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，如果英國立刻舉行首相卡麥隆承諾的公投，

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，多數英國人將選擇退出歐盟。
Populus民調公司隨機訪問約2000名英國人，

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，約40%的受訪者選擇退出歐盟，

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，37%的人選擇留在歐盟，

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，另有23%未表意見。如果扣除意見未定者，

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，同時考量受訪者的可能投票意向，

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，則贊成退出歐盟的受訪者約占53%，

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，反對者47%。
卡麥隆23日表示，他有意與歐盟重新談判雙邊關係的條件，並於2017年年底前，舉辦英國是否退出歐盟的公投。卡麥隆24日在瑞士達弗斯出席世界經濟論壇年會，向與會各國工商領袖、政界人士及媒體發表演說時指出：「我們並不是準備離歐洲而去。正好相反，這攸關我們如何建設一個更有競爭力、更開放且更有彈性的歐洲，同時鞏固英國在歐洲的地位。」
不過，連卡麥隆內閣的副首相，自民黨的克雷格都對卡麥隆的提議不以為然：「認為歐盟的條約可以重寫，優惠英國，損及其他成員國的想法，根本不可行。」，

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，指責政府對無證移民的照顧好過老兵。 (路透) 分享 facebook twitter pinterest 篤定成為共和黨總統候選人的川普大打老兵牌，

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，29日國殤日在華府一年一度向越戰老兵致敬的「滾雷」摩托車大遊行(Rolling Thunder Motorcycle Rally)周年集會上，

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，指責政府經常照顧無證移民比全國老兵還要好。他強調若當選總統，

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，絕不容許這種事情再發生。5月30日國殤日(Memorial Day)，

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，緬懷為保衛美國、美國人民而犧牲的人。紀念活動這幾天已經展開，

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，其中包括來自全美各地的機車手來到華盛頓，

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，對退伍軍人及其家屬表示支持。川普在集會上聲稱政府善待無證移民比老兵還要好的說法，並無有力的支持，因為國會及不少州府的法律都寫明，包括政策也說明，嚴格限制政府給無證移民提供服務。然而，出席滾雷機車集會的人對川普的說法卻非常開心，此訊息顯示部分老兵組織以前對川普的怒氣已開始消淡。川普去年曾說過，他並不喜歡「在戰爭中被俘的人」。當時他這個評論主要是針對共和黨大老、亞利桑納州國會參議員馬侃(John McCain)。他在戰中被俘及遭拘禁五年多，並以此作為政治資本。但川普說他並不是英雄，因為他被俘虜過。當時不少老兵都極度震怒，儘管引起老兵組織的反彈，川普拒絕道歉，不過由此開始，川普開始與退伍軍人們修補關係，包括在造勢集會上頻頻褒獎老兵，又說要大力改革退伍軍人事務部，同時又為老兵籌款等，種種姿態都是盡量討他們歡心。預計川普31日會宣布一個慈善組織的名稱，開始收集給退伍軍人的捐款。此外，在29日的集會上，川普誓言要建立更大、更強的軍隊，打垮「伊斯蘭國」(IS)，又聲稱要縮減退伍軍人接受醫療照顧的輪候時間。他說如果繼續輪候，只會把權利讓給那些到私營診所醫生，甚至公共醫療醫生就診的人，而他們獲照顧的帳單就要老兵們支付。而在出席集會的老兵裡，其中一個是來自馬里蘭州的52歲退伍軍人尼米克(Louis Naymik)，他曾經在俄亥俄州國民兵服役四年多，自川普宣布角逐總統共合黨提名人後，就一直表示支持。尼米克說最喜歡川普之處，是因為他是屬於老兵的一分子而不是政客，又說川普會為國家帶來固有的價值，把美國人放在優先地位，而且對老兵也表示尊敬。在這個歷史時刻，尼米克聲稱會投票給對為國犧牲軍人表示尊重的候選人。，

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，輕信遠通所稱「App遭駭客攻擊」，

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，必須檢討。高公局昨指出，

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，因非資安調查專業，

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，基本上相信遠通，

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，以後任何項目都會複驗。
高公局說，

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，針對扣款稽核已成立小組，

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，本周開始進駐「隨堂考」，

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，隨機調閱某一路段、時段的ETC門架資料及錄影畫面，

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，逐一查看通行車輛偵測正確率及扣款準確度，要求通行量偵測率必須達到百分之九十九、扣款成功率須達到百分之九十九點八，若未達標準，可記缺失、違約，除了開罰，還會要求遠通按未達標比率補足金額。
高公局說，針對遠通App出包，確實應該要深入調查，未來將會委託專業資訊顧問，針對遠通的App、網站及後端建立檢核機制。，

