特偵組偵辦宇昌案，
，昨天派出檢察事務官前往行政院國家發展基金管理會，
，調閱宇昌案相關案卷公文。特偵組發言人陳宏達今天表示，
，檢方行動不便說明，
，無可奉告。民主進步黨主席蔡英文4年前卸任行政院副院長後，
，擔任宇昌生技公司董事長。當時行政院經濟建設委員會主任委員何美玥以「極機密」文件給當時的正副閣揆蘇貞昌、蔡英文，
，簽准國發基金投資宇昌。國發基金快速撥款，
，外界質疑有弊端。
，
，
美國聯邦準備理事會主席鮑爾（Jerome Powell）強調美國經濟依然強健，
，並未顯出過熱跡象。 路透 分享 facebook 美國聯邦準備理事會主席鮑爾（Jerome Powell）今天表示，
，美國經濟並未顯出過熱跡象，
，因此就業市場可能持續緊俏，
，而不致引發令人擔心的通貨膨脹。法新社報導，
，鮑爾前天首度赴國會作證時，
，強調美國經濟依然強健，
，引發金融市場動盪，
，因為市場擔心聯準會將以較快速度提高利率。因此他今天再度到國會作證時表明，逐步升息將讓經濟能夠持續擴張。他指出，聯準會採取逐步升息行動，是要設法在達成充分就業與避免經濟過熱間取得平衡。不過，他告訴國會參議院銀行委員會（Senate Banking Committee）：「沒有證據顯示目前經濟過熱。」聯準會一直採行逐步升息作法，去年總計升息3次。鮑爾表示：「只要經濟維持這種表現，這將會持續是適當作法。」鮑爾指出，雖然減稅措施在今後幾年可能「促進成長」，迄今尚無跡象顯示物價因為薪資升高而面臨更大上漲壓力。他表示：「因此我預期勞動市場可能持續走強，而不致引發通貨膨脹。」，
中華男足隊作客土庫曼之役明天晚間6點開踢。圖／中華足球協會提供 分享 facebook 攸關進軍亞洲盃的關鍵一役，
，原本這場比賽土庫曼當地並沒有提供轉播，
，不過在中華足球協會理事長林湧成及Eleven Sports台灣區總經理康小玲共同努力下，
，終於與土庫曼足球協會達成網路轉播的協議，
，讓球迷可以第一時間看到這場台灣足球史上十分關鍵的一役。中華隊在雙十國慶最後3分鐘連進2球，
，在主場以2：1逆轉氣走巴林隊後，
，明天晚上6點作客土庫曼之役更是攸關是否能進軍亞洲盃資格。先前土庫曼足協表示並未有轉播連結可提供國外觀看。不過就在比賽前不到24小時，
，經過中華足協理事長林湧成及Eleven Sports台灣區總經理康小玲共同努力下，
，終於與土庫曼足協達成網路轉播的協議，
，台灣時間明天晚間6點球迷可以透過網路直播看到這場關鍵戰役。目前小組排名上，巴林與土庫曼都是7分，不過巴林靠著淨勝球排名分組第一，中華男足則以6分排名第3。這場比賽中華男足有輸不得的壓力，若是落敗則會與土庫曼差到4分，加上若是巴林擊敗新加坡，中華男足則遭到淘汰。另外還有一種狀況，若是中華隊與土庫曼踢和，雙方積分仍維持1分差，明年中華隊在主場迎戰新加坡的比賽除了一定要拿下外，還要祈禱巴林幫忙擊敗土庫曼，才有機會以積分10分，2分之差擠下土庫曼晉級2019年亞洲盃24強。，
聯合國廿三日在紐約總部召開為期一天的氣候峰會，
，美國總統歐巴馬公開向中國大陸喊話，
，表示美、中身為全球兩大經濟體和汙染源，
，「背負特殊責任」領導各國對抗全球暖化。
紐約時報報導，
，歐巴馬對出席峰會的一百廿位各國領袖發表談話，
，但主要是呼籲北京政府採取行動。
回應歐巴馬，
，大陸國家主席習近平特使、國務院副總理張高麗表示，
，習近平指出，
，「應對氣候變化是中國可持續發展的內在要求，
，也是大國應盡的國際義務，這不是別人要我們做，而是我們自己要做。」
歐巴馬趁機宣導六月公布的行政命令，承諾在二○二○年前讓美國的碳排放總量比二○○五年的水平減少百分之十七，更具企圖心的減碳目標將於明年的巴黎氣候峰會提出。屆時，其他國家也將提出各自的減碳目標。，
基隆望海巷潮境海洋生態保育區全面禁止採捕，
，8月1日起開罰，
，已有民眾被開罰3萬；為避免人群帶走潮間帶生物，
，基隆市府提供200張海科館3D-iMax海洋劇場門票，
