春節將至，
，台東縣停收垃圾時間，
，除東河鄉外，
，大多數鄉鎮自大年初一起停收，
，家中實施大掃除的民眾，
，要特別注意，
，目前環保局已將各鄉鎮清運時間公布網頁中。
農曆新年剩不到半個月，
，家家戶戶忙於大掃除，
，垃圾量激增，台東縣環保局已要求各鄉鎮清潔隊加派清潔人力，除卑南鄉即日起至1月底前，受理民眾清運「巨大垃圾」服務登記外，其餘鄉鎮則從2月起接受申請；另外，停收垃圾方面，除東河鄉大年初二至大年初四停收外，其餘鄉鎮皆自初一停收。
廢棄物管理科長郭建成表示，根據經驗，2月9日除夕當天，將會是垃圾量的高峰日，環保局已要求各鄉鎮清潔隊加強清運作業，也籲請民眾提早大掃除，以免垃圾集中在一起，耽誤民眾的時間。相關訊息可上http://www.taitung.gov.tw/Environmental/index.aspx查詢，或電洽當地公所清潔隊辦理。，
為解決城市核心商務區的交通瓶頸問題，
，上海長寧區已開始進行懸掛式空中列車系統的研究論證，
，並有望於「十二五」期間在大虹橋地區試點「空中列車」。
新華社報導指出，
，懸掛式空中列車系統是一種全新理念的城市交通模式，
，其軌道在列車上方，
，由鋼鐵或水泥立柱支撐在空中，
，在無需擴展城市現有公路設施的基礎上，
，即可緩解城市道路交通擁堵的問題，
，且造價低，
，更無需付出高昂的拆遷代價。
「空中列車」起源於德國，1901年在烏帕塔爾市建成第一條公交路線，1984年在德國多特蒙德市規模運營，目前在日本、俄羅斯等國家，懸掛式軌道交通列車也已經營運多年，以其造價優勢和安全可靠性，逐步成為近年新建軌道交通項目的重要形式之一。
同濟大學交通運輸學院教授李曄表示，「空中列車」是解決城市區域內部、交通節點和樞紐、功能場館等微循環系統交通問題的好手。靠電力驅動的懸掛式空中列車系統具有安全可靠、節約用地、建設週期短、噪音小、無廢氣排放等優勢。
中等運量的「空中列車」可以承載高峰時段每小時1萬至1.5萬人的客運量。而且其造價僅僅是軌道交通的五分之一左右。
長寧區區長李耀新透露，緊臨虹橋商務區的虹橋機場東片區，目前的交通建設和公共交通服務與其對虹橋商務區的支撐定位不相匹配，其所處的長寧區臨空園區公共交通的服務覆蓋率較低。發展中等運量的交通線路對於長寧區意義重大，而懸掛式空中列車便是中等運量交通線路中一項很好的選擇。，
新光三越進軍中國大陸百貨業，
，另起爐灶。經濟部投資審議委員會今天通過新光三越百貨赴中國大陸投資案，
，投資金額高達一點一二億美元，
，經濟部官員表示，
，新光三越將以這筆自有資金，
，間接投資設立新光（中國）百貨有限公司，
，再轉投資設立成都、重慶、蘇州三家百貨公司。
新光三越二ＯＯ七年進軍大陸受挫，
，當時北京新光天地案更被稱為「台商投資糾紛第一案」，隨後直到二Ｏ一一年，新光三越才宣布，將重新西進。
經濟部官員指出，瞄準大陸二線城市消費實力，以及二ＯＯ七年的「前車之鑑」，新光三越調整策略，擬於成都、重慶、蘇州展店，並都以獨資方式經營。，
勇士隊全場球迷只為一個人醉倒，
，就是他們的救世主柯瑞(Stephen Curry)，
，甚至還帶領球隊把第三種子金塊隊逼入絕境，
，率先朝進軍第二輪聽牌。
勇士隊在大衛李 (David Lee)季後賽首場出賽受傷就報銷後，
，柯瑞扛起勇士隊季後賽命運存續的大旗，
，這個沈重任務，
，柯瑞並沒有辜負勇士球迷的期待，
，隨著今天飆進6個三分球31分攻勢，讓勇士主場所有球迷歡聲雷動，以115：101熔化金塊，西區第六種子的勇士反而在對抗金塊系列賽，取得3勝1負優勢。
柯瑞的表現，已被稱為具有比美傳奇球星「大嘴」米勒的三分球射手，從統計數據來看，柯瑞在生涯四個球季就有高達4成46的三分球命中率，而他這四個球季所命中的三分球總數644球，已超越所有球員生涯前四年投中數的紀錄。
以這樣可怕的三分球功力，在生涯第一次打季後賽，果然就震懾所有球迷目光，然而前三場他均只有投進4個三分球，今天提升彈道準確率，投11中6三分球，讓全場都為他的每一球瘋狂。
在首場落敗，還折損禁區大將之後，勇士卻能在柯瑞帶領下拉出三連勝，確實「球是圓的」，被看扁的勇士，還是能走出一片天。，
