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，兩隊上演全壘打煙火秀，

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，全場共出現9發全壘打，

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，打破花蓮球場紀錄，

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，獅隊單場敲22支安打，

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，包括5轟，

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，蘇智傑生涯首度3響砲，

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，新秀林安可的首轟也出爐，終場以19：8擊敗猿隊，得分也寫花蓮球場新高。獅隊在首局就展開猛攻，單局敲出5支安打，加上猿隊2次守備失誤，一連打了10個人次，取得5：0領先。 猿隊在2局上追回1分，但獅隊下半局又有分數進帳，新秀林安可率先上場就揮出內野安打，個人生涯首安出爐，潘武雄補上安打，也讓猿隊洋投冠猛投不滿2局退場，獅隊此局再進帳2分，拉開7：1領先。4局下獅隊老將連線，潘武雄揮出安打後，高國慶從洪聖欽手中揮出左中外野方向的2分全壘打，是他本季第4轟、生涯第130轟。第5局獅隊持續追加分數，林靖凱適時安打先送回1分，一、二壘有人時，林安可從好友賴智垣手中轟出左外野3分砲，生涯首轟、首打點一併出爐。之後蘇智傑又補上飛越球場的大號2分砲，將比數拉開為15：1。6局下陳鏞基二壘打、靠暴投站上三壘，藉由高國慶的滾地球跑回分數，蘇智傑接著再開砲，連兩打席全壘打，也是他生涯第5次單場雙響砲，幫助獅隊打下全隊第17分，追平花蓮球場的單隊最多得分紀錄。猿隊在7局上追回2分，但牛棚依舊擋不住獅隊攻勢，7局下林靖凱在二壘有人時揮出帶有打點的二壘打，打破花蓮球場單隊最多得分紀錄。8局上猿隊陳俊秀揮出個人生涯第100號全壘打，成為中職史上第20人，個人兩戰敲3轟，帶動猿隊反攻，郭嚴文再補上2分全壘打，本周在花蓮連3戰開轟，猿隊將比數追成6：18。獅隊在8局下的進攻，蘇智傑再轟出右外野陽春全壘打，生涯首度三響砲，替獅隊打下第19分。9局下猿隊也開砲，朱育賢揮出生涯第5支代打全壘打，陳俊秀也補上陽春砲，個人連兩場雙響砲、生涯第3度在花蓮演出雙響砲。終場獅隊仍以19：8勝出，3連戰逃過被橫掃，也終止對戰猿隊4連敗；瑞安先發6.1局失3分，拿下勝投。蘇智傑單場6支4（3轟）、6打點，拿下單場MVP。，

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，台股多頭也欲振乏力，

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，投資買盤轉向技術面操作，

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，其中，

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，短、中、長期均線呈多頭排列、股價抗跌的「完美多頭概念股」成為市場矚目焦點。觀察近十個交易日，

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，合庫金、福懋等均獲三大法人的買單進駐。其中以買超合庫金3.06萬張最多，

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，福懋買超1，

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，525張。同時期，兆豐金、全國電、元大期等被三大法人出脫減碼。由於大盤多空交戰激烈，這些個股近十個交易日股價呈現「漲跌互見」景況。 震旦行、信大、花仙子等獲市場買盤加持，股價穩步攀升，走勢相對耀眼。元大期、亞力等則是疲弱下跌。兆豐金因資本及資產健全，加上去年獲利較2017年成長，配發1.7元現金股利，優於2017年及市場預期的1.5元，分析師指出，今年兆豐銀核心獲利將穩定成長，放款動能回升，帶動淨利息收入維持中個位數成長，海外獲利比重高於同業，加上現金股利殖利率高於同業平均，有利後市表現。全國電方面，法人機構認為，目前在全台有322家服務門市，包括七家全新3C通路品牌Digital City及315家的傳統門市，由於Digital City門市今年展店可達十家，營收上看20億元，在年度營收占比上看兩位數，有利未來業績表現。櫻花在廚衛電產品方面，預期第4季政策有機會推出家電補助，櫻花今年廚衛電營收有望小幅成長，出貨高峰將落在第3季、第4季。在整體廚房方面，櫻花將透過四代店，提高生活館營運效益，同時增加新型設備，讓生產流程優化，提高整體廚房毛利率。，

