民進黨今在台北市舉辦「火大」遊行，
，適逢已故總統蔣經國辭世廿五周年，
，馬總統今天上午將前往桃園大溪頭寮謁陵，
，表達追思。
總統府發言人范姜泰基表示，
，今天下午是馬總統批改公文的時間；馬總統會持續關注遊行情形，
，相關單位也會適時回報。
針對「火大」遊行三項訴求，
，國民黨文宣系統昨分頭「滅火」。有關反媒體壟斷修法部分，國民黨發言人殷瑋表示，黨主席馬英九十分關注，指示黨務系統彙整民進黨版廣電三法的烏龍內容，對外解釋為何國民黨要喊卡擋下修法，避免被扣上反對「反媒體壟斷」的帽子。
至於民進黨要求召開國是會議，國民黨新一波「文宣快遞」指出，現在「不適宜」、也「不必要」召開。國民黨指出，過去曾開過國是會議，籌備三個月花三千多萬，解決一個體制內可解決的問題；年金改革部分，政府已透過全台一百廿二場座談會與一萬多榮民及軍公教人員座談，凝聚社會共識。
行政院發言人鄭麗文昨天表示，行政院到目前為止，並沒有任何「換內閣」的訊息，但確實有部分閣員、政務官將轉換跑道，或高階常任文官將退休。，
因應美中貿易戰，
，技嘉（2376）輸美國的產品全面從台灣製造，
，因此不會受到影響；至於第2季景氣，
，技嘉表示，
，可能進入傳統淡季，
，預期要到下半年新產品陸續發表後，
，才會進入出貨旺季。技嘉昨（21）日參加券商舉辦的法說會，
，技嘉表示，從去年11月就為出貨到美國的產品預做準備，並提升中壢廠的產能，目前只要是輸往美國的產品，包括筆電、主機板、顯示卡等全產品線，均改成在台灣製造，以避開美中貿易戰的紛爭。 由於去年銷往美國的主機板已經課徵10%關稅，今年可能進一步提升到25%，技嘉中壢廠房一直保留，而且機器設備還在，只要把原物料拉回來，隨時可以在台灣擴大生產。由於技嘉在台灣的產能不小，可以因應，技嘉也是少數在台灣仍有不少產能的業者之一。技嘉指出，制約台灣產能的因素，不是產能規模的大小，而是運輸成本，因為部分材料要從別地方運來台灣。公司已積極提升自動化程度，降低台灣人力不足的困境，政府也提供外勞，但仍有比例問題，因此目前在台灣生產遭遇到的問題主要是人力不足。展望第2季，技嘉表示，第2季是傳統淡季，預期第2季業績可能比第1季淡，加上英特爾中央處理器(CPU)缺貨，限制主機板的出貨數量。另外，新產品均要等到台北國際電腦展之後才會發布，因此第2季目前是保守看待。，
三星折疊智慧手機Galaxy Fold昨（4）日在全台三星體驗館、三星智慧館開賣，
，已有部分門市缺貨，
，為台灣折疊手機市場開出紅盤。因應消費者熱切詢問，
，台灣三星已緊急追加訂單，
，加碼貨量預計兩周後抵台，
，供應鏈利多。台灣三星表示，Galaxy Fold去年12月27日起在台公開亮相，當天11時起開放三星商城線上限量預購，不到40分鐘即搶購一空，顯示台灣消費者對折疊機種的期待。 Galaxy Fold單機建議售價68，888元，高於市面上的旗艦級智慧手機，也是在台上市的首款折疊智慧手機，三星未透露此次限量銷售數量及追加的貨量。台灣三星電子行動與資訊事業部副總經理陳啟蒙表示，三星因具備折疊螢幕技術優勢，將折疊手機再度帶回智慧手機市場，預期今年會有更多不同折疊方式的產品出現。期望折疊機持續帶動高階機種銷售動能，預期今年高階機種銷售占比可望超越三成。台灣三星表示，Galaxy Fold除螢幕可折疊，因具備六鏡頭、螢幕開闔間應用程式轉換流暢，以及如平板電腦的多工處理，受到消費者矚目。Galaxy Fold追加貨量將於17日限量上市。非蘋陣營目前已有華為、三星、聯想旗下摩托羅拉發表折疊機種，華為的Mate X已在大陸開賣。，
‧大陸疫情整理包／武漢肺炎死亡達106例 陸春節假期延長到2月2日‧整理包／看台灣與全球最新確診病例 與各國應變圖為中國人民銀行。中新社資料照片 分享 facebook 因應武漢肺炎疫情，
，衝擊資本市場，
，中國人民銀行、大陸國家外匯管理局今日發佈，
，考慮到2月3日開市後到期資金規模較大，
，人民銀行將運用公開市場操作等貨幣政策工具及時投放充足的流動性，
