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，可以得到較客觀或更接近事實的證據，

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，例如運用遺傳學的知識和技術做親子關係鑑定。《閱微草堂筆記》有一則滴血驗親的故事，

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，有位山西人將財產託付給弟弟，

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，獨自出外經商生子，

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，妻死後返鄉，

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，不料弟弟居心不良，

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，大概認為兄長可能不久人世，擔心財產被哥哥討回，故意提起訴訟，誣陷小孩非哥哥親生，好替自己爭取合法繼承優勢，縣官斷案時採取滴血驗親，證明小孩的確是哥哥親生。弟弟不甘心，想要推翻判決結果，於是親自試驗，以自己與兒子父子血液不相融做反證，有人實在看不下去，跳出指證山西人弟媳與人有染，所以才不相融，縣官派人抓來姦夫訊問，最後還給山西人一個公道。作者紀曉嵐本身非常相信滴血驗親，認為經過「特別操作」，能讓親生父子的驗證結果翻盤。像是在冬天把預備盛血的器皿先冰凍，或是在夏天用鹽、醋塗抹預備盛血的器皿，等到取血的時候，先滴下的血會先凝結，後滴下的血再怎麼樣，都不會和第一滴融合。三國時代孫權的準繼承人孫登，騎馬時差點被流彈擊傷，隨從搜索時抓到一名攜帶彈弓、彈丸的可疑人物，經過詢問，對方不願意認罪，孫登把疑犯手上的彈丸和證物取來比對，發現不同型號，於是放了他，孫登如果晚出生個1780年，或許會成為刑事鑑識專家。企業對產品和服務，常透過流程設計和量具監測，進行即時偵測，過度相信結果，卻不留意作為監測和評估用途的量具或數據有無問題，不適時回顧檢視和調整，會讓「海爾布隆幽靈殺人案」發生在自己身上。據傳1993至2009年發生在多國多地的「海爾布隆幽靈殺人案件」，犯罪現場都出現相同女性DNA，被當成懸案。直到2009年，鑑識人員才驚覺原來是被當作採樣工具的棉籤，在出廠前就遭到同一名女性作業員汙染。或許幽靈殺人案，只是虛構故事，因為採證棉籤不會巧合到都來自同一工廠、同一生產線，又被同一名女工汙染；被汙染的棉籤，很難想像會被不同批人在不同地方使用，有效期不會長達六年；最不可思議的是：多次採證的結果，只出現單一反應，鑑識人員根本沒發現哪裡不對勁。高度發展的組織，也會發生「海爾布隆幽靈殺人案」，即使擁有標準程序，實際上未完全按照標準程序，或錯用、誤用關鍵器具，導至假數據被拿來做真分析，癥結點都是當專業鑽入牛角尖，就會太自信，輕忽可疑。任何一個管理機制、任何一個人、任何一項器具，運作到某一個階段，幾乎都會受到內外部因素影響產生質變。孔子說：工欲善其事，必先利其器；或許可以再加上兩句：欲利其器，必先檢其器。（作者是易群企管資深顧問，本專欄隔周三刊登），

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，朱贏椿一開場便說，

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，「這本書不是人寫的，

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，是人發現的。」書中所有元素皆來自於自然。《蟲子書》全書無任何中文字，

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，而是蟲子在葉菜上的各種咬痕與爬行軌跡，

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，2017年獲德國書藝協會舉辦「世界最美的書」銀獎，

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，大英圖書館列為永久典藏書籍。 朱贏椿表示，

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，他最喜愛的季節是冬季，

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，尤其喜歡沈浸在冬天的氛圍裡，感受它的沈穩、冷靜，可以幫助他進一步創作思考。不過，他卻反而很害怕春天的來臨，因為生意盎然的春天，步調變得很紛亂。某次他在工作室裡無意發現蟲子的蹤跡，果斷將工作室牆壁塗成白色，以便方便觀察蟲子。他坦承非常畏懼昆蟲，但越是害怕越是要去瞭解，學習和他相處。朱贏椿用科學研究精神，對未知的事情觀察、紀錄，完成《蟲子書》。朱贏椿每年初夏在菜園裡，尋覓蟲子的蹤跡，蜘蛛在牆上結網的痕跡，蟲蛀所形成的木刻等，透過裁減、晾曬、排列，蒐集一萬多樣本後，集結成這本《蟲子書》。他說，蟲子在葉菜爬行過的痕跡，酷似人類向上天禱告的模樣，也像中國的草書的筆跡。，

