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，創造新商仲品牌「DTRE德天國際地產」。 田揚名／提供 分享 facebook 認為商用不動產即將進入「新零售時代」及「工業4.0」階段，

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，掌握速度及動態調整，

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，是勝出關鍵…德天國際地產總經理田揚名過去曾在外商商仲第一太平戴維斯擔任副總經理，

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，二年前創立德天國際地產，

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，雖然是商仲界新品牌，

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，靠著田揚名對景氣趨勢的研判精準、深耕勤跑客戶和團隊共同合作的努力，

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，二年來在苗栗地區已成交超過26億元、4萬坪的工業地產。精準研判 勤跑客戶田揚名自政大地政研究所畢業後，

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，就在文建會協助社區營造及地方文化館的業務、工業局科專顧問團隊擔任專案，

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，從公職研究助理轉戰中華徵信所商用不動產業務工作，2008年進入第一太平戴維斯服務，連續多年超越年度目標達業績2，000萬元以上，在零售商圈就累積了超過三十多間店舖成交、四間大型百貨商場，代理成交總金額超過新台幣200億元的百貨商場及店面成交紀錄。回憶當年在東區巷弄間，個人至少有十幾面的廣告帆布，他說，想當千萬經紀人，就一定要有千萬的努力，所以這十多年累積的業務實績，都是靠著團隊的共同努力，以腳踏實地、一步步耕耘出來的。商仲業務 戰績輝煌五年前，日式拉麵三田製麵所來台展店，創下主建物以每坪約2萬元高價行情，租下東區忠孝東路ZARA後側巷內店面，就是靠著田揚名向日本客戶專業的評估分析，東區統領百貨忠孝商圈有如香港的銅鑼灣，是兵家必爭之地，忠孝東路店面租金至少每坪2.5萬至3萬元起跳，說服日商租下該店鋪，成為當時日式拉麵排隊名店始祖。此外，田揚名也協助不少名人如林曉同、黃淑琦、王世均、周杰倫等品牌服飾及餐廳，在東區找到旗艦店面。在第一太平戴維斯服務期間，田揚名帶領零售團隊創下商仲業務輝煌戰績，包括成交中興百貨、環亞百貨、景美漢神百貨和忠孝東路頂好商場，成交總金額合計逾新台幣150億元「四大百貨商場」交易案，都是由田揚名及公司團隊共同完成。帶著雄厚業務實績，田揚名二年前決定結合政大不動產估價師事務所與團隊資源，專注台灣商用地產，創造新商仲品牌「DTRE德天國際地產」。德天國際地產雖然是商仲界的新兵，不過業績亮麗，近二年來就已經完成六件、總金額逾30億元的工業地產交易案。田揚名表示，創業時即看好桃竹苗的工業地產市場，特別對工業地產自用型買方有所掌握，由於大台北地區工業地價高漲，需求逐步由北向南發展，包含鄰近桃園、新竹移動，這波買氣也延伸至苗栗。田揚名表示，當五股編定工業區土地已漲至每坪破百萬元，中壢編定工業區土地已漲至每坪26萬元、新竹編定工業區土地已漲至每坪19萬元時，苗栗每坪不到7萬元的工業地，對有自用需求的買方，有很大的吸引力。他指出，工業地產客戶考量不外乎三要件：交通條件、區位環境與購買成本，他在和客戶溝通和分享趨勢，以專業分析及團隊合作努力說服買方，最後創下去年2016十大土地交易案的紀錄。專業分析 資訊透明相較於大型不動產交易案標售業務掌握在外商商仲公司手中，其餘商仲極少投入標售業務，但出身外商的田揚名擅長開發公開標售業務。德天國際成立至今以來，已主辦超過十件公開標售案，近期還有苗栗萬坪工業地、新莊副都心A3站千坪土地、北市大安區精華土地等九件物業等正辦理公開標售。田揚名表示，要成功運作公開標售案的訣竅在於，說服業主調整銷售模式策略，標售資訊需要透明開放，讓廣告行銷極致化，及同事們團隊合作，絕非單打獨鬥。田揚名認為，精準判斷景氣的趨勢很重要，未來商用不動產即將進入「新零售時代」及「工業4.0」階段，速度及動態調整是最大關鍵，客戶產業群聚及強調創新氛圍的重要性。近期不動產交易市場為買方市場，商用不動產投資人及法人，都在積極運作尋找適合的投資標的，也希望透過這波市場調整，能取得物美價廉及自用需求產品。，

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，台灣即將在二月底迎來1600隻由法國紙雕藝術家替世界自然基金會（WWF）代言人PANDA，

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，前者藉童玩極大化，

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，重拾人們兒時記憶，

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，喚醒對兒童的關心，

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，後者則用環保素材製作的貓熊，

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，喚起大家對生態保育的重視，

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，兩場大型活動皆出自從事「企業社會責任（Corporate Social Responsibility，

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，簡稱CSR）」行銷的左腦創意。
左腦創意是成立才4、5年的新公司，