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，警察如臨大敵。 美聯社 分享 facebook 美聯社報導，

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，一名狂漢6日在巴黎聖母大教堂(Notre Dame Cathedral)前，

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，以鐵鎚攻擊法國警察，

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，在教堂外被警察開槍制伏。CNN報導，

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，目前情況已經被控制下來。但是，

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，從社交媒體與外電傳送出來的圖像顯示，

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，巴黎街頭仍然一片驚慌，聖母大教堂內傳出的照片顯示，遊客在警察命令下高舉雙手，讓警方進行搜索其他可疑攻擊手的行動。CNN報導，狂漢為艾爾及利亞籍學生，在攻擊警察前曾大喊：「為了敘利亞(It’s for Syria)」ABC新聞說，法國局將此事件當作恐怖攻擊處理。巴黎警察推文呼籲民眾暫時避免前往這個著名觀光景點，並說「大量警察」在聖母大教堂前戒嚴。被狂漢攻擊的警察開槍自衛，福斯新聞報導，法國警方說，這名被攻擊的警察共開了兩槍。攻擊他的狂漢受傷，但無生命危險，已送醫治療。巴黎警方立刻封鎖聖母大教堂地區，有社群媒體「PO」文說，他們被困在大教堂內：「我們被困在教堂內，不知外面發生了什麼事，警車警報聲響個不停。」巴黎在最近受到一連串激進伊斯蘭攻擊後，一直處於高度警戒狀態。在警方命令下，巴黎聖母大教堂內的遊客全部被要求舉起雙手。 美聯社(Nancy Soderberg提供) 分享 facebook 巴黎聖母大教堂前，大批警察6日如臨大敵。 (路透) 分享 facebook，

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，呼籲他們對幾百名俄國國會議員也實施相同的制裁。
俄國國會下議院一致通過聲明：「我們請歐巴馬先生和歐盟官員把投票表決支持這項決議案的俄國下議院所有議員，

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，都列入美國和歐盟的制裁名單。」，

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，如果你的競爭者想模仿也不能模仿，

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，或者說是短時間內不易模仿，

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，那這就是所謂策略性的資源。公司擁有非常棒的策略性資源，

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，往往能夠產生巨大的競爭優勢，

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，也能制定出好策略。例如：一個好的專利就可以成為一個高品質的策略性資源，

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，讓公司輕易排除競爭者的干擾。但是這也造成了很多公司誤以為只要他們擁有專利就是一件好事，