，維護銀行體系流動性合理充裕。人行並表示，
，為確保大額資金匯劃業務正常處理，小額支付系統業務限額放開時間順延至2月2日；延長銀行間同業拆借市場、銀行間債券市場、銀行間外匯市場、黃金市場、票據市場休市時間， 2月3日起恢復交易和清算結算。 此外，上海黃金交易所也發布通知，1月31日繼續休市，2月3日起照常開市。2月3日恢復交易後，自第一個未出現單邊市的交易日收盤清算時起，Au（T+D）、mAu（T+D）、Au（T+N1）、Au（T+N2）、NYAuTN06、NYAuTN12等合約保證金比例恢復為6%，下一交易日起漲跌幅度限制恢復為5%；Ag（T+D）合約保證金比例恢復為7%，下一交易日起漲跌幅度限制恢復為6%。，
農委會漁業署表示，
，花蓮地區有漁民反彈今年1月5日起禁止兼營刺網漁業，
，但是民國84年以前就已禁止5種兼營漁業，
，95年再加1種，
，迄今已7種，
，都是為了保育海洋資源。漁業署漁政組組長施俊毅表示，
，媒體報導花蓮漁民抗議今年1月5日修正「漁船建造許可及漁業證照核發準則」，禁止兼營刺網漁業，影響其作業；實則因為刺網漁具容易纏繞近岸岩礁，若是操作不當，會影響海洋生態及環境，所以必須加強管制。他並說，其實禁止兼營刺網漁業之前，早在民國84年以前，就陸續禁止兼營5種漁業，包含拖網、延繩釣、魷釣、鰹鮪圍網，以及鯖?圍網，民國95年禁止兼營燈火漁業（焚寄網、棒受網、扒網），禁止兼營刺網漁業是第7種。他強調，禁止兼營就是只能成為主漁業，但是仍有考量漁業作業隨季節有所不同，有開放對漁業資源影響較小的漁業種類為兼營漁業，例如一支釣、曳繩釣、籠具、鏢旗魚等，但是以3種為限，藉此提供漁民作業彈性需求，兼顧漁民生計。他補充，漁業署統計刺網漁船計有1萬2131艘，其中主營8417艘，兼營3714艘，已逾漁船總艘數的一半，確實有必要加強管制；但是原本已經核准兼營者，得兼營至漁船滅失或漁業人變更為止，不過漁業人變更，是移轉給繼承或配偶、直系血親者，可繼續兼營。，
圖／元大投信 提供 分享 facebook 國內ETF交易量、資產管理規模與日俱增，
，其中ETF資產規模更正式突破新台幣6500億元，
，整體ETF受益人數超過50萬人次，
，元大投信於去年底推出元大ETF-AI智能投資平台(www.yuanta-ETFadvisor.com)，
，為國內首家以「ETF」為主軸之智能理財平台，
，也與海外Robo-advisor的發展不謀而合，
，截至今年10月底此平台總會員數已超過3，000人，顯示平台頗受投資人關注與使用。 「智能投資組合」為最新推出的功能，即日起上線，將依使用者的投資目的(退休規劃、子女教育基金、一般儲蓄需求)與風險偏好程度建構出智能投資組合，目前針對ETF工具提供長期配置型、收益分配型等多種組合，未來將再加上元大投信共同基金創造更多組合供投資人參考，並依市場情況不定時調整投資組合內容(Rebalance)與提供模擬交易功能；另外對於積極投資人也提供中短期的投資組合，並運用槓桿/反向ETF作為衛星戰略部位。 智能投資組合產出過程包含大量數據的蒐集與整理，並導入機器學習方法中的深度學習、隨機森林、XGBoost等演算法，隨時監控景氣領先指標、市場籌碼動能與基本面數據，進行關鍵因子與擇時情境的變數分析。AI技術導入投資組合管理並非保證獲利，但卻可以作到更多人類不易觀察的數理現象與風險控管，藉由AI演算法與投資專家的合作模式將引領國內投資人踏入智能投資的大門。 圖／元大投信 提供 分享 facebook 資料來源:元大投信 2018/10元大ETF-AI智能投資平台主要提供全方位ETF解決方案，包含四大功能:●投資策略: 網羅股票、債券、商品、外匯多元投資策略●智能投資組合: 透過AI與量化演算，提供客製化投資組合●ETF優化數據: 提供總經數據、指數、ETF數據查詢與比較●知識文案: 軟性投資理財文章元大投信研究團隊表示，此平台設立的核心目標在於協助投資人「找到適合自己的投資策略」，希望每位投資人在投資ETF之前，透過元大ETF-AI智能投資平台即能快速了解ETF的特性與金融市場現況，並根據自己的需求找到匹配的投資策略。