民進黨中國事務部主任趙天麟昨天聲援占中運動表示，
，香港政府以及北京應尊重「占中公投」彰顯的民意，
，並回應香港民眾對於落實真普選的訴求。
趙天麟說，
，這是香港人民的勝利，
，無論最終公投結果為何，
，香港民眾透過和平、理性的方式表達主張，
，其結果應該被尊重。
民進黨指出，
，香港「占領中環」公投活動至今已超過七十二萬香港民眾參與投票；儘管由民間主辦的公投遭受各式各樣阻撓，
，包括大規模駭客攻擊、北京發布「一國兩制白皮書」宣示對香港的全面管治權，港府及北京更宣示占中公投是「非法」、「無效」，但都無法澆熄香港民眾對民主與改革熱切期盼。，
東協美容保健飲品第一品牌F-康樂生技 (4154)上周末攜手緬甸總代理Media緬甸集團在仰光盛大舉行Kinohimitsu 上市發表會，
，正式宣告Kinohimitsu美容保養品正式進軍緬甸市場全國。
緬甸是康樂生技在過去二年繼印尼之後，
，成功在東南亞國協市場中再下一城的新興市場。康樂生技去年9月11日甫宣布與Medi Myanmar集團有限公司簽約正式授權Medi Myanmar集團在緬甸境內獨家總代理經銷康樂生技旗下包括“Kinohimitsu”、“Activa”及“Xpertise”三大品牌系列產品，
，產品在簽約短短不到3個月就取得商品進口許可販售證照，
，並於上月開始已有4款產品已經率先在緬甸進行鋪貨上架，
，成為新加坡第一批搶進邊境市場的尖兵。
根據DKSH(DKSH總部設於瑞士，
，專注於亞洲地區第一大的市場拓展服務公司，
，其在全世界約有650個營運據點)分析，
，緬甸保健商品市場規模約4億元，預料在未來10年成長可望超過5倍，達25億元，且預估從2015年即會出現加速成長態勢，主要是新產品註冊時間落差關係。
康樂董事長陳言福指出，過去康樂生技的產品進入其他東南亞國家，從向當局註冊產品到產品最終上架，至少都要經過一兩年“漫長而痛苦”的過程，可是這回進入緬甸市場所需時間不到一年，完全在他們的意料之外，這也反映出MediMyanmar的實力和專業，創下康樂生技商品海外市場上架前期作業時間最短的一次紀錄。
康樂總經理張嘉偉也透露，康樂是從3家潛在分銷合作對象中，選出Medi Myanmar。Medi Myanmar在緬甸有龐大的銷售網絡，銷售據點多達1500個，在進口與分銷藥劑和保健產品、醫療與健身器材，及消費者產品方面，有超過20年的豐富經驗。而經營Medi Myanmar的是一對緬甸夫婦，使用康樂生技的產品已有10年，對產品非常熟悉和喜愛。
拜緬甸市場順利取得商品許可證照之賜，康樂首批訂單出貨順利貢獻去年12月營收大幅成長，單月營收達4481萬元，較11月份成長47.43%，與前一年同期比較也呈現58.3%的大幅成長。累計2012年全年營收約4億元，仍持續維持二位數的成長動能。，
於一八二三年七月，
，也就是他去世之前四年，
，寫這封信給同為作曲家的友人史托克豪森（Franz Stockhausen），
，信長達六頁，
，主要是懇請對方協助他為其《莊嚴彌撒》（Missa Solemnis）尋找贊助者，
，貝多芬認為這是他最重要的一部作品。
不過信裡也提及若干生活細節，
，貝多芬稱耳聾使他生活拮据，
，他寫道：「我的低薪和病痛使我必須更努力才能讓日子好過些。」此外，貝多芬也提到自己的姪子，擔心他的學費太高，擔心他在自己死後失去依靠。
史托克豪森位在德國北部呂貝克的房產，包括貝多芬這封親筆信，後來被其曾孫女韋爾斯（Renate Wirth）繼承，韋爾斯於二○一一年去世，這些房產全捐給「呂貝克音樂學院」，本周稍早該學院「布拉姆斯研究所」接管了這份遺產，從而
，
中國大陸是一個對外商而言又愛又恨的市場。愛的是，
，在全球不景氣時，
，扮演著驅動經濟成長的角色；恨的是，
，充滿人治的色彩，
，讓先進國家行之有年的遊戲規則與管理經驗無法全盤適用，
，而遭到許多困難與挫折。
也因為這樣的特性，
，為了協助外資市場進入中國，
，許多介紹如何進攻中國市場的書籍及顧問公司應運而生，
