香港行政長官梁振英在接受香港媒體訪問時表示，
，「占中」行動有外來勢力介入，
，但他並沒有具體指出是哪一個外來勢力。
BBC中文網報導，
，梁振英在亞洲電視周日（10月19日）的英文節目《時事縱橫》中還指出，
，一直以來都有外來勢力介入香港事務，
，這次並非唯一一次。
梁振英在訪問中並沒有回應他是否管治失誤或失敗，
，是否武力清場，
，是否將爭取連任等問題。
梁振英說，在過去三個星期，香港政府和警方已經用了最大的容忍面對「占中」行動，但必須盡快使香港恢復正常。
當被問及在旺角出現的暴力場面時，梁振英說，旺角的情況和其他地區不一樣，所以警方的處理手法也不一樣。
梁振英認為，造成這次占領行動的根本問題是2017年普選問題。他說：「占領的學生與支持者爭取的公民提名，並不符合基本法的要求，特區政府無法將不合法變成合法。」。，
卡姍妮就讀維拉諾瓦大學法學院畢業，
，靠「糖心爹地」金援，
，如今畢業不必負擔巨額學生貸款，
，無債一身輕。 (美聯社) 分享 facebook twitter pinterest 美國大學學費年年上升，
，學生畢業時已伴隨沉重債務的情況非常普遍，
，一些女學生尋求「糖心爹地」(sugar daddy)包養也再非新聞，
，援交似乎不再是不光彩之事。卡姍妮(Candice Kashani)剛從維拉諾瓦大學(Villanova University)的法律學院畢業，
，雖然她的部分同學負上六位數字的學生貸款，但她卻無債一身輕，這主要多得自古存在，而已現代新包裝的「援交」方法。其實她在大學第一年時，面對接近5萬元（美元，下同）的學費及開銷帳單，在沒辦法下，決定到一個「約會網站」尋找有意「援助」的人，結果是找到一位「糖心爹地」。在學費與房屋租金持續飆漲的情況下，找「糖心爹地」援交，在學生群中已越來越普遍，然而這種援交方式真的可以濟財政上燃眉之急，還是讓她們面臨比負債還要危險的境地？卡姍妮認為，這些網站對女孩子來說是一個「巨大的資源」，但其他人則指出，這實際是變相的妓女扯皮條，利用了正處於脆弱境地的少女們。內華達州拉斯維加斯大學的性別與性研究助理教授科米拉(Lynn Comella)分析，學生們為了支付學費而從事脫衣舞孃、妓女或是色情網實況鏡頭表演等性工作，並不常見；然而找「糖心爹地」援交則屬於相對較新，性質也較妓女模糊，因為接受援交者，不一定保證提供性服務，故較為女孩子們接受。不過喬治‧華盛頓大學教授、犯罪學家韋茲爾(Ron Weitzer)認為，此種行為與賣淫無異。至於卡姍妮強調，對於不少有意成為她的「糖心爹地」追求者來說，她會層層篩選過濾，她甚至聲稱部分成為她的好朋友，彼此深深關懷照顧。據一名財務專家表示，美國大學生單是去年平均負擔債務3萬5000元，而一個畢業生的平均債務是7萬5000元，在樣的情況下，「糖心爹地」自然成為女學生的尋求援交的人選之一了。SeekingArrangement.com是目前最大的「糖心爹地」網站，而尋求援求的學生來自全球各地，人數由2010年的7萬9400人激增至今年的190萬人。若在美國而言，最普遍的地方是洛杉磯及紐約。，
樂高救世主 五招逆轉勝 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，
，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），
，在過去12年同時做到這兩件事。納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，
，成為集團董事長。在他的治理下，
，樂高不但從財務危機中重生，
，更成為全球獲利能力最優秀的玩具商。 彭博資訊 分享 facebook 納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平衡。（取材自金融時報），
日本全家明年關閉六六四家分店，
，轉戰大陸市場。 路透 分享 facebook 隨著日本人口減少、缺乏足夠勞動力，
，日本全家便利商店已決定在明年二月前關閉日本虧損的六六四家分店，
，並將未來擴張的主戰場轉移到中國大陸，
，計畫到二○二四年之前，
