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，台中市中國醫藥大學附設醫院神經重症加護病房今發表聲明，

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，證實今年二月神經加護病房洗腎機誤接自來水事件疏失，

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，經追蹤當時一名洗腎病患至今健康都沒因疏失出問題。台中市衛生局今天下午派員到場稽查，

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，並依違反醫療法處辦，

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，以維護病人安全。台中市衛生局說明，

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，台中市衛生局在台大醫院發生洗腎機誤接事件後，

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，已主動於醫療機構督導考核時，

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，加強各醫院查核。雖然中國附醫說明無病人健康出問題，

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，但仍要求院方針對行政管理過程提出報告，並追究疏忽人員疏失，並依醫療法108條查處，如屬醫療業務管理明顯疏失，造成病患傷亡者，最重可廢止開業執照。 中國附醫今天發表聲明，承認在今年二月發生移動式逆滲透水處理異常事件，經追蹤確認當時住院洗腎病人至今無人健康出現問題，醫院也立即將自來水出水口接頭由母頭改成公頭，加強辨識，避免再發生錯誤。台中市衛生局調查，中國附醫神經加護病房是在今年2月23日晚上6點38分，加護病房出水口是自來水，要先接逆滲透機器，才能接到洗腎室，但前來支援的洗腎室人員不熟悉加護病房設備，在為一名住加護病房的女重症病患洗腎，直接從自來水出水口接水到洗腎機上，到晚上10點22分洗腎完畢，隔天凌晨3時30分，大夜班護理師清點洗腎設備時，發現少了一台逆滲透機器，才發現此事。台中市衛生局說，根據「醫療法」108條，屬醫療業務管理明顯疏失，造成病患傷亡者，可處新台幣5萬元以上、50萬元以下罰鍰，並得依情節，就違反規定的診療科別、服務項目或全部或一部分門診、住院業務，處一個月以上、一年以下停業處分，或廢止開業執照。台中市衛生局今天下午前往中國附醫，稽查洗腎病人接錯水管事件，圖為加護病房內滲透機器。圖/台中市衛生局提供 分享 facebook 中國附醫聲明稿。圖／記者趙容萱翻攝 分享 facebook 中國附醫洗腎機在發生接錯自來水後，加強標語提醒，並且將自來水出水口接頭由母頭改成公頭。圖／記者趙容萱翻攝 分享 facebook 台中市衛生局今天下午前往中國附醫，稽查洗腎病人接錯水管事件，院方將自來水出水口接頭由母頭改成公頭。圖/台中市衛生局提供 分享 facebook 台中市衛生局今天下午前往中國附醫，稽查洗腎病人接錯水管事件，圖為加護病房洗腎機。圖/台中市衛生局提供 分享 facebook 台中市衛生局今天下午前往中國附醫，稽查洗腎病人接錯水管事件。圖/台中市衛生局提供 分享 facebook，

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，昨日在香港出席新品發表活動。 圖／帝舵表提供 分享 facebook 身兼慈善家、企業家及時尚偶像的大衛．貝克漢（David Beckham）是帝舵表的#BornToDare（天生敢為）全球代言人，

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，帝舵表這次也特別邀請貝克漢到香港出席新表發布活動。貝克漢更於此次盛會上分享對帝舵表#BornToDare精神的想法，

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，暢談他對腕表的鍾愛之情，

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，並透露自己的家庭生活，

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，展現充滿親和力的一面。Tudor Glamour Double Date的表背，

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，兼具美觀及時尚。 圖／帝舵表提供 分享 facebook 貝克漢已多次來過香港，

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，「我第一次來的時候還是足球選手，

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，當時這座城市就給了我許多驚奇」。獲選為帝舵表品牌宣言#BornToDare的代言人，