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，凡是建國立業的帝王，

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，善待開國功臣的少之又少。同樣，

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，懂得明哲保身、急流勇退的開國功臣也不多。劉邦作為漢王朝的開創者，

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，為了鞏固皇權，

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，殺了很多的開國功臣，

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，這其中就有韓信。韓信在幫助劉邦奪得天下以後，

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，並沒有意識到「飛鳥盡，

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，良弓藏；狡兔死，走狗烹」的道理，不懂得收斂，最終被劉邦處死了。 而張良則不然，他明白「功高震主」的道理，而且在與劉邦多年的交往中，準確掌握了劉邦的心理。所以，在劉邦鏟除異己之前，張良就做好了退出的打算。最後，他經過巧妙應對，成功逃脫了劉邦的迫害。有人的地方就會有鬥爭，現實中沒有美好的伊甸園，正義與邪惡並存，這是一場無休無止的較量。也正是因為如此，我們才懂得什麼是善良，什麼是高尚，什麼是美好。任何事物的衝突都會引發矛盾，可以說矛盾是無處不在的。這些矛盾在我們踏入社會、參加工作以後尤為突出。因為剛入社會，會經歷很多人生中的第一次，第一次正面觸摸社會，第一次獨自面對未來，第一次參加工作，第一次與主管溝通交流…。踏入工作職位的我們，在被主管和同事觀察的同時，我們也在考察著一個公司的基本情況。每個人都希望加入一個運行流暢、合作愉快的團隊，但事實上，個性的不同，工作方式的不同，工作頻率的不同，奮鬥理念的不同，價值觀念的不同等很多因素都是導致一個團隊出現相互排擠、鈎心鬥角、爾虞我詐的原因。世界上沒有十全十美的事物，一個團隊也是如此，只能盡最大可能使團隊保持正常與穩定。即便如此，團隊的穩定也需要每一名成員付出努力。那麼，營造一個運行流暢、合作愉快的團隊，需要我們付出怎樣的努力呢？首先，需要仔細地觀察團隊中存在的各種問題，然後積極地建言獻策，合理地運用「陰陽之道」將利害關係分析清楚，讓上級主管認識到其中的危害。但是如果上級主管只是任人唯親，排斥我們的話，那麼就是該考慮是否離開的時候了。因為對主管者來說，任人唯親與昏庸無道都是無能的表現，那麼這種團隊，無論表面上多麼和諧穩定，都不可能長久。所以說我們要認清形勢，做好脫身的打算，不要等到最後一敗塗地，甚至反受其害。在通過不斷地驗證思考之後，發現團隊中的關鍵性問題，提出建議而又未被採納，這時也應該選擇離開，不要等到遭受損失的時候再做打算。因為在失敗之前，往往都會有一次吸引我們去犯錯的機會，不能貪戀這種看似有利的機會，那樣就會讓我們遭受更大的損失和失敗。最後，當有施展才華的機會時，一定要把握住，通過自己的判斷，並按照事物的發展規律，去實現更高的目標。一個良好的團隊並不是那麼容易就能夠形成的，這期間往往要付出太多太多的努力。所以說，我們應該把握住這樣的機會。正如「國家興亡，匹夫有責」這句話一樣，一個良好團隊的建設，與每一個成員都有關係，認清形勢，學會變通，才能獲得更高更大的發展空間。現在社會，競爭如此激烈，任何一點建議，都可能是一個團隊做大做強的一次機會。如果發現真的接受不了團隊的經營模式，那麼就盡早地離開，當退則退，以免反受其害。（作者是前大學管理學院院長/教授，本專欄每周二刊登），

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，阿里、百度難以與其匹敵。 路透 分享 facebook 被譽為「互聯網女皇」的KPCB合夥人米克（Mary Meeker）指出，

