大巨蛋的一、三壘沒有不見。（圖為示意圖，
，摘自球評王雲慶臉書） 分享 facebook twitter pinterest 真的沒什麼好吵的了，
，大巨蛋當然可以打棒球。棒球場地要多大？並無硬性規範，
，國際棒總（IBAF）也只有建議，
，中外野全壘打牆距本壘400英呎，
，左、右外野全壘打牆距離320英呎，
，大巨蛋的場地規模，
，差不多就是這個範圍。大巨蛋的屋頂高度，從設計初期的70公尺，到之前的65公尺，都比東京巨蛋球場的62公尺來得高，就算有人能把球打到屋頂，也會有適用的場地特殊規則，不用擔心不能打棒球。大巨蛋當初設定的啟用開打目標，是去年世界12強棒球賽，場地從設計圖到實際動工，都朝國際賽的規格進行，就算有任何設計變動，都跟球場無關。根據實際參與的棒界人士透露，現在大巨蛋的位置，為了遷就商場大樓，確實和設計圖有些出入，從原來的接近正圓形，改為長橢圓形。儘管主體形狀略有不同，裡面的比賽場地還是一樣大，但也正是為了不動到比賽場地，只好縮小界外區，使得場地邊線和球員休息室、觀眾席的範圍變小，從長條形變成類似三角形。這個影響，頂多就是原本可能接到的界外飛球，變成打到觀眾席（球員休息室）上，少掉可能拿到的出局數，但交手兩隊的條件對等，並不會因此讓比賽失去公平性。大巨蛋的一、三壘不可能不見，只是界外區縮小了而已，當然可以打棒球。至於棒球比賽之外的政治計算和商業考量，就交給大人們去處理吧。，
經濟日報提供 分享 facebook 台股上周五震盪收黑，
，櫃買生技醫療指數同步走弱，
，終場下跌1.82點，
，跌幅1.49%，
，收在120.51點；就上周整體表現而言，
，櫃買生技醫療指數則下跌3.14點，
，單周跌幅2.54%。觀察櫃買生技醫療族群近五個交易日股價表現，
，以基亞上漲逾一成，
，走勢最耀眼。，
，
南韓去年4月發生43歲中國大陸籍男子吳元春當街隨機擄走28歲女子，
，性侵並分屍成365塊的駭人血案。南韓最高法院16日維持高等法院無期徒刑的判決，
，引發希望判他死刑的被害人家屬不滿。現在又傳出吳元春可能入住頂級的外國人監獄，
，引發各界抨擊。
這起命案發生在京畿道首府水原市，
，來自中國大陸的朝鮮族男子吳元春去年4月1日在住所附近將一名28歲女性強行拖回家，
，兩度性侵後殺死被害人，
，並將屍塊分裝在365個塑膠袋中。
一審法院去年6月判處吳元春死刑，
，二審法院改判無期徒刑。南韓未廢除死刑，
，但1997年後未曾執行。被害者家屬說：「我們不懂政府為何要花納稅人的錢養他坐牢。」
中央社引述南韓報導，吳元春可能在天安市的外國人監獄服刑，遭各界抨擊。外國人監獄占地約12萬坪，配有視訊電話和圖書館等，可收容1230名行為良好的受刑人，號稱是南韓的頂級監獄。外國受刑人依國籍、宗教等分開收容，並供應麵包、沙拉等符合外國人口味的餐點，還可收聽中、英、俄、阿拉伯語廣播。
南韓媒體指出，若以南韓男性平均壽命77.6歲來算，養吳元春一輩子，將花費納稅人7億多韓元（約台幣1916萬元）。不過，也有專家認為吳元春真正進入天安外國人監獄服刑的機率不高，因為刑期較長的受刑人多半會移往大田監獄。，
萬泰銀行前董事長許勝發和擔任前副董事長的兒子許顯榮、前董事的女兒許娟娟，
，被控利用假交易違法放貸給自己經營的太子集團，
，致萬泰銀行與萬泰票券損失超過50.4億元案。
台北地方法院今天上午判決，