，鼓勵大家用拍照尋寶，
，取代抓走海洋寶物。一手推動保育區的海洋事務科長蔡馥嚀說，
，在沒設置保育區前，
，一個人抓5隻，
，一天100人就500隻，
，一年會有多少寄居蟹被帶上岸？日前她還遇到自稱是大陸來的大嬸，想一次帶走100多隻，還好被她及時攔下。海科館展示教育組博士廖運志指出，漲潮時被覆蓋、退潮時才露出的海岸就是潮間帶，這裡環境變化劇烈，生存的生物必須具備獨特適應方法；潮境潮間帶螺、貝、牡蠣、螃蟹眾多，以前假日人手一支撈網，小水桶裝滿戰利品，還沒帶到家就死了，還是來這裡看就好了。蔡馥嚀說，該保育區禁止採捕、破壞，10日有兩名釣客在保育區釣魚，分別被開罰3萬元，潮間帶也不能帶走任何生物，違者同樣開罰3萬起跳。為鼓勵民眾轉念，以觀察取代採捕，以拍照取代傷害，她準備200張國立海洋科技博物館3D-iMax海洋劇場，最新上檔「神秘海洋」電影券，歡迎大家來尋寶。只要集滿潮境保育區潮間帶或海底至少5種海洋生物照片，及在1張在保育區的自拍照片，用軟體合成一張圖片，說明收集生物的名稱，上傳至望海巷潮境海洋生態保育區志工團隊FB社團，就可免費兌換電影券。活動從昨天開始，兌完為止。，
一場失利並未將台電女排隊擊潰，
，反而激起團隊警覺心，
，在今年最後一天，
，於企業13年排球聯賽，
，發揮團隊戰力，
，最終以25：6、25：13、25：13擊敗匯竑國際隊，
，用勝利為2017年畫下句點。台電執行教練姚承杉表示，
，昨役是他們打得不好，
，對方打得很好，兩相比較之下，最終沒能拿下勝利；而昨役球員打得比較鬆散一點，接發球跟防守沒做到位，因此沒辦法良好的完成攻擊，賽後有針對這部分進行檢討。今年開季台電打出一波8連勝，但昨役踢到鐵板，以2：3不敵ATTACKLINE隊，吞下本季首敗，無緣用全勝之姿結束上半季賽程。姚承杉表示，或許之前一路連勝，球員有些疏忽，但他要球員養成習慣，不管對手是誰，都要打出自己的格調，不能讓觀眾看起來表現很鬆散，比賽精采度也會下降。台電自從中斷8連勝後，就此改善缺失，重新出發，在上半季最後一戰拿下勝利，以戰績9勝1負，高居女子組第一。姚承杉表示，雖然上半季他們只輸一場，但其實在這段過程中，球隊的表現並不穩定，有起有落，因此期望下半季能改善這部分，維持平穩表現，不要落差太大。當然比賽有輸有贏，姚承杉期望明年每位球員都能要求自己的表現，他表示，比賽不是為了追求勝利，而是要提升自己，打出應有水準，如果不小心輸球，只要有打出好的表現，就沒關係。台電女排隊和加油團合影。記者吳思儀／攝影 分享 facebook，
人口老化改變社會結構，
，也改變家庭消費支出結構，
，儘管近年來受天候影響食物類價格不斷上漲，
，對家庭經濟形成壓力，
，根據主計總處調查，
，家庭消費支出在食物上的比重逐年下降，
，醫療保健支出比重連續三年創新高，
，自己在家煮飯減少了，
，上館子的餐廳旅館消費比重，
，也連續兩年創新高。主計總處公布最新家庭收支調查，家庭消費支出結構中，食品飲料及煙草，衣著鞋襪等兩項，多年來比重有明顯下降趨勢，食品飲料及菸草在1980年代以前，占家庭支出比重超過四成，近20年來，逐年下降至不到二成，去年降至15.88%的歷史新低水準。同樣創新低的還有衣著鞋襪類，這個項目早年占家庭支出比重，比醫療保健和交通運輸通訊還高，逐年下降，去年降至2.96%歷史新低水準。受人口老化，平均餘命延長的影響，醫療保健占家庭支出比重連三年創新高，運輸交通及通訊類呈上升趨勢。主計總處官員表示，衣著鞋襪類占家庭消費支出比重下降，與家庭結構以及商品的價格變化有關，因為人口老化加上衛生保健觀念增強，醫療保健支出增加，排擠其他項目支出，再加上現在的人多半穿成衣，衣著類支出的比重因此下降。台經院景氣預測中心主任孫明德表示，食衣住行育樂的順序，隨著所得提高而改變，台灣已過了吃飽穿暖階段，先食衣，再住行，然後育樂的情況，也有所改變，食物和衣著消費支出比重下降的情況，同樣也發生在中國大陸。主計總處官員表示，食品飲料及菸草包括買米買菜買肉的支出，現在外食人口增加，買菜回家自己煮的減少了，家庭買食物的消費支出比重下降，相對的，餐廳及旅館消費支出比重逐年上升，餐廳旅館支出1980年以前不到3%，近五年都超過一成，去年創新高成為11.27%。，