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，大陸「BAT」（百度、阿里巴巴、騰訊）三強鼎立局面已經打破，

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，騰訊旗下App整體日均使用量占大陸行動網路市場的50%以上，

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，阿里、百度只占10%、7%，

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，難以與其匹敵。財新網報導，

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，米克1日在美國Code大會上發布2017年互聯網趨勢報告時表示，

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，目前全球網路用戶已超過34億人次，

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，以每年10%的速度繼續增長，中國則是全球用戶數最大的互聯網市場。報告指出，中國移動互聯網用戶數2016年增長12%，同時用戶使用時長增長30%，「使用時長的增長已遠遠超過用戶數的增長」。而使用時長增長，獲益最大的是騰訊，旗下的微信、QQ、騰訊遊戲、騰訊視頻、騰訊新聞、騰訊音樂等，對大陸用戶時間的壟斷優勢繼續擴大，拉開了與阿里巴巴、百度的差距。據統計，大陸移動互聯網平均每日使用時長約31億小時，騰訊系占50%以上。騰訊陣營中，微信的貢獻率最高，幾乎占到中國移動互聯網平均每日使用時長的30%，其次是QQ約占總數的9%。阿里巴巴陣營占比超過10%，貢獻率由高到低分別是UC流覽器、微博、淘寶等；百度陣營占比約7%。報告指，2016年中國電子遊戲軟體收入超過美國，登頂全球最大電遊市場。中國用戶網上娛樂付費增長迅猛，其中直播增長非常明顯。，

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，周黃的家屬今天出面表示，

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，軍事法院以業務過失致人於死，

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，判入伍受訓班連長謝峰裕1年2個月，

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，緩刑2年，

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，「等於不用關」，

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，軍方其他相關人員都沒事，

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，也沒出面關心過。
周黃恩琦的舅公劉天生說，

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，原本家人默默承受，但看到洪案後相當氣憤，覺得洪仲丘是恩琦的翻版，他希望軍方可以重啟調查，追究其他人的責任。，

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，萬達文化集團高級副總裁、萬達電影總裁曾茂軍表示，

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，希望把傳奇變成萬達在美國的點，

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，將來能夠透過傳奇去影響到好萊塢，

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，把美國電影工業，

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，美國的人才和中國大陸的市場結合，

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，從電影擴展到主題公園、衍生品。澎派新聞報導，

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，曾茂軍在「中國影視領袖峰會」上，

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，回顧和總結萬達併購美國傳奇影業的經歷。他表示，去年萬達和傳奇併購後，從魔獸開始發布三部電影，都取得超過10億元的票房，魔獸接近人民幣15億票房，長城人民幣11.7億，金剛也差不多是這個票房。曾茂軍說，「好萊塢的公司沒有任何一家公司在大陸連續上映的三部電影，超過人民幣10億的，包括迪士尼。」曾茂軍把萬達併購傳奇影業，比喻成迪士尼以40.5億美元對盧卡斯影業的收購，盧卡斯影業擁有的最具價值資產就是《星際大戰》系列電影，在併入迪士尼後，星際大戰的一系列角色被注入到迪士尼的文化產業鏈中，迪士尼樂園增加星戰場景，各式各樣的衍生品層出不窮吸金無數，而曾茂軍希望複製這筆收購的成功。他認為，萬達在電影行業裡面擁有全產業鏈，如果僅僅買內容來講是貴了，但萬達有主題公園，未來萬達產業鏈布局還有遊戲，傳奇影業這些IP（智慧財產權）和萬達其它的生態的結合一定是會很好。搜狐財經報導，曾茂軍指出，企業發展到一定階段，併購是必須要走的路，一方面可以擴大市占，另一方面可以快速進入一些沒有走過的領域，例如2015年萬達併購了影時尚，萬達很快發展成為電影整合行銷、廣告，以及好萊塢的影片投資。滿口數字、銷售、經營的曾茂軍，未進入萬達集團前曾在製造業、IT業擔任人力資源管理工作。贏商網報導，2014年他在一場演講中談到，好的HRD（Human Resource Development，人力資源發展)必須要兼具優秀的人力資源管理專家、業務夥伴、變革的推動者、員工的服務者四種角色。他特別舉例，如果一個新人進來企業三個月後，帶著滿腹怨氣離開企業，這代表HR並沒有幫助員工、部門成長，因此必須參與業務部門的績效計畫，才知道需要什麼樣的人適合企業，讓員工和企業共同成長。曾茂軍認為，作為HR的管理人員，如果僅透過溝通解決問題，顯然職業化程度是不高的，得要把工作例行化，整理出一套管理的制度，管理的標準，所有的人下次碰到這個事的時候，就可以找到問題的標準。曾茂軍小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook，