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，貝克漢首先誇讚「這是完美的宣言」，並謙稱他只是秉持著自己的信念，無論做什麼，都要努力去做，像是他當年到美國發展事業，最近也在學習潛水，都是為了貫徹「天生敢為」的信念。 帝舵表與Born to Dare全球代言人大衛貝克漢同慶新表推出。 圖／帝舵表提供 分享 facebook 貝克漢身兼多職，在記者會上被問及如何兼顧這些身分，他坦言這很困難，也曾經向自己的小孩們說，他是運動員，如果喜歡踢足球，可以跟著他一起學習，但是提到如果熱愛時尚，貝克漢則忍不住露出靦腆微笑，「那就應該找他們的媽媽維多莉亞，她是很傑出的設計師」。貝克漢並與在場的嘉賓見證了新款腕錶TUDOR Glamour Double Date（帝舵駿珏雙位日曆型），搭載高性能帝舵表原廠機芯，透過透明底蓋可一覽機芯風采，並配備重新設計的中層表殼，以及飾有精緻細節的新款表面，Glamour（駿珏）系列充分彰顯了帝舵表的精緻優雅氣息，以及對高級製表傳統的高瞻遠矚。Tudor Glamour Double Date的磨光鋼外圈、黑表面搭配度銠及鋼表帶，傳承帝舵表的優雅特質及精湛的製表傳統。 圖／帝舵表提供 分享 facebook Glamour Double Date的設計盡現了帝舵表注重細節、一絲不苟的理念。雙外圈營造出獨具特色的層次感，磨光精鋼表殼的曲線柔和延伸，與邊緣處圓滿融合。邊緣的完美弧度，映襯出Glamour Double Date高貴精緻的外觀，彼此呼應，相得益彰。此設計令人驚豔，具備美觀同時保留實用功能，集技術與美學於一身。Tudor Glamour Double Date有著香檳色表面及鑲鑽的黃金鋼表帶，是大衛貝克漢的配戴款。 圖／帝舵表提供 分享 facebook Glamour Double Date表面備有銀色、黑色、香檳色及蛋白色可供選擇。表面上有兩個同心圓環，內環圖案飾以纖薄的垂直長條形刻紋；其紋理獨特，既可折射表面光線，又不至於喧賓奪主。外環圖案則配以太陽光線效果的飾紋，並以修長的菱形鐘點標記點綴，幾何形狀與日曆窗相映成趣。特大雙位日曆窗橫陳於表面12點鐘位置，令此TUDOR Glamour款式更顯高雅。，

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，募兵制是國家重要政策，

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，也是先進國家必須走的一條路，

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，會繼續往前邁進，

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，絕對不會走回頭路。
立法院外交及國防委員會今天進行「對美軍事交流合作及軍購執行現況」專案報告，

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，由夏立言報告。除了對美軍購外，

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，各界關心募兵制的進展，

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，監察院日前通過「政府推動募兵制最新發展狀況」調查報告，

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，指出政府若要在2019年全面推行募兵制恐遭挫，

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，專家學者悲觀的比樂觀多。夏立言今天強調，國防部立場一致，募兵制不走回頭路。
【中央社／台北26日電】
國防部副部長夏立言今天表示，募兵制是國家重要政策，也是先進國家必須走的一條路，會繼續往前邁進，絕對不會走回頭路。
立法院外交及國防委員會今天邀夏立言進行「對美軍事交流合作及軍購執行現況」專案報告，這也是夏立言就任後，首度到外交國防委員會報告。
監察院日前通過「政府推動募兵制最新發展狀況」調查報告指出，政府若要全面推行募兵制恐受挫，專家學者悲觀的比樂觀多。
外傳軍方內部對募兵制也有反對聲浪，夏立言會前受訪表示，國防部的立場完全一致，募兵制是國家重要政策，也是先進國家必須走的一條路，會繼續往前進，不會走回頭路。
談及兒子返國服兵役一事，夏立言表示，他的兒子已完成體檢，按正常程序進行，服替代役或常備役要看抽籤狀況。
至於阿帕契（AH-64E）何時復飛？夏立言說，基本上訓練分實體和陸上模擬機，訓練按既定計畫，地面模擬機的訓練不受影響。，

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，被稱為本世紀最重要的科技革命之一，

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，國內三大石化集團台塑集團、長春集團與中油均跨足相關領域。 美聯社 分享 facebook 電動車商機無限，

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，被稱為本世紀最重要的科技革命之一，

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，國內三大石化集團台塑集團、長春集團、與中油均跨足電動車市場，

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，布局電解液、銅箔、樹脂、負極材料等。國內第二大石化集團、長春集團布局電動車商機，

