儘管避險基金市場年初至今的績效為十年來最佳，
，投資人今年前七個月從避險基金撤離的資金約560億美元，
，堪稱2016年以來最糟表現。金融時報報導，
，根據eVestment數據顯示，
，年初至今僅37%避險基金有淨流入。僅管報酬回升使避險基金產業管理的總資產增至3.3兆美元，
，但受到去年第4季市場動盪拖累報酬率的影響，
，投資人仍選擇贖回，
，單是7月贖回的資金總計84億美元。 隨著投資人從避險基金撤離，
，受益方通常是私募股權及私募債務基金，他們坐擁的現金儲備達歷年最高。其中贖回規模最大的是部位多半押注在股市上的避險基金，今年前七個月遭撤資255億美元。儘管追蹤股票型避險基金的HFR指數在上月底上漲9.8%，但仍不及標普500指數同期20%的漲幅。在投資績效方面，避險基金年初以來的表現為2009年以來最好。在股債市大漲激勵下，追蹤避險基金操盤策略的避險基金研究（HFR）在7月底以前上漲8%。尤其是採用宏觀策略的避險基金，在美國較低利率及美中貿易戰升溫的大環境下，表現良好。eVestment研究主管勞雷利說：「這幾乎可以說是近十年最好的報酬率，但是仍低於等權重股票及債券指數的投資報酬率。」eVestment的數據顯示，投資人此時撤離是反映去年疲弱的績效，而非考慮採用何種投資策略能在接下來幾個月獲利。去年管理數十億美元資金但績效為負的基金，資金流出950億美元；而報酬率達5%的基金則淨流入510億美元。儘管避險基金市場今年績效為十年來最佳，卻未能阻止投資人撤離資金。圖為英國避險基金巨頭Man Group。路透 分享 facebook，
陳琥。 報系資料照 分享 facebook 中職中信兄弟隊投手陳琥，
，7月底因右肩發炎跳過先發，
，12日模擬賽登板投球、投30顆，
，陳琥表示身體狀況沒有不舒服的感覺，
，由於相隔3週沒有實戰，
，還沒有調整到實戰感覺。陳琥上一場一軍出賽為7月19日對富邦悍將隊先發，
，後因為右肩不適，
，經過檢查後確定是肩膀發炎，
，陳琥表示，
，因為休息比較長時間，模擬賽第一次對打者實戰，投球感覺不錯，但是還沒有到可以實戰比賽的感覺。 12日模擬賽後，隔天身體只有正常的酸痛，沒有不舒服的感覺，至於接下來的復健安排，陳琥教練團還沒有明確的指示，但本週應該還會再投一次牛棚、一次模擬賽，觀察調整近況。兄弟隊牛棚投手謝榮豪相隔一年多重回一軍出賽，12日與Lamigo桃猿隊交手，中繼投1局沒被敲出安打，投出1次三振，球隊拿下勝利，謝榮豪也收下相隔3年的一軍勝投。兄弟隊總教練史耐德滿意謝榮豪12日出賽表現，指出他的3種主要球路在場上運用的很好，在場上展現成功職棒球員應有的樣子，目前暫時將他定位在第7、8局牛棚投手。，
南方澳跨港大橋斷落後，
，交通部昨天邀各縣市開會清查橋梁狀況。會後確認，
，目前被列為Ｕ４等級、也就是馬上要派修的橋梁，
，全台一二六座，
，其中八十七座已修復、解除列管，
，但仍有卅九座未完成派修、列管中，
，當中有廿二座年底前才會派修完成，
，餘十七座將改建，先暫以封橋、限重或監測等方式處置。卅九座橋梁被列入馬上派修，為何仍未完成處理？昨主持會議的交通部政次黃玉霖未正面回應，僅說「這不能苛責地方政府。」 交通部長林佳龍昨在立法院答詢則表示，這卅九座橋梁沒有立即坍塌危險，都堪用，但地方政府應負起責任盡速維修，一座一座橋討論，更新後也要向社會公布；真的危險就封橋，但目前封橋的主要是農路或小型橋梁，交通部也會協助地方解決。全國各縣市維管的橋梁有兩萬一千座，由地方政府每兩年檢測一次，並將檢測結果填入交通部運輸研究所建置的「台灣地區橋梁管理資訊系統」，南方澳跨港大橋斷落後，引發外界憂心是否還有「未爆彈」，交通部稱將「大體檢」後，因近日清查數字有落差，昨天邀地方召開協調會議。交通部前天原本對外表示需要馬上派修的橋梁有一二三座，黃玉霖昨天會後表示，經確認再增三座，共一二六座，其中有八十七座已派修完成。另有卅九座仍在列管。黃玉霖說，當中有廿二座正在派修，以雲林七座最多、南投六座次之，苗栗縣也有三座，花蓮縣以及桃園縣各兩座，台東縣、新竹縣也各有一座，預計年底前可派修完成；另十七座不派修，地方將提出改建計畫或其他處置。黃玉霖說，這十七座目前有八座封橋、七座限重、兩座監測中。監測中的是基隆的忠二橋、忠三橋，無立即危險，已提出明年重建；花蓮有五座、雲林、南投各一座限重，被封橋的八座則都在雲林。黃玉霖說，中央會提供必要協助，以都市計畫區橋梁來說，可向營建署提出經費申請，如果是道路橋梁，可向公路總局申請，昨會中經濟部、原民會、農委會也允諾可協助地方重建。 分享 facebook，
永信東南亞控股總裁李芳信、新光人壽副總經理吳欣盈（右），
，昨（20）日在台灣產業創新經濟趨勢論壇上合影。 記者林子桓／攝影 分享 facebook 美中貿易戰下，
，國內企業如何拓展海外市場，
，新光人壽副總經理吳欣盈昨（20）日表示，
，台灣企業到海外以單打獨鬥為主，
，其他國家如：印尼、新加坡等國都是打團體戰，
，由政府拉民間企業一同作戰。永信東南亞控股總裁李芳信則提醒，
，台商需要加強遠距、跨國管理之能力。 吳欣盈與李芳信昨日出席「台灣產業創新經濟趨勢論壇」，吳欣盈於會中提及，其實台灣企業在創新領域上很堅持且很有實力，但往往到了海外，得靠自己的能力建立關係與做研究，反觀其他國家，則是政府拉民間企業共同作戰。吳欣盈指出，東協國家的發展經驗甚至可以看出，儘管緬甸的醫療教育水準很高，但仍缺乏相關人才。所以，該國透過開放其他20幾國的醫護人員進入緬甸工作，藉由政策吸引更多人才進入，提升該國實力。吳欣盈說，目前東協已有五個國家的專業經理人薪資已超越台灣，台灣雖人才多、基本建設完善，這些優勢連多數東協國家都不如台灣，但他們的薪資水平卻逐年提升，尤其過去五年來，越南一般勞工的薪資，年增15%，薪資水平已逐漸越過我國，未來台灣政府如何吸金、吸引企業投資，都是政府需要努力的方向。李芳信則指出，台商到海外有五種目的，包括：廉價勞工、原物料、成為衛星工廠、圈地為王、或是取得當地市場等五項，若台灣企業走出台灣，到海外拓展市場，需要先思考目的為何，若搞不清楚，想要往下就很難談。李芳信觀察到，許多台灣公司都缺乏遠距管理與跨國管理的能力，仍需要加強與改善，也就是說，台商到海外做生意，必須要有國際觀以及決戰計畫的思維，尤其「蹲點」非常重要，才能了解當地的風土民情。，
