素有「流通教父」之稱的商發院董座、全聯總裁徐重仁開課了，
，講課僅30分鐘，
，研討60分鐘，
，若放在大學校園，
，只算不到2學分的課程，
，卻吸引許多企業老闆、專業經理人願意放下手邊工作，
，在商發院的小教室裡，
，邊聽邊點頭，
，還不時拿出手機拍照上傳；且老闆們已習慣向屬下問話，
，這回卻甘於頻頻舉手發問，接受「教父」指點迷津。
「搭上消費熱潮，做出差異性，把價值延伸出去」，徐重仁分享在流通界35年的經驗，經營之道無他，唯有創新。
老闆們紛紛舉手發問，其中問題觸及，「如何因應網路排山倒海的攻勢？」，徐重仁答，「虛」比「實」強的購物趨勢已不可擋，企業應該思考如何「以虛補實」。
例如，日本星巴克推出網路儲值，朋友間送禮給壽星，可上網存進壽星的網路帳號，不必跑店面一趟，星巴克便可幫忙送禮。又如，日本部分服飾店已將門市面積縮小，保留顧客試衣空間，再鼓勵顧客試玩尺寸後，回家上網下單。
老闆們又問，觀念易懂，卻不敢放手一搏，如何突破？徐重仁鼓勵大家說，自己過去經營流通事業的模式，其實源自海外企業，「世界就是我的實驗室」，看別的企業走過的路，覺得可行後，便勇敢跨出第一步，「邊走邊改」，但若不跨出第一步，便會裹足不前，淪為空想。，
高雄市政府明天將舉辦有關氣爆代位求償說明會，
，也開始受理受災戶委託代位求償，
，高雄市議會國民黨團今天召開記者會呼籲市政府，
，應協助受災戶聲請國賠，
，並以協調機制處理相關國賠案。
國民黨籍市議員黃柏霖、陳麗娜、劉德林、李雅靜、李眉蓁、許慧玉等人今天召開記者會強調，
，石化氣爆案目前已有57名官員被約談，
，其中3人交保，
，交保的人當中有2人交保金額100萬元，
，可見這次氣爆是「人禍」，
，公部門可能也有責任。
陳麗娜說，有人要受災戶不要提國賠，等於幫市府免責。，
金居開發將邁向20歲。在董事長宋恭源、總經理李思賢率領經營團隊以差異化策略發展，
，近二年轉型、開拓銅箔新價值應用等相關布局效益逐步顯現，
，目標成為小而美、獲利佳的高價值材料公司。金居最早創立於1998年5月，
，當年是由宋恭源（光寶集團）、詹正華（光隆羽毛）、駱傑雄與江國政（致福集團）等人共同創辦，
，最初名稱為金居開發銅箔，
，登記資本約20億元，
，2000年通過ISO-9001/ISO-14001 認證、銅箔廠斗六一部開始量產，
，隔兩年啟用深圳客服及倉庫，就近服務客戶。金居訂出的營運使命是生產電解銅箔，為國內銅箔基板與多層印刷電路板厚植關鍵材料，並自給自足與開拓外銷，長期願景是躋身世界銅箔產業前三大製造廠商。三大危機衝擊曾經連虧五年金居提早嗅到美國次貸風暴後的經濟快速復甦商機，2009年月產能提升至1，500噸，並積極投入產業合作，隨著國際市場反彈、帶動銅箔供需市況轉佳，營運漸入佳境。由於緊密隨著客戶成長發展，金居在2010年上櫃後，登上營運第一個高峰，稅後純益達4.9億元新高，每股純益2.41元；隔年擴充產能，單月產能提升至1，600噸。然而，全球銅箔市場急速反轉、供需失衡，加上國際銅價暴跌，造成金居營運急轉直下，新擴充的產能未能有效去化。當時日本311地震與泰國水災衝擊使汽車與3C產業供應鏈大亂，加上歐債危機爆發，國際原物料價格大跌，都影響到金居營運。金居2011年起因連續五年虧損，股價跌破淨值與票面價，一度跌入雞蛋水餃股。前董事長陳忠雄在2014年時請辭後，宋恭源決定扛起重責，咬牙挺過營運艱苦時刻。回顧過往心路歷程，宋恭源感嘆，當年接下重擔時，金居營運風雨飄搖，銀行負債逼很緊，後來才獲得貸款，改善資金鏈緊張的困境。