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，經建會官員昨天表示，

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，由於與四家發卡銀行合約在今年底到期，

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，屆時將從經濟貢獻、促進觀光、刺激消費、財政負擔四大角度通盤檢討。
行政院人事行政總處副人事長張念中指出，

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，今年底前完成國民旅遊卡檢討建議的期程不變，

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，由於政策主管機關是經建會，

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，人事總處是配合單位，

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，將等經建會召開檢討會議。人事總處將會針對國旅卡可算卡的行業別做出建議，

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，例如：眼鏡行、麵包店等適不適合列入。
過去公務員不休假，

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，可以發給加班費；為了強制公務員休假，行政院十年前推出國民旅遊卡後，公務員休假時可以刷卡消費，每人每年最多補助一萬六千元，每年合計津貼大約七十億元；目前特約商店已擴及運動用品、美容護膚等其他行業，促進觀光效果有限，國旅卡是否應該廢除？也引起討論。
經建會官員表示，去年全年持國旅卡在觀光旅遊及其他相關產業消費近兩百億元：除了七十億元的政府津貼，還產生「外溢效果」，公務員額外消費了一百多億元，對提振內需市場具有一定貢獻。，

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，只為了取得一些些優勢，

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，而若要交易任天堂股票，

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，他們仰賴Media Create，

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，一家追蹤遊戲軟硬體銷售數據的研調公司。Media Create是現年63歲的細川敦的心血結晶，

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，透過電訪電玩遊戲店取得資訊，

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，藉此起家。該公司現在追蹤遊戲廠商在日本及其他亞洲國家的銷售，

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，在公司發布官方數據前，就能夠準確地預測出貨量，吸引24家避險基金成為客戶。 細川敦戰功彪炳，去年其公司發布的數據顯示，任天堂Switch主機成長不如預期，令客戶搶在任天堂1月下修出貨目標前做空任天堂股票，大賺了數百萬美元。彭博資訊報導，在業界任天堂主機Switch的前景漸趨分歧之際，細川11人的小公司益發重要。Media Create最新數據顯示，任天堂4月發布財報時，應該能符合修正後的目標，意味著股價在去年慘淡的表現後，可望受到拉抬。細川說，「我們的數據不會失敗，Switch在問世第三年後仍將取得成長。」現在有專門資料供應商，幫助投資人在押注股票、商品或外匯時消息更靈通，Media Create正是該新興產業的一環。這家成立25年的公司，特出之處在於，與約200家電玩遊戲店以及數十家遊戲發行商關係緊密，掌握日本、南韓、台灣等地每周銷售時點情報系統（POS）及出貨的軟硬體數據。儘管數據並不全面，但細川麾下的分析師會透過「經驗法則」推斷。客戶一年支付2萬美元以上，取得Media Create的報告。細川指出，預測任天堂的全球趨勢，比預估Sony的還要簡單。顧問公司Kantan Games創辦人Serkan Toto表示，原因之一是任天堂有發表各區域Switch銷售數據。像Media Create這樣的消費者研究機構，在研判時將營收看得比獲利還重，這也是多數財務分析師的看法。新主機上市的頭幾年，這些數據相當實用，因為硬體採行是未來獲利能力的強力指引。Media Create在有兩個主要競爭者，分別是日本的角川多玩國，以及美國的NPD集團。儘管Switch去年銷量不振，但細川仍樂觀看待對這集掌機及家機於一身的遊戲裝置。細川預期，任天堂的硬體出貨量將在4月開始的財務年度觸頂，意味著出貨量將比現在這季高出1，700萬台。華爾街分析師看法分歧，瑞信、三菱UFJ、摩根士丹利則預期下季出貨量將下滑。細川認為，Switch在每個年齡層，從孩子、青少年、成年人，銷售皆強勁，這對其長期的銷售情勢是好兆頭，「我們預期產品的生命周期約在七年」。細川於1994年，即Sony發表PlayStation的那年成立Media Create，現在不僅玩家、遊戲商關心它發布的數據，連遠在新加坡，甚至紐約的避險基金，都成為其客戶。（取材自彭博資訊），