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，間接打進「特斯拉供應鏈」，

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，開發出其中鋰電池負極材料的銅箔，

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，供應給松下（Panasonic）等電池大廠，技術極高，號稱只有長春和另一家日本公司會做。 由於松下是電動車大廠特斯拉（Tesla）主要的電池合作伙伴，雙方合作打造電池超級工廠（Gigafactory），長春等於間接打進特斯拉供應鏈。這幾年鋰電池負極材料銅箔的相關需求扶搖直上，從兩年前一個月約出貨500公噸，到現在一個月平均出貨已達1，800公噸。經濟日報提供 分享 facebook 台塑集團也同樣放眼電動車商機，與日本三井化學各出資50%成立的轉投資公司「台塑三井精密化學」，開發電動車鋰電池的電解液，瞄準比亞迪等大陸電動車廠，已打進電動汽車、電動巴士的電池廠供應鏈。台塑三井精密位在大陸寧波的廠區持續擴充電解液產能，第三期擴建工程正進行中，規劃年產能高達1.5萬公噸。 產能三級跳，反應出市場需求強勁。國內油品龍頭中油也同樣積極布局電動車，手握LTO（鈦酸鋰）、軟碳等電池關鍵的負極材料技術，去年6月與日本電池大廠TDK合作，全力開發「中油牌」的電動車電池。中油在客戶開發上也有密集斬獲，上個月陸續與國內前三大機車廠之一的三陽、以及唐榮簽署合作意向書（MOU），攜手開發國產的電動機車與電動巴士，並設置充電站，充分展現出中油在電動車市場的企圖心。「中油牌」電池目前已經開發到第三代，預計6月正式對外發表。，

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，與學生們一起關注香港情勢並指出，

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，民主說起來或許簡單，

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，但要堅韌地抵抗滲透，

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，珍惜、守護這份價值，

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，讓「今日民主的台灣」仍是「明日民主的台灣」，

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，一點都不簡單。香港人民走上街頭表達「反送中」立場，

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，國立台灣大學學生14日晚間在台大傅鐘前發起「台大撐香港－台大人反送中之夜」活動，吸引上百名學生與民眾加入聲援行列。 卓榮泰晚間在臉書發文表示，週五（14日）的夜晚微涼，下班到台大路過「台大撐香港─台大人反送中之夜」，和現場學生們一起關注香港情勢。卓榮泰說，一樣的純粹理想，一樣的齊聲呼喊，在這裡聽到的卻是多了粵語的版本，承載的是台港青年共同的焦慮。他表示，民主說起來或許簡單，但是台灣要堅韌地抵抗滲透，珍惜、守護這份價值，讓「今日民主的台灣」仍然可以是「明日民主的台灣」，一點都不簡單。，

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，不少家庭中，

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，父親不只是一家之主，

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，更是家中主要經濟收入的來源。元大人壽建議規劃家庭保障時，

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，應將爸爸的保障擺在第一位，

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，並以雙十原則考量保險規畫，

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，建構一把安全的家庭保護傘。
元大人壽表示，

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，所謂雙十原則，

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，也就是指較適當的保險保額是年收入的十倍，

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，在保費的支出上，則以不超過年收入十分之一為限。
舉例來說，年收入50萬元者，可將壽險保額規畫為500萬元，可保障萬一家庭失去經濟支柱後，至少可以保障十年間的經濟來源不成問題，此外年繳保費不應超過5萬元。
在保障規劃上，建議以醫療險、意外險、終身壽險、儲蓄險、投資型保險等基本保障。
全球人壽大彙恆營業處襄理劉晉嫚則建議，爸爸們應該依照人生不同階段做好保險規畫，才能為家庭經濟提供防護網。
此外，當爸爸們將基本保障購足後，若還有多餘資金，元大人壽建議可從外幣保單、投資型商品及儲蓄險著手，準備未來完善的退休生活。元大人壽也提醒，爸爸們應先將保障做足後再規畫投資理財，並藉由定期檢視保單，依各階段調整投保內容，給自己與家庭更完善的保障，才能成為家人最堅強的後盾與依靠。，

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，享壽九十三。將於本月廿八日周四下午一點五十分，

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，在台北市立第二殯儀館懷親廳舉辦告別式。
易君博畢業於國立西南聯大政治系，

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，民國五十年赴英國倫敦政經學院深造。曾經擔任政治大學政治學研究所所長、內政部政務次長，

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，並且在中山、中興、東吳與文化大學政治所、大陸所、中山所等擔任教授。
其所著的《政治理論與研究方法》於民國六十四年出版，

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，迄今已六版二刷，

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，是修習政治學的指南。
易君博一生澹泊，

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，謙遜自持，

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，故家屬不發訃聞，

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，不辦公祭，並懇辭奠儀及輓聯，其門生擬以追思會形式向他致敬。
門生故舊如欲致送花籃，請洽古小玫小姐，電話（02)27396709。，