宋恭源說，當年金居需要15億元貸款紓解營運，聯貸銀行開出三大條件，第一是他接負責人必須長期經營；第二是公司淨值必須改善提升。第三是個人與家族投資金居股票必須凍結、不可出售，都答應才能拿到聯貸資金。宋恭源接下董座後，積極為公司轉型奔走、找到新契機，延攬新團隊整頓管理效益，配合策略調整、公司也更名為「金居開發」，由李思賢擔任總經理，啟動營運改革發展的階段。2015年，金居新管理層確定營運優化方向，經營團隊評估氧化銅粉市場不具投資效益，決定退出，儘管提列資產減損8，915.4萬元，但市場視為快刀斬亂麻，一次快速止血。當時轉投資持股55%的光學元件玻璃廠盈盛，也因未達到生產經濟規模、產生虧損，經營團隊在2015年認列投資損失4，445.4萬元。宋恭源扛重責啟動轉型改革金居認為，光學元件玻璃廠盈盛加速調整產品結構，有助提升消費電子應用的生產效益。歷經營運優化後，2016年認列虧損大幅收斂至10.6萬元。在宋恭源下令振作、李思賢親上第一線，以及經營團隊大刀闊斧努力下，金居開發營運逐步脫離谷底、出現轉機。金居開發在2016年訂出以差異化、客製化與速度化的發展策略，以因應市場快速變動，除深耕一線客戶，也開發潛力客戶，提升產品與服務附加價值，為開啟成長動能鋪路。金居看好電動車市場快速成長，帶動相關鋰電池銅箔供貨吃緊，內部評估在適當時機以新機台設計、新技術投入資源開展電動車市場。金居管理層訂出新一波成長動能，目標在既有穩定獲利來源基礎上，核心競爭力延伸至與目前產品互補綜效的新事業，實現獲利最大化方向。金居受惠產品組合優化、管理效益提升，去年轉虧為盈，全年稅後純益6.43億元創新高，較前一年虧轉盈。去年每股純益3.05元，較前一年每股淨損0.96元改善。金居營運漸入佳境，宋恭源在今年股東會上回答小股東提問時，透露出今年多元成長方向，首先在南韓軟板龍頭大廠採用、逐步拉貨，有助營運。依據銅箔產業特性發展，持續開拓高價值應用，在高頻高速方面的應用持續推進、大量供貨中。另外，積極投入電動車的應用開拓。李思賢 一卡皮箱闖歐洲PCB上游材料商金居轉型效益浮現，總經理李思賢親上第一線，以當年「一卡皮箱闖天下精神」跑遍歐洲拜訪客戶的精神，也帶動公司士氣，落實細緻管理策略。李思賢曾在達創科技擔任銷售和市場營銷副總經理，20多年前曾在網通大廠智邦任職，負責海外業務。當年在歐盟還未成立之時，就一人單槍匹馬、兩年勇闖歐洲市場六次。當時歐洲國家間交通、簽證、通訊都不像今天便捷，李思賢一天在法國拜訪至少五個客戶，晚上坐夜車到蘇黎世，就為隔天拜訪兩個客戶，提著一卡皮箱東奔西跑，兩只手都長滿厚繭，不只替公司爭取訂單，也鍛鍊出高EQ與眼界。當年英法海底隧道還未啟用，李思賢從法國搭著氣墊船；也曾在義大利苦等兩個多小時、連喝四杯濃縮咖啡，又延回機票，終於談成一筆1.6萬美元的訂單。回顧當年情景，李思賢指出，當時勤跑歐洲，曾在法蘭克福機場碰到年紀比他大、來自台灣的商人，因為護照遺失，在機場忙著尋找；當時他心中在想，如果到了45歲不能這樣忙，沒想到跨入銅箔行業後更忙。李思賢在公司大力推動「TRDQC」五字箴言，為替金居轉型開發新應用打下穩固基礎，有助公司價值提升。他指出，相關策略需要同仁共同落實，轉型一路以來採取細緻管理，新材料應用於產品開發、歷經一至二年調整，依據「TRDQC」的策略讓效益逐步浮現。李思賢說明，金居「TRDQC」營運策略帶動營運轉佳，分別對應「技術、客戶反應、交期及時、品質保證、成本最佳化」等五大項目皆要做到位。開拓新應用 淡季產能滿載金居去年受惠中國大陸銅箔同業關廠減產，以及因大陸新能源車加速全球電解銅箔用料，帶動銅箔加工報價穩步走高。