，在大陸開設一萬家分店。大陸央視財經頻道報導，
，去年日本的兩大連鎖便利店7-11和全家，
，在大陸市場占有率的擴展，僅次於電子商務業。由於在大陸市場的迅速擴張，全家的分店數量和銷售業績都上漲，去年股價累計上漲近百分之廿五。然而，今年年初至今，全家的股價累計下滑近百分之廿，因此不得不關閉在日本不賺錢的店面，將主戰場轉移到大陸。日本全家便利店日前宣布，計畫至明年二月前，將關閉六六四家旗下的Circle K Sunkus便利商店，這一數字比原計畫多二九五家。此外，全家中國十九日指出，年初至今，全家在大陸新增的便利商店數量已經超過三百家。「財富」雜誌指出，日本全國大約有五點五萬家便利商店，也就是說，大約每二千三百人就有一家便利店，但每家便利店需要大約廿名兼職員工來經營。一些便利店的老闆因為無法找到輪班的員工，甚至通宵達旦都在便利商店上班。相較之下，大陸便利店業目前還處於朝陽市場。大陸商務部資料顯示，二○一六年大陸傳統零售業態的銷售額成長百分之一點六，而便利商店成長連續幾年居零售業之首，去年成長率達到百分之八。全家計畫到二○二四年在大陸達到一萬家分店，日本另一間便利商店羅森（Lawson）計畫從目前的約千店規模，到二○二○年達到三千家、二○二五年達到一萬家。7-11則希望每一到兩年在一個新城市進行布局，在大陸主要城市每年新開卅至四十家分店。，
近日安徽三、四線樓市萬元樓盤增多的消息引發關注。對此，
，專家表示，
，隨著熱點城市購房需求的外溢和務工人員回流購房需求的增長，
，安徽三、四線樓市成為銷售熱點，
，但隨著房地產調控的持續，
，樓市量價趨穩，
，部分萬元樓盤並不能代表整個樓市行情。中新社報導，
，安徽房地產監測數據顯示，
，2017年1月至6月，安徽全省（不含合肥、黃山、亳州、銅陵和巢湖）新建商品住宅累計成交近17.06萬套，住宅成交均價為每平米5732元（人民幣，下同）。其中，淮南、阜陽兩個市商品房銷售面積增幅分別為44.4%、41.9%。安徽省經濟信息中心高級經濟師王莉莉表示，務工人員的主要輸出城市是安徽商品房銷售的熱點。去庫存刺激政策、棚改貨幣化安置比例提昇以及務工人員回流購房是安徽三四線樓市銷售增長的主要原因。家住阜陽黃安元表示，他和妻子在浙江寧波務工很多年，聽說老家發展很快，就把多年的積蓄拿出來在阜陽買了房子。「我們準備房子拿到手後，就回阜陽發展，做點小生意。」對於部分三、四線城市出現的萬元樓盤，合肥學院房地產研究所副所長凌斌表示，個別高價樓盤不能代表樓市整體情況。安徽房地產監測數據顯示，今年上半年，蕪湖住宅成交均價為每平方米8425元，六安均價為每平方米5781元，蚌埠均價為每平方米5706元，這些三、四線城市住宅成交均價增長幅度較小。凌斌說，國家統計局發佈的6月70大中城市房價指數中，蚌埠雖然在新房價格漲幅和二手房價格漲幅位居前列，但因為其房價基數小，房價真正上漲的價格並不高。王莉莉預測，隨著房地產調控的持續，安徽三、四線城市商品房成交量將保持平穩，部分開發商為緩解資金壓力將以價換量，加大樓市促銷力度。同時，前期上漲因素的釋放，三、四線房價上漲預期得到抑制，商品房平均銷售價格漲幅趨緩。，
市議員昨在議會指出，
，台南市有國中的課後音樂社團每學期向每名學生收費2萬6千元，
，一團60人，
，校外教師可收達上百萬費用，
，質疑12年國教下，
，「社團已成有錢家長的遊戲？」教育局表示，
，社團輔導老師有收費標準，
，學生越多費用應越低，
，將調查收取高額費用的學校及金錢流向，
，依法究責，最嚴重可解聘。
議員莊玉珠昨在議會說，她接獲家長反映，孩子就讀的國中課後音樂社團，每學期向學生收取團費、團練費與個別指導費，每名學生一學期要繳2萬6千元，經計算一班60人的音樂社團，社團老師一學期向學生收了129萬元，「社團教學變成暴利」。
莊玉珠說，社團教師每月會拿信封袋給學生，讓學生帶回家跟家長拿錢，學生繳給社團老師後，老師僅在信封袋上簽名，未開立任何收據，家長質疑收費標準沒有經過招標公告，教師私下收費是否涉嫌逃漏稅？呼籲教育局要深入追查，追究責任。
「市立國中社團收取高額費用，已讓12年國教適性揚才的特性變質！」莊說，若學生對音樂社團有興趣，卻因家庭經濟問題，被迫放棄，這麼高的學費，社團變成有錢家長和學生才能參加的專利。