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，推動的「企業社會責任」，在台灣還是較新的觀念，不同於社會企業，企業社會責任主張企業在追求獲利、建立形象同時，也能一併對社會有所回饋。左腦創意因此自己也奉行相同理念，每年公司會無償做一件奉獻社會的事，包括之前讓視障學童體驗攝影的「大眼睛攝影展」等。
左腦創意執行長程詩郁說，很多企業都以為捐錢做公益，可以為企業的社會形象加分，「企業社會責任」的理念則是，企業必須找到符合企業核心職能的事，不計眼前的報表盈虧，這雖是條漫長的路，但唯有如此，企業才有機會改變。
說服小鴨贊助廠商 不公開揭露
五年級生的程詩郁，台大城鄉所畢業，過去曾任政治人物幕僚，也當過電視製作人，自創行銷公司推廣新觀念，首先引進的黃色小鴨在高雄場成功初登場後，刮起了近半年的小鴨熱潮，連創作者荷蘭藝術家霍夫曼也始料未及。然而，小鴨到了桃園及基隆，卻是意外頻仍，同樣的產品展覽結果卻大不同，其中的關鍵讓人好奇。
「心態，是最重要的因素」，程詩郁說，以「企業社會責任」的概念辦這些活動，讓企業除了獲利外，也對社會應有所回饋，不同的立場就可能有不同的結果。以小鴨為例，當初左腦以希望讓藝術更親近民眾的概念引進小鴨，也以此理念成功遊說贊助企業接受霍夫曼展覽不公開揭露贊助企業的原則，高雄小鴨展覽因此特別「乾淨」。
不過這樣的理念，在台灣推廣時也時常碰壁。程詩郁坦誠，自己常與客戶爭辯，往往她建議企業投入社會關心的議題，企業卻只想賣產品，企業社會責任的觀念現階段在台灣確實還不普及。
但左腦自己身體力行，一年一次的無償奉獻已連辦四年，除「大眼睛攝影展」外，也曾與台東偏鄉小學合作，請小朋友寫下最想得到的禮物，找朋友認捐，並在學期最後一天將禮物親自送到小朋友手上。至於即將在台北灣登場的1600隻PANDA展，左腦則計畫日後也能翻山越嶺到偏鄉學校，宣導生態保育。，

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，圖為馬哈迪贏得執政後，

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，年輕人在吉隆坡宮殿外揮舞希望聯盟旗幟慶祝。 美聯社 分享 facebook 這幾天，

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，在亞洲受到矚目的大事，

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，除了為朝鮮半島非核化、即將舉行「川金會」以外，

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，大概就屬馬來西亞獨立61年來首次的「變天」了。現年92歲、曾擔任首相多年的馬哈迪醫師，

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，結合還在獄中的安華（當年副相）組成的「希望聯盟」，

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，以顯著差距扳倒貪腐纏身的現任首相納吉的「國民陣線」，

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，驚動了全球各地的政治觀察家。馬來西亞變天，其實對台灣有很大的啟示，尤其經濟方面，值得我們特別注意。就和國人對東南亞的陌生一樣，雖然政府有個「新南向政策」，我們也引進大量東南亞外勞和幫傭，但沒有多少人真正關心這個區域發生的事，因為它們是開發中國家（新加坡除外），我們關心程度有別；只有美日韓，或影響我們生存的對岸中國大陸，因為直接影響我們的政治和經濟，國人才特別關注。因此，很多國人會問：馬來西亞變天，所以呢？ 但若在經濟上有足夠的國際觀，就會發現馬來西亞的經濟，是在所有「新南向」國家中，最有可能超越台灣的。事實上，觀察世界銀行每年公布的「經商（Doing Business）報告」，就會發現馬來西亞在近十年（2009~2018）的排名中，在前面七年是超越台灣的，是在2016之後的連續三年才被台灣趕上；而且雖然今年排名以24落後台灣的15，但分數上只差了1.5分。在政治穩定之後，隨時都可能趕過台灣。馬來西亞得天獨厚，面積33萬平方公里，約九個台灣大；人口僅3，140萬人，人口密度是台灣七分之一，是個地廣人稀的國家，加上資源豐富，擁有大量石油、天然氣和其他礦產、農產，引進超過150萬名外籍勞工協助生產。天然條件良好，鼓勵外人退休後投資移居，以寬鬆條件營造「第二家園」，使得外籍居民達到全國一成左右，也是新加坡人的假日休閒去處。馬來西亞去年經濟生產，以0.93兆美元略遜於台灣1.18兆美元（經購買力調整之後），人均生產也以2.9萬美元遜於台灣4.8萬美元，但近20年的經濟表現一直優於台灣：2000年開始的十年以4.7%的成長率超越台灣的3.8%，接著六年以5.5%超越台灣的2~3%，今年預測5.3%也高於台灣的1.9%，未來兩年，預測也以5%將台灣的2%拋於後頭。雖然目前仍有差距，但馬來西亞超越台灣似乎是早晚的事，因為該國投資環境優於台灣，巨大外來投資存量（1，300億美元）早已超越台灣（800億美元），而對外投資總量（1，400億美元）卻遠低於台灣（3，700億美元），是成長獲得支撐的重要指標。馬來西亞和新加坡相鄰，雖然過去在領導人之間，以及在兩個政府之間都產生「瑜亮情節」，但該國利用其優越的自然資源充分學習了新加坡的優點，在經商報告排名上表現優異，長榮海運的東南亞貨櫃中心從新加坡移到了馬國的巴生港；阿里巴巴到海外設立全球電商合作中心，首站就是馬來西亞的吉隆坡。馬國為打造多媒體超級走廊，請來比爾蓋茲等多位國際商界領袖擔任顧問；2011年引進了著名的約翰霍普金斯大學合作設立了醫學院；馬來亞大學在去年底的亞洲大學排名居然超越了台灣大學。最近三年來，經商報告評比會落後台灣，就是因為兩大政治集團鬥爭紛擾不斷，影響了經濟的精進，但還是和台灣相去不遠；如今，打著消除貪腐的集團獲勝之後，必將以政治改革和發展經濟為主要施政內涵，台灣的「新南向」宜因勢利導，尋求改革下的合作契機，並放棄藍綠政治鬥爭、尋求兩黨合作、全力發展經濟。否則，台灣和馬來西亞主客即將易位，不僅愈來愈多的台灣醫生移居大馬行醫，恐怕菁英階層也會被其良好的自然生活環境吸引，開始響應馬國的「第二家園」計畫，台灣必須引以為戒。，