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，讓手機在行車環境裡扮演更重要的地位。圖／吳永誠攝影 分享 facebook twitter pinterest 除了新車，

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，近期舉行的台北車展有些周邊商品也值得注意，

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，像福斯就展出與HTC合作開發的Customer-Link應用系統，

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，這是藉由安裝在車上OBD2（或稱OBD II）接口的Customer-LINK Bridge藍牙模組，

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，讓手機上的專屬App讀取汽車引擎和行駛的相關數據，

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，再透過連接線傳送到車上的觸控螢幕，

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，好讓車主更能了解即時車況。Customer-Link主要運用包含OBD2和MirrorLink這兩項已經發展一段時間的技術。OBD2指的是On-Board Diagnostics（車上診斷系統，OBD2是較新的規格），接上對應設備就能讀取引擎運行狀況和眾多感應數據，像車輛儀表板上那個水龍頭圖案的引擎故障燈號亮起時，車廠技師就會拿起讀取器連接車上的OBD2接頭，立刻就知道是哪裡發生故障。由於從OBD2能抓取很多實用的數據，有些周邊廠商也推出相關的讀取設備，像是外接螢幕或抬頭顯示器，甚至還有藍牙功能可在手機上用App查看。MirrorLink類似蘋果的CarPlay，但開發時間較早，最早是由Nokia所研發，後來成為CCC（Car Connectivity Consortium，汽車連線協會）的一項標準，手機和車用主機若都支援MirrorLink，就能將手機的內容以鏡像顯示在車載主機螢幕上，並且在螢幕上觸控操作或是用方向盤上的按鍵來控制。Customer-Link的專屬App就將車輛監控、放音樂、打電話等功能整合，便利性和安全性都大為增加，未來還能再加入支援MirrorLink的導航軟體。雖然觀看和操作都在大螢幕進行、OBD2和車機螢幕也都是車裡的配備，但實際運作中樞其實是手機，要是忘了帶手機，那整個系統就無法運作了。這套系統重點當然在車輛監控，車用主機螢幕會顯示著車子的運作狀況，一但發生異常狀況就會在螢幕上顯示警告訊息，還能根據定位顯示出車子所在地附近的維修中心方便進行聯繫。Customer-Link也將會推出iOS版的App，但因為iPhone並未支援MirrorLink，只能在iPhone上查看車子的數據，並不能同步顯示在車機螢幕上。Customer-Link並非用來取代車用診斷設備，只是輔助車主行車所需，所以只提供基本的車況監測和顯示功能，對於會上傳哪些車況資料到雲端資料庫、有哪些應用，福斯並未透露，要說它是車聯網的裝置也不是不行，但只是初步運用。不過由於運作核心在手機，好處就是功能可以隨著App改版而持續強化，或許以後當車輛若嚴重故障或發生車禍而無法行駛時，還能透過系統對維修體系甚至是交通單位發出通知並顯示定位。可以想見，未來手機會在行車環境中扮演更重要的角色。，

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，經濟日報推出「創業超新星」系列專題報導，

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，本系列介紹台灣最具創新能力的新秀，

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，報導這些新創公司的優勢及潛力，

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，讓其價值被外界看見，

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，獲得更多資源挹注，

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，成為未來台灣經濟發展的中流砥柱。「我覺得會計師的價值在諮詢，