在歷經營運由虧轉盈的過程，總經理李思賢是落實公司轉型、營運漸入佳境的關鍵推手，以下是專訪紀要：問：金居產品主要應用領域、未來成長趨勢？答：除提高產品價值外，金居也在尋找新的成長動能，降低傳統淡旺季市場需求波動的風險。銅箔產品正逐步走向更多差異化、多元化應用，如手機細線路、電動車（新能源）鋰電池等新應用帶動新需求，隨著客戶群擴大、終端產品應用端優化，將有助營運持續成長。另外，針對不同市場的不同銅箔產品搭配，其中電動車相關應用已在評估切入，針對新客戶送樣產品，未來相關效益將逐步浮現；2015年第4季內部已評估調整機台切入，但衡量本業獲利表現，當時暫未採取改機台方式切入。由於當時很謹慎，未採取一般機台方式切入電動車領域，才可避免產能減少、獲利下滑。金居發現，標準銅箔售價仍高於鋰電池銅箔報價（每盎司多約2美元），對於切入電動車市場抱持謹慎態度，也不會依賴單一領域成長，因為積極開拓新應用領域，金居才能在傳統淡季訂單滿載，產能供不應求。內部藉由優先提高產品價值，帶動去年由虧轉盈，加上大陸銅箔同業關廠、減產，以及新能源車加速電解銅箔用料，都是營運成長的一大助力。問：對行業未來發展看法？答：PCB用銅箔供不應求情況今年仍將延續，主因大陸競爭者的有效產能較往年仍低，儘管部分銅箔廠因應終端季節變化，暫時在厚薄銅箔產線間轉換，但品質交期仍不穩，因此報價仍有漲升空間。另外，上半年銅價波動相對平緩，但加工費反應急單需求，第1季仍持續完整反映報價上升，第2季雖是電子業傳統淡季，但因終端市場新應用電動車用、消費電子等去化銅箔產能多元，金居仍感受到行業正面發展。問：金居切入新應用市場的優勢與挑戰？答：目前新增電動車、含細軟板應用，惟市場才剛起步，金居是隨著市場與客戶一起成長。在電動車應用方面，儘管短期電動車在法規、消費者使用習慣仍有許多環節要推廣與教育，但從全球市場看，對材料商是存在龐大商機。不只是大陸，歐洲市場一線品牌大廠包含奧迪、福斯、BMW等都積極推動，有助市場發展，也將帶動車電材料需求。在電動車以外，也應注意電動大巴在大陸市場的發展，主要是藉由夜間充電、路線固定的特性，未來車電材料用量有望不低於電動車。至於儲能方面，如通訊基地台、數據中心備用電源等，若逐步漸進的鉛酸電池轉用磷酸鋰鐵電池等，對於金居都是機會。問：未來擴產時間表與策略？答：內部持續評估擴產，但目前尚未確定實際擴產與投資規模，主要是謹慎因應市場結構變化、客戶群需求、設備報價與交期等因素，預計下半年相關擴產與投資計畫才會更明朗。金居今年春節期間加班趕工生產，仍無法滿足客戶需求，因此雲林擴產籌備二廠計畫持續評估中，若一切順利、確定擴產，最快產能將在2018年下半年開出，挹注營運表現，但目前擴產計畫尚未定案。因應客戶需求，雖未訂下大幅擴充計畫，但內部採取小幅度的擴產策略，在既有廠房已增加五台設備，至於未來進一步擴產方向，考量市場趨勢，細節仍待內部評估。金居主要為汽車電子、超高頻高速、儲能等潛在新需求，至於目前配合銅箔基板、軟板等客戶需求成長，終端應用仍以行動裝置為主，其次為網通。，
經濟部加工出口區管理處昨召開入區投資審查會，
，核准通過台灣脈動股份有限公司、集美船務代理有限公司及瑪富電子有限公司籌備處3家投資案，
，投資金額逾新台幣1億元。台灣脈動股份有限公司主要從事自動化控制模組開發業務，
，包含控制器到I/O系統、運動控制模組均由公司自主設計開發，
，其開發之控制器均包含 Motionnet（高速串列通訊協定）控制模組，
，同時發展 EtherCAT（乙太網控制自動化技術），
