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，中華藍隊昨晚以76：55擊敗日本隊，

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，全場球迷嗨翻。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 威廉瓊斯盃籃球邀請賽開打，

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，中華藍隊劉錚灌籃。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 新莊體育館滿場超過8千名球迷掌聲中，

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，「地主」中華藍隊昨天以76：55力退日本隊，

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，為第38屆瓊斯盃男籃開出紅盤。第二節連砍3記外線的隊長劉錚，

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，助隊半場取得31：27領先；易籃田壘連2記三分球加上劉錚灌籃，

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，差距擴大到兩位數，

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，球迷尖叫聲更破錶。砍下全場最高21分的劉錚說，大換血的中華隊經驗略不足，「但我們用拚勁和態度感染大家」，初次擔任隊長的他笑說，能做的就是以身作則。「新台灣人」戴維斯復出首戰貢獻11分、15籃板，他說平時都有看新聞，知道外界對自己的評價和看法，現在的自己感覺和身體狀況都很好，希望能以經驗幫助這支換血中的中華隊。中華藍隊戴維斯（中）賽中灌籃。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 雖收下首勝，中華藍教頭閻家驊認為首戰29投7中的三分線沒到該有水準，值得稱許是傷後復出的戴維斯表現稱職，後場新人陳盈駿、蔣淯安也有不錯發揮。瓊斯盃今年有8國、9隊與會，單循環完決定名次；中華藍首戰開出紅盤，以世大運培訓隊為主體的中華白隊，則在籃板落後11顆下，以61：73不敵隊史6度奪冠的伊朗隊。中華白外籍教頭帕克強調，球隊主戰場是明年的台北世大運，瓊斯盃志在吸收經驗，「挑戰才剛開始。」今年除中華藍、白隊是當然地主，美國隊也有「台灣囝仔」，國中畢業就赴美的吳永盛，今年和沙加緬度州大隊友一同來台，雖因美國原班機取消延後抵台，昨天首戰從下午3點移到晚上10點才開戰，仍有許多球迷留在現場。，

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，曾投資Uber等多家上市公司。它最近蒐集了矽谷公司在徵才面試時的問題，

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，美國科技公司強大的原因就在其中。一般公司面試員工，

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，只是把履歷表上的經驗問一問。 矽谷公司面試員工，

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，會問四大類的問題。第一類是問這人才的視野、格局、野心。比如說：「三年後，

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，你希望達成什麼目標？」「過去五年，

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，你事業的高峰？低潮？低潮時你如何自處？」「你覺得我們公司能怎麼改進，

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，讓業績有十倍成長？」「如果你是我，

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，你想找怎樣的人？」雇主要看人才想得多大、多遠、多高、多深。就算是找初階員工，也希望你有執行長的視野。第二類是了解人才在不確定狀態下的思考和抉擇。與其制式地問上一個工作做什麼，不如問「為什麼離開上一家公司？如何選擇下一家公司？過渡時期做什麼？」「如果你得到這份工作，你會改變自己哪些部分？」這些問題想看出人才一旦沒有體制支援，有無自省、自處、抉擇的能力。雇主想看的不是履歷表上的「著色」，而是動盪中顯現的「本色」。美國矽谷強大原因有很多，除了大學、人才、錢財、創新文化，還有公司和人才之間用全方位的高標準來期待彼此。圖為位於矽谷的Google營運總部大門。 （美聯社資料照） 分享 facebook 第三類要評估應徵者的個人能力，但用變化球來問。比如說：「哪件事是你的專長，但你不想再做了？」「哪件大事，你曾改變看法？」「你主動發起過哪些本分以外的專案？」「你搞砸過哪件事？怎麼彌補？」「我們『不』該用你的原因？」雇主不想聽應徵者自吹自擂，但想了解他成長、蛻變的路徑，因為這才是終極的專業能力。這些變化球雖然難打，但有時三振掉人才的，卻是一計直球：「你怎麼準備今天的面試？」第四類是了解應徵者的人際能力。「跟同儕學到最重要的一件事？如何應用在日常生活？」「跟老闆意見不同的經驗？怎麼說服他？最後結果？」「如果我去跟對你評價不高的人談，他們會怎麼說你？」「同事最常誤解你的一點是？」人際能力，不只是交遊廣闊，更是獨立思考、合而不同，以及能用敵人角度看自己。在這些面試，甚至成為正式員工之後，人才也會反問公司同樣尖銳問題。比如說臉書員工會問，為什麼公司不查證假的政治廣告？Google員工會質疑為什麼公司付出鉅額遣散費給被指控性侵員工的高階主管並保持沉默…面試，不只是公司在選人才，也是人才在選公司。如果面試中，主考官只是問問履歷表，那就代表他對你的興趣和期待，僅只於履歷表中的陳年往事。這樣，未來他會投入多少資源栽培你？給你多大舞台揮灑？所以對於可以輕鬆過關的面試，應該驚恐，而非慶幸。矽谷強大原因有很多。除了常提到的大學、人才、錢財、創新文化，還有這些面試問題所呈現的：公司和人才之間，用全方位的高標準來期待彼此。矽谷的客觀條件台灣無法複製，這一點主觀態度，卻是我們可以做到的。（作者是作家，網路媒體《創新拿鐵》創辦人），