工研院資通所所長闕志克昨天表示，
，台灣資通訊產業面臨用代工經營模式對抗品牌的挑戰，
，需要轉型以系統、服務為收入基礎，
，才能避免微薄的毛利競爭。工研院發表多項手機系統加值技術，
，除了虛擬手機外，
，還包括即時通訊軟體加密、先進廣告搜尋服務以及手機用度動態興趣分析等。目標都是提供國內手機業者合作加值，
，讓台灣手機系統更具競爭力。工研院IEK統計，
，今年全球智慧型手機出貨約達到15.8億台，
，但年成長率下滑至7.7%，跌破二位數。在智慧型手機市場已近飽和的時候，台灣以Android系統為基礎的手機品牌業者要如何殺出重圍，顯得格外重要。闕志克說，業者以ODM／OEM（代工）經營模式對抗「品牌」，應轉型以「系統、服務」為收益基礎，提供各種加值服務，將資通訊產業的營運收入和利潤最大化。工研院昨舉辦首屆「資通訊科技日」（ITRI ICT TechDay）論壇與技術發表，針對「雲端運算」、「金融科技」、「5G」、「車聯網」等四大領域，邀請國內外重量級講者分享最新科技趨勢，並發表多項下世代手機系統加值技術。，
鴻夏戀五年，
，25日終於宣布聯姻，
，國際矚目。夏普成為日本首家被外資併購的大型電機企業。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 經過近四年的纏鬥，
，鴻海集團終於擊退日本官民基金「產業革新機構」等對手，
，搶下夏普的經營權。高達七千億日圓的收購代價，
，與變數橫生的纏鬥，
，凸顯了郭台銘勢在必得的決心。此案創下外資收購日本大型機電品牌之首例，
，突破保守、排外的日本企業高牆，
，也引起全球產經界的注目。此案雖被稱為「鴻夏戀」，其實是一場不折不扣的激烈商戰；它影響的不僅是鴻海與夏普兩家企業，對全球蘋果供應鏈、面板業及台日產業的走向，都將有長遠影響。對鴻海而言，這次併購，是布局面板產業、白色家電及鞏固蘋果供應鏈的勝利。然而，以七千億日圓的代價收購市值二千億的夏普，也可能對鴻海造成沉重的財務負擔，甚至拖累其獲利。夏普對鴻海遲未點頭，除了百年品牌拱手讓人的民族情結外，它不甘心的是自身的技術不輸人，在有機發光二極體等領域也擁有關鍵技術，卻在市場上節節敗退。夏普最終低頭接受鴻海併購，主要是鴻海提出的振興夏普方案含金量最高，讓夏普股東和債權人難以抗拒。在收購過程，日本官方、企業界乃至夏普本身，都表露出欲迎還拒的矛盾心理。夏普最初只想得到鴻海的資金奧援，二○一二年它邀鴻海入股不到十％的股權，但當鴻海想要進一步掌控經營權時，夏普與日本業界的抗拒就一一浮上檯面。日方與夏普最大的顧慮，並不是鴻海能否幫夏普振衰起敝，而是擔心夏普的關鍵技術外流，影響國家科技競爭，並損害日本的經濟競爭力。其背後，當然還有與中國大陸競爭的心結。儘管鴻海是台灣的上市公司，但日本業界擔心鴻海以大陸為主要生產基地，夏普的技術終將輾轉流入大陸。也因此，夏普最後雖同意出售，但對保護專利不外流及員工權益等，設下了不少但書。外傳鴻海已同意接受夏普條件，提出一千億日圓保證金，作為鴻海履行此收購案條件的「押金」。但昨天傍晚鴻海宣布暫緩與夏普簽署「最終協議」，其目的，就是要確認雙方同意的條件沒有落差，以免大意失察。日本正積極參與跨太平洋夥伴協定（ＴＰＰ），夏普出售案正是外資觀察日本開放跨國併購的重要指標。稍早日方力阻這項併購案時，外資圈即指出，鴻夏戀一旦觸礁，必定影響國際社會對日本開放市場的信心，坐實日本市場太不透明的批評。如今，鴻夏戀出現積極結果，對日本而言，其實是一個正向指標，將增加外資參與日本企業的興趣。回看台灣，近期國內正為紅色供應鏈來襲一事爭執不下；民進黨對類似案件一直持反對立場，但其理由僅有「影響國家安全」等空泛說詞。