，達到多功能優化及互補效果，
，讓設備自動化開發更具彈性與效率。 加工處表示，自動化控制是我國工業邁入智慧製造重要的一環，台灣脈動公司遷入台中軟體園區，不僅對於加工區廠商，甚至對於中部地區推動智慧製造均大有助益，有助製造業產業升級轉型。集美船務代理有限公司則是以現代化雲端資訊服務的概念，運用網路管理作業系統平台，提供客戶即時性、全方位船務代理電子資訊服務，並與船舶公司提供安檢代理、船務操作及採購支援等服務。其遷入高雄軟體園區後，可結合園區軟體產業共同發展雲端資訊，並提供周邊高雄港區船東更完整、更即時的服務。另瑪富電子有限公司是日商MAP Electronics CO.，LTD.在高雄軟體園區投資新設之公司，以與日本母公司合作開發電動交通工具充電池零件為主，並從事國內電信器材、電子材料及鋰電池組出口貿易，公司成立後將利用母公司現有之業務、品管、技術等資源進行運作，目前已具有我國、日本及東南亞等國客源，是一家具成長潛力的公司。，
今年第一季度兩岸四地消費者信心指數昨在北京公布，
，大陸指數跌勢明顯，
，且跌破中間值一百，
，香港也呈下滑趨勢，
，為四地最低；台灣則明顯好轉，
，指數僅次於大陸。這份調查是由大陸「首都經貿大學」、「中央財經大學」、香港城市大學、澳門科技大學和台北醫學大學共同完成。指數範圍為零至二百，
，一百為樂觀水準線。今年第一季，
，大陸消費者信心指數為九六點九一，居四地之首，但出現下滑，較上季下滑四點七；台灣居第二，為八十七點零八，較上季提升三點二九；澳門為八十四，較上季小漲一點三六；香港為八十點八，較上季下滑二點二。今年第一季度台灣消費者信心總指數為八十七點零八，其中分指數中分數最高為投資股票時機（一百一十一點三三），其次是就業狀況（一百點二六），第三是購買房地產時機（九十三點一八）。分數最低的兩個是：台灣經濟景氣（七十六點一四）和物價水準（五十九點九三）。調查顯示，台灣民眾對於短期投資與就業狀況態度樂觀，而對物價水準和經濟發展前景有所擔憂。大陸消費者信心指數今年一季度為九十六點九，雖仍居四地之首，但卻是連續五季度維持樂觀水平線以上後，首度跌至樂觀水平線以下。從各項分指數來看，大陸民眾對經濟發展、就業、生活的信心分指數，下降明顯，但指數仍超過一百，顯示消費者對這三方面仍抱持樂觀看法。其中，消費者對購房和投資信心，下滑幅度最大。香港今年第一季度消費者信心總指數為八十點八，居四地之末。從各項分指數來看，生活狀況該項指數輕微超過一百（一零一點四），雖比上一季下滑百分之四點三，但是六個單項指數得分最高，顯示港人對生活狀況的信心感到中性。香港消費者的最大擔憂仍是購屋，信心指數為六十四點五，雖較上季上升百分之十，但指數仍然偏低，反映信心轉好但仍不足。經濟發展方面，信心指數為七十八點九，較上一季度下降百分之六點五。，
大小傷不斷，
，吳岱豪不強求MVP，
，以「健康」為目標，
，朝總冠軍邁進。
SBL第11季上周開打，
，台灣大隊闖出2連勝好彩頭，
，吳岱豪不管先發或替補出賽，
，都能繳出亮眼成績幫助球隊取勝。兩戰分別攻下12分、5籃板和16分、11籃板的吳岱豪，
，獲選首周最佳球員。
「對於個人的獎項不會強求，
，如果可以，更想拿年度MVP的獎項來換總冠軍。」聽聞隊友對自己奪例行賽MVP的期許，吳岱豪表示並沒有想太多，他反而更希望能回饋球迷，一舉帶領台灣大奪下冠軍。
台灣大今年改頭換面，除了原有陣容外，總教練由鄭志龍回鍋掛帥，還找來洋教頭指點防守戰術。SBL今年開放洋將限制後，資本額足夠的他們也找來218公分的聯盟第1長人路克，路克雖然是白人並不以凶猛爆發力著稱，但卻能和本土球員搭配得宜，也讓吳岱豪這一點成為優勢。