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，所以拚命申請專利，

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，殊不知專利是一項結合科技知識與法律邏輯語言的文件，

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，同時也必須為此付出維護的費用，大量卻品質不好的專利反而會讓公司空耗資源。打造資源水庫有時候懂技術的人不懂法律，空有好的技術卻沒有用一個好的法律文字予以描述與定義出技術特點出來，因為專利強度不夠，我們還是會將這個策略優勢拱手讓出。因為我們會給予競爭者專利迴避設計的空間，讓他有機會跟你一起競爭，這時候這個專利就不會是我們的策略性資源。想要建立公司的策略性資源需要多年的積累經驗、聚焦、協調和創意活動才會有成果。它就像是建立一座水庫一樣，初期要投入大量的時間、資本與勞力，但是一旦水庫被建立完成以後便可以造福下游地區許多年頭而不必擔心乾旱或者是洪水，但是最重要的是它建成以後，就不需要再花費龐大的人力物力就能運作良好。公司若是有能力積累出策略性資源，一旦策略資源完成產生資源優勢，它便能讓公司屹立多年，而且財富滾滾。最好的案例就是現今許多生物科技公司研發多年的新藥，初期都是要不斷地投入資源，一旦取得專利並通過政府相關機構的認證之後便會有源源不斷的現金進來了。策略性資源可以分成威力強大的與中等威力。例如可口可樂這一品牌是一個威力強大的策略性資源，因為幾乎全球沒有人不認識這個品牌，但是像消費性電子產業如手機品牌由於顧客的品牌忠誠度很低，一旦它的競爭對手推出更酷炫的功能或造型，就有可能會取而代之，這時它就是一個中等威力的策略性資源。因此，公司若是擁有威力強大的策略性資源時可以很賺錢。但是，如果公司只具備中等策略性資源，就需要公司高階管理者不斷地去思考如何創造公司長期競爭優勢，這時便需要以公司既有資源為中心，創造一個合理又連貫的營運活動規劃。比如思考在自己的產業，什麼才是顧客最關注的價值？什麼樣的產品或服務能契合他們內心深切的需要？然後從這些地方出發，透過調整公司內部的流程，塑造公司核心價值觀與工作文化，設計出一連串的能彼此「契合」的活動，慢慢經由時間的積累，便能累積出公司獨具的策略型資源。而這個是需要高階管理者透過跨部門協調、溝通串起各個部門之間的活動，才能獲致最佳結果。像是手機品牌「小米機」，它主打的是由社群協同設計出來的手機，有著完全不同於「蘋果」的設計邏輯、思維與行動。小米滿足了社群內的人們客製化自己手機的需求來成為它的策略性資源。當過去人們視手機為一種展現個人品味的產品，人們只是期望它具備通話、收發簡訊與待機時間長的特點，手機產品競爭的重點是以外型為特點的競爭，所以我們看到NOKIA與摩托摩拉都在競爭手機誰家公司出的比較快又漂亮。擴大顧客價值但是如果因為網際網路的崛起與頻寬更大更便利的環境已然完備，人們對於通訊的需求就不會只拘限在行動通話而已，人們需要的是可以輕易隨手取得資訊、儲存資訊例如即時通訊軟體、隨時拍照、看影片。蘋果的iPhone 就這麼一個以結合後台iTunes 帶給全世界人們容易個人化取得、儲存資訊的方式席捲全世界。不過當人們習慣以手機取得資訊的當下，螢幕大小又變成了一個非常重要的因素，於是我們又看到三星大螢幕的手機崛起。由於這些消費者需求的動態變化，我們可以看出外部環境的變化是如何的在改變企業現狀，改變競爭態勢，改變一切。因為對於手握採購大權的消費者而言，當他們具有選擇權的時候，誰能帶給他的價值大於其所期待付出的價格時才是企業能否贏得競爭、取得優勢、基業長青之所在。觀察一些成功且大型企業，會發現可能是該公司的創始前輩們因為出於偶然或者是真的具備優秀的市場洞察力，經過了一段時間的奮鬥替公司建立起強大的策略性資源優勢，他們會發現一但優勢建立公司就會財源滾滾，之後漸漸地公司開始有了許多跟獲利連貫不起來的營運活動。然而，人們會因為短視，不自主地將獲利與近期的行動聯想在一起。比如我們會看到許多的文章在吹噓Google的員工福利有多好，辦公室設施有多豪華，給予員工許多的彈性上班時間等等，所以該公司才會獲利豐厚，這些似是而非的觀點與言論，會不小心讓後來的管理者忘了初心，忘記顧客需求，忘記公司一切的資源活動都應該被用來善待客戶、為顧客創造他們不可或缺的價值活動。因此，企業若是想要取得長期的成功，就要讓組織有能力去規劃「設計型策略」。它的重點是建構一套巧妙又密切整合的行動和政策，聚焦於建立長期強大的「策略性資源」。滿足消費需求值得注意的是，通常是後起之秀會比較有能力規劃出好的「設計型策略」，這是因為在他們的前頭有一個巨人走過的足跡，在指引著他們的方向，同時由於公司內部的成員有著共同明確的挑戰目標，所以在跨部門的組織溝通上也較大型企業來的迅速與容易。他們若能緊緊抓住新的一波產業變化的時刻，規劃出好的策略並且有能力確實執行，最後可能會上演一部牧羊童大衛打倒巨人歌利亞的傳奇故事。但是，上帝就是這麼的公平，當初讓這些新秀有可乘之機的大型組織的惰性病，在這些新秀取得優勢以後也會被感染，這時組織嚴密整合的程度會漸漸地鬆散，他們會漸漸開始吃老本，直到下一個新起之秀將他們消滅。因為這個時候組織內部的經理人關注的是自己的位置，因為此時這個位置已經具有非常大的社會地位與相對應的利益。經理人會忘記當初他們是如何照顧他們的客戶而成功，他眼下的焦點是如何鞏固自己的地位了。當這樣子的狀況發生時，公司不走下坡才是一件奇怪的事。總而言之，企業經營非常不容易，小企業要求生存首要之務在滿足一些關鍵客戶的特殊需求，就可以小而美的活下來，這個獨特的、沒被其他人察覺到的利基型市場，其實也是它的策略性資源。小公司若是要成長為大公司，走出小池塘就是它必須要有的決心。關注在聚焦的客戶需求上，將公司的資源轉化成滿足此需求的活動上，建立起適配的公司流程、公司文化、營運活動，只要你做出對的決策，在時間的淬鍊下這會積累出核心的策略性資源。（作者是家登精密董事長），

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，獲利急縮，

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，前二季稅後純益2.09億元，

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，年減86.1%。公司表示，

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，由於膠料價格已大幅回檔，

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，第3季起已開始使用低價庫存，

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，且啟動一波價格調漲，

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，預期全年營運在第2季落底，

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，第3季起漸入佳境。為輪胎重要原料的人工膠和天然膠年初創下近四年來新高，