教育局學輔校安科指出，依台南市立高級中等以下學校發展課後社團活動實施要點，社團老師的鐘點費以「授課堂數」作計算標準，根據教師的學經歷，每堂收費260元為下限，最高以每堂795元為上限。以一學期100堂課為例，教師只能收鐘點費2萬6千元，再由社團學生平均分攤，人數越多，費用越低。
若有社團教師是私下向學生收費，將依教師法規定徹查，最嚴重可解聘，也會追討不法所得，本周內會行文全市國中小調查。，
繼與金控公司董總座談後，
，金管會主委曾銘宗明（3）日將與壽險業負責人面對面溝通。壽險業者將爭取長期照護商機、人民幣計價傳統保單等鬆綁、公共建設改為事後核備、增加人民幣境外合格機構（RQFII）額度、532登陸門檻鬆綁等。
其中，
，10月兩岸的金管會、保監會將舉行金保會，
，壽險業者希望金管會代為爭取532登陸門檻再鬆綁，
，「532門檻」分別指保險公司資產逾50億美元、成立30年以上、設立代表處滿二年以上。國內不少壽險公司還卡在成立未滿30年而無法登陸，
，業者希望對岸能降低規定，
，至於已經登陸的業者則期待打破只能與單一陸資合資設立保險公司的限制。，
，，
雅文兒童聽語文教基金會的聽損老師透過遊戲為聽損兒上課，
，陪伴孩子學習傾聽和說話。 圖／雅文基金會提供 分享 facebook twitter pinterest 鄭欽明、喬安娜夫婦的孩子出生時幾乎全聾，
，讓兩人在1996年創立「財團法人雅文兒童聽語文教基金會」，
，幫助聽損孩童透過早期療育學習「傾聽」及「說話」，
，現在基金會想把療育資源帶到偏鄉，
，希望台灣再也沒有不會說話的聽障兒童。鄭欽明、喬安娜夫婦的女兒鄭雅文在11個月大時，
，被診斷為幾近全聾，
，夫婦倆遍尋國內外名醫，最後在澳洲植入人工電子耳，並搭配聽覺口語教學法，讓小雅文可以像一般的孩童一樣說話。但同時期許多聽障兒童沒那麼幸運，在台灣每千名新生兒中，就有4到5位新生兒有聽覺障礙，一旦錯過早期療育，就可能失去說話的機會。雅文基金會教學研發部副主任李曉芸表示，人類都是從聽開始學習說話，聽不清楚就很難學會說話，認知反應也將有不同程度的影響，一旦孩子不能建立良好的傾聽習慣與說話能力，就不能好好與他人互動，可能導致自信心與心理層面的問題。為讓聽力受損的孩子可以學會說話，基金會創立至今在全台設置4處中心，透過聽覺口語法開發聽損兒殘餘的聽力，搭配情境訓練，藉由「聽」學會「說」，至今服務超過4千個家庭，讓聽損兒可以自然使用口語和他人互動。雅文基金會觀察，許多偏鄉或離島的孩子也有聽損問題，但往返路途遙遠與高額的交通費用，對於收入不穩定的偏鄉家庭都是一筆不小的負擔，也讓聽損兒的療育路困難重重，因此基金會也推出聽損教師定期下鄉駐點計畫，或透過遠距教學搭配定期面授，盼能讓偏鄉也能「聽」見希望的聲音。，
台股第4季最受矚目焦點，
，莫過於股王大立光股價大跳水，
，引發市場空頭大舉透過衍生性金融商品進行嗜血式狙殺，
，衝擊股價二度重挫。權證發行商直言，
，以目前大立光相關認售權證交投暢旺現象，
，勢將加重短線籌碼面的賣壓。原本蘋果新機上市，
，向來是蘋概股股價利多催化劑，
，不過如今「甜瓜卻變毒蘋果」。由於中國手機客戶持續調節庫存，加上iPhone X銷售雜音多，市場憂心大立光明年元月營收仍有下滑壓力，誘使法人賣壓大舉出籠，衝擊股價跌跌不休。大立光昨（27）日終場摜破4，000元關卡、收3，805元，下滑195元，幾乎吐回今年以來漲幅。從籌碼面觀察，大立光股價自11月上旬盛極而衰後，隨外資與投信賣壓不斷潮湧，大立光股價幾乎無險可守，呈價跌量增大跳水窘境，直到12月上旬才暫時止跌回穩，出現短暫橫盤整理格局。正當市場臆測大立光股價是否將「跌深反彈」之際，投資人卻大舉透過大立光的認售權證進行追空。權證發行商觀察，正當大立光於12月上旬暫時止跌回穩之際，不少大立光認售權證開始交投爆量，如原本日均量不及百張的大立光群益71售03，自12月開始爆量上揚，5日均量更快速增加至近1，700張。因市場對台股元月行情有期待，若大盤回穩，權值股回補買盤應很積極，因而自營商等較短線操作的機構法人，已陸續逢低承接。，
