhone的供應鏈廠商今年底將全面展開投資。,

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搶先劇透!樂高侏羅紀系列新品快閃店亮相

搶在《侏羅紀世界:殞落國度》六月六日上映前,

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,同時也是侏儸紀系列電影25年的重要時刻,

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,樂高再度與環球影業合作,

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,推出侏儸紀世界系列盒組,

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,不同場景與風格,

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,甚至先劇透了在首波電影預告中驚鴻一瞥的全新角色,

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,一次滿足所有恐龍迷的想像與期待!此次樂高共推出十四組侏儸紀世界盒組商品,

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,真實呈現了電影經典場景與角色,不論是必備的恐龍脫逃環節,或是本集全新場景基因改造公司負責人洛克伍徳的豪宅都逼真還原,內容除了有迅猛龍小藍與翼手龍、冥河龍外,更有首次登場的牛龍,預告中一閃而過的全新基因改造「暴虐龍」更搶先曝光。 台灣樂高於電影上映前還搶先加碼推出滿額贈禮活動,自5月25日起至6月21日,於樂高指定門市購買侏儸紀系列任一組滿1,200元,即可免費獲得限量樂高體驗包「小迅猛龍遊樂區」。即日起至6月18日,在台北市信義區亦展出以樂高拼砌而成的迅猛龍小藍以及五米高的暴龍,更提供AR體驗、App遊戲體驗、恐龍博物館以及樂高玩具展示等,樂高自6月2日起也將於統一時代百貨二樓推出侏儸紀系列期間限定快閃店,一系列活動邀請影迷提前感受電影氛圍。LEGO 75930逼真呈現電影場景,搶先曝光本集電影新角色暴虐龍。圖/台灣樂高提供 分享 facebook 樂高首度推出侏儸紀世界Duplo盒組,LEGO 10879以恐龍寶寶塑造歡樂恐龍樂園。圖/台灣樂高提供 分享 facebook LEGO 75930逼真呈現電影場景,搶先曝光本集電影新角色暴虐龍。圖/台灣樂高提供 分享 facebook,

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陳亮恭/超高齡日本與安倍經濟學

分享 facebook 由於美中貿易戰,

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,一九八五年《廣場協議》被重新提起,

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,當時世界前三大經濟體為美國、日本與德國,

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,《廣場協議》干涉外匯市場後,

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,升值七十%的德國今日依然穩健,

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,而升值八十六%的日本卻走入泡沫經濟。日本在《廣場協議》後,

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,擔憂貨幣升值對出口經濟的影響,

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,而採取極為寬鬆的貨幣政策,

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,市場資金過剩而造成泡沫經濟,銀彈滿滿的日本企業收購好萊塢歷史悠久的哥倫比亞影業,也買下紐約許多的知名建築,泡沫經濟破滅後,後續的平成大蕭條成為日本失落的廿年。二○一二年,安倍在第二任的首相任內,提出了「安倍三箭」,之後被泛稱為安倍經濟學,旨在提升蕭條廿年的日本經濟,「安倍三箭」是維持有目標的通貨膨脹、適當的貨幣寬鬆以及活絡民間投資。這三件事雖看到成效,但也遇到難以解決的瓶頸,亦即人口高齡化與人口負成長,人口的結構因素成為安倍經濟學成敗的關鍵。 面對嚴峻的人口負成長趨勢,安倍首相喊出「一億活躍總社會」,還在內閣官房成立了「一億活躍總大臣」,目標在維持一億日本人口。二○一五年的「安倍新三箭」幾乎都在因應少子高齡的人口結構挑戰,包括:二○二○年前達成六百兆日幣的國內生產毛額、出生率達一點八,以及照護不離職的三項目標,從經濟策略轉向人口政策。超高齡社會的來臨絕非單純的長照議題,而是需要具有高度的全方位策略思維,方足以因應超高齡台灣的挑戰。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 我國的人口高齡化速度較日本為快,在相近的地理與文化背景之下,已成為台灣未來的借鏡。安倍新三箭政策在人口議題上,活化三種社會人力,包括傳統婚後離職的女性、照顧父母而離職的中高齡者,甚至引進過去日本難以接受的外國勞動力,在人口結構的壓力下創造社會最大的勞動參與及促進國內經濟。這些政策之間環環相扣,而最關鍵的應該是出生率的提升,畢竟女性與中高齡的勞動參與在人口負成長的趨勢下,也有其極限。低生育率是東亞國家的共同難題,台灣、日本、韓國與泰國都是全世界生育率偏低的國家。日本的出生率從二○○五年歷史新低的一點二四上升至二○一八年的一點四三,但由於人口結構的差異,二○一八年的出生嬰兒總數創日本一百廿年來的新低,而台灣在二○一八年的出生率為全球最低,僅達一點二二,當年度的新生兒總數為十八萬,而今年上半年的新生兒數目僅約八點五萬,年底結算或許將再創新低。在這樣的人口結構之下,台灣六十五歲以上勞動參與率僅百分之八,遠低於日本的廿五%以及韓國的卅%。韓國的高齡勞動參與率與退休及年金制度有關,或難與台灣類比,但日本的狀況很值得台灣深思,國內經濟的動能無法單純只看經濟成長率。再過八年,台灣將成為六十五歲以上人口達兩成的超高齡社會,從安倍經濟學的歷程來看,經濟政策的效果與人口結構息息相關,台灣與日本經濟均高度倚賴出口,但國內消費才是民眾最有感的經濟活動,絕大多數的人民並非從事科技產業,國內消費需要健全的人口結構支持。超高齡社會的來臨絕非單純的長照議題,而是需要具有高度的全方位策略思維,方足以因應超高齡台灣的挑戰;唯有國內經濟活絡、有感婦幼政策與安定社會氛圍才能帶動出生率,改變台灣的未來。(作者為台北榮總高齡醫學中心主任),

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