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，美國國防部長海格表示歡迎，

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，並強調這是美、日關係的一個「里程碑」，

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，將使美軍在此一地區能夠重新部署，

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，並增強美國對亞太地區的戰略「再平衡」。
海格表示，

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，「達成此一里程碑，

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，清楚證明盟國有能力處理複雜、困難的問題，

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，以有效因應21世紀的安全挑戰。過去逾半個世紀來，

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，我們的盟國已經為區域的和平、穩定及繁榮背書；現在能解決這項糾結多年的問題，將使我們在修改美日防禦合作指導時，將雙方關係提高到一個新的層次。」
海格並表示，他已告知日本官員，表示美國國防部已「承諾與日本政府合作，建立一個堅強且永續的美國軍事場所，並降低對沖繩的影響」。
海格強調，「這項努力對美國在亞太地區進行的重新平衡部署，及我們維持在此一地區的地理分配、操作韌性及武力態勢等諸方面而言，都絕對重要。」，

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，NBA未來將直接介入快艇事物，

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，包含將撤換現任執行長，

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，改由聯盟執派人選，

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，等同快艇將成為聯盟代管球隊。
NBA發言人巴斯說：「聯盟認為在快艇的過渡期，

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，指派一位執行長協助快艇處理球隊事務，

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，會是最好辦法。」
史特林的原配，

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，同為快艇老闆的蘿歇爾支持聯盟決定，她說：「我和主席席佛談過指派執行長的決定，我完全支持席佛。接下來球隊必須要和聯盟合作，並接受未來對方提供的建議。NBA和我的目標一致，我從1981年成為快艇擁有者開始，就想把快艇打造成聯盟最好的球隊。」
快艇籃球事務原先是由球隊總裁羅瑟負責，但他是史特林親信，甚至史特林有關歧視的錄音檔流出後，還曾發布聲明支持史特林而惹怒不少球迷，他將在聯盟指派的執行長到任後離職。
不過NBA雖然準備介入快艇營運，但他們目前仍傾向用快艇內部高層來擔任球隊執行長。根據「富比世」報導，接下來總教練瑞佛斯，極有可能同時兼掌球隊執行長一職。當初瑞佛斯加盟快艇時，除了要求現役總教練最高的700萬美元（約台幣2.1億元）合約，同時還要求人事任命權。
現在他除了是球隊總教練，同時也兼任球隊副總裁，接下來可進一步掌握球隊大權，而他兼任的時間，將會持續到史特林解除終身禁賽禁令為止。，

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，幅度符合市場預期。央行降息主要目的是為對抗熱錢，

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，而非資金寬鬆，

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，降息可能會持續，

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，對銀行業來說，

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，未來等於是面臨低利率、非銀行業加入競爭與電商結合支付的互聯網金融趨勢等三面夾擊，

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，亟需應變避免獲利遭到侵蝕。以本次降息前重貼現率1.625%估算，

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，央行降息要一次就降1碼的機率不高，以保留後續貨幣政策工具的空間，因此日後若有降息應 也是以半碼可能性大。在此情況下，銀行放款成長將面臨困難，獲利增加不易，加以非銀行業競爭壓力與互聯網金融發展等挑戰，及銀行業本身在IT資訊設備的投資與法令遵循成本都走高，等於是利潤增加難、成本又升高。面對三面夾擊，銀行業應該轉變思維，與非銀行業合作來代替競爭，強化銀行與員工的數位力；低利率環境利差難以回升，要嚴控授信風險與尋找比較利益相對高的新市場；加速切入電商世代商機務，善用科技業者提供的雲端服務平台，發展新型態IT系統解決方案。全球銀行業面臨三面向夾擊，首先是全球低利率、負利率時代，因為經濟能見度不足，低利率不足以刺激投資，帶動GDP成長，因而加速熱錢頻繁移動，不利全球金融穩定，且負利率易引發各國匯率貶值競賽，不利全球貿易，而長期性存款外移，銀行業務規模不易成長，市場資金轉入「價值儲存」工具，造成資金泡沫。因此，銀行首先要在放款低利差下嚴控授信風險，倒帳愈少的銀行才會賺錢。尋找比較利益相對高的新市場，及進行投資及財務操作時，留意全球匯率波動加大進行避險。再從銀行本身規模來看，應鼓勵銀行合併、大型化發展，為合併始足以生存。觀察成熟市場的前五大銀行市占率合計高達九成以上，金融因此穩定，反觀台灣，還有許多市占率不到1%的小銀行，面對多面向的夾擊，處境堪慮。第二面向為非銀行業者大量、快速介入銀行業務，由於管理規範不像銀行般嚴格，因此各路人馬透過金融科技（Fintech）積極介入銀行業務，在中國大陸、歐美市場，從代收、支付、匯兌、理財、借貸都有，台灣本身也已有旅行社、飯店、超商、免稅店等，侵蝕小部分傳統銀行的代收、支付、匯兌業務，以超商龍頭7-Eleven為例，一年代收稅費金額高達數千億元，不只賺走手續費，也吃掉銀行原本有機會應用的龐大無息資金。銀行業雖有法規保護，但法規一定會朝向開放走，面對各種異業高手挑戰，銀行業者要以合作代替競爭，以銀行業注重的安全，加上電商行銷優勢與Fintech技術，積極展開異業合作，以兆豐銀為例，除與歐付寶合作，也在尋求投資入股Fintech業者，同時要強化銀行、銀行員本身的數位力，包括知識與能力。另一個面向是電商結合支付的互聯網金融的衝擊，以中國大陸最顯著，包括支付寶與微信支付，都已衝擊大陸大型國有銀行，台灣因今年非金融業的第三方支付業者才要正式起跑，電商業者與支付業者合一影響，尚須觀察。銀行業要抓住互聯網金融趨勢，必須積極投資相關IT，包括智慧分析、雲端運算、網路物聯建置、更新與維護，善用科技業者提供的雲端服務平台，發展新型態IT系統解決方案，並為更快切入電商世代商機，要對各種因應新趨勢的投資建設費用，以及必要的異業合作與委外業務等所衍生的法遵成本升高，有所準備。以一家分行轉型數位分行有可能需要投入兩、三千萬元，成本不可小覷。銀行經營者面對三大面向夾擊，須秉持專注觀察、大膽思維、突破框架三原則，採行對抗夾擊的應變策略。（前兆豐金控暨兆豐銀行董事長蔡友才口述，記者夏淑賢整理），