，許勝發有期徒刑1年、減為6月，
，許顯榮10月、減為5月，
，許娟娟8月、減為4月，
，萬泰銀行前監察人楊錫洲8月、減為4月，
，都可易科罰金。
律師江東原表示，
，將與當事人研究後再決定是否上訴。，
聯合筆記／一例一休 砍掉重練 | 民意論壇 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，歹戲拖棚。劇情原是勞資不滿，
，先演到客運、餐廳要漲、假日門診將減，
，衝擊民生，又轉演到不僅勞動部前部長郭芳煜丟掉烏紗帽，連地方首長也跳出來高喊不想執行。最新戲碼上演勞動部預告修正勞基法施行細則，但官員卻坦言「不能期待施行細則把所有問題都解決」。民進黨政府自導自演的執政大戲「一例一休」，沒完沒了、愈演愈「走鐘」。怎麼收尾？「砍掉重練」！一例一休施行數月，但隨機街訪保證仍沒幾人能正確說出「例假」和「休息日」的差別。複雜的休息日加班計算，不僅加班一小時算四小時，加班費加成也不同（前兩小時加一又三分之一，第三小時起加一又三分之二）。別說一般勞工，沒試算軟體協助的企業人資，都不見得算得對。這都僅是最根本的修法內容，已讓勞資摸不著頭緒，更別說其引發的適用爭議、物價上漲、資方揚言出走等衝擊。勞動部上周預告修正施行細則，稱得上最具體的配套就屬特休假可採周年、曆年或會計年度計算，但這也是一例一休中最無關痛癢的一環，因採計方式並不影響勞工特休假天數權益，且三選一看似彈性，卻又讓採計複雜化。真正引發企業窒礙難行或勞資疑惑的爭議，施行細則反倒無法「擺平」，須靠後續發布各式函釋處理；函釋無法處理，勞動部索性要研議協助納入「變形工時」。變形工時和責任制過去被外界視為血汗、過勞凶手，適用行業逐年排除，如今卻因一例一休要新增，走回頭路，莫名其妙。休假就是休假，何必又「例」又「休」、複雜難懂，周休二日不就是每一個七天周期要有兩天休假這麼單純。為讓雇主保有用人彈性，且本薪低想多賺加班費的勞工也有機會出勤，兩天休假隨勞工願意哪天加班，無須被例假綁死，但要至少「七休一」；當然，勞工也可兩天全都休假去。至於加班費計算，也不必一套勞基法有多個計算方式，徒增困擾。休息日和國定假日不都是休假，只要是休假出勤，就一律都給加一倍工資，資方成本壓力小一些，勞工犧牲休假照樣也能多賺加班費。且加班幾小時就給幾小時的錢。現行加班一小時可拿四小時的錢，目的是為「以價制量」，但別傻了，既然都要付四小時的錢，雇主勢必要勞工做滿四小時再閃人，規定形同虛設。砍掉重練不算丟臉事，就看民進黨政府願不願意而已；就算是承認失策好了，反正早被罵翻，藉此徹底檢討，說不定噓聲還能變掌聲。，
時代力量今年全力攻議會，
，新北由黨主席黃國昌（穿黑衣者）領軍，
，可惜全軍覆沒。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 時代力量以問政起家，
，2016年首度進駐國會，
，2018年目標深入地方基層，
，前進議會遍地開花，
，全台40位議員候選人，
，最後拿下16席，
，台北3席，