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，除了到各大景點觀光外，

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，也不能錯過美食。最新版2017年東京米其林指南即將在周五（12/2）正式出版，

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，並提前在網路公開名單。此次摘星餐廳共有227家，

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，其中，

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，東京龍吟、Joel Robuchon、Quintessence等12家餐廳拿下3星，

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，與去年維持不變。台灣人愛吃的拉麵，

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，則是由蔦、鳴龍續拿米其林1星。最新出版的東京米其林指南在12月2日於日本發售，

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，今年共有585家店入選，

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，有227家餐廳摘星，此次被選為3星的餐廳共有12家，與去年名單相同，顯見這些餐廳在日本餐飲地位。2星餐廳共有54家、1星餐廳161家，其中不乏新上榜餐廳以及升星等餐廳。除了東京龍吟連續5年奪得3星外，六本木日本料理神田、銀座壽司店數寄屋橋次郎本店，以及惠比壽的Joel Robuchon、品川Quintessence等4家餐廳已連續10年取得3星評價。此外，價格相對親民的3星餐廳，如北品川的法式料理Quintessence，7道菜最低9，500日幣，換算台幣2，675元左右就能品嘗。至於此次新上榜的名單中，2星餐廳共有3家，港區南青山日本料理店宮坂、南青山壽司店增田、東京麻布十番壽司天本等，增田從1星升等到2星。1星餐廳則有19家，青山一丁目義大利餐廳本田、銀座壽司いわ、惠比壽義大利餐廳TACUBO等，其中，創作麵工房的鳴龍拉麵是繼蔦拿到米其林1星的拉麵店。東京米其林指南即將在12月2日發售，已在網路提前公開名單。圖／取自米其林官網 分享 facebook 台灣人最愛吃的拉麵店，蔦、鳴龍等2家上榜奪1星。圖／取自米其林官網 分享 facebook 台灣人最愛吃的拉麵店，蔦、鳴龍等2家上榜奪1星。圖／取自米其林官網 分享 facebook，

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，卻沒見到世界已經改變，

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，新力量崛起，

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，透明、分享、群眾行動、參與式決策等網路世代的運作邏輯已改變權力分配的模式。
派系、樁腳、組織、控制、密室協商等模式，

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，遇到網路世代已經失靈，

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，破壞性創新早已發生，

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，只是大老們處於溫水煮青蛙的模式還不自知，

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，現在，

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，知道燙了已經來不及跳不出。
二、舊的經濟發展模式失靈，

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，在全球化架構中，世界早已不等台灣，惡化的經濟情況，加上貧富差距日益嚴重，民眾對無力解決問題的政治人物早已不耐，直接用選票教訓主政者。
其實，世界大部分國家都無力解決經濟發展停滯、失業率攀升、所得分配惡化、物價高漲、國家債務破頂、人口老化等難題，於是，政黨不斷輪替，但問題始終無法解決。世代間的衝突與矛盾日益加劇，世代鬥爭將成為未來全球的問題。日本廿年間換了十四任首相，但始終無法解決困局，選民就不斷用選票，換掉執政者。
馬英九總統不能說不勤奮、認真，但為何民眾依舊無感？哪個官員不想把事情做好，但總陷溺在傳統思維，卻不知世界已經改變了。
民進黨大獲全勝，但是，挾著高人氣的選民期待，如何改革治理體系、經濟困境、失業問題、貧富差距等問題，則是未來最重大的考驗。這決不會是輕鬆的考驗，也不僅憑意識形態或民氣就能解決的。
打敗國民黨的，正是不變如山的國民黨，獲勝的民進黨，則是大家幻想的民進黨，兩黨不回到現實，未來還有苦頭要吃。可以肯定的是，民眾最不希望看到惡鬥的政黨，請大家都認真嚴肅地尊重選民的神聖抉擇。，