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，而不是每天努力記帳。」談到創辦快記資訊股份有限公司的初衷，擁有台、美會計師執照的創辦人王建偉表示，為了讓會計師可免於花心思在繁複的記帳程序，專注在真正核心業務上，決心打造一款軟體，讓記帳從此不再是事務所們需要操心的業務。經過會計師事務所與外商工作歷練，王建偉指出，在目前國內的會計業生態中，削價是最常見的競爭手段，導致了台灣會計師明明有著全球前幾名的品質水準，但報酬水平卻是全球倒數。因此，他與當時創業夥伴便想透過打造記帳軟體，將「機器可以做」的工作價值與會計師本身具有的價值區分開來。不過，不同於一般會計師事務所已經在使用的記帳系統，王建偉著眼的是更遠的目標。他表示，團隊從一開始就打定主意，要做出「不需要人」的記帳系統，採用透過掃描或是影像攝取便可自動完成報帳程序，將人力參與的因素減到最低，「如果做軟體還要人去學，那就弱掉了。」然而，在最初的研發期，團隊遇到的第一個大難題，就是系統的「辨識率」。王建偉指出，不同於現在市面上已存在的名片辨識系統，可容許一定程度手動校正的辨識率，記帳時「差1塊錢就是1塊錢，」因此最終的辨識率必須達到99%以上，才是合格的標準。「從零到一，好遠。」在訪談時，王建偉回憶起當初那段開發期，表示不管是在研發期或是業務推展期都相當辛苦，其中甚至有位合夥人因技術發展遇到瓶頸而失去信心離開團隊，而在業務推展期的前半年，跑了200多間事務所都沒下文，「我本來想說跑10幾家就會有人用，」王建偉笑笑的說。有過推展初期的經驗，王建偉最終轉念一想，認為最初自己只是一心抱持著「這東西有多好」的概念，但是沒有站在客戶端思考，因此改變策略，朝使用軟體可以「幫客戶節省什麼」的方向來說服客戶，隨後也終於爭取到第一位合作客戶。得到第一家客戶肯定後，王建偉直言，團隊因此信心大增，形容那時就像「一到一百家一下就出現了。」而這些客戶也在當時給予團隊注入了一劑強心針。在有了初步成績後，王建偉說，那時候團隊面臨兩個選擇，一是繼續照當時營收模式繼續吸收客戶慢慢成長，另外一條路則是勇敢的向上跳，跨出台灣市場。王建偉分析，快記在當時市場上並沒有競爭者，是他們可以保持高收費水準的原因，但是「這idea一出去，中國可能馬上學了。」他直言，要慢慢賺可以，但團隊後來還是決定，選擇藉由募資管道，來加速拓展業務。對於目前已經取得初步成果、曾拿下經濟部全國新創事業獎第三名、並通過天使輪募資階段的快記，王建偉盤點指出，因應公司成長步伐，快記不僅正處系統升級階段，另外在客服、業務、研發等部門也都有需要調整改善，而他期望透過在天使輪的資金可以在未來這一年陸續將所有資源盤點到位，在明年年底進一步挑戰A輪募資，並藉由這筆資金來跨入下個市場，正式揮軍國際。王建偉談創業…永不放棄一出社會從房屋仲介開起職涯的快記創辦人王建偉，轉唸了會計研究所進而踏入會計業，隨後更在經過四、五年的會計師事務所歷練後，被外商挖去做財務長，有著如此背景，最後卻踏上了開發軟體的創業路，一路走來始終不變在支持他的，就是想要改變會計業生態的那份初衷。考上會計系研究所後，王建偉一腳踏入會計領域，而此時他又觀察到了國內會計師生態中，會計師有著在國際上屬前段班的品質，但卻領著世界倒數的報酬。對於此點，王提出透過建立自動化系統處理憑證電子化與稅務自動申報，來使會計師將心思放在其他更有價值如諮詢的業務上的想法，而即使在研發、推廣業務過程都十分艱辛，他最終仍成功開發出套軟體，並通過天使輪募資階段，未來更展望可以躋身國際市場，可以說是用身體力行，來實踐他一開始的初衷。「創業失敗的唯一理由，就是你放棄了。」從草創、研發、推廣期到現在，經歷過合夥人離去，王建偉與另一位最初的創業夥伴莊豐銘都有著相同的共識。王建偉直言表示，他與莊現在在快記所做的一切，賺錢絕對不是優先的考量選項，「我們只在乎會不會成功。」在快記成功打入市場時，公司曾一度面對客戶湧入的現象，王建偉表示，當初他與莊都有共識，跟賺眼前客戶簽約的短期收入相比，公司那時更急迫的問題是升級系統，而最終他們也選擇盡量推遲客戶導入，將90%的力氣全數投注在系統升級上面。王建偉指出，他們很清楚，要在市場生存，「不可能仰賴技術一輩子，必須仰賴策略。」他直言，身為新創公司，如果要當第一名，就必須「一直當下去」，在這場生存戰役中，第二名在他的眼中等同於最後一名。因此，帶著此份初衷一路走到現在的王建偉，預計將帶著快記在明年投入A輪募資，進一步進軍國際市場。被問到最終快記若真的成功改變會計業態後，是否有下一步的目標，對此，他回應，若真的成真了，就要放手，再去挑戰下個事業。而這份回答或許也再次反應了他的個性，而也正如他所說的，只有放棄是創業唯一會失敗的理由，而他就屬於那個永遠不放棄的人。攜手國稅局 制定標準會計師背景出身，完全沒有軟體經驗的王建偉與他的合夥人是如何成功一手催生一套會計記帳軟體呢？王建偉指出，重點就在於他們從頭到尾對於開發「不需要人」的系統之堅持。另外就是他們與國稅局合作，參與電子帳簿計畫，成為「制定標準的人」。王建偉提到，去年成為快記第一批客戶的某家事務所，在導入快記系統協助記帳後，至今已經裁掉四名中的兩名員工了，而此例也足以顯現快記系統可為企業帶來的影響。王建偉表示，目前存在於市面上的會計軟體，幾乎都需要人去操作，而設計的方向是朝將帳簿做的「完整」與「完美」為主要目標，然而，快記從一開始研發時，卻是從「如何不用『人』，就可以將帳記好」為原則來發想，因此最終採用透過掃描與拍照的方式存取檔案，再藉由系統自動生成帳冊的方式來設計。「對於客戶來說，記帳成本幾乎減少一半。」王建偉表示，導入快記系統後，原本需要會計師或記帳士執行的記帳工作，都被系統取代。他直稱，以後這些工作「可以叫工讀生去掃描資料就好」。雖然初期業務推展並不受到青睞，但在成功接下第一間客戶後，才是系統上戰場的時候。，