，新北卻6席全軍覆沒，未來如何扎根新北？將成重要課題。時力新北投票前夕，打出讓「6個黃國昌」進議會，不料，在藍綠夾殺，第三勢力全軍覆沒。 時力發言人李兆立坦言，結果不如預期，哪些環節沒有做夠？各區原因不同都要逐案討論。尤其，議員選舉有很大比例靠「組織戰」，藍綠都是成立超過30年政黨，有組織力。時力新北議員候選人曾柏瑜，曾在2016年以綠黨身分在該區參選立委，雖沒選上卻表現亮眼，這次是落選頭。曾柏瑜說，時力政黨票雖然在新店從6％成長到10％，還是不如預期，是否選民對時力這塊招牌有不同想法？提名策略也要討論。曾柏瑜說，時力想走出自己路線，不貼任何一方，但小綠不是自己說撇清，就可以撇清。如何學習台北市長柯文哲用好理解的「白」，讓選民不再聯想小綠印象，如何用更簡單方式向選民溝通？都要檢討。曾柏瑜說，「過度樂觀期待中間選民」，選民以「教訓民進黨」為主，出來也撐不開第三勢力空間。對深蹲地方卻敗選，曾柏瑜說，青年在地方社區經營路線有點受挫，自己期待在地方繼續，但也要想新戰略目標，工作位置及方法都可能調整。，
台北市長柯文哲（中）前天替民國黨市議員徐世勳、民國黨主席徐欣瑩（左一）站台，
，柯爸柯承發（右一）、柯媽何瑞英（右二）陪同現身。 記者魏莨伊／攝影 分享 facebook 選舉升溫，
，台北市長柯文哲曾在公園辦選舉活動挨吃罰單，
，民國黨台北市議員徐世勳前天在公園舉辦競選總部成立大會，
，柯文哲現身站台疑似又踩紅線；北市公園處表示，
，該場活動申請名目與實際用途不符，
，沒收3萬元保證金。徐世勳競選團隊前天在「景勤1號公園」舉行競總成立大會，
，包括市長柯文哲與柯爸柯媽、民國黨主席徐欣瑩及不少局處首長都到場參加，
，柯文哲公開喊「我以市長身分推薦他（徐）」，
，選舉造勢的意味濃厚。 由於公園不能從事政治活動，公園處表示，必須要有人檢舉或巡邏人員告發，將交由選委會認定；不過昨天又改口，指當初活動申請名義為「老歌聯歡會」，舞台卻掛選舉看板，認定和申請名目不符，沒收保證金3萬元。事實上，柯文哲兩周前才在「七星公園」舉辦選舉活動，想打擦邊球，最後遭開罰1萬8千元，並沒收3萬元保證金，如今舊事重演，遭外界質疑明知故犯。對此，柯文哲昨受訪時卻稱不曉得，自己是被邀請去，人家場子都弄好，他就去子，自己也不曉得那是違法的，會回去檢討看看。徐世勳受訪表示，信義區人口稠密，競總成立大會選在公園舉辦，是因不想封路造成民怨，且活動以音樂嘉年華形式進行；至於保證金被沒入，公部門依法行政，他接受。，
精華董事長陳明賢 本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 隱形眼鏡龍頭精華（1565）昨（17）日召開股東會，
，董事長陳明賢表示，
，受惠國際隱形眼鏡品牌效應增強，
，加上各國認證門檻提高，
，對以國際品牌代工為主的精華有利，
，長線成長樂觀，
，今年受惠日本及大陸訂單成長，
，表現將比去年好。精華今年股東會與往年快節奏風格一致，
，不到40分鐘結束，會中通過今年配發現金股利23.5元，僅次於去年的23.85元，為歷史次高，以昨日收盤價693元計算，現金殖利率3.3%。陳明賢對公司長期成長高度樂觀，指全球市場趨勢對公司發展有利，目前嬌生、愛爾康、酷柏及博士倫等四大隱形眼鏡品牌全球市占逾九成，皆以行銷自有品牌為主，壓縮中間通路的空間及利潤，通路商基於利潤考量，對毛利較高的貼標代工商品更積極銷售，而精華以代工設計為主，將持續受惠。對於國內電子科技廠和碩、大立光、明基友達等紛紛投入隱形眼鏡製造及銷售，導致競爭日趨激烈，陳明賢不表擔心，指現階段亞洲醫療器材調和會（AHWP）正積極和國際醫療器材法規論壇（IMDRF）等國際組織合作，力推隱形眼鏡標準建立，預期將提高進入各國市場門檻，而精華已符合國際法規標準，並陸續協助客戶取得認證，該趨勢對公司營運有正面助益。