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，馬英九總統昨天表示，

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，關於賴素如涉及司法案件，

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，當他知道後，

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，真的感到非常震驚與痛心，

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，可用「創巨痛深」來形容。
至於黨內對馬總統是否投入黨主席連任出現雜音，

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，馬總統說，

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，大家關心的黨主席選舉，

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，「我到現在為止都還沒有改變我的決定」。
馬總統強調，這個時候府院黨都要更團結、聯繫要更好，他一向主張的以黨輔政，也要比以前更有力道，才能夠團結起來共度難關。
馬英九昨天以總統身分，南下高雄參加海巡新艦成軍典禮，他晚間和媒體餐敘、接受媒體現場提問。談到賴素如案，以及對國民黨形象的衝擊，馬總統說，對這個事情不能夠掉以輕心，應該要反省、要改革、要團結。，

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，行動支付市場正在醞釀新變化，

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，微信支付日前發布最新一代的刷臉支付硬體「微信青蛙Pro」，

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，而在此之前，

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，支付寶的刷臉支付硬體「蜻蜓」二代於今年4月推出。另一個值得關注的信號是，

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，雙寡頭排兵布陣之外，

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，監管也正在加緊進行頂層設計，

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，在中國人民銀行（大陸央行）近期發布的「金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）」中，特別提到「探索人臉識別線下支付安全應用」。鼓勵刷臉相關的產業發展。 中國經營報報導，刷臉設備生產商和微信支付服務商錢客多總經理于挺進表示，有服務商已經把刷臉支付產品鋪到了監獄裡，而隨刷臉支付的升溫，來詢問的商戶增多，更多的是支付寶和微信支付的代理商。前沿科技媒體砍柴網報導，2018年12月，支付寶推出首個人工收銀的刷臉機器「蜻蜓」，是一款長得像iPad的電子設備，它們擺在商戶的收銀口，用戶不用手機，直接透過攝影鏡頭掃描人臉，就可完成支付，之後開始透過一系列投資參股打通產業鏈上下游。今年1月，螞蟻金服領投提供智慧商用硬體及物聯網解決方案的「商米科技」D輪融資；今年5月，領投3D攝影鏡頭生產商「奧比中光」D輪融資；而在此前，螞蟻金服與奧比中光已經合資成立生產「蜻蜓」照相鏡頭的子公司「螞里奧」。相較之下，微信支付在支付寶推出「蜻蜓」三個多月後才推出第一代「青蛙」；8月26日在重慶智博會上發布最新一代的刷臉支付硬體「微信青蛙Pro」。多名市場人士提供數據顯示，目前「蜻蜓」二代的生產數量大約是20萬台，「青蛙」市場存量數千台，而「青蛙Pro」還沒有規模量產數據。根據艾瑞2019年第1季數據顯示，行動支付市場規模已達人民幣1兆元，支付寶和微信支付市占率分別為53.8%和39.9%，二分天下格局穩定，用戶群也幾乎固化。一名支付行業服務商表示，目前微信和支付寶的刷臉設備都僅能支持各自使用者，一台設備無法實現多帳戶相容，也導致刷臉支付對收銀台占領的排他性變大，「如果占領一個收銀台，代表接下來的幾年內都會鎖死這家商戶。」經濟日報提供 分享 facebook，

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，至今天下午5時止，

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，兩天共有13人登記，

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，包括江志銘、林世宗、王世堅、何志偉、童仲彥、王孝維、張茂楠、洪健益等8位現任議員尋求連任，

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，及前議員黃向群（中山大同區）捲土重來。
另有前黨主席謝長廷之子謝維洲（士林北投區）、前市議員陳碧峰之女陳慈慧（士林北投區）、市議員王世堅助理沈志霖（大安文山區）、李登輝民主協會北市總幹事紀文清（大安文山區）等4位新人。，

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，連一條柏油路都沒有的加內亞鎮（Cal-Nev-Ari），

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，只要有800萬美元，

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，就可以成為這座有賭場的城鎮主人。鎮上最主要的草原谷路是一條泥土路，

