有人願意統包三、四千萬善款 楊子江卻拒絕了 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網
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，除了與夫人王美音創辦財金智慧教育推廣協會，
，還當起財團法人關懷成長基金會(又稱小勁草基金會)董事長，
，協助弱勢孩童自立向學。為基金會找錢是他的工作，
， 一則小故事，
，看出他的智慧。小勁草基金會原本是台灣的摩根資產管理集團在921大地震屆滿一年後，
，捐助新台幣1，
，000萬元成立的單位，旨在幫助貧苦失依的孩子們在困苦環境中自立向學。由於摩根資產管理的母集團已有公益性質的基金會，萌生裁撤台灣小勁草基金會的念頭，楊子江等人覺得可惜，於是扛下這個公益的擔子。楊子江說，小勁草基金會每年會選出二、三十名學生，每人每個月提撥3，000元存入台灣銀行的信託帳戶，六年下來每人可有21.6萬元，要讓學生上大學後，有錢可以註冊學費。被幫助的學生，國中、高中階段一定要上學，不上學，3，000元就沒有了；另外，如果沒有考上大學，21.6萬元的大學學費，也拿不到。資產累積期間，由摩根資產管理集團代為投資運用。視績效好壞，有時候，個人資產可能從21.6萬變成23萬、或28萬元不等。幾年下來，楊子江發現，有的學生本身是清寒子弟，政府補助款加上自身努力獲得的獎學金，已可支應學費，儘管按照規定，21.6萬元在受助人大四畢業時可以領走，成為人生的第一桶金，但好幾個人卻是一毛不動、並且把錢捐回給基金會。善緣不僅發生在受者身上，施者也很有智慧。小勁草基金會一年約需600萬元經費，六年要三、四千萬元。楊子江在財金界人緣很好，募款不難，有朋友很豪氣，跟他說：「六年才三、四千萬，我一人出就好了」，卻被楊子江拒絕。他跟朋友說，如果你統包了，其他朋友參與的機會就沒了。他寧願自己每年出100萬元，然後再找五個人，合計湊600萬元，讓小勁草基金會的公益味，可以芬芳滿溢。前財政部政務次長、財團法人關懷成長基金會董事長楊子江。記者陳怡慈/攝影 分享 facebook，
出來面對!新北市樹林區一名林姓婦人今年6月中到中華路某診所就醫，
，注射藥物後竟失去意識，
，最後轉到另家醫院急救撿回一命，
，其丈夫要求診所負責，
，但雙方因賠償金額喬不攏，
，丈夫在今晚8點多帶親友到診所外頭灑冥紙抗議。樹林警方趕抵現場維持秩序，
，所幸現場無暴力事件發生，
，患者家屬抗議約10分鐘後離開。警方表示，
，49歲林姓婦人因上呼吸道感染至診所就醫，注射後因藥物過敏併發急性休克，該診所初步急救後，轉送亞東醫院就醫，再經家屬要求轉回樹林某醫院救治；後於住院2天，已無生命危險。警方調查，林婦之林姓丈夫認為太太是因診所疏失差點導致憾事，要求賠償10萬元，但診所只願透過保險理賠6萬，金額喬不攏，因此林男決定帶家屬在診所外灑冥紙抗議。針對臉書黑色豪門企業PO出案件影音，樹林警方澄清，診所無毀損也無衝突，且林太太沒有死亡，歸為一般陳抗事件。林女對診所藥物過敏，休克送往大醫院急救撿回一命，其丈夫超火要求診所給予補償，揪親友到診所外灑冥紙抗議。翻攝自臉書「黑色豪門企業」 分享 facebook，
沒抵抗不算性侵？ 逾半男生觀念錯誤 | 情慾犯罪 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，由左至右為藝人楊晨熙、現代婦女基金會董事長潘維剛、衛福部保護服務司司長張秀鴛、台北市社會局局長許立民。 圖／現代婦女基金會提供 分享 facebook 根據調查有六成五的男性認為，
，如果一方想要性行為，
，另一方沒強烈拒絕，
，代表彼此同意發生性行為，
，女性亦有五成三同意此看法。現代婦女基金會認為，