吳岱豪過去因受傷幾度浮沉，總教練鄭志龍曾表示，本季能感受到子弟兵更注意自己的健康。吳岱豪說，去年開始一直調整自己的心態，唯一的希望就是能夠健康打完整季，「不在乎先發與否。」
SBL本周末繼續在台中開打，台灣大周六、日出戰金酒、台銀隊，有機會搶奪4連勝。，
郭台銘（中）陣營拋出一分內部民調，
，指郭台銘與國民黨唯一勝選模式就是國民黨推派郭參選。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 日前郭台銘陣營公布一份調和式民調，
，引起學者專家非議，
，因為在民意調查的專業領域，
，並沒有調和式民調。民調在國內外行之多年，
，隨著科技發展，
，例如ＡＩ、電腦、手機等發達，
，民調亦隨著調整，
，例如抽樣方法是否市話及手機併行，電話及電腦併行。台灣是非常重視民調的國家，包括國、民兩黨以全民調作總統初選提名方式，在民主國家十分罕見（國民黨尚有黨員民調）。可惜在政治領域的民調，有些走火入魔，出現令人嘖嘖稱奇的怪現象。例如主持機構在整個調查過程，未謹守基本抽樣、問卷設計、訪問方法等。機構效應也揮之不去，受訪者信度打了折扣。 具有強烈政治立場的委託者，將民調視為工具，營造氣氛誤導大眾。有人戲稱民調成為民調（調整）。失去公信力的民意調查，有如選舉做假，相當嚴重的課題。可是仍有人樂此不疲，刻意以民調為政治手段策略，終將自食惡果。科技發展衝擊傳統式民調，但是截至目前，手機、電腦抽樣是否較佳，未有定論。但是市話抽樣，年輕人比重偏低，透過加權，分析結果，的確是個待解的問題。今年民進黨總統初選，為了手機、市話比重，爭執不休。政治性民調，包括國內常見的選舉民調，除方法技術外，相關學理不可或缺。比較國內相關民調，優劣一目了然，主要因素在於理論架構完整與否。民調不是單一時空，縱向累積、橫向比較，尤其與選舉有關民調，俟一段時間之後，即見真章。美國一九三○年代推動政治科學，六○之後選舉民調此起彼落。台灣在七○至八○年開始引進選舉調查及政治行為研究，累積經驗及成果。民主政治，人民有自由表達、公平參與權利，構築民調的環境，但是也衍生值得深思的問題。調和式民調也許是一時產物，並不值取。民調極具科學專業，政治科學雖有若干限制，但是成果斐然，我國也不例外。社會各界共同珍惜，民調名實相符，國家政府人民之福。，
南方澳外籍漁工日前因不滿超時加班，
，向宜蘭縣漁業管理所檢舉，
，前天縣府勞工處偕同相關單位在蘇澳區漁會召開會議，
，發現雇主和漁工對於工時計薪的認知不一，
，將加強輔導雇主與漁工達成共識，
，並據實記錄工作時數，
，避免勞資糾紛。縣勞工處接獲多起外籍勞工投訴案件，
，外勞表示，現今工作時數與當初和仲介公司簽訂的勞動契約不符，契約內容明載每天工作時數應為8小時，但實際上每天工作都超過8小時，老闆也沒支付加班費，像在「血汗工廠」工作，累到不行。勞動部、漁管所、漁會和民間漁業團體等單位均派員出席會議，扒網協會總幹事邱嘉進說，漁船作業情況特殊，大多數時間都在等待漁汛或觀測海象，不應直接將船上作業時間當成計薪標準，希望政府協助解決。勞工處副處長劉富美表示，雇主和漁工對工時計薪的認知不一，船員認為一旦出海就應計入工作時數，船主則認為出海後，直到撒網前，船員大多時間都在休息與待命，不應該計入工作時數。不少船主反映，討海人工作型態特殊，如用一般勞基法規範，易被誤導員工超時加班，一旦被檢舉開罰，將是龐大負擔。針對以上情形，勞工處將與漁管所將研議製作相關表單，請船主與船員每天據實登錄後簽名，釐清薪酬權益；勞動部與漁業署也擬修改漁業法，增設漁業專章，詳細訂定工作內容與權責畫分，並請仲介公司善盡告知義務，讓外籍勞工了解工作內容。，