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，在沙漠熱氣中有如幻影，

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，兩側是綿延的山景，

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，看不到高樓大廈。整個鎮沒有紅綠燈，只有幾個行車暫停標幟。鎮上沒有學校，可是有一座汽車旅館、賭場、酒吧、雜貨店、洗衣店、社區中心，甚至還有消防隊。全鎮居民約375人。哥倫比亞廣播公司報導，創辦這個小鎮的南西和史林‧季德威爾夫婦（Nancy & Slim Kidwell），原來在南加州賣飛機和主持飛行學校，「貓王」艾維斯普里斯萊1966年還到他們那裡拍電影「春滿夏威夷」（Paradise， Hawaiian Style）。幾個月後他們向聯邦政府申請，免費獲得內華達州640英畝土地和一座二次大戰時期的泥土跑道機場。這塊地接近加州、內華達州和亞利桑納州接壤地帶，因此命名為加內亞鎮。那時這裡沒有水電，只有滿地飛滾的雜草。他們第一個工作就是挖水井。51年來南西先後兩任丈夫相繼去世，而她凡事親力親為，清晨4時45分就起來檢查水槽，確定裡面裝滿水，然後到賭場上班。她也負責為餐館訂購牛肉餅、為郵局開門、為酒吧雇酒保。78歲的南西承認歲月不饒人，又沒有孩子可接班，因此決定把占地520英畝的整個鎮賣掉，並已出現三個有興趣的買主，有意用以從事水耕、設立汽車測試場或大麻休閒村。南西並不打算搬家，準備在此終老。她將保留現有住所，與愛犬「麥克斯」和很會看家的鸚鵡「藍波」共度餘生，並已在安葬鎮上公墓的兩任丈夫之間留好一塊長眠之地。，

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，讓民眾感覺新台幣「變好用了」，

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，銀行也乘勢推出外幣定存，

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，帶動外幣存款規模上升。金管會統計，

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，截至六月底止，

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，國銀外匯存款規模共新台幣八點五兆元，

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，較去年同期增加百分之七。新台幣升值，

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，讓換匯變得較划算，

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，看準國人換匯趨勢，

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，銀行自年初起接二連三推出外幣定存方案，主要以美元為大宗，其次則是人民幣與澳幣等外幣，除了外商銀行三天兩頭推新方案「吸金」外，公股行庫與民營銀行也加入了這場搶錢大戰。以美元為例，今年以來，不論公、民行庫，幾乎都在瘋搶美元資金，定存利率上看百分之二，資金雄厚的客戶還能個別議價，談到百分之二以上的利率。以三商銀等公股行庫為例，據悉，目前美元存款餘額約一百億美元，主要是來自新台幣定存到期轉存，及民眾趁新台幣升值之際搶存美元，帶動美元存款部位攀升。行庫主管分析，外幣存款持續成長，主要是新台幣升值格局，吸引民眾趁機換匯轉換資產配置規畫，加上銀行為拉高放款利差也積極搶攻外幣放款；但要做外幣放款，就需要有一定規模的外幣部位，因而提供多樣化的外幣定存優惠專案，以拉高外幣存款部位。銀行主管表示，推行外幣存款主要是看中外幣放款利差較高，加上幾乎每家銀行都有新台幣資金過剩的問題，正好可透過外幣存款的方式，鼓勵新台幣定存戶，將資金移往外幣帳戶，減輕銀行新台幣資金成本壓力。，

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，凡是建國立業的帝王，

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，善待開國功臣的少之又少。同樣，

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，懂得明哲保身、急流勇退的開國功臣也不多。劉邦作為漢王朝的開創者，