元大投信發展量化投資技術已達10年以上，主要體現於ETF指數追蹤技術與資產管理優化，近2年更積極成立「AI智能投資小組」，成員跨及多個部門，實際參與人數超過40人，包含人工智能R&D、投資管理優化、基金財會系統、智能營銷，近兩年也取得8項發明與新型專利，也與第三方學術單位-「台灣人工智慧學校」進行學術研究合作，充分展現創新發展企圖心與AI應用能力，朝向全方位智能化之資產管理公司前進。，
利用季後積極參與公益的中華職棒球員，
，準備要收心迎接明年元月起陸續登場的春訓。
中信兄弟 釋出名單確定
率先報到的是中信兄弟的投手群，
，將於元旦在龍潭球場開始訓練，
，野手則是於元月5日報到，
，並且舉行全隊開訓儀式。球隊釋出的四位球員名單已確定，
，為葉丁仁、黃梓育、石彥緯與林育鴻等4人，
，資深防護員衣思訓也被資遣。
昨天在高雄出席公益高球賽的中信球員王勝偉、陳江和、黃仕豪、增菘瑋等人，並不知道球團目前的動態，也未被通知去談薪水，只表示就是分別在元旦與元月5日去龍潭報到春訓。
在季後共釋出十位選手與一位教練的義大犀牛，將於元月2日報到春訓。去年底義大剛成軍時，還是義大世界跨年晚會的壓軸主角，但今年並沒有被通知要出席集團舉辦的跨年活動。
大師兄復出時間仍未定
Lamigo桃猿將於元月8日在桃園球場報到春訓，15日再下屏東訓練，在今年七月中旬因車禍發現左膝外側韌帶斷裂的林智勝，目前復健情況很好，他表示春訓會報到，接下來再看能投入訓練的狀況，目前仍不確定復出的時間。
贏得2013年度總冠軍的統一獅，明年首度採用美式自主訓練方式，沒有明確的開訓日，球團是安排元月13至15日在墾丁渡假村進行教育訓練課程，在明年二月農曆年後報到之前，都是讓球員自行訓練，可以回台南球場練習，或是自己找教練安排訓練菜單。
有旅外經驗的陳鏞基，就是延續過去的訓練模式，已找了體能訓練師在高雄進行自主調整，高志綱也有安排適合自己的訓練方式，他們都能認同新的訓練模式，期待能收到預期效果。，
密密麻麻滿寫字跡的記事本，
，歷來工作旅行軌跡盡在此中。 圖／葉怡蘭提供 分享 facebook 身為念舊之人，
，恨不能身邊所有物件都能一起相依相守到老。但遺憾是，
，除了家具與杯盤碗碟鍋瓢盆等或可恆長不壞、甚至經久而更顯潤澤有情味外，
，其餘日用物件、衣著文具等消耗品難免會少損會老去會崩朽，
，難能久長；然出乎戀舊之心即使換新、也堅持盡量採買用慣了的原來款式，
，好能持續熟稔相伴如昔。只可惜是，
，這脾性在這時代明顯不合時宜，喜新厭舊、過時即棄顯然才是此刻這世界的道理規矩；年年月月隨時都有新設計新型款新樣貌推陳出新，縱然再怎麼合心意，一過季，便從此消逝難覓難續。好在可喜還是有些例外，是真的就這麼多少年來一路結緣至今不曾移易──比方無印良品的A7雙線圈白色記事本。至少十幾年以上了吧！永遠手邊備存一整落，慢慢抽著用，寫滿了就換、用光了就補。回想起來，喜歡上這類型的記事本，始於2000年，在現已走入歷史的《明日報》任職時。新媒體問世，大手筆印了一批記事本專給記者們用，形式不同於過往常見的左右對開、而是上翻……不愧媒體資深長官們的細心設想，一用便覺驚豔；不僅好拿好握好翻，且不怕圈環卡在中間礙事，無論左寫到右、右寫到左都順手流暢。就這麼著迷上手，即使隔年，明日報不幸轟然倒地，再沒記事本可拿，卻再回不了頭，就此只獨鍾這樣式。但奇妙是，樣式雖如一，體積卻一年年越買越小。畢竟，進入數位時代，記錄工具逐年越臻電子化，需得親手筆記、抄錄的內容越來越少，記事本，竟慢慢就這麼顯得可有可無起來。但老派如我，怎樣也拋不去對手寫的依戀；特別旅行時分，採訪之外，還日日寫下旅記，去了什麼地方、看了什麼風景、住了哪家旅店、吃了哪道料理、喝了哪款茶咖啡酒……所因而萌生的心情心得思考感發感悟，都一一留存紙上，非記事本不可。