，有些是從第三者的角度提供系統化的建議，
，有些是分享個人的經驗談，但很少能從進入市場前的準備、心態與認知，到進入市場後的營運細節的提醒，都能深刻與生動的交代。
最近讀到伊藤洋華堂進軍大陸的經驗談，讓我留下深刻的印象。
伊藤洋華堂，又名伊藤榮堂，於1920年創立，現時是日本主要零售企業，在日本全國各地經營百貨公司，近年來更積極在中國多個城市，包括成都、北京等拓展零售業務。
伊藤洋華堂曾是世界著名便利店7-Eleven的母公司，現時兩間公司同樣隸屬由伊藤洋華堂於2005年9月1日成立的新控股公司7&I控股。
7&I控股其後又在2005年12月26日以20億美元購買同時擁有日本崇光百貨及西武百貨店的Millennium Retailing Inc.的控制性股權，成為日本最大及世界第五大的零售企業。
為了進軍中國大陸市場，伊藤洋華堂徵召當時擔任執行副總裁暨營業總部總部長的塙昭彥，從零開始打下在中國展店的基礎。
他提及當時從率領25，000名員工的總部長轉換成沒有員工的中國室室長的心理調適，更提出日本幕府末期詩人和尚月性大師所著《將東遊題壁》：「男兒立志出鄉關，學若無成不復還；埋骨何期墳墓地，人間到處有青山」，來與部屬共勉。亦即應有客死他鄉的心理準備，才會下定決心全力以赴。
若僅抱持著「總之就先到中國去」的想法，他建議應打消到中國發展的念頭。
除了置之死地的心理準備外，他也提醒不要失去外國人在中國做生意的意義。
亦即應有為該市場做些什麼的志向，就是願景與使命。
以伊藤洋華堂為例，就是抱著要讓中國消費者感到開心，要改變中國大陸市場商品配銷實務，讓生活更好，購物更快樂的心態。
為了讓願景實現，在執行面他認為應該派遣母公司的精英過去，而非二流人才。
尤其是應該要忘記自己是日本人，全心融入中國市場，徹底瞭解客戶的生活型態與需求。
舉例而言，為了瞭解消費者家中的消費狀況，該公司研究團隊在每天上午垃圾車來之前，去打開所有的垃圾袋，調查其中的內容物；也拜訪了超過千家的住戶參觀拍照以瞭解家庭結構及飲食。
行銷學常說，瞭解市場的需要以提供客戶滿意的商品，絕對是市場拓展成功的關鍵，所謂知易行難，更何況是飄洋過海到一個新的國度去打拚。
如何建立正確的心態，並徹底瞭解及融入在地市場，以提升消費者生活品質及為客戶創造價值作為企業的使命，全力衝刺與努力，這經驗也值得所有的台商參考。
（作者是資訊工業策進會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長，本專欄隔周四刊登），
明基友達集團旗下背光模組廠輔祥（6120）昨（5）日董事會通過，
，原董事長鄭煒順請辭，
，由前友達光電全球供應鏈總部副總經理佘瑞豐，
，出任輔祥董事長，
，並兼任策略長一職。
輔祥董事會昨天並決議，
，發行員工認股權憑證1，
，000萬個單位，
，即1，
，000萬股。實際發行日期將由董事長訂定，發行日期於主管機關申報生效後，一年內視實際需要一次或分次發行。
輔祥尚未公告今年第3季財報，今年9月合併營收13.93 億元，月減10%，年減21%；背光模組出貨318.4萬片，月減12%。輔祥昨天股價小跌0.1元，成交量834張，收10.95元。，
高球女將曾雅妮，
，今天轉戰新加坡高球賽，
，期望延續上一站在泰國公開賽的表現。
總獎金140萬美元（約台幣4238萬）的匯豐女子高球賽，
，今天上午將在聖淘沙俱樂部展開。曾雅妮上一站在泰國公開賽拿下第5名，
，世界排名也回升到39名，
，新加坡高球賽是她LPGA本季第3戰，
，今天早上9點42分，
，將和蘇格蘭名將馬修、挪威派特森一起出發。
我國日巡賽好手盧曉晴，也將獻出今年LPGA球季的處女秀，她將在9點09分出發，另一台灣女將龔怡萍，在8點25分出發。
尋求衛冕的美國女將路易絲，前一站在泰國前3輪表現一般，但在最後一輪急拉尾盤，繳出66（－6）桿成績，和曾雅妮並列第5。路易絲表示：「當外界都在討論朴仁妃、派特森或是我，但卻很少人討論到，現在世界排名前3的選手在今年LPGA前3站都沒人拿下冠軍。先前拿下冠軍的柯達、諾奎絲特、韋柏都證明她們具有贏家的特質。」，