，這項調查顯示台灣社會不論男女，對「性同意權」的觀念都有待加強。基金會執行長林美薰指出，長期以來，性侵害案件的關注點都在「性行為是否違反被害人意願」，而非加害者是否確認過被害者「同意」發生性行為。此種作法不但剝奪被害人的「性同意權」，也間接造成社會對於性侵害事件的誤解。為了解民眾對於「性同意權」的認識，基金會進行台灣第一次性同意權大調查—「性不性，誰決定？」以網路問卷詢問十五歲以上民眾有關「性同意權」的問題，有效樣本數為一千一百一十一份。調查顯示，三分之二的受訪者同意「性行為前要取得對方同意」，也認為「可以分辨對方是否願意和自己發生性關係」。但再進一步問到對於「性行為的同意」與「對性侵害的認知」時，男性與女性的認知卻有極大落差。舉例，逾半數男性認為「沒有肢體反抗下發生的性行為，即使對方心裡不願意，也不能算是性侵害」，卻有高達六成三的女性不認同。近六成的男性認為「要使用暴力讓對方沒辦法抵抗，才算性侵」，卻有近六成的女性不認同。林美薰認為，長期以來針對性侵害的防治教育宣導，多以「No Means No（說不就是不）」為訴求，然而許多的性侵害被害人可能連說不的能力都沒有就遭到侵害。因此基金會倡導「Only YES means YES（沒有同意，就是性侵）」的觀念，發生性行為須雙方都同意才行，任何一方沉默、沒有反抗或沒拒絕，都不代表同意。，
日本天團SMAP傳解散新聞，
，制霸多日影劇頭版，
，18日卻傳出木村拓哉緊急與經紀公司的副社長密談，
，希望經紀公司能給4名團員回歸機會，
，傑尼斯事務也坦承確有此事，
，5人當晚在直播節目「SMAPXSMAP」中，
，宣布不解散，
，也希望眾人能繼續支持，意謂木村拓哉的救援宣告成功。SMAP不解散了。圖／摘自臉書 分享 facebook twitter pinterest 18日晚間9點15分，節目先以團體代表歌曲「世界上唯一僅有的花」開場，演唱畫面搭配許多粉絲的留言，接著畫面轉回攝影棚，由木村領軍道歉，表示：「上周開始讓大家擔心了，也給眾人添麻煩，這件事必須親自跟大家報告，因此借用這個時間。」緊接成員也紛紛道歉，表示會加倍努力，製造更多的笑容給觀眾，成員草彅剛則透露：「謝謝木村拓哉，讓喜多川社長能接受我們的道歉。」直接證實木村從中斡旋的消息，也宣告團體不會解散。 SMAP不解散了。圖／摘自新浪娛樂 分享 facebook twitter pinterest 據日媒報導，木村17日在京都與傑尼斯副社長藤島茱莉景子面談，茱莉景子在演藝圈有「傑尼斯女帝」稱號，也是89歲副社長瑪麗喜多川的女兒和接班人，雖不清楚會談內容為何，外界均推測是木村與原本想出走的4名成員聊過，確認他們有「想留下來」的意思，決定當中間人斡旋，希望事務所原諒4名團員，但即便中居等人打消出走念頭，事務所大家長瑪麗喜多川依舊氣憤難平，日媒指出，若要求得事務所原諒，成員們得進行「巡迴道歉」，方能止血。雖然團員們悉數回歸，與經紀公司間的信任仍會受到影響，畢竟已有54年歷史的傑尼斯事務所，最廣為人知的傳聞，就是對死命效忠的藝人格外重視，至於有離開念頭，或是執意求去的藝人，皆用封殺、冷凍來懲罰，例如在1980年出道的田原俊彥，當年可是傑尼斯花大錢力捧的大牌，但他在1994年約滿後想離去，卻遭傑尼斯指控忘恩負義，更動用在演藝圈龐大勢力，全面封殺，造成田原多年無法在主流電視台演出，人氣直直下墜，一度在演藝圈銷聲匿跡，此次SMAP全數回歸，木村在事務所的重用肯定遠高過於其他人。，
民進黨爆發黑道集體入黨事件，
，民進黨主席蘇貞昌指稱是「國民黨肖想染黑民進黨」。國民黨文傳會副主委殷瑋昨天表示，
，蘇貞昌在沒有證據的情況下，
，以抹黑方式將問題推給國民黨，
，缺乏反省，
，也無法解決問題。
殷瑋說，
，推卸責任就是民主政治的墮落，
，「檢討別人」、「抹黑別人」成為民進黨危機處理的標準程序，凸顯蘇貞昌遇到問題只會扭曲事實、轉移焦點，少了反省、就事論事的能力。
殷瑋說，面對黨內同志指控，民進黨曾說「有證據要拿出來」，如今蘇貞昌卻在沒有證據的情形下指控國民黨，根本是雙重標準。，
柯P新政滿一周，
，學者認為，
，台北市長柯文哲上任後，
，明顯展現強人領導的風格，
，府會關係將是未來台北市政能否順利推展的重點；目前才上任一周，
，政策都還停留在「口頭」層次，
，三個月左右應可看出端倪。
淡大公行系教授陳銘祥認為，
，馬英九、郝龍斌兩位台北市長任內市府整體效率下滑，