以日系客戶為主力的精華今年受惠日圓勁揚，代工價格持續調漲，帶動首季業績高飛，近期日圓再度走升，預估代工價調漲效應在第2季發酵外，有望延續到第3季，帶動毛利率持續衝高。精華今年業績成長主力來自日本及大陸市場，其主要日系客戶SEED今年成長幅度優於預期，再加上大陸客戶博士倫增加代工品項，另一龍頭通路商拉貨力道也穩步增強，帶動前五月營收年增逾一成。精華上半年接單強勁，首季趕工不及，部分訂單將遞延至第2季，現有55條產線全數滿載，後續將視訂單情況持續擴增，法人預期業績將逐季走高。精華營運展望 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，
近年來上市櫃公司頻頻爆發弊案，
，讓外界關注獨立董事角色，
，甚至有人質疑獨董無法發揮監督職責。2019年5月立委曾提議推動，
，獨董必須取得證照的機制。今年8月，
，立法院法制局提出「獨立董事應否具備證照資格之研析」報告，
，研究認為，
，獨董執行業務成功與否，
，取決於本身立場和態度、公司制度、與企業文化等因素，因此「似無須增列獨董證照規定」。報告結論主要基於下列四大理由：（一）獨董的獨立性無法以證照檢驗，（二）擔任獨董需要長期累積之實務能力，不是由證照考試所能測驗出來，（三）基於公司不同需求考量，而指派獨董人選，不易以具備證照形式規範，以及（四）獨董執行業務得請專家協助，本身立場與態度的重要更勝於證照等因素。 時代演變迅速，公司營運變化大，身為董事宜有廣泛的涉獵領域，公司治理專業可能涵蓋金融、會計、法律、資訊等技術面考量，還有產業角度的思維，獨董要兼顧多元性，不同董事可能具備不同專業，若以證照設計考試科目恐難周全。在該研究報告的結論下，加上英、美、香港及新加坡等都未要求獨董應具備證照資格，上述爭議暫時畫下句點。筆者認為，獨董能否發揮職能，最關鍵問題在董事選任，須倚賴公司真心認同公司治理，提名委員會或董事長費心去找到具備品德及能力，「對」的高素質獨董，形式與實質都真正獨立；以及就任前後再透過落實進修來強化及精進董事的知識和能力。依照上市櫃公司董監進修推行要點，新任者就任當年度至少要進修12小時，續任者每年至少六小時。進修範圍宜考量個別董監之專業能力以外之範圍，選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程；或是內部控制制度、財務報告責任相關課程。新設公司治理主管的職權中包括「協助董監事就任及持續進修」。由於不同董事具有的專業背景、專業技能及產業經驗等各不相同，建議公司治理主管或董事會祕書應在董事就任前，協助他們了解董事的角色與責任、提升專業知識與法律素養、培養優異特質與決斷能力、加強經驗交流與切磋互動，提供必要資源以精進董事的知識與能力。且法令（12小時或六小時）只是最低要求，宜視個別狀況妥適安排。另外，就任後建議宜對公司現在及未來可能面對的重要議題，安排專家量身打造到公司為董事授課，同時安排管理團隊及相關專業經理人一起研修。針對公司迫切的關鍵議題，詳加討論現況及研擬未來行動計畫，讓進修具體有效落實，而非僅為學分而形式上完成進修。（作者是中華公司治理協會副理事長），