國民黨立委陳學聖今天也在立法院召開記者會，
，公開自己9月份擔任立委的支出，
，總計共90多萬。陳學聖表示，
，對專業且沒兼職的立委來說，
，立委薪水是唯一收入，
，且都用在選民服務，
，民眾應了解並支持。他表態未來每月5日將在臉書、部落格公布經會計師認證後的個人支出，
，讓民眾知道立委如何運用薪水。
陳學聖說，因9月適逢中秋節，立委每月支出若碰到傳統中國節慶時會較多一些，但平均每月支出70萬左右；近期將會提案建議讓立委的收支透明化，尋求支持。，
前總統柯林頓12日首度在法拉盛為妻子—民主黨總統參選人希拉蕊造勢，
，數百位華裔踴躍出席，
，爭相與柯林頓握手、玩自拍。 （記者許振輝／攝影） 分享 facebook twitter pinterest 紐約州總統初選將於19日打響，
，前總統柯林頓(Bill Clinton)12日首次現身紐約市主要亞裔社區法拉盛，
，為妻子—民主黨總統參選人希拉蕊(Hillary Clinton)造勢，
，他稱希拉蕊為「世界級的改革者」(world-class change maker)，
，對近300位以華人為主的亞太裔選民，
，保證希拉蕊當選後一定重視親屬移民簽證積壓嚴重的現象，著手解決，讓重視倫理親情的亞太裔公民能夠早日家庭團聚。柯林頓是首位推行白宮亞太裔行動計畫(The White House Initiative on Asian Americans and Pacific Islanders)的總統。他表示希拉蕊同樣認為亞太裔社區是這個國家重要的組成部分，對社會有重大貢獻。他12日詳細闡述希拉蕊當選後，對移民改革、教育平等眾多與亞裔移民息息相關議題的改革與推動，同時呼籲19日一定要出門投票希拉蕊。紐約州的民主黨黨代表票有291張，共和黨有95張，都是重要黨代表票倉，各方力爭。近一周來，共和黨川普、克魯茲及凱西克；民主黨希拉蕊與桑德斯，都移師紐約，全力競選。目前最新民調顯示，希拉蕊與川普分別在民主與共和兩黨的民調中，大幅領先其他對手。紐約州是兩人的家鄉州，勝選更有特殊意義。柯林頓12日指出，全國1100萬無證移民中亞裔占11%，其中大部分民眾已在美國居住超過12年。希拉蕊會爭取全面的移民改革，不願破壞那些對國家有貢獻、守法的移民家庭，她會提出一個全面、公平的入籍制度，也會保護及實施「年輕無證移民暫緩遣返」(DACA)擴大和「美國公民父母暫緩遣返」(DAPA)項目，讓家庭獲得團聚。柯林頓表示，「希拉蕊認為，我們應該更努力地幫助那些符合入籍資格的亞太裔移民成為公民，她會擴大入籍費用減免政策及為更多移民提供語言和擴展項目」。親屬移民簽證案件的積壓問題在亞太裔社區尤為嚴重，占積壓案件總數的約40%。柯林頓表示，一些菲律賓裔公民甚至需要為一張親屬移民簽證等待23年之外。柯林頓說，「早在希拉蕊擔任聯邦參議員時，她就致力於解決親屬移民申請積壓問題及幫助移民家庭重聚，成為總統後，她會繼續這樣做」。柯林頓還重點指出希拉蕊對教育的改革，整體來看，在亞太裔社區，接受高等教育的比例很高，希拉蕊提出的「大學新契約」(New College Compact)會增加大學的可負擔性，確保大學學費不再成為任何想進入大學的學生的障礙。希拉蕊同時要確保大學學生貸款利率不超過10%的上限，「唯有解決學生貸款的償還壓力，才能釋出年青一代的創新潛力」。，