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，連木瓜也有銷售壓力。高雄市美濃區農會積極開拓外銷通路，

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，外銷新加坡，

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，盼能紓解盛產壓力。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 「今天你吃香蕉了沒？」這應該是最近想要支持農民的問候語。但一元真的買得到一斤香蕉嗎？一斤木瓜有十元這麼便宜嗎？以筆者在超市買到的香蕉和木瓜價格，

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，真正崩盤的不是農產品，

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，而是消費者與產地間的連結，

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，問題則在於該負責管理的單位沒有理解自己的角色。從筆者當兵時，

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，生產過剩的水果常是軍中佳肴，

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，縱然十幾年前的記憶，香蕉也在一斤廿至四十元左右，許多水果也都有一定常態價格；只是漸漸的在市場機制下的價格因沒有明確差異和分級，消費者也不太了解什麼才是合適價格，最後只能追逐低價或等盛產再買。 站在農政單位的角度，市場價格是自由競爭的結果，農民認為有利潤當然多種，若遇到好氣候盛產，照理應該可過好日子；但若是末端市場也跟著掉價，那農產品在盤商手中就成了刀俎魚肉。可是當產量不足時通路價格大漲，如一顆曾上看一百五十的高麗菜，農民卻並沒有因此受惠太多。筆者擔任過農業行銷的顧問和講師，提出四點或可改善農業崩盤的方法，從問題面來解決持續的困境。●中央農政單位重新梳理如何監管各層級農業供應鏈的實際狀況，並在價格劇烈變化時作為主要媒體溝通窗口。●農業縣市常態性針對重點項目做主題行銷，並擔任教育消費者對產品分級與品質的責任。●強化國際市場開拓，讓產量增加時能輸出並創造國家利益，也能保障農民生計。●訂定合理價格區間，讓消費者購買時有基本認知，也可持續支持當季在地農業。日本的哈密瓜曾經從地方破產的滯銷品，到成為創造拍賣高價的搶手貨，從政府、農民、消費者都須理解及教育，更需建立品牌與品質來增加國際競爭力。消費者當然希望買到便宜商品，但是合理、穩定且具有社會公益的價格，消費者也可以接受，重要的就是溝通與教育。，

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，湖水因原設計低水量的進出，

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，循環一次得要900天，

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，因而發臭並呈綠色。中市府配合綠川、柳川的開蓋整治，

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，正替公園進行引進活水相關工程，

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，明年春節前完工，

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，將使日月湖由原先的封閉設計，

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，變成和旱溪及綠川的水路相通，

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，成為翻轉舊市區重要元素。引進的活水有3處，

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，分別是引旱溪水經過精武路至干城車站下方過濾，再注入日月湖，另也在公園內打2處90公尺深的井，每座日產千噸水並興建2座「水撲滿」設備，收集雨水和環湖攔截溝攔下的排放水進行過濾。未來在非枯水期，旱溪每天可供應日月湖4千噸的水，若不足，則由2深井和水撲滿協助供水，比以往僅靠1座井供應10噸水來得多，且每周3次將湖水過濾後排至綠川，形成活水鏈。清出的淤泥，估計有3千至4千立方公尺，建設局長黃玉霖指出，將用於水湳中央公園和因鐵路高架化規劃的綠空鐵道花園景觀的植裁，成為綠化都市的養分。台中市長林佳龍昨天視察時指出，新火車站的興建，搭配舊市區大樓的更新、國際飯店進駐，以及台中公園注入了活水，舊市區的翻轉在望。市議員何敏誠、江肇國肯定市府為舊市區更新和替公園注入活水，江肇國提醒公園裡的古蹟和老樹也應妥為保護，讓市民了解過往的歷史。，