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，為了鞏固皇權，

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，殺了很多的開國功臣，

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，這其中就有韓信。韓信在幫助劉邦奪得天下以後，

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，並沒有意識到「飛鳥盡，

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，良弓藏；狡兔死，走狗烹」的道理，不懂得收斂，最終被劉邦處死了。 而張良則不然，他明白「功高震主」的道理，而且在與劉邦多年的交往中，準確掌握了劉邦的心理。所以，在劉邦鏟除異己之前，張良就做好了退出的打算。最後，他經過巧妙應對，成功逃脫了劉邦的迫害。有人的地方就會有鬥爭，現實中沒有美好的伊甸園，正義與邪惡並存，這是一場無休無止的較量。也正是因為如此，我們才懂得什麼是善良，什麼是高尚，什麼是美好。任何事物的衝突都會引發矛盾，可以說矛盾是無處不在的。這些矛盾在我們踏入社會、參加工作以後尤為突出。因為剛入社會，會經歷很多人生中的第一次，第一次正面觸摸社會，第一次獨自面對未來，第一次參加工作，第一次與主管溝通交流…。踏入工作職位的我們，在被主管和同事觀察的同時，我們也在考察著一個公司的基本情況。每個人都希望加入一個運行流暢、合作愉快的團隊，但事實上，個性的不同，工作方式的不同，工作頻率的不同，奮鬥理念的不同，價值觀念的不同等很多因素都是導致一個團隊出現相互排擠、鈎心鬥角、爾虞我詐的原因。世界上沒有十全十美的事物，一個團隊也是如此，只能盡最大可能使團隊保持正常與穩定。即便如此，團隊的穩定也需要每一名成員付出努力。那麼，營造一個運行流暢、合作愉快的團隊，需要我們付出怎樣的努力呢？首先，需要仔細地觀察團隊中存在的各種問題，然後積極地建言獻策，合理地運用「陰陽之道」將利害關係分析清楚，讓上級主管認識到其中的危害。但是如果上級主管只是任人唯親，排斥我們的話，那麼就是該考慮是否離開的時候了。因為對主管者來說，任人唯親與昏庸無道都是無能的表現，那麼這種團隊，無論表面上多麼和諧穩定，都不可能長久。所以說我們要認清形勢，做好脫身的打算，不要等到最後一敗塗地，甚至反受其害。在通過不斷地驗證思考之後，發現團隊中的關鍵性問題，提出建議而又未被採納，這時也應該選擇離開，不要等到遭受損失的時候再做打算。因為在失敗之前，往往都會有一次吸引我們去犯錯的機會，不能貪戀這種看似有利的機會，那樣就會讓我們遭受更大的損失和失敗。最後，當有施展才華的機會時，一定要把握住，通過自己的判斷，並按照事物的發展規律，去實現更高的目標。一個良好的團隊並不是那麼容易就能夠形成的，這期間往往要付出太多太多的努力。所以說，我們應該把握住這樣的機會。正如「國家興亡，匹夫有責」這句話一樣，一個良好團隊的建設，與每一個成員都有關係，認清形勢，學會變通，才能獲得更高更大的發展空間。現在社會，競爭如此激烈，任何一點建議，都可能是一個團隊做大做強的一次機會。如果發現真的接受不了團隊的經營模式，那麼就盡早地離開，當退則退，以免反受其害。（作者是前大學管理學院院長/教授，本專欄每周二刊登），

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，上班第一天被園長要求照顧未滿3個月男嬰，

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，許女將男嬰放在餐搖床趴睡，

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，呼吸困難致死。最高法院依業務過失致死罪，

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，將許女判刑1年，

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，全案定讞。，

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，

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，大陸將以「一帶一路」倡議為契機，

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，深化全球稅收合作，

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，打擊國際逃稅避稅。在全球反避稅的浪潮下，

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，這是中國高層首度表態要藉由全球合作來打擊國際逃稅避稅。稅收徵管論壇是隸屬經濟合作與發展組織（OECD），

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，為國際稅收徵管領域合作範圍最廣、層次最高的平台，

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，成員來自全世界43個經濟體，

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，主要包括G20和OECD會員國。大陸今年9月將主辦20國集團（G20）峰會，

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，因此稅收徵管論壇大會今年首度移師北京舉行，提前為國際稅務合作熱身。張高麗出席開幕致辭表示，中國要加強全球稅收合作，打擊國際逃避稅，幫助發展中國家和低收入國家提高稅收徵管能力。他表示大陸將以「一帶一路」倡議為契機，積極構建合作共贏的新型國際稅收關係，為中國企業「走出去」參與國際競爭，提供更加公平的環境。大陸已與104個國家和地區簽署了避免雙重徵稅協定，規模僅次於英國。張高麗強調。在「一帶一路」沿線國家已大多數簽署了雙邊稅收協定。大陸將透過深化稅收合作，加強與有關國家雙邊磋商，消除跨國企業國際重複徵稅。張高麗提出三點倡議：一是深化全球稅收合作，著力構建互利共贏的國際稅收關係，切實加強國際稅收政策協調與徵管協作，共同推進國際稅收徵管能力建設。二是打擊國際逃稅避稅，加快構建更加公平、公正、開放的國際稅收新秩序，共同維護各國稅收權益，保護跨境納稅人合法權益，規範跨境納稅人遵從行為。三是堅持包容性發展，加大對發展中國家的稅收技術援助和支持，幫助發展中國家提高稅收徵管能力。張高麗表示，大陸經濟發展進入新常態，面臨經濟下行壓力，推進供給側結構性改革的同時，更進行重大稅收改革。他也指出，今年稅改的重頭戲，是今年5月起推進「營改增」。除了統一稅制、解決重覆徵稅問題，更初步形成支持創業創新的稅收政策。，