尺寸卻免不了逐步遞減，從B6、A6、B7……那當口，我邂逅了無印良品的這白色記事本。A7尺寸，比過往用過的都小巧，卻反覺剛剛恰好，小旅行一本，長旅程兩本，區分清晰，事後收納歸類查找清楚便利；重要是隻手便可贏握，一點不佔空間，忙拍照忙趕路時順手往口袋一插，爽快俐落。半透明塑料材質封面封底，是誰為誰一目瞭然，且硬度夠當底墊，寫起字來扎實可靠。尤愛這極簡素雅形貌，以習慣的淡色鉛筆寫字畫記其上，特別配搭。就這麼十數年歲月忽忽而過，到現在，已然累積整抽屜密密麻麻滿寫字跡的記事本，歷來工作旅行軌跡盡在此中；每一拉開，都彷彿跌入時光記憶裡，回甘回味無限哪！，
巴西有機會在未來五年間成為全球最大玉米出口國，
，主因是該國氣候溫暖，
，加上港口、道路等基礎設施已改善，
，使巴西可能終結美國在玉米市場長達數十年的主導地位。路透報導，
，巴西靠大量投資出口基礎建設而逐漸成為農業大國，
，美國農民則正面臨穀類售價較高且基礎設施老化等問題。此外，美國政府有意與其他國家重新協商貿易協定的決定，也會衝擊美國出口。黃豆玉米顧問公司總裁科爾多涅說：「如果把時間拉到五年、十年後，巴西一定會與美國競爭全球最大玉米輸出國的寶座。」巴西過去曾因港口設備不足導致出口長期延誤，道路基礎設施也不如美國。如今，巴西已逐漸改善道路設施，並投資數十億美元改善港口設備，不僅解決出口延誤問題，還因此壓低運輸成本、提高可信度，也促使中國等國的消費者增加向巴西購買商品。與此同時，美國農夫卻因中西部的灌溉系統崩壞，危及其身為全球最可信的穀類生產國的名聲。，
唐太宗李世民有次私下視察御史府，
，看到剛考取的新科進士魚貫走出，
，得意地說：「天下有為青年，
，都進入我的圈套。」東漢的馬援，
，在劉秀尚未稱帝的時候，
，曾經直率的告訴劉秀說：「不但君擇臣，
，臣亦擇君。」趙孝成王曾向魏牟請教如何治理天下，正好有人要為趙王做頭巾，魏牟順口回答：「治理國家就好像做頭巾。」趙王覺得被小看，聽了有些不爽，要求魏牟解釋，魏牟回答趙王：「做頭巾很簡單，隨便找個侍從來做就可以，不小心做壞了，不會損失多少錢，何必非要（大費周章）找工人做？」中小企業雖然資源有限，還是需要做專業分工，有些經營者為了求快，看到誰就叫誰，如果只要有人做，不管做的結果好不好，直接找「人」來做就好了。「一人多功」本來沒什麼不對，遇到需要專業處理的事情，「一人多功」，就會變成「樣樣稀鬆」。人才到位後，依照經營者的要求，全力推動各類事務的當下，只按照自己的意願和習慣做事，忽略組織既有特性，容易引起敵意而遭到排擠，如能透過溝通，和組織群體建立信任關係，再以專業進行引導，是第一個課題。某些企業生態平靜如一灘池水，組織成員各個「安居樂業」，如果希望藉由外力提振活化，則必須瞭解改革創新過程，將會產生「浸潤之譖」，如何讓耳根子變硬，讓專業人才能夠心無旁鶩，幫助自己貫徹改革意志，則是經營者的課題。晏子曾經在東阿縣當過三年的縣令，壞名聲簡直是「頂港有名聲，下港有出名」，讓信賴他的齊景公非常生氣。晏子向齊景公謝罪的時候，請求齊景公再給他三年期限，保證讓美名傳遍全國。齊景公也想知道怎麼一回事，慨然同意晏子的要求，三年後，齊國上下都稱讚晏子，景公召見晏子打算獎賞他，未料被晏子拒絕。晏子的理由是：「臣在前三年治理的時候，推行節儉、修築道路、防治宵小、不討好權貴、不接受關說，大家都討厭我和毀謗我；後三年我用相反的方式施政，每個人都稱讚我。前三年您應該獎賞我，卻想處罰我；後三年您應該懲罰我，卻想獎賞我，因此我不願意接受。」如果外來人才一時難覓，環顧內部成員，難道沒有可造之才？平時細心考察，從中選拔培育，允許部屬從錯誤中學習成長，適時提供表現和磨練的機會，對經營者來說，未必不是最省時和最划算的人才投資？選對人讓企業上天堂，用錯人，只會複製壞因子，齊景公願意給晏子三年的時間，找出真正的問題出在哪裡，不知道現代企業的經營者，是否有雅量和眼光，讓真正的專業人才，用時間來證明自己的實力？（作者是易群企管顧問有限公司資深顧問，本專欄隔周三刊登），