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，對於勞工加班換補休的最終期限，

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，勞動部法規委員會日前建議新增三個月休畢的選項。因這次《勞基法》修法已給予企業彈性，

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，因此，

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，在加班換補休方面應強化對勞工保護，

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，支持加班換補休在三個月內休畢。勞動部日前預告《勞基法施行細則》修正草案，

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，對於勞工加班換補休，

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，明定補休最終期限。預告有甲乙兩案。甲案是參照特休假所約定年度，

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，包括周年制、曆年制、學年制、事業單位會計年度或勞雇雙方約定年度，

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，以其最末日，為最終補休期限。乙案則是一律以當年度12月31日為最終補休期限。但勞動部法規會決定刪除乙案，新增「三個月休畢」。勞動部將在甲、丙兩案中二擇一。依《勞基法》設計，勞工加班，原則上應發給加班費，補休是例外，且僅是以1比1換補休，依勞工意願若換成補休，也應盡早休完。若採取甲案，部分勞工希望延後休，卻也給補休期限很大彈性，因此也要擔心雇主是否惡意濫用，致勞工補休假又被吃掉了。我認為，這波《勞基法》修法已經開放一些彈性給企業，因此在加班補休這件事上，則應著重勞工保護，加班換補休最終期限不應太長，期限一到若無法補休，雇主就應發給加班費，勞工也能得到加乘薪資加給。針對延長工時每3個月不得逾138小時之規定，每月最高上限為54小時，勞動部法規會亦決議，將以「每連續三個月」為一周期，依曆計算，以勞雇雙方約定的起訖日期認定之。究竟是要「每三個月」或「任三個月」來計算，立法時曾有一番辯論。主張採「任三個月」的人，主要是擔心會出現連續4個月加班工時54小時，卻不違法情況。舉例來說，按勞動部定義，1~3月為一期，4~6月為一期，若因應急單連續四個月加班54小時，等於是2~5月每月加班工時54小時，1月及6月加班工時將僅剩下30小時。但立法者為避免勞工過勞，已先明確每月加班工時不得超過54小時。此外，30人以上企業若要適用延長工時彈性，則須報當地主管機關備查，地方主管機關要去查核，採「每3個月」也比較容易查核。簡言之，採「每三個月」計算方式，不僅企業接單較有彈性，勞檢也比較容易。勞動部日前已預告第一波適用七休一例外的38個行業。外界認為此項把關似乎總掛一漏萬，因勞動部在未經深思情況下，於2016年7月廢止了內政部1986年允許例假在七天內挪移函釋，從此必須強制七休一，影響企業運作。這次修法想要恢復例假可以挪移的彈性，面對勞團反彈，勞動部以「四情況」把關，這是「沒辦法中的辦法」。因預期未來仍有很多行業申請適用，建議勞動部在《勞基法施行細則》或以函釋定明申請SOP，讓產業和企業有所遵循。依現行政策，企業必須有符合「時間特殊」、「地點特殊」、「性質特殊」、「狀況特殊」等四情況，並以產業公會名義，才能向中央目的事業主管機關提出申請，目的事業主管機關須邀請勞資雙方說明之後，目的事業主管機關決定同意後，才進一步送勞動部審查。（本文由銘傳大學法律學院教授劉士豪口述），