台灣究竟何種產業與技術必須保護，哪些產業在技術或市場面已走到瓶頸，必須藉併購、整合取得再生動力，政界和產業必須有更理性、務實的討論。年初，大陸家電企業海爾宣布以五十四億美元收購美國通用電氣（ＧＥ）的家電業務，美國政府和民間並沒太多雜音。主要原因，通用電氣的家電業務對通用或美國而言，已不再是具核心競爭力的產業。另外一案，美國外資投資委員會要審查紫光入股科技公司威騰（ＷＤ）一案，最後迫使紫光取消該收購；這意味，美國認為此案可能危及其科技產業的競爭力。這些案例顯示，在愈來愈多的跨境資本併購中，各國都要在自身利益上決定什麼該「拒」、什麼該「迎」，在迎拒之間，找到產業發展與企業經營的最大公約數。這也正是台灣目前的困境所在，通常是企業界想「迎」，而政界卻選擇「拒」，而缺乏對國家核心競爭力的正確評估。就如民進黨在野時常操弄陸客來台的負面觀感，但執政後卻改口歡迎陸客，心中只有政治盤算。觀察鴻海的進擊，終於讓夏普低頭，這次商戰是值得反思的一課。，
打開「O'GIRL歐德名店」的App，
，桃紅色底上的白字，
，顯得時尚而吸睛。一點進去，
，除了有歐德公司介紹及商品情報等，
，還有互動式的「線上試衣間」，
，使用者可以自行點選上半身、下半身服飾及配件，
，穿戴在模特兒身上，
，立刻搭配出你想要的風格，不滿意的話，可以立刻重新換一套試試。若想從線上到實際試穿，你還可以按一下畫面左下方的「預約試衣」，輸入聯絡資料後，到門市試穿你想要的組合，客服人員會主動通知你試衣資訊。在台灣街頭常見的歐德名店招牌，是本土自創服飾品牌，如今消費者就算不出門，也可透過歐德建置的「全時尚購物體驗」線上虛擬試衣系統，到門市買到自己想要的衣服，或可在網路上直接購買。這家成立30多年的傳統產業，能夠轉型成功、跨出網路化的步伐，主要來自經營者、歐德總經理何玉玲的遠見與創新企圖心。「O'GIRL目標客群，鎖定時尚上班女性。」何玉玲說，服飾銷售好壞頗能見證社會情勢發展。何玉玲回憶，921大地震那一年，似乎成了台灣服飾銷售業的分水嶺。大地震後市場停擺了約三個月，接下來市場每況愈下，民眾普遍有著憐憫與同情心，面對如此天災，自然感同身受，除了祈求平安之外，也希望以勤儉的態度共體時艱，因此對於包含消費性服飾產品在內的支出也隨之減少。近年來隨著產業環境丕變，本土服飾品牌也面臨許多挑戰及轉型的需要。何玉玲觀察， 台灣服裝市場主要受到三大階段的影響。第一階段是低價及快速流行的大陸及韓國商品進來台灣。第二階段是網路開通，連五分埔都受影響，年輕少女的市場大受影響，國內實體本土品牌幾乎只剩輕熟女市場。到了第三階段，國際平價時尚服裝品牌入駐，更使本土化品牌受到衝擊，像是ZARA、UNIQLO、H&M等品牌，都有各自的廣大愛用者。有鑑於實體市場競爭者眾且日漸萎縮，網購市場則成大勢所趨，不服輸的何玉玲，一方面帶領歐德強化市場區隔，穩住中高價位市場，另一方面也擁抱她所陌生的網購，跟五個網路平台配合銷售。從陌生到自然，網購沒在怕何玉玲說，這幾年她一直在思考像歐德這樣的傳產中小企業如何轉型，網路化是一個不可不面對的趨勢，但若要靠自己建構網銷系統，不只缺人才、也缺專業知識及資源等，似乎不可能。正好政府有相關輔導案，歐德先後接受中小企業處及中衛發展中心輔導合作，建置了「全時尚購物體驗」系統，讓消費者透過雲端App、虛擬娃娃自行搭配衣服等，了解消費者喜好及滿足消費者需求。為了讓消費者不只能坐在電腦前看，也要讓他們可以直接在網路平台消費，所以，歐德在既有架構上，透過中衛輔導，也建置銷售系統，讓消費者可上歐德官網直接購買衣服，也可連結到歐德既有的五家合作網路銷售平台，如Yahoo、MoMo、HappyGo、樂天及森森等，選擇自己熟悉的網站購物，甚至連結到手機銷售。除了積極轉型布建網銷系統，有感於台灣本土化品牌的最大挑戰在於中高價位的量無法擴大，採購原材料會受限，流行性的轉變不夠， 現在何玉玲正在思考如何與文創人才多合作。（三之二），