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，最大一場盛會是南昌、宜昌村兩部落昨天共同舉辦的部落豐年祭，

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，大會舞擠滿上千人，

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，圍成多圈共舞，

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，現場熱鬧氣氛嗨到最高點。部落族人盛裝打扮，

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，身穿部落傳統服飾，

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，遠從北、中、南區的阿美族人盛裝共襄盛舉，

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，有別於各部落以迎賓舞做為開場的儀式，

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，南昌、宜昌部落豐年祭在勇士的力與美舞步中，

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，揭開序幕。這兩村是阿美族統稱「娜荳蘭部落」的據點，南昌部落阿美族人有1500人，宜昌部落有近1200人，為顯示阿美族人凝聚力，長久以來豐年祭都是聯合舉辦。豐年祭最高潮是鄉內各部落頭目攜手，邀部落族人、貴賓圍成多層次的大圓圈，展現熱情一起跳大會舞，不僅考驗大家體力，更讓古調領唱員盡情發揮，與生俱來的原住民美聲，精彩的表演節目，更是成為外來遊客鎂光燈的焦點。下周9月3日星期六在吉安鄉原住民部落廣場，即吉安路三段與福昌路交叉路口，舉辦太魯閣族部落聯合感恩祭，歡迎有興趣民眾不要錯過難得機會，共同感受吉安鄉豐富而多元的原住民文化祭儀。，

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，今年首度開放6歲以下孩童進場，

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，今天有不少人攜子同行，

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，現場也有許多親子遊大促銷。台灣觀光協會說，

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，親子旅遊與以往已經有所不同，

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，不僅要滿足大小朋友的需求，

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，同時有走向個性化、自主性高等趨勢。台灣年輕爸媽在規劃出遊行程時，

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，以5小時內如日韓的航程為主要考量，

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，廉價航空以及數位旅遊的發展，

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，也讓消費者更容易規劃行程，有別於親子旅遊過去跟團省麻煩的印象。 各家飯店與旅行業者也針對親子遊祭出超值優惠與推薦行程。例如：六福村樂園限量推出家庭四季無限玩樂護照，家庭4人（2成人加2兒童）全年無限次數暢遊六福村、六福村水樂園，原價新台幣1萬2800元，優惠3999元。花蓮遠雄悅來大飯店主打全台獨特的「海洋夜未眠」2天1夜深度體驗營，特惠價格，7歲以上（含）每人原價2499元，優惠只要1999元，限量50組。雄獅旅遊推出「歌詩達郵輪威尼斯號」，即日起早鳥優惠最高現省1萬，並針對親子族群推出指定艙房第2人半價、及指定艙房同房12歲以下小孩免費等限時優惠。鳳凰旅遊推出美洲線限定團最高第2人減6000元，美西兩大樂園之旅享早鳥優惠加小孩不占床減1萬5000元。LEALEA力麗觀光憑本這旅展住宿券，孩童12歲以下加1人免加價並贈送早餐。可樂旅遊祭出旅展期間購買香港迪士尼樂園主題酒店，買1晚送1晚。竹湖暐順麗緻文旅至12月底，入住親子房「行政套房」房型贈送兩客凡爾賽廳晚餐。2018台北國際旅展23日登場，明天下午5時30分閉幕。，

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，邀請上市公司負責企業永續發展及社會責任相關人員參加，

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，受到市場重視上市公司對永續發展之表現，

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，活動報名相當踴躍。證交所表示，

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，道瓊永續指數是全球首個永續投資評比指標，

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，由美國道瓊指數公司及瑞士資產管理公司Robeco SAM合作編列，

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，將企業社會責任的投資概念運用在指數編製，

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，追蹤符合經濟、環境及社會標準公司之績效，被公認為全球社會責任投資的重要參考標竿。 此次教育訓練特別邀請RobecoSAM Managing Director Edoardo Gai擔任教育訓練講師，受到國內上市公司重視。證交所指出，從資金面看，全球永續投資規模已達30.7兆美元，另外簽署聯合國責任投資原則的投資機構管理的資產規模也超過80兆美元，永續投資規模可觀，已為國際趨勢。，