，柯文哲展現強烈個人風格，
，整頓市府，以很苛刻方式對待市府員工，這點他個人樂觀其成，但能否貫徹還要觀察。 陳銘祥說，柯文哲目前才上任一周，政策還停留在言語層次，尚未展現實質作為，包括宣稱拆違建、議員關說就上網公布，是否能確實拆除，還不得而知，只能稱柯市府往好的方向踏出了一步。
台北大學公行系助理教授陳耀祥認為，強勢領導、重視效率、個人風格強烈，這幾點特質已經很清楚，但現在最值得注意的還是府會關係，是市政推動很重要的一點。
陳耀祥分析，正面來看，柯文哲將台大醫院管理方式引進市政府，應有助提升施政效率；非典型思考模式，在公共政策決策上有不同想法，如能好好利用，將成為台北市進步非常大的動力。他說，負面來看，決策效率快也容易因缺少他人參與，容易誤判，未來執行上恐困難重重；作風與傳統公務機關不同，很可能面臨公務員反彈與批評、議會互動沒有經驗，以及府會關係出現障礙。
台北市社會局前局長王浩說，社會局預算占市府10%，在各局處排行第二，一周來沒看到柯文哲有任何政策著墨，顯示柯文哲對此缺乏關心，未來恐出問題。教育局前局長林奕華特別關注明年免試入學制度，希望中央這次尊重地方、因地制宜，協助基北區明年會考可順利依比序分發。，
北市首度規畫內湖往外通勤路線，
，但反應冷淡。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 北市公共運輸處近來透過網路等管道蒐集民意，
，想方設法改善公車運輸便捷性，
，接連推出境內通勤專車、內湖區對外通勤路線公車，
，但原本評估「有需求」的6條新路線，
，上路以來，
，不是乘客只有個位數，
，就是沒人買票，顯示政策規畫未對準民眾需求，問題究竟出在哪？從內湖區兩條通勤路線的業者心聲來看，第一線人員事前就預估到搭乘人數有限，對運量不抱希望。業者評估依據是，內湖上午往其他行政區行駛的公車運量長期以來都不多，且東湖地區鄰近捷運還算方便，交通可替代性大，而內湖五期居民則不多，大部分也都習慣自行開車。 這和公運處從市府陳情系統與網路蒐集到民意，評估通勤1、2路線每天搭乘需求量可達40人的結果截然不同，而上路至今慘澹的運量證明，業者的評估顯然較公運處準確。另一個例子是上月開放預購車票的「跳蛙公車App」4條北市境內通勤專車路線，市府最初也透過App募集網路意見，預估每條路線搭乘需求至少20人，但一個月來賣不出票，路線因而無法開通。在網路發達的年代，網路聲量往往容易被放大，公運處面對網路意見，不能全盤接受，規畫時，還是必須更準確掌握實際需求，若只是偏聽網路聲音，未來類似落差恐怕持續發生，不但造成人力等資源浪費，更難說能達到鼓勵大眾運輸、紓解車流壅塞的政策目標了。，
侯友宜。記者王敏旭／攝影 分享 facebook 「選舉素人」侯友宜，
，一如外界預期，
，以高人氣與民調差距勝出，
，但一波多折的國民黨新北市長初選看似落幕，
，過程中競爭對手周錫瑋頻打侯「怯戰」，
，金介壽使出「未爆彈」攻勢，
，雖未殺到見骨，
，但藍營內部雜音仍在，
，如何彌平初選疙瘩跟傷痕？是侯友宜第一堂必修課侯友宜警界出身，在7年多新北市副市長任內，監督公共安全、也關懷社福弱勢，雷厲風行又鐵漢柔情的形象鮮明，也收穫高人氣，被國民黨視為新北市最強戰將。但，侯在扁政府時代經歷319槍擊案、受到拔擢三級跳成為全台最年輕警政署長的經歷，也成為藍營內部對他最大的質疑。侯友宜黨內民調一路領先，加上初選期間，不論對手如何以「市民有知的權利」為由，想逼他上辯論台，又或者頻以319槍擊案真相、警政署長任內未爆彈攻擊，侯友宜只是重複「尊重機制」、「和氣團結」，讓對手的每一拳都像打在棉花上。此舉看似可讓侯「持盈保泰」，卻也給人閃躲、不敢正面迎戰的負面印象，即使侯口口聲聲強調「坦蕩蕩」，但黨內對手質疑聲浪四起，返程為部分藍營支持者新爭的質疑。侯沒能在初選時正面回擊，失去消彌雜音的良機，這些雜音，未來鐵定成為綠營攻擊的箭靶，並在大選期間發酵。侯友宜如今順利贏得初選，要如何面對黨內雜音？讓初選對手成為未來大選助力，恐怕不是只有「團結」、「和氣」幾字了得。侯友宜真正的考驗，現在才開始。，