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，導致國內輪胎廠庫存調節措手不及，加上調漲售價追不上原料漲幅，導致獲利侵蝕嚴重，其中建大毛利率一路從去年底的28.2%滑落至第2季的20%，一口氣掉了8.2個百分點，特別是第2季在使用高價原料庫存的情況下，獲利跌入谷底。不過，由於人工膠和天然膠價格第2季大幅回落，建大第3季起已開始使用低價庫存，再加上8、9月間啟動新一波出貨價調漲，轎車、機車及自行車胎全產品線調漲3%至5%，成本壓力大幅減輕。法人預估，建大下半年獲利情況將較上半年大幅改善。建大明年則有望重啟成長力道，一方面持續受惠大陸共享單車訂單加持，其新建印尼廠和越南二廠的產能也將穩步拉升，國內莿桐廠也將擴充產能，明年對營運產生具體貢獻。，

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，為完善保險業退場機制，

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，擬比照銀行業建立「立即糾正措施（PCA）」。目前「銀行法」有立即糾正措施法源，

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金管會在接管國華人壽3年多之後，

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，讓各界對處理問題保險公司，須付出慘痛代價，餘悸猶存。
李紀珠周五出席一場保險業風險管理研討會時，在會中呼籲，台灣保險業者應該落實公司治理並加強風險管理，她還特別提到，金管會擬比照現行銀行監理制度，考慮建立保險業的「立即糾正措施」，以完善保險業退場機制。
李紀珠說，台灣保險業正面臨「3低1高」的艱難經營環境，即低利率、低利潤、低淨值及高風險，經營非常辛苦，因此，保險資金更應該做有效運用及活化。
金管會銀行局官員指出，目前「銀行法」第44條、44-1條及44-2條的規定，就是所謂「立即糾正措施」；也就是針對各銀行，依資本適足率（BIS）不同，進行分級監理，當銀行的BIS愈低時，所採取的立即監理措施，會愈嚴厲。例如資本適足率低於8%，禁止盈餘分配，低於6%，除禁止盈餘分配外，還限制高級主管人員報酬。
銀行局表示，台灣銀行業BIS相當強健，銀行法中，雖然有「立即糾正措施」之後，但銀行局並沒有據此監理過銀行。目前該機制是「備而不用」。，

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，歐洲與北美的自行車庫存將於年底或明年第1季告一段落，

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，而對中國大陸市場看法，

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，預期歐美庫存消化近尾聲、電動自行車為明日之星。法人看好美利達（9914）及桂盟等後續業績表現。觀察2017年大陸自行車市場仍面臨風險，

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，包括共享自行車在內等議題仍將持續影響大陸市場，共享自行車對中低階車款業者影響較大、高階車款業者影響較小。在投資建議方面，永豐投顧建議，自行車族群選股方向為電動車比重較高、歐美比重較高（占75%）、大陸內銷以高階車款為主的美利達，以及大陸自行車市場占營收比重50%的桂盟，由於多提供八速以下的鏈條，預料短期將受惠於共享自行車的興起，維持買進建議。電動車與SBC貢獻是美利達2017年亮點。2016年集團出貨量年衰退27%， 這當中大陸內銷量衰退35%，而電動自行車成長205%，不過，集團整體平均銷售價格（ASP）則成長12%。展望2017年，公司成長動力來自於電動自行車預估可達八萬台以上，占營收比重由2015年的11%可提升至20%，另外，SBC全球銷售與獲利將維持成長，整體的ASP年成長可達10%以上。至於2017年所面臨的風險，在大陸市場推出共享自行車，車款屬於中低階，數量達1，000萬台以上，將對傳統通路造成衝擊，未承接相關訂單的中低階車款業者影響最大、高階車款業者影響較小，預料美利達影響幅度在10%~15%。桂盟11月單月營收年成長24.3%，成長幅度優於併入蘇州廠後的7至10月營收表現，主要因摩托車鍊條出現20%的年成長、自行車鍊條AM市場成長12%~13%，自行車新車鍊條成長0%~5%，新車鍊條前九月為衰退5%~10%，此因大陸本土自行車廠拉貨增加，評估與共享自行車有關。除共享自行車外，桂盟成長動能包括於2016年7月併入蘇州廠，每月淨貢獻約5，000萬元營收，預估獲利貢獻每年約1.5～2億元。預計明年下半年將再併入汽車正時系統與車庫門鏈條兩個工廠，這兩個工廠年營收約7億元（未內部沖銷），獲利率將低於自行車鏈條工廠。，