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，迄今未獲香港工作簽證，

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，無法上任。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 駐香港代表盧長水因港府遲未核發工作簽證，

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，至今已延宕九個多月無法赴任履新，

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，如今陸委會派駐澳門的官員也遭卡關，

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，在北京全面圍堵下，

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，蔡政府駐港澳代表都將面臨派不出去的窘境。陸委會轄下有香港辦事處及澳門辦事處兩個駐外單位，

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，去年六月陸委會發布由參事盧長水接任香港辦事處處長（駐港代表）後，

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，因港府未核發工作簽證，導致盧長水至今無法履新已達九個多月，駐港代表目前由組長高銘村代理。 我駐港澳主要官員的人事案，港澳特區政府會送交北京對台主管部門，經同意後才核發工作簽證。過去慣例一向是對香港管制較緊，澳門較寬鬆，例如澳門辦事處處長（駐澳門代表）陳雪懷已於前年順利履新；在台灣的澳門經濟文化辦事處主任（駐台代表）何永慧也於去年到任。不過，隨著兩岸關係日趨緊繃，澳門對陸委會的派駐人員也開始卡關。陸委會專門委員張多馬原本一月下旬奉調澳門辦事處擔任組長，豈料澳門特區政府至今也未發出工作簽證，和盧長水同樣面臨「派不出去」窘境。熟悉港澳事務的人士認為，盧長水和張多馬過去都曾派駐澳門，這次可說是「回鍋」，拿不到工作簽證應非個人因素，問題出在兩岸關係上。值得注意的是，陳雪懷今年屆滿六十五歲將面臨強制退休，如今澳門特區政府連陸委會派駐的組長層級官員都不放行，一旦陳雪懷退休返台，接任的駐澳門代表在兩岸關係撥雲見日前，恐怕也無法順利赴任。二○○○年扁政府時期，工作簽證遭港府卡關十三個月的前駐港代表張良任表示，在兩岸大環境影響下，台港澳官方和民間交流受到很大影響，他認為蔡政府後續的政策作為只會把兩岸關係弄得更僵更硬，陸委會的派駐人員可能要等到明年大選結果揭曉後才會有轉機，目前只能「繼續養望、靜以觀變」。在北京全面圍堵下，陸委會派駐港澳官員「出不去」，連帶導致目前駐地官員「回不來」，在無法順利輪調交接的情況下，陸委會只能為駐地人員辦理延任及代理，以免代表處鬧空城。，

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，謝謝！」日本野鳥協會大阪支部再度來到金門賞鳥，

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，除了「夏日精靈」栗喉蜂虎深深吸引他們外，

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，他們還抱著感謝台灣在「福島事件」捐助救災的愛心，

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，以旅遊行動回饋台灣。
這支20人的日本賞鳥團體，

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，昨日上午在部長橋本正弘、台灣生態導遊陳學而帶領下前往慈堤三角堡一帶賞鳥，

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，團員一下車就迫不及待架起高倍數望遠鏡、相機，

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，記錄金門特有夏候鳥栗喉蜂虎極為精采的覓食與配對生態行為。
去年6月，

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，該團就已初訪金門並帶回許多珍貴照片，歸國之後，在日本賞鳥界引起極大回響，所以今年再度造訪，本次賞鳥仍以金門特有鳥種栗喉蜂虎、戴勝為主。
橋本正弘表示，2011年3月11日，日本發生大地震和海嘯，台灣民眾踴躍捐款新台幣40億元、金額高居全球第一，愛心表現永遠留存在日本同胞心中。，