藉由創新來驅動經濟成長是蔡總統在經濟方面的主要政見，
，也不斷推出各種鼓勵創新創業的政策，
，從5+2產業創新政策掛頭牌的亞洲．矽谷計畫到各類挹注新創活動的基金補助、投資，
，冀望打造良好的創新生態系。所謂良好的創新生態系，
，簡單來說，
，就是要透過各種機制來持續匯集足夠多足夠好的腦袋，
，孕育出前所未見又能解決人類問題的技術或應用，
，並藉以帶動產業的轉型升級。這些機制包含了缺一不可的資金、法規、人才等各層面，
，其中資金與法規問題雖還未能完全解決，但至少在朝正向發展，對於挹注新創與法規鬆綁，社會已有一定程度的共識。最棘手的問題還是在人才方面。創新活動是產業升級轉型的關鍵，最需要的不是水、電、土地、勞工，而是腦力。除了美國之外，瑞士是全球經營腦力的佼佼者。瑞士人口僅有台灣的三分之一，面對國內人才、腦力不夠用，瑞士的企業在全球廣設研發中心，善用各國的人才與腦力，因此成就了瑞士產業多元化、品牌多又好、附加價值高的小而美經濟強國。瑞士沒有產業升級轉型的問題，只有維持高品質與尖端技術的挑戰，正因為他們注重研發、不惜重本，更了解腦力的重要性，能持續善用外界人才。相對之下，亟思產業升級轉型、藉創新驅動經濟成長的台灣，卻正被警告是全球人才外流問題最嚴重的國家之一。攬才未成、留才不易，毋寧是台灣創新或經濟轉型升級最大隱憂。對於攬才未成、留才不易的原因，目前漸具共識的看法直指台灣的低薪環境。這固然無庸置疑，然而以發展趨勢來看，除了持續呼籲企業「拿出道德良知」來加薪之外，政府已無法（或不願）採取更積極的政策來改善，要期待靠提高薪資來達成攬才、留才效果，短期內恐難令人樂觀期待，也必須思考其他可能的解方。先就留才而言，眾所周知，台灣人才的質與量均佳，人才之所以外流，除了低薪之外，最主要的還是產學合作的嚴重不足。對於產學合作，雖然政府過去的努力與政策不勝枚舉，但不可否認，台灣的大學與產業到目前仍是兩個非常獨立的生態系，追求的目標仍存在很大的歧異。我們仍難看到像美國史丹福大學與矽谷那樣榮辱與共的共生關係。談史丹福大學與矽谷的關係並非高調，更非特例。新加坡的新創圈發展蓬勃，主導者並非政府而是大學。大學不但是孕育人才的搖籃，更是科際整合的最佳平台，而人才與科際整合正是創新最重要的元素。大學若能主動帶領新創活動，孵化新創事業，會比政府來推動來得事半功倍。以新加坡來看，新加坡的大學法人化做得非常徹底。法人化的大學可以自由訂定教師薪資以留住優秀教師或延攬國外優秀教師，也可以淘汰不適任的教師。而所謂優秀與否，有很大的比率與實際的創新活動有關。大學可以成立利潤中心制的管理顧問公司，負責經營管理整個大學師生創造出來的智慧財產權，可以將專利銷售給國內外企業，可以投資新創事業，更是新創事業的加速器。法人化的大學加上以公司型態存在的管理顧問公司激發了各種良效。例如，光是大學本身就可以成立很多的新創團隊，既有很好的校內技術支援，有容易取得、願投資早期新創活動的資金奧援，有適合的海內外加速器促進完成經營模式，也有具體的上市或併購規劃協助。這種一體成形的新創生態圈唯有由大學來啟動才可能見效。人才由大學所培育，因此留才、攬才等人才問題由大學端來解決應該是一個可供思考的模式。台灣即使短時間不易做到大學法人化，但更大幅度的大學鬆綁，讓大學與產業的更強結合來解決棘手的留才、攬才問題，創新生態系才能展開成功的第一步。，
